实施最适合您的
解决方案

我们在设计和实施各级项目的解决方案方面拥有丰富的专业知识。威内源Q方案是一种高效的实施方法,可以带来快速的结果和快速的ROI。我们的方法结合了现有方法中最好的方法,可以根据您的项目治理框架以及手头项目的特点进行调整。

敏捷、瀑布式和激活方法的混合——威内源Q是一个框架,用于确保范围、预算和时间表与计划相符,同时该方法在适用的情况下为敏捷步骤赋予空间和灵活性。威内源Q基于以下五个阶段:

定义

发现

设计

开发

部署

Westernacher Q Classic Dark Chinese v3

由高级规划开始

在设计最适合的解决方案时,协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”,计划和组织项目,详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN(业务流程模型和标记)图表,我们会举办业务流程管理研讨会。

主要交付成果

  • 项目任务书
  • 高层次项目计划
  • 项目组织
  • 启动计划、流程和内容
  • BPM 研讨会计划
  • 面谈反馈
  • BPMN 图

付诸实践

项目正式启动,开始规划活动。在发现阶段,对客户的实际情况和环境进行初步的健康检查。将详细的业务场景和项目范围、业务流程、流程步骤以及SAP解决方案实施要求记录下来。

主要交付成果

  • 初步健康检查和快速筛查
  • BPMN图完善工作
  • 业务需求规范
  • 适合性/差距清单
  • 知识提升
  • 粗略估算
  • 工作范围界定文档
  • 启动项目管理

构筑未来蓝图。

进入设计阶段

在对客户环境和要求进行筛查后,由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外,还须确定开发工作包。

主要交付成果

  • 解决方案设计
  • 业务需求规范
  • 工作流、报表、界面、转换、增强和表单(WRICEF)、配置文档(CD)、功能设计文档(FSD)
  • 适合性/差距要求、快速原型
  • 系统架构
  • 详细估算
  • 项目管理规划/执行/控制

构建和调整新的环境

在开发阶段构建新的解决方案,并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作,指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言,最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家,致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统,丰富专业知识以及确定个性化需求。

主要交付成果

  • 最简可行产品(MVP)
  • 功能设计文档(FSD)、技术规范文档(TSD)
  • 自定义内容文档
  • 迁移计划/切换计划
  • COEX(共存)理念
  • 关键用户培训理念
  • 项目管理规划/执行/控制
  • 功能性用户测试(FUT)和系统集成测试(SIT)实例

最后冲刺

在最后的部署阶段,应做好系统上线的准备和执行工作。须进行集成测试和错误修复。这是切换至新系统之前的所做的最后检查。

主要交付成果

  • 最终系统集成测试
  • 性能测试
  • 用户验收测试(UAT)
  • 交接和转换活动
  • 系统上线
  • 上线运营支持
  • 汲取经验教训并开始持续改进
  • 结束项目管理

以知识做好准备

威内源咨询提供全面培训,以确保不同目标群体获得有效资格认证:

  • 开展项目团队在职学习
  • 在功能单元测试和用户验收测试期间进行测试和学习
  • 对关键用户进行课堂培训,以完成高质量的最终用户培训

培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。

Westernacher Services: Implementation

让我们携手共进。

Quest

The Future Magazine
presented by Westernacher

Articles

Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.

Blockchain. Redefining value in the digital age.

Jim Rogers – Future of Money.

Witnessing Money being reinvented.

Gerd Leonhard – The future of AI, Global Collaboration, New Economic Logic

How do we build “The Good future”?

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