>15
ans d’expertise
>25
nombre d’engagements
Planification et analyse de la Supply Chain
Unifier la demande, la Supply Chain et les données financières pour générer une valeur commerciale maximale. L’évolution rapide du monde des affaires exige une plus grande agilité. Les entreprises doivent renouveler et adopter leurs processus de planification de la Supply Chain pour les raisons suivantes : volatilité croissante de la demande ; complexité croissante de la Supply Chain ; nombre croissant d’intervenants dans le processus de planification ; quantité massive de données qui doivent être rapidement analysées. Cette situation accroît constamment l’importance de disposer de capacités informatiques fiables.
La complexité de la planification de la Supply Chain est en rapide augmentation.
À une époque où les Supply Chains sont complexes et en pleine expansion, une planification efficace de la Supply Chain, fondée sur les données, est plus que jamais essentielle à la création d'une entreprise résiliente. Pour certains, la planification peut ne pas sembler être un investissement indispensable, car les prévisions peuvent être inexactes et les plans peuvent prendre une tournure différente de celle prévue. Cependant, voici la vérité : avec la planification de la Supply Chain, les entreprises ne créent pas de prédictions, mais mettent en place les compétences, les systèmes et les processus adéquats pour aborder l'avenir, qu'il s'agisse de risques ou d'opportunités.
Résilience.
4 étapes. Tourner la complexité d'aujourd'hui à votre avantage.
1
Fixer les
bons objectifs.
bons objectifs.
L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises introduisent de nouveaux processus de planification est de faire sortir les gens de leurs silos et de les faire travailler ensemble. Cela signifie que les indicateurs clés de performance (KPI) doivent être calibrés pour refléter des objectifs communs. Nous travaillons avec nos clients pour créer des scénarios gagnant-gagnant pour les intervenants.
2
Investir dans
les personnes.
les personnes.
L’accent doit être mis sur l’état d’esprit des personnes et des processus. Cependant, nous constatons souvent que l’accent est mis sur l’implémentation du système alors que l’aspect de la gestion du changement lié à l’implémentation est négligé.
3
Définir vos
processus.
processus.
Nous constatons souvent la nécessité, non seulement d’équilibrer l’offre et la demande, mais aussi de s’aligner sur différentes régions. Nous recommandons également d’intégrer le processus de gestion du cycle de vie des produits (PLM) et la planification financière dans un processus de planification holistique.
4
Établir
une feuille de
route technologique.
une feuille de
route technologique.
La multiplicité des plateformes informatiques rend difficile la définition d’une approche de planification alignée en raison de la diversité des processus et des normes de données. Une feuille de route pour les systèmes centraux de votre entreprise et vos applications hautement innovantes doit être élaborée et gérée efficacement.
Notre modèle d'engagement client.
La valeur que nous apportons à nos clients est de développer les processus et les solutions les mieux adaptés à l’environnement spécifique de chacun d’entre eux. Nous avons développé un angle d’approche, pour chacun des différents processus de planification, basé sur les publications de nos sources d’influence, mais aussi sur les leçons apprises et sur notre expérience des meilleures pratiques.
En tant que partenaire d’implémentation, nous collaborons avec nos clients, traduisant nos points de vue et notre expérience en une meilleure performance des processus. Nous pensons qu’une implémentation réussie doit se concentrer sur la gestion des processus, des outils et du changement dans une approche intégrée, en veillant à ce que les points faibles initiaux restent résolus sur le long terme.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre approche structurée de la planification des ventes et des opérations (S&OP) ? Contactez-nous et recevez dès aujourd'hui notre "Point of view".
Nous nous concentrons sur les processus intégrés.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Inventory Optimization
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Inventory Optimization
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Obtenir des gains rapides avec Westernacher.
Solutions Time-to-Value pour la planification de la Supply Chain.
Solution Rapide
“Demand planning”
La Westernacher IBP Fast Solution “Demand Planning” est implémentée en 9 semaines, depuis le lancement du projet initial à la réussite du Go-live et de l’hypercare. Elle remplace les processus manuels, Excel ou papier par une implémentation rapide des fonctionnalités standard SAP et une intégration à un système source SAP existant. Elle couvre les modèles de prévision de base, les tableaux de bord et la formation de base du système. Elle vous permet d’acquérir une expérience réelle qui servira de base à l’amélioration de vos processus.
