供应链计划.
转型您的计划流程，推动韧性、效率和增长。
25+
年专业经验
80+
成功案例
33
遍布 26 个国家的城市
威内源咨询凭借市场验证的方法论和深厚的 SAP 专业知识，赋能全球组织加强其供应链计划。
威内源咨询拥有超过 25 年跨行业、跨地区的经验，遵循端到端的方法，将战略咨询、SAP 最佳实践和先进的计划技术相结合，以交付可衡量的成果，如敏捷性、更高的预测准确度和持续的绩效。
威内源咨询助您在所服务的每个市场中获得竞争优势。
为什么高级计划如此重要？
快速的需求波动
日益复杂的全球供应链
海量数据需要自动化计划能力
加速决策制定
以更高的精准度和敏捷性运营
为什么要投资供应链计划？
计划投资在带来可衡量回报的同时，也增强了公司在不确定条件下自信运营的能力。
有效的计划远不止产生更好的预测；它还构建了组织快速、智能地应对风险和机遇所需的能力、系统和流程。
高级计划的核心收益有哪些？
韧性
与敏捷性
1
通过以下方式构建快速响应中断和市场变化的能力：
- 对中断的反应更迅速
- 快速评估替代方案
- 减少“救火”式和临时决策
- 更强的风险识别与缓解能力
财务表现
2
通过以下方式提高库存效率和客户服务：
- 在维持服务水平的同时，库存降低 5–30%
- 预测准确度提高 10–40%
- 改善跨计划周期的同步性
- 更有效的资产和产能利用
财务业绩
3
通过以下方式增强盈利能力：
- 减少营运资金
- 通过优化计划降低运营成本
- 通过提高可用性增加收入
- 更准确的财务预测和预算
- 替代方案的清晰对比
战略协同
4
连接销售、运营和财务计划，让决策者全面了解权衡方案和资源需求。
- 跨核心业务职能的集成计划
- 清晰了解约束条件和选项
- 统一的目标和绩效指标
- 更好的资源分配和优先级排序
我们的供应链计划专业知识
供应链计划能够带来前瞻性的决策。威内源咨询的端到端专业知识涵盖 S&OP、需求预测、库存优化和实时控制塔可视化——由 SAP IBP 提供动力，并围绕您的业务构建。
结果：
库存减少高达 30%，预测准确度提高 10–40%，准时交付能力更强。覆盖您的整个供应网络。
库存减少高达 30%，预测准确度提高 10–40%，准时交付能力更强。覆盖您的整个供应网络。
销售与运营计划 (S&OP)
威内源咨询通过在一个框架内统一需求、供应和财务计划，建立有效的 S&OP 流程。这涵盖了从建立核心会议常规和跨职能协作，到实施先进的 IBP 功能（如实时编排、情景建模和持续计划对账）。
供应计划与优化
威内源咨询使用 SAP IBP 将供应计划转变为前瞻性的、基于约束的优化。实施方案有助于平衡服务水平、成本和产能，同时通过先进技术、自动化异常处理和实时情景提高物料可用性。
我们的计划
实施方法
威内源咨询遵循经过验证的 Activate+ 方法论，这是一种涵盖探索、设计、部署和持续优化的四阶段实施方法，旨在交付具有清晰里程碑和增量价值交付的供应链计划项目。
我们通过基于以往项目构建的专有加速器和 AI 驱动的工具来加速项目实施，同时在每个阶段嵌入长期计划能力和组织变革管理。
我们擅长的 SAP 计划 技术
威内源咨询实施完整的 SAP 计划平台景观，包括用于全面需求、供应和响应计划的云端 SAP 集成业务计划 (SAP IBP)、用于售后优化的 SAP 维修零件计划 (SAP SPP)、用于零售计划的 SAP 客户活动库 (SAP CAR) 以及用于计划数据管理的 SAP 主数据治理 (SAP MDG)。
APO 到 SAP IBP 转型
我们支持组织从 SAP 高级计划与优化 (SAP APO) 过渡到 SAP 集成业务计划 (SAP IBP)，2026 年是开始这一转型以应对 SAP APO 寿命结束的关键窗口期。
SAP 嵌入式生产计划与详细调度 (ePP/DS)
内置于 SAP S/4HANA 的 SAP 嵌入式生产计划与详细调度 (SAP ePP/DS) 是威内源咨询的核心专业领域。
SAP 维修零件计划 (SPP & eSPP)
专为备件和售后市场计划设计的专业解决方案，旨在应对间歇性需求、庞大的 SKU 组合和关键服务水平要求的独特挑战。
为什么选择威内源进行供应链计划？
威内源咨询拥有超过 25 年的专注供应链计划经验，并采用整合了卓越流程、现代技术和强大人员赋能的整体方法。我们的方法论结合了深厚的 SAP 专业知识、行业最佳实践和有效的变革管理，以交付可持续的长期计划转型。
经过验证的专业知识
凭借数十年的经验，威内源咨询提供解决复杂计划挑战所需的实用诀窍。
- 25 年以上的供应链计划专业化经验
- 跨行业的 80 多个成功转型案例
- 拥有强大计划能力的 SAP 专家合作伙伴
- 全球业务遍及 26 个国家的 33 个城市
- SAP 认证的计划顾问
全面方法
我们不仅仅是部署工具——我们旨在加强您的整个计划能力。
- 设计为您行业量身定制的最佳实践计划流程
- 有效实施并集成 SAP 的计划解决方案
- 通过结构化的变革管理构建计划文化
- 支持持续改进和计划成熟度增长
