塑造物流服務與港口營運的未來

物流與港口營運行業對全球貿易至關重要,但面臨擁堵、瓶頸、低效率和可視性問題等挑戰,這些問題影響了營運效率和盈利能力。數位轉型可以通過提升可視性、實現流程自動化、利用預測分析、整合平台、改善運能和改善成本管理來解決這些問題。物聯網(IoT)、人工智慧(AI)和雲端解決方案等技術可以簡化營運、降低成本並提升客戶滿意度。擁抱數位創新是打造具韌性、高效且以客戶為中心的供應鏈的關鍵。

威內源提供量身打造的數位轉型策略,旨在最佳化整個價值鏈

敏捷性

靈活性

數據驅動的洞察力

端到端

客戶成功案例_____________

全順實現台灣首個 SAP TM 與 EWM 系統整合。

在台灣新竹市這個繁忙的物流樞紐,世界各地的貨物進出,全順物流作為行業領導者,秉持著提供卓越物流服務的使命。全順專注於貨運卡車運輸、物流與倉儲管理,擁有約 170 名員工。該物流公司意識到不斷改進的需求,並啟動了一項戰略計劃,旨在改造其物流營運。主要目標是提升效率、透明度,最終提高客戶滿意度。全順成功啟用整合的 SAP TM 與 EWM 系統,為台灣創下了歷史性的一刻。

成功案例參考

我們的參考案例展示了結合 SAP S/4HANA 與供應鏈管理的解決方案。這些成果,加上我們的專業知識,是成功轉型的有力證明——也適用於您的企業。

Logistics Services Industry with Westernacher Consulting

客戶成功案例_____________

Norgren 實施 S&OP 以完善需求規劃。

隸屬於 IMI 的 Norgren 需要改善需求規劃流程,以加強客戶服務,為他們提供一流的準時交貨服務,並讓供應商做出更好的預測。為了實現這一目標,威內源諮詢為 Norgren 提供了支持,Norgren 成功實施了可持續的銷售與營運規劃 (S&OP) 系統。

威內源的關鍵創新

讓我們攜手共進。

採購與供應商管理

自動化供應商選擇、合同管理和訂單創建。

供應商協作平台

通過集中的平台改善港口營運,實現無縫的溝通與協作。

預測性支出分析

深入洞察支出模式、供應商表現和採購效率。

Westernacherの戦略的イノベーション:小売&卸売 |

採購與供應

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客戶 360 度全景概覽

全面了解客戶互動、購買歷史和偏好。

配置與報價管理

先進的 CPQ(配置、定價、報價)工具簡化複雜產品的配置和定價過程。

發票準確性與及時性

自動化開票系統確保精確且及時的開票。

SAP S/4HANA and Enterprise Ressourse Planning with Westernacher Consulting

企業資源規劃(ERP)

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實時規劃與模擬

通過模擬不同的情境,操作員可以優化資源分配、預測潛在問題並動態調整計劃。

港口流程執行

自動化並簡化貨物處理、船隻排程和庫存管理。

資產維護規劃與執行

利用預測分析和物聯網(IoT)感測器,主動安排維護活動。

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維護計劃可視化
集中的儀表板提供實時的維護計劃可視化,涵蓋維護排程、資源分配和任務優先級。
維護活動追蹤
提供實時資料,跟蹤維護活動,包括工單、檢查和修復情況。
綜合資產管理
結合物聯網(IoT)感測器、預測分析和機器學習算法,監控資產狀態,預測潛在故障並優化維護策略。
SAP Asset Management

資產管理

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複雜的財務報告需求

利用自然語言處理和機器學習算法,自動生成複雜的財務報告。

資料整合與統合

無縫整合來自不同來源的財務資料。

預測與情境規劃

結合歷史財務資料、市場趨勢和情境模擬的預測分析模型。

Westernacherの戦略的イノベーション:小売&卸売 | 記録から報告
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