>15
anni di esperienza
>25
numero di collaborazioni
Pianificazione della Supply Chain e analisi.
Unificare i dati relativi alla domanda, alla supply chain e ai dati finanziari per ottenere il massimo valore aziendale. L’evoluzione rapida nel mondo degli affari richiede una maggiore agilità. Le aziende devono rinnovare e adottare i processi di pianificazione della Supply Chain a causa dei seguenti fattori: aumento della volatilità della domanda; crescente complessità della Supply Chain; aumento del numero di parti coinvolte nel processo di pianificazione; quantità massiccia di dati che devono essere analizzati rapidamente. Ciò aumenta costantemente l’importanza di capacità informatiche affidabili.
La complessità della pianificazione della Supply Chain è in rapido aumento.
In tempi di Supply Chain complesse e in espansione, una pianificazione della Supply Chain efficace e basata sui dati è oggi più che mai fondamentale per creare un'azienda resiliente. Per alcuni, la pianificazione può non sembrare un investimento interessante, perché le previsioni possono essere imprecise e i piani possono andare diversamente dal previsto. Tuttavia, ecco la verità: con la pianificazione della Supply Chain, le aziende non creano previsioni, ma installano le competenze, i sistemi e i processi giusti per affrontare il futuro, sia che si tratti di rischi che di opportunità.
Trasformate la complessità
di oggi nel vostro vantaggio.
Resilienza.
4 passi. Trasformate la complessità di oggi nel vostro vantaggio.
Stabilite gli obiettivi giusti.
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Uno dei motivi principali per cui le aziende introducono nuovi processi di pianificazione è far uscire le persone dai loro silos e farle lavorare insieme. Ciò significa che gli indicatori chiave di performance (KPI) devono essere calibrati per riflettere gli obiettivi condivisi. Lavoriamo con i nostri clienti per creare scenari vantaggiosi per le parti coinvolte.
Investite nelle persone.
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L’ accento dovrebbe essere posto sulla mentalità delle persone e sui processi. Spesso, però, ci si concentra sull’implementazione del sistema e si trascura l’aspetto della gestione del cambiamento.
Definire i processi.
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Spesso vediamo la necessità non solo di equilibrare la domanda e l’offerta, ma anche di allinearsi tra le diverse regioni. Inoltre, consigliamo di integrare il processo di gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) e la pianificazione finanziaria in un processo di pianificazione olistico.
Stabilite una roadmap tecnologica.
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La molteplicità delle piattaforme IT rende piuttosto difficile definire un approccio di pianificazione allineato a causa dei diversi processi e standard di dati. È necessario elaborare e gestire in modo efficace una roadmap per i sistemi core aziendali e le applicazioni altamente innovative.
Il nostro modello di collaborazione con i clienti.
Il valore che apportiamo ai nostri clienti consiste nello sviluppare processi e soluzioni ottimali per l’ambiente specifico del cliente. Abbiamo sviluppato un punto di vista per i diversi processi di pianificazione, basandoci sulla letteratura dei nostri referenti, ma anche riflettendo sulle nostre lezioni apprese e sulle esperienze di best practice.
In qualità di partner di implementazione, collaboriamo con i nostri clienti, traducendo i nostri punti di vista e la nostra esperienza in una migliore performance dei processi. Riteniamo che un’implementazione di successo debba concentrarsi sulla gestione dei processi, degli strumenti e dei cambiamenti in un approccio integrato, garantendo che i punti dolenti iniziali rimangano risolti a lungo termine.
Desideri saperne di più sul nostro approccio strutturato alla pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)? Contattaci e ricevi oggi stesso una copia del nostro “Point of view”.
Ci concentriamo sui processi integrati.
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Ottimizzazione dell’inventario
Rilevamento della domanda
Programmazione principale
Pianificazione dettagliata
Gestione della risposta (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Ottimizzazione dell’inventario
Rilevamento della domanda
Programmazione principale
Pianificazione dettagliata
Gestione della risposta (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Ottenere vantaggi immediati con Westernacher.
Soluzioni Time-to-Value per la pianificazione della Supply Chain.
Soluzione Rapida
“Demand planning”
La soluzione rapida IBP “Demand Planning” di Westernacher viene stata implementata in 9 settimane, dal kick-off del progetto fino al successo del go-live e dell’hypercare. Sostituisce i processi manuali, Excel o cartacei con una rapida implementazione delle funzionalità standard SAP e l’integrazione con un sistema sorgente SAP esistente. Copre i modelli di previsione di base, le dashboard e la formazione di base sul sistema. Offre un’esperienza concreta come base per migliorare i processi.
