规划

统一需求、供应链和财务数据,推动业务价值最大化。在飞速发展的形势下,企业需要有更出色的灵活适应能力。面对需求波动不断加剧、供应链日益复杂、规划流程中利益相关者数量增加、海量数据需要快速分析等问题,企业在更新并实施规划流程方面面临着重重挑战。鉴于此,拥有可靠计算能力的重要性愈加凸显。    

供应链规划的复杂性长迅速

随着供应链体系不断扩大,变得日益复杂,要打造一家弹性灵活的企业,进行有效的以数据驱动的供应链规划比以往任何时候都更加重要。对某些企业而言,规划可能并不是一项令人信服的投资,因为无人可保证预测的准确性,计划总是赶不上变化。然而,事实却是,实施供应链规划的企业所做的不是预测未来,而是用正确的技能、系统和流程武装自己,不管未来是风险还是机遇,都做好万全的准备。

把今日的复杂性
变成您的机会

四个步骤把今日的复杂性变成您的优势

1
设定
正确的目标

企业引入新规划流程的主要原因之一是要让人们走出各自的孤岛,携手合作。这意味着必须对关键绩效指标(KPI)进行校准,以体系共同的目标。我们与客户通力合作,为相关利益相关者创造双赢的局面。

2
投资
于人

我们应当重视人的思维模式和流程。然而,现实往往是过分强调系统实施,而忽略了实施中的变更管理。

3
定义
您的流程

我们看到的需求是,不仅要平衡供需关系,还要在不同地区之间进行调整统一。此外,我们建议将您的产品生命周期管理(PLM)流程和财务规划整合成一个整体规划流程。

4
绘制
技术
路线图

各种IT平台所采用的流程和数据标准各有差异,因此很难找到一种统一的规划方法。企业必须为自己的业务核心系统和高度创新的应用设计出路线图并对其进行有效管理。

>15年

专业知识

>25个

合作项目

我们的客户互动模式

我们为客户带来的价值是在客户特定的环境中开发最适合的流程和解决方案。我们针对不同的规划过程,基于我们影响者的文献成立观点,同时反思我们的经验教训和最佳实践经验。

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作为实施合作伙伴,我们与客户紧密合作,把我们的观点和经验转化为更高的流程绩效。在我们看到,要保证项目的成功实施,就必须从全局上对重视流程、工具和变更管理加以重视,确保最初的痛点在长期内得到解决。

您想了解更多关于我们结构化销售和运营(S&OP)方法的信息吗?请立即联系我们,获取我们的“观点”。

我们专注于集成流程

销售和运营规划
库存优化
需求感知
主计划
详细计划
响应管理(ATP)
供应链控制塔(SCPA)

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SAP IBP 由多种可独立部署的应用程序组成

威内源在利用SAP工具集实施量身定制的综合规划解决方案方面有着悠久的成功历史。作为值得信赖的SAP合作伙伴,我们于2014年参与了SAP IBP的早期部署。迄今为止,我们已成功完成多个IBP实施项目并在所有IBP模块中进行了概念验证,这让我们获益匪浅。如有需要,我们可以为您提供参考资料。

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让威内源帮助您制定速赢方案

针对企业规划的价值生成时间解决方案

快速解决方案

“需求计划”

威内源的IBP快速解决方案“需求计划”可在9周内完成从初始项目启动到成功上线和全局监控的实施过程。它以快速实现SAP标准功能以及与现有SAP源系统的集成,取代了基于人工操作、Excel或纸质文档的流程。该解决方案包括基础预测模型、仪表盘和基础系统培训,可为企业提供实际经验,以作为改进流程的基础。

快速解决方案

“销售和运营规划”

威内源的IBP快速解决方案“销售和运营规划”可在16周内完成从初始项目启动到成功上线和全局监控的实施过程。它以快速实现SAP标准功能以及与现有SAP源系统的集成,取代了基于人工操作、Excel 或纸质文档的流程。该解决方案包括基本需求计划、供应规划和平衡功能、规划模板、仪表盘和基础系统培训,可为企业提供实际经验,以作为改进流程的基础。

基本解决方案

“销售和运营规划”

威内源的IBP基本解决方案“销售和运营规划”可在24周内完成从初始项目启动到成功上线和全局监控的实施过程。它将把我们的快速销售和运营规划解决方案推向更多的产品和客户。

SAP IBP如何为您的APO 增值

IBP将成为许多企业战略中的一个重要元素。我们可能需要重新评估传统的销售和运营规划流程,不但要考虑供求关系,还要考虑研发、市场营销、账务数据等其他信息,以便更好地支持战略决策(“集成”业务计划的目标)。从本质上讲,与未实施IBP的企业相比,实施IBP的企业在运营和财务效益方面的表现明显更胜一筹。如欲阅读白皮书全文,请单击以下按钮下载文本。

Westernacher White paper: How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO)?

