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Años de experiencia
>25
número de compromisos
Planificación y análisis de la cadena de suministro
Unifique la demanda, la cadena de suministro y los datos financieros para impulsar al máximo el valor empresarial. Los negocios en rápida evolución exigen una mayor agilidad. Las empresas se enfrentan al reto de renovar y adoptar sus procesos de planificación debido a incrementos en la volatilidad de la demanda, complejidad de la cadena de suministro, el número de actores en el proceso de planificación, y la cantidad de datos que deben analizarse rápidamente. Esto aumenta la importancia de disponer de capacidades informáticas fiables.
La complejidad en la planificación de la cadena de suministro aumenta rápidamente.
En tiempos de cadenas de suministro complejas y en expansión, la planificación eficaz y basada en datos es más crítica que nunca para crear una empresa resiliente. Para algunos, la planificación puede no parecer una inversión atractiva porque las previsiones pueden ser inexactas y los planes pueden salir de forma distinta a la esperada. Sin embargo, he aquí la verdad: con la planificación de la cadena de suministro, las empresas no crean predicciones, sino que instalan el conjunto de habilidades, sistemas y procesos adecuados para afrontar el futuro, ya sean riesgos u oportunidades.
Convierta la complejidad en
una oportunidad para su empresa.
Resiliencia.
4 pasos. Convierta la complejidad actual en su ventaja.
1
Establezca los objetivos
adecuados.
adecuados.
Una de las principales razones por las que las empresas introducen nuevos procesos de planificación es para que las personas salgan de sus silos y trabajen juntas. Esto significa que los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben calibrarse para reflejar objetivos compartidos. Trabajamos con nuestros clientes para crear escenarios en los que todas las partes interesadas salgan ganando.
2
Invierta en las
personas.
personas.
La atención debe centrarse en la mentalidad de las personas y los procesos. A menudo, sin embargo, vemos que la atención se centra en la implementación del sistema mientras se descuida el aspecto de la gestión del cambio de la implementación.
3
Defina sus
procesos.
procesos.
A menudo vemos la necesidad, no sólo de equilibrar la demanda y la oferta, sino también de alinear las distintas regiones. Asimismo, recomendamos integrar el proceso de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y la planificación financiera en un proceso de planificación holístico.
4
Establecer
una hoja
de ruta tecnológica.
una hoja
de ruta tecnológica.
Las plataformas informáticas multiplataforma dificultan bastante la definición de un enfoque de planificación alineado debido a los diferentes procesos y estándares de datos. Hay que diseñar y gestionar eficazmente una hoja de ruta para los sistemas centrales de la empresa y las aplicaciones más innovadoras.
Nuestro modelo de compromiso con el cliente.
El valor que aportamos a nuestros clientes consiste en desarrollar los procesos y soluciones más adecuados en el entorno específico del cliente. Hemos desarrollado nuestros puntos de vista para los diferentes procesos en la planificación, basados en la literatura de nuestros referentes, pero también para reflexionar sobre nuestras lecciones aprendidas y la experiencia de las mejores prácticas.
Como socio de implementación, colaboramos con nuestros clientes, traduciendo nuestros puntos de vista y experiencia en un mejor rendimiento de los procesos. Creemos que una implementación con éxito debe centrarse en la gestión de procesos, herramientas y cambios en un enfoque integrado, garantizando que los puntos débiles iniciales se resuelvan a largo plazo.
¿Quiere saber más sobre nuestro enfoque estructurado de la planificación de ventas y operaciones (S&OP)? Póngase en contacto con nosotros y obtenga hoy mismo su copia de nuestros "Puntos de vista".
Nos centramos en procesos integrados.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Inventory Optimization
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Establezca victorias rápidas con Westernacher.
Soluciones Time-to-Value para planificación de la cadena de suministro.
Solución rápida
“Demand planning”
La solución rápida Westernacher IBP “Planificación de la demanda” se implementa en 9 semanas, desde el inicio del proyecto hasta el go-live y el hypercare. Sustituye a los procesos manuales, basados en Excel o en papel con una rápida implementación de las funcionalidades estándar de SAP y la integración en un sistema SAP ERP existente. Abarca modelos básicos de previsión, cuadros de mando y formación básica sobre el sistema. Le proporciona experiencia real como base para mejorar sus procesos.
Solución Rápida
“S&OP”
La solución rápida IBP “S&OP” de Westernacher se implementa en 16 semanas, desde el inicio del proyecto hasta el go-live y el hypercare. Sustituye a los procesos manuales, basados en Excel o en papel con una rápida implementación de las funcionalidades estándar de SAP y la integración en un sistema fuente SAP ERP existente. Abarca la planificación básica de la demanda, la planificación del suministro y la funcionalidad de equilibrado, las plantillas de planificación, los cuadros de mando y la formación básica del sistema. Le proporciona experiencia real como base para mejorar sus procesos.