Soluzione Rapida
“S&OP”
La soluzione rapida IBP “S&OP” di Westernacher viene stata implementata in 16 settimane, dal kick-off del progetto fino al successo del go-live e dell’hypercare. Sostituisce i processi manuali, Excel o cartacei con una rapida implementazione delle funzionalità standard SAP e l’integrazione con un sistema sorgente SAP esistente. Copre i modelli di previsione di base, le dashboard e la formazione di base sul sistema. Offre un’esperienza concreta come base per migliorare i processi.
Soluzione di base
“S&OP”
La soluzione di base IBP “S&OP” di Westernacher viene stata implementata in 24 settimane, dal kick-off del progetto fino al successo del go-live e dell’hypercare. Vi porterà ad estendere la nostra soluzione rapida S&OP a una gamma molto più ampia di prodotti e clienti.
Instant Innovation Tools
La vostra Supply Chain in tempo reale.
Le informazioni tempestive sulla Supply Chain sono fondamentali. Con il nostro pacchetto di soluzioni “Supply Chain Performance Assurance”, basato su SAP Analytics Cloud, è possibile identificare i KPI corretti per risolvere i problemi della Supply Chain e affrontare i punti in cui il problema si presenta o potrebbe presentarsi. Beneficiate di funzionalità per la collaborazione e l'analisi approfondita, oltre che di un'interfaccia facile da usare. Dopo un workshop di una settimana con noi, potrete iniziare immediatamente a monitorare la Supply Chain in tempo reale.
SAP SPP & eSPP. Disponibilità ottimale dei ricambi nell'intera rete.
Senza ricambi, non c'è assistenza. Un'efficiente e affidabile gestione dei ricambi è fondamentale per il successo della vostra attività di assistenza post-vendita. La pianificazione dei ricambi, con l'aiuto di SAP SPP ed eSPP, è fondamentale per raggiungere costantemente i livelli di servizio necessari e per gestire le operazioni di magazzino e logistica al minor costo possibile, massimizzando l'efficienza di lavorazione. A tal fine, sono essenziali processi di alto livello supportati da SAP SPP ed eSPP e specialisti.
Pianificazione della merce nel retail.
Migliorate la redditività di un'attività di vendita al dettaglio ottimizzando il processo di pianificazione.
Una pianificazione efficace aumenta i margini ottimizzando il potenziale di vendita e riducendo al minimo i problemi di magazzino. Sebbene il potenziale di vendita sia sempre stato al centro dell’attenzione dell’azienda, l’ottimizzazione dell’inventario in particolare può liberare un significativo potenziale non sfruttato. Evitare le vendite perse a causa di prodotti esauriti (stock out) o di scorte in eccesso (over-stocking) che possono essere vendute solo attraverso riduzioni di prezzo offre un contributo diretto e duraturo al miglioramento dei margini.
SAP Customer Activity Repository (CAR) offre una base comune e un modello armonizzato di dati delle transazioni multicanale per tutte le applicazioni consumatrici di questi dati.
Archivio MSCR delle vendite multicanale.
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Base per l’analisi delle transazioni multicanale e della visibilità dell’inventario.
Contenuto analitico.
2
I dati immagazzinati nel CAR sono resi disponibili per l’analisi attraverso i modelli di dati virtuali (VDM) e il database HANA risponde in tempo quasi reale.
DDF. Demand data foundation.
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Offre capacità di pianificazione e analisi basate su un modello di dati proprietario, un’infrastruttura di importazione dei dati e strumenti di manutenzione di massa.
UDF. Unified demand forecast.
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Offre servizi di modellazione e previsione alle applicazioni che li utilizzano.
Quando si tratta di sistemi di pianificazione, Westernacher ha molti anni di esperienza e riferimenti comprovati con cui soddisfare le esigenze di un efficace sistema di pianificazione del retail.
Tutto inizia con un workshop.
Inspiration Day
Un'opportunità unica per la vostra azienda di riunire tutti i leader e gli specialisti del settore per un workshop interattivo e pratico.
Caso aziendale
Con un caso aziendale, qualsiasi programma di implementazione raggiungerà standard più elevati grazie a una migliore concentrazione, a un'organizzazione coordinata e a esecuzioni mirate.
Preparare
Realizzare un prototipo di soluzione basato sui dati dei clienti.
Valutare la soluzione in base ai punti di prova dei clienti.
Concentrarsi su utenti e processi.
Implementare
Westernacher raccomanda un approccio di implementazione agile basato sui nostri fattori chiave di successo.
Supply Chain Planning & Analytics Insights.
Articoli
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
Riferimenti
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
Webinar
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
Whitepaper
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
