供應鏈規劃
轉型您的規劃流程，以提升韌性、效率與成長。
25+
年專業經驗
80+
成功專案
33
遍及 26 個國家的城市
威內源諮詢以市場驗證的方法論與深厚的 SAP 專業能力，協助全球組織強化其供應鏈規劃。
憑藉在多元產業與地區超過 25 年的經驗，威內源諮詢採用端到端方法，結合策略顧問、SAP 最佳實務與先進規劃技術，交付可衡量的成果，例如更高的敏捷性、更佳的預測準確度與持續的營運績效。
威內源諮詢協助您在所服務的每個市場取得競爭優勢。
先進規劃為什麼如此重要？
需求波動快速
全球供應鏈日益複雜
龐大資料量需要自動化規劃能力
加速決策
以更高精準度與敏捷性運作
為什麼投資供應鏈規劃？
規劃投資能帶來可衡量的回報，同時強化企業在不確定環境下自信運作的能力。
有效的規劃遠不止於產出更好的預測；它能建立組織快速且明智回應風險與機會所需的能力、系統與流程。
先進規劃的主要效益有哪些？
韌性與敏捷性
1
透過以下方式建立快速回應中斷與市場變化的能力：
- 更快因應中斷
- 快速評估替代情境
- 減少救火與臨時決策
- 更強的風險識別與緩解
營運卓越
2
透過以下方式提升庫存效率與客戶服務：
- 在維持服務水準下，庫存降低 5–30%
- 預測準確度提升 10–40%
- 跨不同規劃期間的同步性提升
- 更有效的資產與產能使用
財務績效
3
透過以下方式強化獲利能力：
- 降低營運資金
- 透過優化規劃降低營運成本
- 因可用性提升而增加營收
- 更準確的財務預測與預算
- 清楚比較替代情境
策略一致性
4
串聯銷售、營運與財務的規劃，讓決策者全面掌握取捨與資源需求。
- 跨關鍵業務職能的整合式規劃
- 清楚理解限制與選項
- 目標與績效指標一致
- 更佳的資源配置與優先順序
我們的供應鏈規劃專業能力
供應鏈規劃可促成更具前瞻性的決策。威內源諮詢的端到端專業涵蓋 S&OP、需求預測、庫存優化與即時控制塔可視性—以 SAP IBP 驅動，並以您的業務為核心打造。
結果：
庫存最多可降低 30%、預測準確度提升 10–40%，並強化準時交付表現。涵蓋您的整個供應網路。
我們的規劃導入方法
威內源諮詢採用經驗證的 Activate+ 方法論，以探索、設計、部署與持續優化四個階段的導入方法，透過清晰里程碑與階段性價值交付，推動供應鏈規劃專案落地。
我們運用源自過往專案的專有加速器與 AI 驅動工具，加速專案導入，同時在各階段嵌入長期規劃能力與組織變革管理。
我們專精的 SAP 規劃技術
威內源諮詢導入完整的 SAP 規劃平台版圖，包括：雲端 SAP Integrated Business Planning（SAP IBP），用於全面性的需求、供給與回應規劃；SAP Service Parts Planning（SAP SPP），用於售後市場優化；SAP Customer Activity Repository（SAP CAR），用於零售規劃；以及 SAP Master Data Governance（SAP MDG），用於規劃資料管理。
SAP Integrated Business Planning
（SAP IBP）
SAP IBP 是一個全面性的雲端規劃平台，將需求、供給、庫存與 S&OP 規劃整合於單一解決方案，並具備即時協作能力。
APO 到 SAP IBP 轉型
我們支援組織從 SAP Advanced Planning and Optimization（SAP APO）轉換至 SAP Integrated Business Planning（SAP IBP）。2026 年是啟動此轉型的關鍵窗口，以因應 SAP APO 生命週期終止。
SAP 內嵌式生產規劃與詳細排程（ePP/DS）
SAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling（SAP ePP/DS）內建於 SAP S/4HANA，是威內源諮詢的核心專長領域之一。
SAP Service Parts Planning（SPP 與 eSPP）
針對備品與售後市場規劃的專業解決方案，旨在處理間歇性需求、龐大 SKU 組合，以及關鍵服務水準要求等獨特挑戰。
為何選擇威內源的供應鏈規劃？
威內源諮詢擁有超過 25 年專注於供應鏈規劃的經驗，並採用整體性方法，整合流程卓越、現代技術與強而有力的人才賦能。我們的方法論結合深厚的 SAP 專業、產業最佳實務與有效的變革管理，交付可持續、長期的規劃轉型。
經驗證的專業能力
憑藉數十年經驗，威內源諮詢提供解決複雜規劃挑戰所需的實務 know-how。
- 25 年以上供應鏈規劃專精經驗
- 跨產業 80+ 次成功轉型
- 具備強大規劃能力的 SAP 專家合作夥伴
- 全球據點遍及 26 個國家、33 座城市
- SAP 認證規劃顧問‑顧問
全面性方法
我們不只是部署工具—更強化您整體的規劃能力。
- 設計符合您產業的最佳實務規劃流程
- 有效導入並整合 SAP 規劃解決方案
- 透過結構化變革管理建立規劃文化
- 支援持續改善與規劃成熟度成長
