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Wie digitale Transformation Werte schafft.

Die digitale Transformation erschließt das Potenzials Ihres Unternehmens und verschafft Wettbewerbsvorteile in einer hoch technologischen und schnelllebigen Welt. Überdenken Sie traditionelle Prozesse und integrieren Sie digitale Technologien in die verschiedensten Bereiche Ihres Unternehmens. Verbessern Sie Ihre Wahrnehmung bei Ihren Kunden, rationalisieren Sie Ihre Prozesse und steigern Sie die Effizienz.

Westernacher Consulting blickt auf viele erfolgreiche SAP-Implementierungen in vielen Branchen zurück. Und weiß deshalb, wie wichtige es ist, die individuellen Bedürfnisse und Ziele jedes Kunden zu verstehen. Nur so entstehen maßgeschneiderte und nachhaltige Lösungen, die nicht allein das Wachstum und die betriebliche Effizienz fördern, sondern auch Unternehmen helfen, in einer sich ständig weiterentwickelnden digitalen Landschaft einen Schritt voraus zu sein.

Ihr Kraftpaket für die digitale Transformation.

  • Top E2E-Partner für die digitale Transformation von SAP für mittelständische Unternehmen
  • Strategische Roadmaps für die digitale Transformation und Implementierung
  • Führender SAP Signavio-Partner
  • Fokus auf Top Line, Bottom Line und Green Line Optimierung
  • Erstes SAP S/4HANA Cloud-Angebot

Die drei Dimensionen der erfolgreichen digitalen Transformation.

Um das volle Potenzial einer modernen Anwendung freizusetzen – den „unfairen Vorteil“, ein intelligentes Unternehmen zu werden – benötigen Sie Berater, die alle drei Dimensionen der digitalen Transformation verstehen. Bei Westernacher verbinden wir diese. Wir geben Ihnen die strategische Anleitung, WARUM Sie die Transformation anstreben sollten. Den Expertenrat, WIE Sie diese erreichen. Sowie eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei Implementierung dessen, WAS am besten für Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele funktioniert.

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WARUM –
Zweck und Strategie

Ein klares Ziel ist von entscheidender Bedeutung. Es ist die treibende Kraft zum Erfolg. Deshalb sind Implementierungen, die auf den strategischen Zielen und Fähigkeiten des Unternehmens basieren, die beste Antwort auf branchenspezifische Herausforderungen. Sie übertreffen damit die Konkurrenz. Transformations- Berater verbinden Unternehmenszweck und Strategie mit digitalen Tools und Technologien, um die gewünschten Ziele zu erreichen.
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WAS –
Implementierung von SAP-Lösungen

Um die beste Leistung zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Strategie mit den jeweiligen Herausforderungen verknüpfen. Die Priorität liegt auf dem effektiven Nutzen. Der Einsatz von SAP-Lösungen optimiert Geschäftsprozesse, verbessert betriebliche Effizienz und fördert Innovationen. Die Implementierung von SAP-Lösungen hilft Unternehmen dabei, flexibel und widerstandsfähig gegenüber sich ändernden Marktbedingungen zu bleiben und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen.
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WIE –
Wertmaximierung mit dem richtigen Ansatz

Best-in-Class-Anwender wissen, wie wichtig der „richtige Ansatz“ ist, um technologische Vorteile auszuschöpfen und sicherzustellen, dass sich Investitionen lohnen. Die Experten von Westernacher Consulting für digitale Transformation beraten mit umfassender Erfahrung und Wissen um Best Practices. Sie finden die am besten geeigneten Ansätze und erstellen eine Roadmap, die alle drei Perspektiven berücksichtigt.

Die drei Metriken für eine erfolgreiche digitale Transformation.

Um einen signifikanten Nutzen aus der digitalen Transformation zu ziehen, ist ein optimales Gleichgewicht zwischen Top-, Bottom- und Green-Line erforderlich. Viele Marktteilnehmer konzentrieren sich in erster Linie auf die Optimierung der Bottom-Line, was zu marginalen Vorteilen führt. Wir bei Westernacher konzentrieren uns auf alle drei Optimierungsbereiche, um unsere Kunden effektiv, effizient und nachhaltig durch ihre Transformationsreise zu begleiten.

Digital Transformation with Westernacher Consulting - Optimal Balance
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Top Line:
Wachstum und Anpassungsfähigkeit

Die Top-Line-Optimierung sorgt für Wachstum und Anpassungsfähigkeit, indem sie neue Umsatzströme schafft sowie das Upselling und Cross-Selling erhöht. Sie hilft auch bei der Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios und der Generierung von zusätzlichen Serviceeinnahmen. Die effektive Implementierung digitaler Technologien ermöglicht es Unternehmen, Dinge zu tun, zu denen sie vorher nicht in der Lage waren.

