实施最适合您的解决方案

我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段:

定义

发现

设计

开发

部署

Westernacher Quality Management Cycle

构建和调整新的环境

在开发阶段构建新的解决方案,并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作,指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言,最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家,致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统,丰富专业知识以及确定个性化需求。

主要交付成果

  • 最简可行产品(MVP)
  • 功能设计文档(FSD)、技术规范文档(TSD)
  • 自定义内容文档
  • 迁移计划/切换计划
  • COEX(共存)理念
  • 关键用户培训理念
  • 项目管理规划/执行/控制
  • 功能性用户测试(FUT)和系统集成测试(SIT)实例

系统上线,延续业务。

以知识做好准备

威内源咨询提供全面培训,以确保不同目标群体获得有效资格认证:

  • 开展项目团队在职学习
  • 在功能单元测试和用户验收测试期间进行测试和学习
  • 对关键用户进行课堂培训,以完成高质量的最终用户培训

培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。

最后冲刺

在最后的部署阶段,应做好系统上线的准备和执行工作。须进行集成测试和错误修复。这是切换至新系统之前的所做的最后检查。

主要交付成果

  • 最终系统集成测试
  • 性能测试
  • 用户验收测试(UAT)
  • 交接和转换活动
  • 系统上线
  • 上线运营支持
  • 汲取经验教训并开始持续改进
  • 结束项目管理
Westernacher Events - Gartner Event 2019

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SAP S/4HANA ERP与财务

基础讨论会

重塑自我。了解 S/4HANA 的可能性。

基础研讨会的目标群体:希望对SAP S/4HANA的基本创新、功能和技术进行初步了解的业务和IT部门决策者。

SAP S/4HANA是目前的热门讨论话题,却往往会出现很多混乱不清的相关信息。我们很难认识到S/4HANA对当前和未来SAP客户的真正意义。希望您能在专家讨论中找到正确答案,并获得制定企业IT策略所需的信息。

目标 期望 教训

您的个人研讨会计划。

  • S/4HANA是什么?
  • 该系统对您的公司意味着什么?
  • S/4HANA的创新体现在哪里?对您的公司、流程及信息技术有何意义?
  • 实施S/4HANA的最佳方式是什么?
  • 本地部署还是云部署 – 哪种模式适合您的战略?
  • 如何成功规划和实施S/4HANA项目?

研讨会详情

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