我们在设计和实施各级项目的解决方案方面拥有丰富的专业知识。威内源Q方案是一种高效的实施方法，可以带来快速的结果和快速的ROI。我们的方法结合了现有方法中最好的方法，可以根据您的项目治理框架以及手头项目的特点进行调整。
敏捷、瀑布式和激活方法的混合——威内源Q是一个框架，用于确保范围、预算和时间表与计划相符，同时该方法在适用的情况下为敏捷步骤赋予空间和灵活性。威内源Q基于以下五个阶段：
在设计最适合的解决方案时，协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”，计划和组织项目，详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN（业务流程模型和标记）图表，我们会举办业务流程管理研讨会。
构筑未来蓝图。
在对客户环境和要求进行筛查后，由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外，还须确定开发工作包。
在开发阶段构建新的解决方案，并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作，指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言，最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家，致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统，丰富专业知识以及确定个性化需求。
威内源咨询提供全面培训，以确保不同目标群体获得有效资格认证：
培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。
Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.
Blockchain. Redefining value in the digital age.
Jim Rogers – Future of Money.
Witnessing Money being reinvented.
Mark Pesce — Behind the Scenes of the Metaverse.
Limitless. A new World is in the Making.
