Pianificazione della Supply Chain.
Trasforma i tuoi processi di pianificazione per favorire resilienza, efficienza e crescita.
25+
anni di competenza
80+
progetti di successo
33
città in 28 paesi
Westernacher Consulting consente alle organizzazioni di tutto il mondo di rafforzare la propria pianificazione della Supply Chain con metodologie consolidate sul mercato e una profonda competenza SAP.
Con oltre 25 anni di esperienza in diversi settori e regioni, Westernacher Consulting segue un approccio end-to-end che combina consulenza strategica, best practice SAP e tecnologie di pianificazione avanzate per ottenere risultati misurabili, come agilità, maggiore accuratezza delle previsioni e performance sostenute.
Westernacher Consulting ti aiuta a ottenere un vantaggio competitivo in ogni mercato che servi.
Perché la pianificazione avanzata è importante?
Rapida volatilità della domanda
Supply Chain globali sempre più complesse
Volumi di dati massicci che richiedono capacità di pianificazione automatizzata
Accelerare il processo decisionale
Operare con maggiore precisione e agilità
Perché investire nella pianificazione della Supply Chain?
Gli investimenti nella pianificazione producono ritorni misurabili rafforzando al contempo la capacità di un’azienda di operare con fiducia in condizioni incerte.
Una pianificazione efficace va ben oltre la produzione di previsioni migliori; costruisce le capacità, i sistemi e i processi di cui le organizzazioni hanno bisogno per rispondere rapidamente e in modo intelligente sia ai rischi che alle opportunità.
Quali sono i principali vantaggi della pianificazione avanzata?
Resilienza
e agilità
1
Costruire la capacità di rispondere rapidamente alle disruption e ai cambiamenti del mercato attraverso
- Reazione più rapida alle disruption
- Valutazione rapida di scenari alternativi
- Meno gestione delle emergenze e decisioni ad hoc
- Identificazione e mitigazione dei rischi più solide
Eccellenza operativa
2
Migliorare l’efficienza dell’inventario e il servizio clienti
- Inventario inferiore del 5-30% mantenendo i livelli di servizio
- Accuratezza delle previsioni migliore del 10-40%
- Sincronizzazione migliorata tra gli orizzonti di pianificazione
- Utilizzo più efficace di asset e capacità
Performance finanziaria
3
Rafforzare la redditività
- Capitale circolante ridotto
- Costi operativi inferiori grazie a una pianificazione ottimizzata
- Maggiori ricavi grazie a una migliore disponibilità
- Previsioni finanziarie e budget più accurati
- Confronto chiaro di scenari alternativi
Allineamento strategico
4
Collegare la pianificazione tra vendite, operazioni e finanza per offrire ai decisori piena visibilità sui compromessi e sulle esigenze di risorse.
- Pianificazione integrata tra le funzioni aziendali chiave
- Comprensione chiara di vincoli e opzioni
- Obiettivi e metriche di performance allineati
- Migliore allocazione delle risorse e definizione delle priorità
La nostra competenza nella pianificazione della Supply Chain.
La pianificazione della Supply Chain porta a un processo decisionale proattivo. La competenza end-to-end di Westernacher Consulting abbraccia S&OP, previsione della domanda, ottimizzazione dell’inventario e visibilità della control tower in tempo reale — alimentata da SAP IBP e costruita intorno al tuo business.
Il risultato:
fino al 30% in meno di inventario, accuratezza delle previsioni migliore del 10-40% e consegne puntuali più solide. In tutta la tua rete di Supply Chain.
fino al 30% in meno di inventario, accuratezza delle previsioni migliore del 10-40% e consegne puntuali più solide. In tutta la tua rete di Supply Chain.
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Westernacher Consulting stabilisce processi S&OP efficaci allineando la pianificazione di domanda, offerta e finanza all’interno di un framework. Questo va dalla creazione di routine di riunioni di base e collaborazione interfunzionale all’implementazione di capacità IBP avanzate come orchestrazione in tempo reale, modellazione di scenari e riconciliazione continua dei piani.
Demand Planning e Forecasting
Westernacher Consulting migliora l’accuratezza delle previsioni implementando modelli statistici, demand sensing, pianificazione collaborativa e metodi specializzati per nuovi prodotti e promozioni.
Supply Planning e ottimizzazione
Westernacher Consulting trasforma la pianificazione dell’offerta in un’ottimizzazione proattiva basata sui vincoli utilizzando SAP IBP. Le implementazioni aiutano a bilanciare livelli di servizio, costi e capacità migliorando al contempo la disponibilità dei materiali attraverso tecniche avanzate, gestione automatizzata delle eccezioni e scenari in tempo reale.