缺少零部件,就不能正常提供服务。高效可靠的备件运作是保证售后服务业务成功的关键因素。在售后业务中,备件规划在以下方面起着重要作用:持续达到所需的服务水平;以尽可能低的成本管理仓库和物流作业;最大限度提高加工效率。持续达到所需的服务水平;以尽可能低的成本管理仓库和物流作业;最大限度提高加工效率。

要实现这些目标,需要有一流的流程,并由合适的IT系统和流程专家提供支持。

SAP服务备件规划。在整个网络中实现最优的零部件供应。

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自2005年以来,威内源通过创建概念和原型以及实施SAP系统来支持企业开展备件物流业务。在备件规划领域,SAP开发的服务备件规划(SPP)解决方案主要应用于大量服务备件的预测、库存计划、采购和配送,以及保持目标服务水平。作为S/4HANA上的扩展服务备件规划(eSPP)应用,对于在不同地点的多个仓库存放大量备件的公司来说,该解决方案是非常理想的选择。

如果您是一个只顾“大局”的人,那么您就是一个游离在外的“局外人”。零售就是要对每个细节斤斤计较。

James Sinegal – 好市多(Costco)联合创始人兼首席执行官

零售商品规划。 优化规划流程,提高零售企业盈利能力。

有效的规划能够挖掘销售潜力,减少库存问题,从而提高企业利润率。销售潜力一直是企业关注的重点,而库存优化可以释放出巨大的未开发潜力。避免商品售罄(缺货)或只能通过降价手段解决的库存过剩(超储)问题,减少由此产生的销售损失,对提高利润率有直接而持久的帮助。

SAP 客户行为资料库(CAR)为所有消费应用程序提供了通用基础和统一的多渠道交易数据模型。

1
MSCR
多渠道销售资源库

多渠道交易和库存可视性分析的基础。

2
分析
内容
通过虚拟数据模型(VDM),存储在CAR中的数据变得可供分析,同时HANA数据库有近乎实时的响应能力。
3
DDF
需求数据基础

提供基于专有数据模型、数据导入基础架构和批量维护工具的规划和分析功能。

4
UDF
统一需求预测

为消费应用程序提供建模和预测服务。

在规划系统方面,威内源拥有多年的专业知识和可靠的参考资料,可满足高效零售规划系统的需求。

SAP分析云
– 战略、财务、预算、劳动力。

主题:

  • 战略/长期规划
  • 财务计划
  • 损益表
  • 资产负债表
  • 流动资金计划
  • 人力资源规划

现代业务规划要求:

  • 实时模拟和版本管理
  • 基于 Web 的用户界面,采用一流的数据可视化技术
  • 基于 Excel 的用户界面
  • 分销、分配和预测功能
  • 流程指导支持和流程跟踪
  • 协作
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一切始于研讨会

灵感日活动

借助对业务案例的研究,通过更好地关注重点、确保企业有序协调以及围绕目标执行方案,让实施方案达到更高的标准。

业务案例

借助对业务案例的研究,通过更好地关注重点、确保企业有序协调以及围绕目标执行方案,让实施方案达到更高的标准。

准备

根据客户数据实现解决方案原型。
根据客户证据点评估解决方案。
关注用户和流程。

实施

威内源将根据我们的关键成功因素推荐一种敏捷实施方法。

让我们携手共进。

业务规划 – 价值生成时间解决方案

速成解决方案"需求计划“

该解决方案可用于实现首次“价值生成时间”需求实施。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

在45个工作日内建立需求计划流程

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 最多3个关键用户
  • 需求计划模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多3个角色)
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多3个)
  • 仪表盘(最多5个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 一个SAP源系统(事务数据集成)

