穩固核心，強化競爭優勢。
如何同時兼顧標準化與客製化需求。
每一家企業在轉型過程中，遲早都會面臨同樣的挑戰：當標準化與差異化看似互相衝突時。
遵循標準化（Fit-to-Standard）可讓核心系統保持精簡、可擴展且具成本效益。然而，企業競爭力並非僅來自穩定的核心系統，而是來自速度、精準度，以及標準平台本身無法提供的差異化能力。問題不在於二選一，而在於如何兼顧兩者。
2026 年 9 月 24 日｜上午 9 點（CDT）或上午 9 點（CET）｜線上活動
LEAP 2026 如何強化您的 SAP 策略
維持 Clean Core（精簡核心）的商業價值從未如此明確。更低的總持有成本（TCO）、更快速的升級，以及更完善的合規性，這些優勢早已獲得充分驗證。如今改變的是，企業能夠在穩固核心的基礎上實現更多創新與價值。
AI 驅動的開發模式已徹底改變企業軟體的成本結構。建立、調整及擴展特定業務能力的成本，如今僅為三年前的一小部分。將 Clean Core 原則與專為產業需求打造的延伸方案相結合，已不再是一種妥協，而是一項具有競爭優勢的策略。
AI 驅動的開發模式已徹底改變企業軟體的成本結構。建立、調整及擴展特定業務能力的成本，如今僅為三年前的一小部分。將 Clean Core 原則與專為產業需求打造的延伸方案相結合，已不再是一種妥協，而是一項具有競爭優勢的策略。
同時，企業 IT 架構正逐漸擺脫單體式、單一標準化的建置模式。取而代之的是模組化且可組合的架構，其設計目的不僅是整合，更是為了持續創新。能夠掌握這項架構轉變的企業，將在不犧牲穩定性與治理能力的前提下，更快速地回應市場需求。
LEAP 2026 將這兩項力量結合在一起：兼具 Fit-to-Standard SAP 導入的長期效益，以及 Fit-to-Customer 延伸方案所帶來的差異化優勢。從預先建置的 SAP 附加解決方案到 AI 驅動的流程協同，您將了解領先企業如何同時兼顧標準化與客製化，而不必在兩者之間取捨。
LEAP 2026 將這兩項力量結合在一起：兼具 Fit-to-Standard SAP 導入的長期效益，以及 Fit-to-Customer 延伸方案所帶來的差異化優勢。從預先建置的 SAP 附加解決方案到 AI 驅動的流程協同，您將了解領先企業如何同時兼顧標準化與客製化，而不必在兩者之間取捨。
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活動亮點
LEAP 是威內源管理諮詢有限公司為企業轉型領導者舉辦的年度旗艦活動。每年，我們匯聚企業高階主管、IT 決策者及 SAP 專家，共同探討真正有效的實務做法——不只是理論，而是已在實際系統上線與客戶案例中驗證的成果。
LEAP 2026 將涵蓋以下主題：
Fit-to-Standard 基礎策略——為何 Clean Core（精簡核心）仍是最佳起點，以及如何在導入標準化的同時保留未來創新的空間。
Fit-to-customer 延伸——預建、SAP 原生的外掛解決方案如何在供應鏈執行、運輸、場站物流與規劃等領域創造精準的競爭優勢——且不犧牲核心。
AI 作為轉型加速器——應用程式開發成本的大幅下降，正在改變企業可以開發什麼、開發速度有多快，以及所需投入的成本。這將如何影響您的轉型藍圖。
成長導向架構——模組化且可組合的企業架構如何支援創新、合作夥伴整合及長期擴展能力，以及威內源的實際導入經驗與案例分享。
為什麼參加 LEAP？
55 多年來，威內源管理諮詢有限公司持續協助企業導入物流解決方案，並擁有超過 30 年的 SAP 導入經驗。LEAP 是我們分享實務經驗的平台，涵蓋全球專案推動的複雜挑戰、AI 應用的第一線洞察，以及企業如何在維持標準化的同時保有競爭優勢。
這不是一場產品展示活動，而是一場專業實務者峰會。
