供应链计划
与分析

统一需求、供应链和财务数据,推动实现最大商业价值。在快速变化的商业环境下,企业需要更敏捷的响应。由于需求波动增加、供应链复杂性增长、计划过程中利益相关者数量增多以及需要快速分析的大量数据等挑战,公司需要新建或优化供应链计划流程。

供应链计划的复杂性正在迅速增加

在供应链不断扩张、复杂化的时代,高效的、基于数据驱动的供应链计划比以往任何时候都更为关键,以建立一个具备韧性的企业。对于一些人来说,计划可能看起来并不是一个引人注目的投资,因为预测可能不准确,计划可能与预期不同。然而,事实是:通过供应链计划,企业不是在创造预测,而是在建立正确的技能、系统和流程来应对未来的风险和机遇。

将复杂性转化为
您的业务机遇。

弹性

4个步骤。将当今的复杂性转化为您的优势。

设定正确的目标
1

公司引入新的计划流程的主要原因之一是让员工摆脱各自的独立工作,并共同合作。这意味着关键绩效指标(KPI)必须调整以反映共同的目标。我们与客户合作,为相关利益相关者创建双赢的场景。

投资于人员
2

主要关注点应放在人员的观念和流程上。然而,通常我们会聚焦于系统实施的问题,而忽视了实施中的变革管理。

定义您的流程
3

我们经常看到的需求,不仅是平衡需求和供应,还需要在不同区域进行协调。此外,我们建议将产品生命周期管理(PLM)流程和财务经营计划整合到一个整体的计划流程中。

建立技术路线图
4

由于不同的流程和数据标准,多个IT平台使得定义一种统一的计划方法非常具有挑战性。您必须制定一个高效管理的业务核心系统和高度创新的应用程序的路线图。

>15

年的专业知识

>25

个项目合作次数

我们的客户参与模型

基于计划领域的经验和最佳实践,我们针对不同计划流程形成了独特的见解,为我们的客户在特定的环境中构建最适的流程和解决方案,并为他们带来独特的价值。

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作为实施伙伴,我们与客户合作,将我们的观点和经验转化为更好的流程绩效。我们相信成功的实施需要以综合的方式专注于流程、工具和变更管理,确保初始的问题会在长期内得到解决。

您想了解更多关于我们有结构化方法的销售与运营计划(S&OP)吗?请与我们联系,获取我们的“观点”副本。

Westernacher Knowledge Series: POV - Sales and operations planning - brochure

我们专注于集成业务计划流程。

销售与运营计划(S&OP) 库存优化 需求感知 主计划 详细排程 响应管理(ATP) 供应链控制塔(SCPA)
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SAP IBP 由不同的应用组成,这些应用也可以独立部署。

威内源在使用SAP平台实施集成计划解决方案方面拥有悠久而成功的历史。作为值得信赖的SAP合作伙伴,我们参与了2014年SAP IBP的早期部署。到目前为止,我们可以在所有IBP模块中利用多个IBP实施和概念验证。如有需要,我们可以提供参考案例。

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让威内源帮助您制定速赢方案

供应链计划
快速 实施包

快速解决方案

“需求计划”

威内源的IBP快速解决方案“需求计划”从项目启动到成功投入使用到运维仅需9周。它通过快速实施SAP标准功能并与现有的SAP源系统集成,取代了手动、Excel或纸质流程。它涵盖了基本的预测模型、仪表板和基本系统培训。它为您提供了改进流程的基础的实战经验。

快速解决方案

“S&OP”

威内源的IBP快速解决方案“销售与运营计划(S&OP)”从项目启动到成功投入使用和运维仅需16周。它通过快速实施SAP标准功能并与现有的SAP源系统集成,取代了手动、Excel或纸质流程。它涵盖了基本的需求计划、供应计划和供需平衡功能、计划模板、仪表板和基本系统培训。它为您提供了改进流程的基础的实战经验。

基础解决方案

“S&OP”

威内源的IBP基础解决方案“销售与运营计划(S&OP)”从项目启动到成功投入使用和运维需要24周。它带您踏上一段旅程,将我们的快速S&OP解决方案扩展到更广泛的产品和客户。