业务规划 – 价值时间生成解决方案

速成解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划(S&OP)的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

80个工作日的销售与运营规划流程。

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多5个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多10个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存

业务规划 – 价值生成时间解决方案

基本解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

120个工作日的销售与运营规划流程

  • 覆盖范围:至多4000种产品,4000个客户
  • 区域流程模式,两个业务单位
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多 5 个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多15个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存

与我们的专家联系。
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SAP S/4HANA ERP与财务

基础讨论会

重塑自我。了解 S/4HANA 的可能性。

基础研讨会的目标群体:希望对SAP S/4HANA的基本创新、功能和技术进行初步了解的业务和IT部门决策者。

SAP S/4HANA是目前的热门讨论话题,却往往会出现很多混乱不清的相关信息。我们很难认识到S/4HANA对当前和未来SAP客户的真正意义。希望您能在专家讨论中找到正确答案,并获得制定企业IT策略所需的信息。

目标 期望 教训

您的个人研讨会计划。

  • S/4HANA是什么?
  • 该系统对您的公司意味着什么?
  • S/4HANA的创新体现在哪里?对您的公司、流程及信息技术有何意义?
  • 实施S/4HANA的最佳方式是什么?
  • 本地部署还是云部署 – 哪种模式适合您的战略?
  • 如何成功规划和实施S/4HANA项目?

研讨会详情

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日期

我们会直接与您联系,定下最适合举办研讨会的日期。

地点

我们愿意在您的工作场所或我们的培训室举办研讨会。

时间

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业务规划 – 价值生成时间解决方案

速成解决方案"需求计划“

该解决方案可用于实现首次“价值生成时间”需求实施。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

在45个工作日内建立需求计划流程

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 最多3个关键用户
  • 需求计划模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多3个角色)
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多3个)
  • 仪表盘(最多5个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 一个SAP源系统(事务数据集成)

业务规划 – 价值时间生成解决方案

速成解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划(S&OP)的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

80个工作日的销售与运营规划流程。

  • 覆盖范围:至多500种产品,500个客户
  • 本地业务流程,一个地区
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多5个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多10个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存

业务规划 – 价值生成时间解决方案

基本解决方案“S&OP”

选择您想要的供应链规划流程。对于首次“价值生成时间”销售和运营规划的实施,有两种解决方案可供选择。

运用模板法设立一个试点,让业务部门获得流程和系统方面的实际工作经验,可为企业绘制一条不会给业务带来任何风险的学习曲线。这为将该解决方案扩展至更多产品组、业务单元和功能打下了坚实的基础。

120个工作日的销售与运营规划流程

  • 覆盖范围:至多4000种产品,4000个客户
  • 区域流程模式,两个业务单位
  • 模板 – 品牌重塑
  • 角色和授权(最多 5 个角色)
  • JAM配置
  • 流程建模
  • 预测(基本模型)
  • ABC / XYZ分割
  • 拷贝运算符(最多5个)
  • 网络规划视图(最多3个视图)
  • 仪表盘(最多15个KPI)
  • IBP基础系统培训
  • 不受限制的供应启发式算法
  • 一个SAP源系统(标准IBP附加组件提取)

行业最佳实践和IBP解决方案专业知识

我们有四个行业模板,在这些模板中我们捕获了每个行业领域的主要需求。

我们针对具体行业提供以下服务:

  • 数据模型
  • 计划视图
  • 仪表盘
  • IBP流程建模
  • 角色和授权
  • 系统培训

离散化行业模板

  • 采用具有复杂BOM结构的高度垂直一体化制造
  • 使用计划物料做出需求计划
  • 提供不同工厂(一级、二级)的成品、半成品和原材料供应计划

流程式行业模板

  • 生产过程会生成副产品
  • 制定活动计划
  • 在需求计划中,主产品采用拉式生产,副产品采用推式生产
  • 额外针对储存库(即筒仓)容量进行资源规划

日用消费品模板

  • 制定基于产品层次的长期需求计划
  • 在短期内分解需求
  • 制定推广计划(即2换1)
  • 进行产品组规划
  • 制定分销供应计划

售后
模板

  • 针对每一种备件做出需求计划
  • 确定零周期的零星需求
  • 做出产品库存和去库存决定
  • 找出过剩和过时的库存

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