Effektivität:

  • Steigerung der Einnahmen durch neue Produkte und Dienstleistungen
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Steigerung des Mitarbeiterengagements
  • Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität
  • Erhöhung der Prognosegenauigkeit
  • Verbesserung der Kapitalrendite
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Bottom Line:
Betriebliche Effizienz

Bottom-Line-Optimierung zielt darauf ab, die betriebliche Effizienz durch Kostensenkung, Optimierung der F&E-Ausgaben, Beschleunigung von Prozessen und Automatisierung von Aufgaben zu verbessern. Diese Optimierung hilft den Unternehmen, besser zu werden in dem, was sie tun, und Ressourcen freizusetzen, die für Wachstumsinitiativen genutzt werden können.

Effizienz:

  • Senkung der Herstellungskosten
  • Verkürzung der Lagerdauer
  • Verringerung der Kosten für die Instandhaltung von Anlagen
  • Verringerung der gesamten Logistikkosten
  • Verringerung ausstehender Umsätze
  • Verringerung der Produktionszykluszeit
  • Einsparungen bei den direkten Ausgaben für Beschaffung
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Green Line:
Nachhaltigkeit

Die Green Line-Optimierung konzentriert sich auf die Nachhaltigkeit, indem sie die Wertschöpfungskette um einen ökologischen Aspekt erweitert. Diese Optimierung sorgt für Transparenz in Bezug auf die Nutzung natürlicher Ressourcen, verfügbare Alternativen, Lieferanten und Transporte. Sie trägt dazu bei, nachhaltiger und verantwortungsvoller mit der Umwelt umzugehen.

Nachhaltigkeit:

  • Umweltfreundlichere Produkte
  • Senkung der Energiekosten
  • Verringerung von umweltbezogenen Abgaben
  • Verringerung der Unfallhäufigkeit und von Ausfallzeiten
  • Verringerung von CO2-Emissionen

6 Schritte zur digitalen Transformation.

Die Westernacher-Methodik zur digitalen Transformation wurde entwickelt, um SAP-Anwender dabei zu unterstützen, die Vorteile optimal zu nutzen. Unser Ansatz ist darauf ausgerichtet, die Implementierung so eng wie möglich an der Strategie, den Herausforderungen und den Potenzialen des Kunden auszurichten. Durch den Einsatz unserer Expertise und Erfahrung sowohl im Bereich der digitalen Transformation als auch bei SAP-Lösungen erreichen Sie Ihre Ziele mit digitaler Transformation effizient und effektiv.
Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 1

Die richtige Einstellung.

Informieren Sie sich über den Kontext, die SAP-Strategie, die Best Practices der besten SAP-Anwender und die Mechanismen, mit denen SAP-Lösungen Vorteile bringen.

Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 2
Prozessentdeckung zur Vorbereitung des richtigen Ansatzes.

Erstellen Sie eine Prozesslandkarte und unterscheiden Sie zwischen Standardprozessen und differenzierenden Prozessen. Identifizieren Sie Scope Items und nutzen Sie Tools wie SAP Signavio für SAP S/4HANA Process Discovery.
Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 3
Definieren Sie den Zweck.

Finden Sie aus einer branchenbezogenen Perspektive die wichtigsten strategischen Ziele und Herausforderungen in einem Workshop mit Westernacher heraus.
Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 4
Definieren Sie die notwendigen Fähigkeiten zur Zielerreichung.

Leiten Sie die für die differenzierenden Prozesse notwendigen Fähigkeiten auf der Basis von Branchenprämissen und Technologievorteilen ab. Unter einer „Fähigkeit“ versteht man eine Kombination von Merkmalen, Funktionen und Technologien, die es ermöglicht, Strategien erfolgreich umzusetzen.
Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 5
Aufbau einer Architektur und Roadmap.

Setzen Sie Prioritäten. Bauen Sie eine Architektur von SAP-Anwendungen auf, die Merkmale und Funktionen für die benötigten Fähigkeiten bieten. Entwickeln Sie eine Roadmap, um die Implementierung der SAP-Architektur zu steuern.
Digital transformation with Westernacher Consulting.
Schritt 6
Berechnen Sie die Größenordnung der Kosten.

Verschaffen Sie sich einen allgemeinen Überblick über Umfang und Kosten Ihres Projekts, bevor Sie in die Detailplanung einsteigen. Berechnen Sie einen groben Schätzwert. Diese sind in der Anfangsphase der Projektplanung nützlich und vermitteln ein Gefühl dafür, wie Ihr Projekt aussehen könnte und welche Ressourcen Sie benötigen, um es zu verwirklichen.

Weiterkommen.

Quest

The Future Magazine
presented by Westernacher

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Blockchain. Redefining value in the digital age.

Jim Rogers – Future of Money.

Witnessing Money being reinvented.

Gerd Leonhard – The future of AI, Global Collaboration, New Economic Logic

How do we build “The Good future”?

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