实施最适合您的解决方案

我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段:

定义

发现

设计

开发

部署

Westernacher Quality Management Cycle

构建和调整新的环境

在开发阶段构建新的解决方案,并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作,指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言,最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家,致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统,丰富专业知识以及确定个性化需求。

主要交付成果

  • 最简可行产品(MVP)
  • 功能设计文档(FSD)、技术规范文档(TSD)
  • 自定义内容文档
  • 迁移计划/切换计划
  • COEX(共存)理念
  • 关键用户培训理念
  • 项目管理规划/执行/控制
  • 功能性用户测试(FUT)和系统集成测试(SIT)实例

系统上线,延续业务。

以知识做好准备

威内源咨询提供全面培训,以确保不同目标群体获得有效资格认证:

  • 开展项目团队在职学习
  • 在功能单元测试和用户验收测试期间进行测试和学习
  • 对关键用户进行课堂培训,以完成高质量的最终用户培训

培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。

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最后冲刺

在最后的部署阶段,应做好系统上线的准备和执行工作。须进行集成测试和错误修复。这是切换至新系统之前的所做的最后检查。

主要交付成果

  • 最终系统集成测试
  • 性能测试
  • 用户验收测试(UAT)
  • 交接和转换活动
  • 系统上线
  • 上线运营支持
  • 汲取经验教训并开始持续改进
  • 结束项目管理
Westernacher Events - Gartner Event 2019

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