即时创新工具

您的实时供应链

提早洞察您的供应链体系至关重要。借助我们构建在SAP 分析云上的“供应链绩效保障”解决方案包,确定正确的关键绩效指标以解决供应链中的问题,并解决问题所在或可能发生的地方。通过协作和深入分析的功能,以及用户友好的界面,从中获益。在与我们进行为期一周的研讨会后,您可以立即开始实时供应链监控。

获得对仓库运营的更深入洞察

您是否希望在全球范围内管理您的业务,并监控各个地区和仓库的运营情况?基于SAP分析云和威内源咨询的SAP 数据库的EWM Insights可以让您轻松监控仓库运营。通过我们的仪表板,您可以实时查看超过40个对您的运营至关重要的关键绩效指标,了解您的仓库的表现如何。它与SAP EWM、SAP WM以及任何其他仓库管理系统集成,为寻求全球库存和仓库运营可见性的客户带来了显著的价值和好处。

Westernacher Consulting SAP Analytics Cloud Dashboard
Westernacher Consulting SAP Analytics Cloud Dashboard TM Insights

SAP IBP如何为您的APO增加价值

IBP将成为许多公司战略中的重要组成部分。旧的S&OP流程可能需要进行评估,以考虑不仅需求和供应,还包括研发、市场营销和财务数据等其他信息,以更好地支持战略决策(即“集成”业务计划的目标)。实际上,成功执行IBP的公司比那些没有执行的公司获得更大的运营和财务收益。请点击下方按钮下载完整的白皮书。

Westernacher White paper: How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO)?

SAP SPP和eSPP是为整个网络提供最佳备品备件可用性的解决方案

没有备品备件,就没有服务。高效可靠的备品备件运营对于售后服务业务的成功至关重要。借助SAP SPP和eSPP的帮助,备品备件的计划对于持续实现所需的服务水平以及以最低成本管理仓库和物流操作、最大化处理效率至关重要。为了实现这一目标,借助SAP SPP和eSPP以及专业人员的支持,顶尖的流程是必不可少的。

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零售采购计划

通过优化计划流程来提高零售业务的盈利能力。

通过优化销售和库存问题,有效的计划可以提高利润率。特别是库存优化可以释放潜力,避免由于缺货(售罄)或过量库存(过度备货)导致的损失,直接且持久地促进了利润的提高。

SAP客户活动存储库(CAR)为所有消费应用程序提供了一个共同的基础和一个统一的多渠道交易数据模型。

MSCR多渠道销售存储库
1

多渠道交易和库存可见性分析的基础。

分析内容
2

CAR中存储的数据通过虚拟数据模型(VDMs)提供给分析,并且HANA数据库以近实时方式响应。

需求数据基础
3

基于专有的数据模型、数据导入基础设施和大规模维护工具,提供计划和分析能力。

统一的需求预测
4

为消费应用程序提供建模和预测服务。

在计划系统方面,威内源拥有多年的经验和经过验证的参考案例,以满足有效的零售计划系统的需求。

这一切都始于一个研讨会

灵感日

这是您的公司的独特机会,汇集所有相关领导和专家而进行一个富有启发性、互动性和实践性的研讨会。

商业案例分析

通过商业案例,任何实施计划都能通过更好的专注、协调的组织和以目标为导向的执行,达到更高的标准。

准备

根据客户数据实现解决方案原型。
根据客户验证点评估解决方案。
关注用户和流程。

实施

威内源建议采用基于我们的关键成功因素的敏捷实施方法。

供应链计划与分析专家见解

文章
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
成功故事
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
网络研讨会
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
白皮书
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).

让我们携手共进。

Business Planning – Time-to-Value Solutions

Fast Solution "Demand Planning".

This solution is available for a first ‘Time-to-Value’ Demand implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

Establishing in 45 workdays a Demand Planning process.

  • Scope: up to 500 products, 500 customers
  • Local business process, one region
  • Up to 3 key users
  • Demand Planning templates – light re-branding
  • Roles and authorization (up to 3 roles)
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 3)
  • Dashboards (max 5 KPIs)
  • IBP basic system training
  • 1 SAP source system (transactional data integration)
Business Planning – Time-to-Value Solutions

Fast Solution "S&OP".

Pick your desired supply chain planning process. Two solutions are available for a first ‘Time-to-Value’ Sales & Operation Planning implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

80 workdays for a Sales & Operations Planning process.