Solution Rapide
“S&OP”
La Westernacher IBP Fast Solution “S&OP” est implémentée en 16 semaines, depuis le lancement initial du projet jusqu’à la réussite du Go-live et de l’hypercare. Elle remplace les processus manuels, Excel ou papier par une implémentation rapide des fonctionnalités standard SAP et une intégration à un système source SAP existant. Elle couvre les fonctionnalités de base de la planification de la demande, de la planification de l’offre et de l’équilibrage, les modèles de planification, les tableaux de bord et la formation de base au système. Elle vous permet d’acquérir une expérience réelle qui servira de base à l’amélioration de vos processus.
Solution de base
“S&OP”
La Westernacher IBP Basic Solution “S&OP” est implémentée en 24 semaines, depuis le lancement du projet initial jusqu’à la réussite du Go-live et de l’hypercare. Elle vous permet d’étendre notre solution Fast S&OP à un éventail beaucoup plus large de produits et de clients.
Instant Innovation Tools
Votre Supply Chain en temps réel.
Il est essentiel d'avoir une vision par anticipation de votre Supply Chain. Avec notre package de solutions "Supply Chain Performance Assurance", basé sur SAP Analytics Cloud, identifiez les KPI corrects pour résoudre les problèmes de votre Supply Chain, en vous attaquant à l'endroit où le problème se pose, ou risque de se poser. Bénéficiez de fonctionnalités de collaboration et d'analyse approfondie, ainsi que d'une interface ergonomique. Après un atelier d'une semaine avec nous, vous pourrez immédiatement commencer à contrôler votre Supply Chain en temps réel.
SAP SPP et eSPP. Disponibilité optimale des pièces dans l'ensemble du réseau.
Pas de pièces, pas de service. Une opération de pièces détachées efficace et fiable est cruciale pour le succès de votre activité de service après-vente. La planification des pièces détachées, avec l'aide de SAP SPP et eSPP, est essentielle pour atteindre en permanence les niveaux de service nécessaires et gérer les opérations d'entreposage et de logistique au coût le plus bas possible, tout en maximisant l'efficacité du traitement. Pour ce faire, il est essentiel d’avoir des processus de première qualité soutenus par SAP SPP et eSPP et des spécialistes.
Planification des marchandises dans le commerce de détail.
Améliorer la rentabilité d'un commerce de détail en optimisant le processus de planification.
Une planification efficace permet d’augmenter les marges en optimisant le potentiel de vente et en minimisant les problèmes de stocks. Si le potentiel de vente a toujours été au centre des préoccupations de l’entreprise, l’optimisation des stocks, en particulier, peut libérer un important potentiel inexploité. Éviter les ventes perdues en raison de marchandises épuisées (rupture de stock) ou d’un stock excédentaire (surstockage) qui ne peut être vendu que par des réductions de prix contribue directement et durablement à l’amélioration des marges.
SAP Customer Activity Repository (CAR) fournit une base commune et un modèle harmonisé de données de transactions multicanal pour toutes les applications consommatrices de ces données.
1
Référentiel MSCR des ventes multicanal.
Base pour l’analyse des transactions multicanal et de la visibilité des stocks.
2
Contenu analytique.
Les données stockées dans CAR sont mises à disposition pour analyse à travers des modèles de données virtuels (VDM) et la base de données HANA répond en temps quasi réel.
3
DDF. Demand data foundation.
Fournit des capacités de planification et d’analyse basées sur un modèle de données propriétaire, une infrastructure d’importation de données et des outils de maintenance de masse.
4
UDF. Unified demand forecast.
Fournit les services de modélisation et de prévision aux applications consommatrices.
En matière de systèmes de planification, Westernacher jouit de nombreuses années d'expertise et de références éprouvées pour répondre aux exigences d'un système efficace de planification du commerce de détail.
Tout commence par un atelier.
Inspiration Day
Une occasion unique pour votre entreprise de rassembler tous les dirigeants et spécialistes concernés pour un atelier inspirant, interactif et pratique.
Étude de cas
Avec une étude de cas, tout programme d'implémentation atteindra un niveau plus élevé grâce à une meilleure focalisation, une organisation coordonnée et des exécutions orientées vers les objectifs.
Préparer
Réaliser un prototype de solution basé sur les données du client.
Évaluer la solution sur la base des caractéristiques du client.
Se concentrer sur les utilisateurs et les processus.
Implémenter
Westernacher recommande une approche d'implémentation agile basée sur nos facteurs clés de succès.
Supply Chain Planning & Analytics Insights.
Articles
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
Références
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
Webinaires
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
Livre blanc
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