Inventory optimization
Westernacher Consulting applica metodi di inventario basati sui dati per ottenere riduzioni significative dell’inventario proteggendo al contempo i livelli di servizio. Le capacità includono ottimizzazione multi-echelon, scorte di sicurezza statistiche e strategie di stoccaggio segmentate che tengono conto della variabilità della domanda e degli obiettivi di servizio.
Pianificazione ricambi e
aftermarket
Westernacher Consulting offre una pianificazione specializzata per i ricambi utilizzando SAP eSPP, affrontando modelli di domanda irregolari, assortimenti ampi ed elevati requisiti di servizio.
Control Tower e
visibilità della Supply Chain
Westernacher Consulting crea visibilità in tempo reale tra pianificazione ed esecuzione, consentendo una risposta più rapida alle disruption e una migliore collaborazione. Le soluzioni control tower forniscono avvisi automatizzati, approfondimenti sulle cause principali e flussi di lavoro di risoluzione coordinati.
Il nostro approccio di implementazione della pianificazione.
Westernacher Consulting segue la consolidata metodologia Activate+, un approccio di implementazione in quattro fasi che comprende discovery, design, impiego e ottimizzazione continua, per realizzare progetti di pianificazione della Supply Chain con milestone chiare e fornitura di valore incrementale.
Acceleriamo le implementazioni dei progetti attraverso acceleratori proprietari costruiti da precedenti progetti e strumenti basati sull’AI, incorporando al contempo capacità di pianificazione a lungo termine e change management organizzativo in ogni fase.
Tecnologie SAP Planning in cui siamo specializzati.
Westernacher Consulting implementa l’intero panorama della piattaforma di pianificazione SAP, incluso SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) su cloud per la pianificazione completa di domanda, offerta e risposta, SAP Service Parts Planning (SAP SPP) per l’ottimizzazione dell’aftermarket, SAP Customer Activity Repository (SAP CAR) per la pianificazione retail e SAP Master Data Governance (SAP MDG) per la gestione dei dati di pianificazione.
SAP Integrated Business Planning
(SAP IBP)
SAP IBP è una piattaforma di pianificazione completa su cloud che unifica la pianificazione di domanda, offerta, inventario e S&OP in un’unica soluzione con capacità di collaborazione in tempo reale.
Integrazione tra piano di volume e piano finanziario
Westernacher Consulting integra i processi di pianificazione strategica, operativa e finanziaria in un framework a ciclo chiuso che collega budgeting, definizione degli obiettivi e pianificazione dei volumi.
Trasformazione da APO a SAP IBP
Supportiamo le organizzazioni nella transizione da SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) a SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), con il 2026 che segna la finestra critica per iniziare questa trasformazione prima della fine del ciclo di vita di SAP APO.
SAP embedded Production Planning & Detailed Scheduling (ePP/DS)
SAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling (SAP ePP/DS), integrato in SAP S/4HANA, è un’area di competenza fondamentale per Westernacher Consulting.
SAP Service Parts Planning (SPP & eSPP)
Soluzioni specializzate per la pianificazione di ricambi e aftermarket, progettate per gestire le sfide uniche della domanda intermittente, ampi portafogli di SKU e requisiti critici di livello di servizio.
Caso di successo di un cliente.
Westernacher Consulting ha ottenuto risultati misurabili di trasformazione della pianificazione in diversi settori, inclusi miglioramenti significativi nell’accuratezza delle previsioni, riduzione dell’inventario e performance finanziaria. Questi risultati documentati dei clienti dimostrano l’impatto delle implementazioni di pianificazione della Supply Chain di Westernacher su indicatori chiave di performance come i livelli di servizio, l’ottimizzazione del capitale circolante e l’efficienza operativa.
Industrie di processo
Go-live di successo della pianificazione sincronizzata con SAP IBP e SAP ePP/DS presso Bachem.
Produzione discreta
Norgren ha implementato S&OP per affinare la pianificazione della domanda.
Produzione discreta
Amcor Specialty Cartons, leader mondiale nel settore degli imballaggi, finalizza i suoi piani a lungo termine con SAP IBP.
Perché scegliere Westernacher per la pianificazione della Supply Chain?
Westernacher Consulting porta oltre 25 anni di esperienza dedicata nella pianificazione della Supply Chain e un approccio olistico che integra eccellenza dei processi, tecnologia moderna e forte abilitazione delle persone. La nostra metodologia combina una profonda competenza SAP con best practice del settore e una gestione efficace del cambiamento per offrire una trasformazione della pianificazione sostenibile e a lungo termine.
Competenza comprovata
Con decenni di esperienza, Westernacher Consulting fornisce il know-how pratico necessario per risolvere sfide di pianificazione complesse.