  • Scope: up to 500 products, 500 customers
  • Local business process, one region
  • Templates -light re-branding
  • Roles and authorization (up to 5 roles)
  • JAM config
  • Process modelling
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 5)
  • Web planning views (max 3 views)
  • Dashboards (max 10 KPIs)
  • IBP basic system training
  • Unconstrained supply heuristic
  • 1 SAP source system (standard IBP add-on extractions)

Industry Best Practice & IBP Solution expertise.

We provide four industry specific templates where we have captured the main requirements from each industry domain.

We deliver industry specific:
  • Data models
  • Planning views
  • Dashboards
  • Process modelling in IBP
  • Roles and authorization
  • System training
Discrete Industry Template
  • High vertical integrated manufacturing with complex BOM structures
  • Demand planning using planning materials
  • Supply planning for finished goods, semi-finished goods and raw material over different plants (Tier 1, Tier 2)
Process Industry Template
  • Production creates by-products
  • Campaign planning
  • Demand planning is pull based from main-products and push based for by-products
  • Resource planning additionality on storage capacity (i.e. Silos)
Consumer Goods Template
  • Long-term Demand planning based on product hierarchy
  • Disaggregation of demand in short-term horizon.
  • Planning on promotion (i.e. 2-for-1)
  • Planning for product sets
  • Supply planning for distribution
Aftersales
Template
  • Demand planning on each individual spare-part
  • Sporadic demand with 0-periods
  • Product stocking and destocking decisions
  • Identify excess and obsolete stocks
Business Planning – Time-to-Value Solutions

Basic Solution "S&OP".

Pick your desired supply chain planning process. Two solutions are available for a first ‘Time-to-Value’ Sales & Operation Planning implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

120 workdays for a Sales & Operations Planning process.

  • Scope: up to 4000 products, 4000 customers
  • Regional process model, two business units
  • Templates -light re-branding
  • Roles and authorization (max 5 roles)
  • JAM config
  • Process modelling
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 5)
  • Web planning views (max 3 views)
  • Dashboards (max 15 KPIs)
  • IBP basic system training
  • Unconstrained supply heuristic
  • 1 SAP source system (standard IBP add-on extractions)

Industry Best Practice & IBP Solution expertise.

We provide four industry specific templates where we have captured the main requirements from each industry domain.

We deliver industry specific:
  • Data models
  • Planning views
  • Dashboards
  • Process modelling in IBP
  • Roles and authorization
  • System training
Discrete Industry Template
  • High vertical integrated manufacturing with complex BOM structures
  • Demand planning using planning materials
  • Supply planning for finished goods, semi-finished goods and raw material over different plants (Tier 1, Tier 2)
Process Industry Template
  • Production creates by-products
  • Campaign planning
  • Demand planning is pull based from main-products and push based for by-products
  • Resource planning additionality on storage capacity (i.e. Silos)
Consumer Goods Template
  • Long-term Demand planning based on product hierarchy
  • Disaggregation of demand in short-term horizon.
  • Planning on promotion (i.e. 2-for-1)
  • Planning for product sets
  • Supply planning for distribution
Aftersales
Template
  • Demand planning on each individual spare-part
  • Sporadic demand with 0-periods
  • Product stocking and destocking decisions
  • Identify excess and obsolete stocks

Quest

The Future Magazine
presented by Westernacher

Articles

Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.

Blockchain. Redefining value in the digital age.

Jim Rogers – Future of Money.

Witnessing Money being reinvented.

Mark Pesce — Behind the Scenes of the Metaverse.

Limitless. A new World is in the Making.

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业务规划 – 价值生成时间解决方案

速成解决方案"需求计划“

该解决方案可用于实现首次“价值生成时间”需求实施。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

在45个工作日内建立需求计划流程

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 最多3个关键用户
  • 需求计划模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多3个角色)
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多3个)
  • 仪表盘(最多5个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 一个SAP源系统(事务数据集成)

业务规划 – 价值时间生成解决方案

速成解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划(S&OP)的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

80个工作日的销售与运营规划流程。

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多5个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多10个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存

业务规划 – 价值生成时间解决方案

基本解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

120个工作日的销售与运营规划流程

  • 覆盖范围:至多4000种产品,4000个客户
  • 区域流程模式,两个业务单位
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多 5 个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多15个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存
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