Solución Básica
“S&OP”
La Solución Básica IBP “S&OP” de Westernacher se implementa en 24 semanas, desde el arranque inicial del proyecto hasta el go-live y el hypercare. Le llevará a ampliar nuestra solución rápida S&OP a un abanico mucho más amplio de productos y clientes.
Herramientas Instant Innovation
Su cadena de suministro en tiempo real.
Una visión temprana de su cadena de suministro es crucial. Con nuestro paquete de soluciones "Supply Chain Performance Assurance", desarrollado en SAP Analytics Cloud, identifique los KPI correctos para resolver problemas en toda su cadena de suministro y aborde dónde está o puede estar el problema. Benefíciese de las funciones de colaboración y análisis en profundidad, así como de una interfaz fácil de usar. Luego de asistir a un taller de 1 semana con nosotros, podrá empezar inmediatamente a supervisar, en tiempo real, su cadena de suministro.
Conozca mejor las operaciones de su almacén.
¿Desea dirigir su negocio a través de múltiples regiones y almacenes en cualquier parte del mundo? EWM Insights basado en SAP Analytics Cloud y en SAP Datasphere de Westernacher Consulting le permite supervisar fácilmente las operaciones de su almacén. Con nuestro cuadro de mandos, puede ver en tiempo real el rendimiento de su almacén a través de más de 40 KPI críticos para su funcionamiento. Al integrarse con SAP EWM, SAP WM y cualquier otro sistema de gestión de almacenes, aporta un valor y unas ventajas significativas a los clientes que buscan una visibilidad global del inventario y de las operaciones de almacén.
SAP SPP y eSPP. Disponibilidad óptima de piezas en toda la red.
Sin piezas no hay servicio. Una operación de piezas de repuesto eficiente y fiable es crucial para el éxito de su negocio de servicio posventa. La planificación de las piezas de repuesto, con la ayuda de SAP SPP y eSPP, es fundamental para alcanzar continuamente los niveles de servicio necesarios y gestionar las operaciones de almacén y logística al menor coste posible, maximizando al mismo tiempo la eficiencia del proceso. Para lograrlo, es esencial contar con procesos de primer nivel respaldados por SAP SPP y eSPP y con especialistas.
Planificación para retail.
Mejore la rentabilidad de un negocio minorista optimizando el proceso de planificación.
Una planificación eficaz aumenta los márgenes al optimizar el potencial de ventas y minimizar los problemas de existencias. Aunque el potencial de ventas siempre ha sido el centro de atención de la empresa, la optimización del inventario en particular puede explotar un potencial importante. Evitar la pérdida de ventas por productos agotados (stock out) o por exceso de existencias (over-stocking) que sólo pueden venderse mediante reducciones de precios contribuye de forma directa y duradera a mejorar los márgenes.
SAP Customer Activity Repository (CAR) proporciona una base común y un modelo de datos de transacciones multicanal armonizado para todas las aplicaciones consumidoras.
1
Repositorio MSCR
de ventas multicanal.
de ventas multicanal.
Base para el análisis de transacciones multicanal y visibilidad de inventario.
2
Contenido
analítico.
analítico.
Los datos almacenados en CAR se ponen a disposición para su análisis a través de modelos de datos virtuales (VDM) y la base de datos HANA responde casi en tiempo real.
3
DDF.
Demand data foundation.
Demand data foundation.
Proporciona las capacidades de planificación y análisis basadas en un modelo de datos propio, una infraestructura de importación de datos y herramientas de mantenimiento masivo.
4
UDF.
Unified demand forecast
Unified demand forecast
Proporciona los servicios de modelización y previsión a las aplicaciones consumidoras.
Para satisfacer la exigencia de un sistema eficaz de planificación para el comercio minorista, Westernacher cuenta con referencias derivadas de muchos años de experiencia.
Todo empieza con un workshop.
Día de la Inspiración
Una oportunidad única para que su empresa reúna a todos los líderes y especialistas pertinentes en un taller inspirador, interactivo y práctico.
Caso práctico
Con un caso empresarial, cualquier programa de implantación alcanzará un nivel superior gracias a un mejor enfoque, una organización coordinada y ejecuciones orientadas a objetivos.
Preparar
Realizar un prototipo de solución basado en los datos del cliente.
Evaluar la solución basándose en los puntos de prueba del cliente.
Centrarse en los usuarios y los procesos.
Implementar
Westernacher recomienda un enfoque de implantación ágil basado en nuestros factores clave de éxito.
Supply Chain Planning & Analytics Insights.
Artículos.
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
Referencias
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
Webinars
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
White paper
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