- Oltre 25 anni di specializzazione nella pianificazione della Supply Chain
- Oltre 80 trasformazioni di successo in diversi settori
- SAP Expert Partner con solide competenze di pianificazione
- Presenza globale in 33 città in 26 paesi
- Consulenti di pianificazione certificati SAP
Approccio completo
Non ci limitiamo a implementare strumenti — rafforziamo l’intera capacità di pianificazione.
- Progettare processi di pianificazione best practice su misura per il tuo settore
- Implementare e integrare efficacemente le soluzioni di pianificazione SAP
- Costruire una cultura della pianificazione attraverso una gestione strutturata del cambiamento
- Supportare il miglioramento continuo e la crescita della maturità della pianificazione
- Garantire il pieno trasferimento delle conoscenze per rendere il tuo team autonomo
Competenza di settore
I nostri consulenti combinano conoscenze di pianificazione con una profonda comprensione specifica del settore, garantendo che le soluzioni corrispondano ai requisiti del mondo reale.
- Produzione discreta
- Industrie di processo
- Beni di consumo, retail e moda
- Life sciences e settori regolamentati
- High-tech ed elettronica
- Logistica, 3PL e distribuzione
Approccio di partnership
Agiamo come partner a lungo termine focalizzato sul tuo successo duraturo — non solo come implementatore di software.
- Collaborazione trasparente e condivisione proattiva delle conoscenze
- Modelli di engagement su misura per le tue esigenze
- Impegno oltre il go-live con supporto continuo
- Partnership di innovazione che utilizzano le più recenti capacità di pianificazione SAP
- Programmi AMS e di ottimizzazione continua disponibili
Soluzioni Time-to-Value per la pianificazione della Supply Chain.
Fast Solution
"Demand Planning"
Accelera la tua trasformazione delle previsioni con la nostra Fast Solution Demand Planning.
In sole 12 settimane dal kickoff al go-live, ti aiutiamo a passare da qualsiasi soluzione legacy di demand planning a un ambiente SAP IBP Demand Planning completamente integrato e automatizzato che offre sia risultati rapidi che valore a lungo termine.
12 settimane
Fast Solution
"SAP IBP S&OP"
Abbatti i silos e unifica il tuo processo di pianificazione con il nostro package Fast Solution S&OP.
In sole 18 settimane, Westernacher Consulting implementerà una soluzione SAP IBP best practice che trasforma il tuo Sales & Operations Planning in un processo strategico basato sui dati. Questo package sostituisce i processi basati su fogli di calcolo o legacy con una soluzione IBP su cloud best practice per Sales and Operations Planning. SAP IBP S&OP Fast Solution è nativamente integrata con SAP S/4HANA Private Cloud o SAP ECC.
18 settimane
APO-to-IBP Discovery –
Acceleratore di valutazione
Usi ancora SAP APO? La nostra valutazione APO-to-IBP supporta la tua transizione a SAP IBP in modo strutturato e a basso rischio.
In una settimana, i consulenti esperti di Westernacher Consulting esaminano il tuo attuale panorama APO e forniscono una roadmap di migrazione chiara e attuabile, focalizzata sulla massimizzazione del valore aziendale limitando al contempo la disruption.
5 giorni
Inizia con la trasformazione della pianificazione della Supply Chain.
Le organizzazioni possono iniziare la loro trasformazione della pianificazione della Supply Chain con Westernacher Consulting attraverso un modello di coinvolgimento strutturato in tre fasi: un workshop iniziale di ispirazione per valutare la maturità attuale e identificare le opportunità, una fase di sviluppo del caso aziendale per quantificare il valore atteso e definire la roadmap di trasformazione, e un programma di implementazione completo per implementare processi di pianificazione ottimizzati e tecnologia SAP in tutta l’organizzazione.
Il tuo percorso
inizia qui.
Pianifica un workshop Inspiration Day
Un workshop interattivo di mezza giornata o di una giornata intera in cui gli esperti di Westernacher Consulting riuniscono le tue parti coinvolte chiave per esplorare le moderne capacità di pianificazione e costruire un consenso sulla tua visione di trasformazione.
Cosa copre Westernacher Consulting:
- Esploriamo le moderne capacità di pianificazione attraverso casi d’uso e dimostrazioni
- Discutiamo le tue sfide specifiche di pianificazione e gli obiettivi strategici
- Vediamo dimostrazioni di SAP IBP rilevanti per il tuo settore
- Costruiamo un consenso su visione, priorità e benefici attesi
- Definiamo passi concreti successivi e potenziali risultati rapidi
Chi dovrebbe partecipare:
Leadership della Supply Chain, responsabili della pianificazione, parti coinvolte IT e sponsor esecutivi
Whitepaper
Da APO a SAP IBP. Plasmare il futuro della pianificazione della Supply Chain con l'innovazione AI.
