实施最适合您的解决方案
我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段：
定义
发现
设计
开发
部署
构建和调整新的环境
在开发阶段构建新的解决方案，并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作，指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言，最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家，致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统，丰富专业知识以及确定个性化需求。
主要交付成果
- 最简可行产品（MVP）
- 功能设计文档（FSD）、技术规范文档（TSD）
- 自定义内容文档
- 迁移计划/切换计划
- COEX（共存）理念
- 关键用户培训理念
- 项目管理规划/执行/控制
- 功能性用户测试（FUT）和系统集成测试（SIT）实例
系统上线，延续业务。
以知识做好准备
威内源咨询提供全面培训，以确保不同目标群体获得有效资格认证：
- 开展项目团队在职学习
- 在功能单元测试和用户验收测试期间进行测试和学习
- 对关键用户进行课堂培训，以完成高质量的最终用户培训
培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。
最后冲刺
在最后的部署阶段，应做好系统上线的准备和执行工作。须进行集成测试和错误修复。这是切换至新系统之前的所做的最后检查。
主要交付成果
- 最终系统集成测试
- 性能测试
- 用户验收测试（UAT）
- 交接和转换活动
- 系统上线
- 上线运营支持
- 汲取经验教训并开始持续改进
- 结束项目管理
