设计最适合您的
解决方案

我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段:

定义

发现

设计

开发

部署

graphic11 v1 zh

由高级规划开始

在设计最适合的解决方案时,协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”,计划和组织项目,详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN(业务流程模型和标记)图表,我们会举办业务流程管理研讨会。

主要交付成果

  • 项目任务书
  • 高层次项目计划
  • 项目组织
  • 启动计划、流程和内容
  • BPM 研讨会计划
  • 面谈反馈
  • BPMN 图

构筑未来蓝图。

项目正式启动,开始规划活动。在发现阶段,对客户的实际情况和环境进行初步的健康检查。将详细的业务场景和项目范围、业务流程、流程步骤以及SAP解决方案实施要求记录下来。

付诸实践

主要交付成果

  • 初步健康检查和快速筛查
  • BPMN图完善工作
  • 业务需求规范
  • 适合性/差距清单
  • 知识提升
  • 粗略估算
  • 工作范围界定文档
  • 启动项目管理
Westernacher Events - Gartner Event 2019

进入设计
阶段

在对客户环境和要求进行筛查后,由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外,还须确定开发工作包。

主要交付成果

  • 解决方案设计
  • 业务需求规范
  • 工作流、报表、界面、转换、增强和表单(WRICEF)、配置文档(CD)、功能设计文档(FSD)
  • 适合性/差距要求、快速原型
  • 系统架构
  • 详细估算
  • 项目管理规划/执行/控制

让我们携手共进。

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SAP S/4HANA ERP与财务

基础讨论会

重塑自我。了解 S/4HANA 的可能性。

基础研讨会的目标群体:希望对SAP S/4HANA的基本创新、功能和技术进行初步了解的业务和IT部门决策者。

SAP S/4HANA是目前的热门讨论话题,却往往会出现很多混乱不清的相关信息。我们很难认识到S/4HANA对当前和未来SAP客户的真正意义。希望您能在专家讨论中找到正确答案,并获得制定企业IT策略所需的信息。

目标 期望 教训

您的个人研讨会计划。

  • S/4HANA是什么?
  • 该系统对您的公司意味着什么?
  • S/4HANA的创新体现在哪里?对您的公司、流程及信息技术有何意义?
  • 实施S/4HANA的最佳方式是什么?
  • 本地部署还是云部署 – 哪种模式适合您的战略?
  • 如何成功规划和实施S/4HANA项目?

研讨会详情

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日期

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地点

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