Cosa imparerai:
- Comprendi il pieno potenziale di SAP IBP e il suo ruolo nella moderna pianificazione della Supply Chain.
- Scopri come le capacità di pianificazione avanzate vengono offerte con semplicità e flessibilità.
- Scopri come l’AI sta ridefinendo i processi di pianificazione e il processo decisionale.
- Vedi come SAP IBP consente una pianificazione scalabile basata sull’AI con complessità minima.
- Ottieni un framework chiaro per definire la tua roadmap verso la maturità della pianificazione basata sull’AI.
Domande frequenti (FAQ).
Domande frequenti sulle trasformazioni della pianificazione della Supply Chain, che coprono i settori supportati, le tempistiche tipiche di implementazione, l’ROI previsto, le opzioni tecnologiche SAP e i servizi di supporto post-go-live e ottimizzazione continua.
Serviamo tutti i settori con una particolare competenza nella produzione discreta, nelle industrie di processo, nei beni di consumo, nel retail, nelle scienze della vita, nell’high-tech e nella logistica. I nostri consulenti combinano una profonda esperienza nella pianificazione con una conoscenza specifica del settore per affrontare le tue sfide uniche.
Le tempistiche variano in base allo scopo:
- Soluzioni rapide: 9-24 settimane per implementazioni mirate (ad es. singolo modulo o processo)
- Implementazioni a livello di dipartimento: 4-6 mesi per una singola business unit o funzione
- Trasformazioni a livello aziendale: 9-18 mesi per implementazioni globali e multi-modulo
- Miglioramento continuo: ottimizzazione costante e avanzamento delle capacità
Ci concentriamo sulla fornitura di valore incrementale durante tutto il percorso, non solo al go-live finale.
I vantaggi tipici che i nostri clienti ottengono includono:
- Riduzione delle scorte del 5-30% in tutta la rete
- Miglioramento dell’accuratezza delle previsioni del 10-40%
- Riduzione del tempo del ciclo di pianificazione del 20-50%
- Riduzione del 30-70% dell’impegno di pianificazione manuale
- Miglioramento dei livelli di servizio e della soddisfazione del cliente
La maggior parte delle organizzazioni ottiene il rientro dell’investimento entro 12-24 mesi, con vantaggi che continuano a crescere all’aumentare della maturità della pianificazione.
Assolutamente. Crediamo che il change management sia fondamentale per il successo della trasformazione della pianificazione. La nostra metodologia include:
- Valutazione della prontezza organizzativa e analisi delle parti coinvolte
- Coinvolgimento mirato delle parti coinvolte e pianificazione della comunicazione
- Programmi di formazione e abilitazione basati sui ruoli
- Monitoraggio dell’adozione con azioni correttive
- Facilitazione del miglioramento continuo e costruzione delle capacità
Siamo specializzati nelle migrazioni da APO a IBP, aiutando le organizzazioni a passare in modo fluida alla piattaforma di pianificazione su cloud. Con la fine della manutenzione ordinaria di APO nel 2027, ti consigliamo di iniziare la pianificazione della migrazione nel 2026 per garantire il tempo necessario per una trasformazione ben eseguita. Possiamo aiutarti a valutare i passi successivi attraverso una valutazione iniziale dei tuoi processi di pianificazione in SAP APO e la definizione di una potenziale roadmap verso SAP IBP.
Se attualmente utilizzi APO, il 2026 è l’anno critico per iniziare la pianificazione della migrazione. Le migrazioni complesse richiedono in genere 12-18 mesi e iniziare nel 2026 ti consente di completare la migrazione prima che la manutenzione ordinaria di APO termini nel 2027. Una pianificazione anticipata assicura anche budget e risorse, e permette una trasformazione strategica piuttosto che un aggiornamento tecnico affrettato.
Sì, offriamo diverse opzioni di supporto e miglioramento continuo:
- Application Management Services (AMS): supporto e manutenzione costanti del sistema
- Programmi di ottimizzazione continua: revisioni regolari e iniziative di miglioramento
- Supporto di consulenza on-demand: aiuto esperto quando ne hai bisogno
- Formazione e abilitazione: sviluppo continuo delle competenze per il tuo team
- Supporto per l’aggiornamento tecnologico: aiuto con gli aggiornamenti SAP e l’adozione di nuove funzionalità
Connettiti con i nostri esperti di pianificazione.
Diversi modi per connettersi con gli esperti di pianificazione di Westernacher Consulting — dalla pianificazione di un workshop di ispirazione al download di risorse o alla ricerca del tuo ufficio locale.
Pronto a trasformare la pianificazione della tua Supply Chain? Iniziamo la conversazione.