威内源提供量身定制的数字化转型战略，以优化整个价值链，特点如下：
敏捷性
灵活性
数据驱动知识
端到端的覆盖
客户案例_____________
Ingevity 通过 SAP TM 简化全球运输
Ingevity 是一家总部位于南卡罗来纳州北查尔斯顿的全球特种化学品公司，该公司与威内源咨询合作，优化其 SAP 运输管理 (SAP TM) 环境并加强与 SAP S/4HANA 的集成。通过结构化的 SAP TM 健康检查，Ingevity 实现了运输规划、承运商选择和成本分配的自动化，同时提高了数据完整性和治理水平。其成果包括 100% 的自动规划、S/4HANA 相关流程 95% 的数据准确率，以及在美洲、欧洲、中东和非洲 (EMEA)、亚太地区 (APAC) 和英国建立的可扩展且全球一致的运输执行模型。
成功案例参考
我们的客户案例展示了基于 SAP S/4HANA 系统和供应链管理的解决方案。结合我们的专业知识，这些案例证明了成功的转型，也能为贵公司带来同样的成效。
客户案例_____________
诺冠（Norgren）公司 实施了销售与运营规划，以完善需求规划。
Norgren 是 IMI 的一部分，需要改进需求计划流程，以加强客户服务，为客户提供一流的准时交货服务，并为供应商提供更好的预测。为了实现这一目标，威内源为 Norgren 提供了支持，帮助其成功实施了可持续的销售和运营计划 (S&OP) 系统。
威内源的核心创新领域
实现现金回笼
采购到付款
计划到执行 —— 计划阶段
计划到执行 —— 生产阶段
计划到执行 —— 场地物流（仓库管理、堆场管理）
计划到执行 —— 运输
服务
资产全生命周期管理
记录到报告
实现现金回笼
采购到付款
计划到执行 —— 计划阶段
计划到执行 —— 生产阶段
计划到执行 —— 场地物流（仓库管理、堆场管理）
计划到执行 —— 运输
服务
资产全生命周期管理
记录到报告
实时财务报告和分析
实时了解财务业绩
自动化财务流程
应付账款、应收账款和总分类账流程自动化
综合财务规划与分析 (FP&A)
预算编制、预测和财务规划的综合工具
现金和流动资金管理
管理现金流和优化流动性
成本管理和控制
确定节约成本的机会，提高盈利能力
财务和风险管理
管理金融工具和优化投资组合
实时财务报告和分析
实时了解财务业绩
自动化财务流程
应付账款、应收账款和总分类账流程自动化
综合财务规划与分析 (FP&A)
预算编制、预测和财务规划的综合工具
现金和流动资金管理
管理现金流和优化流动性
成本管理和控制
确定节约成本的机会，提高盈利能力
财务和风险管理
管理金融工具和优化投资组合