- 確保完整知識移轉，使您的團隊能夠自給自足
產業專業
我們的顧問將規劃知識與深厚的產業洞察結合，確保解決方案符合真實世界需求。
- 離散製造
- 流程型產業
- 消費品、零售與時尚
- 生命科學與受監管產業
- 高科技與電子
- 物流、3PL 與配送
夥伴合作模式
我們作為長期合作夥伴，聚焦於您的持續成功—而不僅是軟體導入商。
- 透明協作與主動知識分享
- 依您的需求量身打造的合作模式
- 不止於上線，提供持續支援
- 運用最新 SAP 規劃能力的創新合作
- 提供 AMS 與持續優化方案
供應鏈規劃的Time-to-Value 解決方案
Fast Solution
「SAP IBP S&OP」
打破部門藩籬，以我們的 S&OP Fast Solution 方案整合您的規劃流程。
僅需 18 週，威內源即可導入最佳實務的 SAP IBP 解決方案，將您的銷售與營運規劃轉型為策略性、資料驅動的流程。本方案以雲端、最佳實務的 IBP 解決方案取代以試算表為基礎或既有的流程，用於銷售與營運規劃。SAP IBP S&OP Fast Solution 可原生整合 SAP S/4HANA Private Cloud 或 SAP ECC。
18 週
APO-to-IBP 探索 –
評估加速器
仍在使用 SAP APO？我們的 APO-to-IBP 評估可用結構化、低風險的方式支援您轉換至 SAP IBP。
在一週內，威內源的資深顧問將檢視您目前的 APO 架構，並提供清晰、可執行的遷移藍圖，聚焦於最大化業務價值並降低干擾。
5 天
開始您的供應鏈規劃轉型
組織可透過威內源諮詢的結構化三步驟合作模式啟動供應鏈規劃轉型：首先以啟發式工作坊評估現況成熟度並識別機會；接著進行商業案例開發以量化預期價值並定義轉型藍圖；最後透過完整導入計畫，在全組織部署優化的規劃流程與 SAP 技術。
您的旅程
從這裡開始。
預約 Inspiration Day 工作坊
互動式半日或全日工作坊，由威內源諮詢專家與您的關鍵利害關係人共同探索現代規劃能力，並就轉型願景建立共識。
威內源諮詢涵蓋內容：
- 透過使用案例與示範探索現代規劃能力
- 討論您特定的規劃挑戰與策略目標
- 觀看與您產業相關的 SAP IBP 示範
- 就願景、優先事項與預期效益建立共識
- 定義具體下一步與可能的快速成果
建議參與對象：
供應鏈領導者、規劃經理、IT 利害關係人與高階贊助人
您將學到：
- 了解 SAP IBP 的完整潛力及其在現代供應鏈規劃中的角色。
- 探索如何以簡潔與彈性提供先進規劃能力。
- 了解 AI 如何重塑規劃流程與決策。
- 了解 SAP IBP 如何以最小複雜度實現可擴展、AI 驅動的規劃。
- 獲得清晰框架，以定義邁向 AI 驅動規劃成熟度的路線圖。
常見問題 (FAQ)
關於供應鏈規劃轉型的常見問題，涵蓋支援產業、典型導入時程、預期 ROI、SAP 技術選項，以及上線後支援與持續優化服務。
我們服務所有產業，並在離散製造、流程型產業、消費品、零售、生命科學、高科技與物流等領域具備深厚專長。我們的顧問結合深度規劃專業與產業領域知識，以因應您的獨特挑戰。
時程會依範疇而異：
- Fast Solutions：聚焦型導入需 9–24 週（例如單一模組或流程）
- 部門層級導入：單一事業單位或職能需 4–6 個月
- 企業級轉型：全球、多模組導入需 9–18 個月
- 持續改善：持續優化與能力提升
我們著重於在整個旅程中交付階段性價值，而不僅是在最終上線時。
客戶通常可達成的效益包括：
- 全網路庫存降低 5–30%
- 預測準確度提升 10–40%
- 規劃週期時間縮短 20–50%
- 人工規劃投入降低 30–70%
- 提升服務水準與客戶滿意度
多數組織可在 12–24 個月內回收投資，且隨著規劃成熟度提升，效益將持續成長。
當然可以。我們相信變革管理是規劃轉型成功的關鍵。我們的方法論包含：
- 組織準備度評估與利害關係人分析
- 針對性利害關係人參與與溝通規劃
- 依角色訓練與賦能方案
- 採用度監測與矯正措施
- 持續改善推動與能力建置
我們專精於 APO 到 IBP 的遷移，協助組織順利轉換至雲端規劃平台。由於 APO 的主流維護將於 2027 年結束，我們建議於 2026 年開始規劃遷移，以確保有充足時間完成高品質的轉型。我們也可透過初步評估 SAP APO 中的規劃流程，並定義通往 SAP IBP 的潛在路線圖，協助您評估下一步。
若您目前使用 APO，2026 年是開始規劃遷移的關鍵年份。複雜遷移通常需要 12–18 個月，於 2026 年開始可在 2027 年 APO 主流維護結束前完成遷移。及早規劃也能確保預算與資源，並讓轉型更具策略性，而非倉促的技術升級。
是的，我們提供多種支援與持續改善選項：
- 應用管理服務（AMS）：持續的系統支援與維護
- 持續優化方案：定期檢視與改善倡議
- 隨需顧問支援：需要時提供專家協助
- 訓練與賦能：持續提升團隊技能
- 技術升級支援：協助 SAP 更新與新功能採用