- 确保充分的知识转移，使您的团队能够自给自足
行业专长
我们的顾问将计划知识与深厚的特定行业洞察相结合，确保解决方案符合现实世界的需求。
- 离散制造
- 流程工业
- 消费品、零售和时尚
- 生命科学和受监管行业
- 高科技和电子
- 物流、第三方物流 (3PL) 和分销
合作伙伴方法
我们作为专注于您持续成功的长期合作伙伴，而不仅仅是软件实施方。
- 透明的协作和主动的知识共享
- 量身定制的参与模式
- 上线后的承诺以及持续的支持
- 利用最新 SAP 计划能力的创新伙伴关系
- 提供 AMS 和持续优化计划
用于供应链计划的 快速见效解决方案。
快速解决方案
“SAP IBP S&OP”
通过我们的 S&OP 快速解决方案包打破孤岛并统一您的计划流程。
在短短 18 周内，威内源咨询将实施最佳实践 SAP IBP 解决方案，将您的销售与运营计划转变为战略性的、数据驱动的流程。该方案包用基于云的最佳实践 IBP 销售与运营计划解决方案取代了基于电子表格或旧有的流程。SAP IBP S&OP 快速解决方案与 SAP S/4HANA 私有云或 SAP ECC 原生集成。
18 周
APO 到 IBP 探索 –
评估加速器
仍在使用 SAP APO？我们的 APO 到 IBP 评估支持您以结构化且低风险的方式过渡到 SAP IBP。
在一周内，威内源咨询经验丰富的顾问将审查您当前的 APO 景观，并提供清晰、可操作的迁移路线图，专注于最大化业务价值，同时限制中断。
5 天
开启供应链计划转型
组织可以通过威内源咨询结构化的三步参与模式开始其供应链计划转型：初始灵感研讨会以评估当前成熟度并识别机会；业务案例开发阶段以量化预期价值并定义转型路线图；以及全面实施计划，在整个组织内部署优化的计划流程和 SAP 技术。
您的旅程
从这里开始。
预约 灵感日 研讨会
这是一个互动的半天或全天研讨会，威内源咨询的专家将召集您的核心利益相关者，探索现代计划能力，并就您的转型愿景达成共识。
威内源咨询涵盖的内容：
- 通过用例和演示探索现代计划能力
- 讨论您具体的计划挑战和战略目标
- 观看与您行业相关的 SAP IBP 演示
- 就愿景、优先级和预期收益达成共识
- 定义具体的后续步骤和潜在的快速见效点
谁应该参加：
供应链领导层、计划经理、IT 利益相关者和执行赞助人
您将学到：
- 了解 SAP IBP 的全部潜力及其在现代供应链计划中的作用。
- 发现如何以简单且灵活的方式交付高级计划能力。
- 了解 AI 如何重塑计划流程和决策制定。
- 了解 SAP IBP 如何以最低的复杂度实现可扩展的、AI 驱动的计划。
- 获得一个清晰的框架来定义您迈向 AI 驱动计划成熟度的路线图。
常见问题(FAQ)
关于供应链计划转型的常见问题，涵盖支持的行业、典型的实施时间表、预期的投资回报率、SAP 技术选项，以及上线后的支持和持续优化服务。
我们为所有行业提供服务，尤其在离散制造、流程工业、消费品、零售、生命科学、高科技和物流领域拥有深厚的专业知识。我们的顾问将深厚的计划专长与特定行业的领域知识相结合，以解决您的独特挑战。
时间表因范围而异：
- 快速解决方案：针对特定实施（例如单个模块或流程）需要 9-24 周
- 部门级实施：针对单个业务单元或职能需要 4-6 个月
- 企业级转型：针对全球、多模块实施需要 9-18 个月
- 持续改进：持续的优化和能力提升
我们专注于在整个过程中交付增量价值，而不仅仅是在最终上线时。
我们的客户通常获得的收益包括：
- 整个网络的库存减少 5-30%
- 预测准确度提高 10-40%
- 计划周期缩短 20-50%
- 手动计划工作量减少 30-70%
- 提高服务水平和客户满意度
大多数组织在 12-24 个月内即可实现投资回收，且随着计划成熟度的提高，收益将持续增长。
当然可以。我们认为变革管理对于计划转型的成功至关重要。我们的方法论包括：
- 组织就绪性评估和利益相关者分析
- 针对性的利益相关者参与和沟通计划
- 基于角色的培训和赋能计划
- 采纳情况监测及纠正措施
- 持续改进促进和能力建设
我们专注于 APO 到 IBP 的迁移，帮助组织平稳过渡到基于云的计划平台。由于 APO 的主流维护将于 2027 年结束，我们建议在 2026 年开始您的迁移计划，以确保有足够的时间进行执行良好的转型。我们可以通过对您在 SAP APO 中的计划流程进行初步评估，并定义迈向 SAP IBP 的潜在路线图，来帮助您评估后续步骤。
如果您目前正在使用 APO，2026 年是开始迁移规划的关键年份。复杂的迁移通常需要 12-18 个月，从 2026 年开始可以让您在 2027 年 APO 主流维护结束前完成迁移。尽早规划还能确保预算和资源，并实现战略转型，而非仓促的技术升级。
是的，我们提供多种支持和持续改进选项：
- 应用管理服务 (AMS)：持续的系统支持和维护
- 持续优化计划：定期的审查和改进计划
- 按需咨询支持：在您需要时提供专家帮助
- 培训与赋能：为您的团队提供持续的技能开发
- 技术升级支持：协助 SAP 更新和新功能采纳