以數位轉型創造價值
數位轉型是釋放企業潛力並在當今快速變化且以科技驅動的世界中獲得競爭優勢的關鍵。這是一場對傳統流程的重新思考，將數位技術整合到業務的各個方面，以提升客戶體驗、簡化流程並提高效率。
憑藉在各產業中成功導入 SAP 的豐富經驗，威内源管理諮詢深刻了解每位客戶的獨特需求和目標，為其打造客製化且可持續的解決方案。這些方案不僅能促進業務增長和提升營運效率，還能幫助企業在不斷演變的數位化環境中保持領先地位。
數位轉型的強力推手
- 中型企業首選的端到端數位轉型 SAP 夥伴
- 提供策略性數位轉型路徑
- 劃與導入服務
- 領先的 SAP Signavio 合作夥伴
- 專注於提升營收、優化成本與實現綠色永續目標
- 首創 SAP S/4HANA Cloud 解決方案
成功數位轉型的三大面向
要充分釋放現代企業應用的潛能，並獲得幫助企業邁向智慧型企業的「競爭優勢」，您需要具備全方位數位轉型專業的顧問。威内源將這三個關鍵面向緊密結合，提供：
轉型必要性的戰略指導 (WHY)：為何需要數位轉型？我們為您解答。
實現轉型的專業建議 (HOW)：如何成功實現數位轉型？我們提供專業解決方案。
轉型成效的最佳實踐 (WHAT)：什麼樣的方案最適合您的需求與目標？我們擁有成功案例。
1
轉型的核心：
結合目的與策略 (WHY)
結合目的與策略 (WHY)
清晰的目標是任何成功專案的推動力。卓越企業的導入成功，往往建立在其策略性目標之上，明確識別所需能力以克服產業挑戰並領先競爭者。數位轉型顧問的角色在於銜接企業的目標與策略，建議並導入適合的數位工具與技術，協助達成理想的目標。
2
實現卓越：
導入 SAP 解決方案 (WHAT)
導入 SAP 解決方案 (WHAT)
清晰的目標是任何成功專案的推動力。卓越企業的導入成功，往往建立在其策略性目標之上，明確識別所需能力以克服產業挑戰並領先競爭者。數位轉型顧問的角色在於銜接企業的目標與策略，建議並導入適合的數位工具與技術，協助達成理想的目標。
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達成價值最大化：
採取正確方法 (HOW)
採取正確方法 (HOW)
領先的採用者深知採用「正確方法」的重要性，這不僅能充分發揮技術優勢，還能確保投資獲得回報。憑藉豐富的經驗及對所有轉型選項的最佳實踐深刻了解，威内源的數位轉型專家能為客戶提供最合適的建議，並制定涵蓋目標、策略與執行路徑的全方位藍圖。
數位轉型成功的三大指標
若要從數位轉型中實現顯著效益，企業必須在「營收增長指標 (Top Line)」、「營運效率指標 (Bottom Line)」與「永續發展指標 (Green Line)」之間找到最佳平衡點。許多市場參與者僅專注於提升營運效率 (Bottom Line) ，而最終只能帶來有限的效益。威内源專注於這三個優化領域，幫助客戶在數位轉型旅程中以更高效、更可持續的方式，實現顯著的企業價值。
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營收增長指標 (Top Line): 成長與適應力
透過營收增長指標 (Top Line) 的優化，企業能實現業務成長與市場適應力。這包括創造新的收入來源、增加交叉銷售與追加銷售的機會、擴展產品與服務組合，以及提升服務收入。有效導入數位技術可讓企業實現以往無法達成的業務目標。
效率提升的關鍵面向：
• 新產品與服務的營收增長
• 顧客滿意度的顯著提升
• 員工參與度的提高
• 整體設備效能 (OEE) 的改善
• 需求預測準確性的提升
• 資產回報率 (ROA) 的增進
2
盈餘提升指標 (Bottom Line): 營運效率
盈餘提升指標 (Bottom Line) 的優化著眼於改善營運效率，包括降低成本、優化研發支出、加速業務流程及自動化作業。透過此類優化，企業能更高效地執行核心業務，同時釋放資源以投入於推動成長的創新計劃。
效率提升的關鍵面向：
• 製造成本的降低
• 庫存天數的縮短
• 資產維護成本的減少
• 物流總成本的降低
• 應收帳款週轉天數的減少
• 製造周期時間的縮短
• 直接採購支出的採購節省提升
3
綠色指標 (Green Line): 永續性
綠色指標 (Green Line) 的優化專注於透過在價值鏈中加入環境保護角度來推動永續性。此類優化提供對自然資源使用情況、可替代方案、供應商及運輸方式的透明資訊，幫助企業在環保方面更加負責任並具可永續發展能力。
永續性的關鍵面向：
• 產品合規性的提升
• 能源成本的降低
• 環境、健康與安全 (EH&S) 罰款的減少
• 工時損失事故頻率的降低
• 碳足跡的縮減
實現數位化轉型的六大步驟
威内源的數位化轉型方法論旨在協助 SAP 解決方案的採用者最大化地利用數位化的優勢。我們的方式聚焦於將導入計劃與客戶的策略、挑戰及潛力緊密結合。藉助我們在數位化轉型及 SAP 解決方案上的專業知識與經驗，您將能夠高效且有效地實現數位化轉型目標。
步驟 1
建立正確的思維模式
了解業務環境、SAP 策略、一流 SAP 採用者的最佳實踐，以及 SAP 解決方案如何為採用者帶來效益的機制。這將為數位化轉型奠定堅實的基礎。
了解業務環境、SAP 策略、一流 SAP 採用者的最佳實踐，以及 SAP 解決方案如何為採用者帶來效益的機制。這將為數位化轉型奠定堅實的基礎。
步驟 2
進行流程探索，準備正確的導入方法
繪製流程圖，區分標準流程與差異化流程。確定範疇專案，並利用 SAP Signavio 等工具進行 SAP S/4HANA 流程探索，為後續的導入工作奠定基礎。
繪製流程圖，區分標準流程與差異化流程。確定範疇專案，並利用 SAP Signavio 等工具進行 SAP S/4HANA 流程探索，為後續的導入工作奠定基礎。
步驟 3
訂定目標
透過與威内源的研討會，從產業的角度深入挖掘主要的戰略目標與挑戰，進一步明確數位化轉型的目的。
透過與威内源的研討會，從產業的角度深入挖掘主要的戰略目標與挑戰，進一步明確數位化轉型的目的。
步驟 4
定義實現目標所需的能力
基於產業特點及技術優勢，確定實現差異化流程所需的能力。這些能力包括功能、特性與技術的結合，能夠協助客戶成功實現其策略目標。
基於產業特點及技術優勢，確定實現差異化流程所需的能力。這些能力包括功能、特性與技術的結合，能夠協助客戶成功實現其策略目標。
步驟 5
建立架構與藍圖
優先處理所需能力，建立支援這些能力的 SAP 應用程式架構。根據該架構制定導入藍圖，指導 SAP 架構的導入工作。
優先處理所需能力，建立支援這些能力的 SAP 應用程式架構。根據該架構制定導入藍圖，指導 SAP 架構的導入工作。
步驟 6
計算專案規模
在深入規劃之前，通過計算 ROM 估算專案的規模或成本，獲得專案的基本概念。ROM 估算在專案規劃早期階段甚為有用，能提供專案概況及所需資源的參考。
在深入規劃之前，通過計算 ROM 估算專案的規模或成本，獲得專案的基本概念。ROM 估算在專案規劃早期階段甚為有用，能提供專案概況及所需資源的參考。