議程內容
自主企業：當炒作熱潮退去之後。
您最近應該參加過相關活動或線上研討會，並聽過「AI 驅動」、「自主企業（Autonomous Enterprise）」、「代理式工作流程（Agentic Workflows）」或「AI 驅動的企業轉型」等熱門概念。 在各大論壇與展示中，相關示範總是令人印象深刻。我們看到關鍵業務流程能夠自我修復，由自主代理（Autonomous Agents）自動協調執行，而人員則保留在決策迴路（Human in the Loop）中負責監督與判斷。
但 AI 真的是萬靈丹嗎？生成式 AI 對您的業務與 IT 組織究竟代表什麼？ 在本場議程中，我們將剖析市場熱潮背後的真實情況，分享生成式 AI 在哪些領域能創造實際價值，以及哪些領域仍存在限制。我們也將介紹一套實務藍圖，說明如何將生成式 AI 整合至企業流程，以實現可快速驗證且可衡量的成果。
但 AI 真的是萬靈丹嗎？生成式 AI 對您的業務與 IT 組織究竟代表什麼？ 在本場議程中，我們將剖析市場熱潮背後的真實情況，分享生成式 AI 在哪些領域能創造實際價值，以及哪些領域仍存在限制。我們也將介紹一套實務藍圖，說明如何將生成式 AI 整合至企業流程，以實現可快速驗證且可衡量的成果。
Nayan Baseshankar｜企業技術全球實務負責人，威內源管理諮詢有限公司
SAP 場站作業數位化延伸方案：提升可視性、效率與管控能力。
場站往往是已數位化供應鏈中最後一個仍大量依賴紙本作業的盲點，包含人工門禁流程、缺乏即時可視性，以及運輸與倉儲作業之間尚未充分發揮的效率潛力。威內源管理諮詢有限公司的 We Yard 是一套彈性且獨立的 SAP 延伸方案，可涵蓋場站規劃、門禁管理及場站執行作業，並透過行動化與端到端整合，無縫串接 SAP TM 與 SAP EWM。企業通常可在六個月內提升高達 30% 的場站效率，並大幅縮短門禁處理時間。本場分享將說明如何將場站作業數位化，作為兼顧 SAP 標準化與產業需求的延伸方案。
Alex Sasarean｜全球場站物流能力中心負責人暨董事總經理，Westernacher Consulting Romania
運用進階分析與 AI，打造更智慧的決策與例外管理。
本場將介紹 Thalia 如何透過現代化分析解決方案，實現資料驅動的決策與高效的例外處理流程。整合式報表與規劃能力可提供更高的透明度，協助使用者快速識別、分析並處理關鍵異常狀況。 展望未來，內建 AI 功能（例如 Smart Predict 與 Just Ask）將進一步強化這些解決方案，透過自動化預測及自然語言分析，協助使用者更早發現異常、更快速回應，並做出更明智的決策。
Alexander Hero｜工業 4.0 顧問，威內源管理諮詢有限公司
從被動監控到智慧可觀測性：無需 20 套工具也能管理 SAP 營運。
在典型的 SAP 環境中，人工系統檢查每天可能耗費高達 7.5 小時，分散於超過 20 種原生工具之間，且高度依賴個別專家的經驗，通常只能被動回應問題。威內源管理諮詢有限公司的 We Monitor 是一套輕量化、非侵入式的平台，可將即時監控、智慧警示及自動化營運整合至單一儀表板。無需 SAP 用戶端安裝、採唯讀方式整合，最快兩小時即可上線。本場將分享一家製造企業如何達成 99.8% SAP 可用率，並成功預防多次潛在停機事件。
Martin Espenschied｜數位核心實務負責人，威內源管理諮詢有限公司
當企業架構遇見倉儲現場。
倉儲環境極其複雜，必須在標準化流程與因應業務變化所需的彈性之間取得平衡。AI、自動化與機器人技術正協助企業提升營運效率，同時為未來發展做好準備。 在本場議程中，我們將分享來自客戶專案的實務經驗，涵蓋 SAP EWM、AI 與自動化應用。了解如何建立一套兼顧當前營運需求，並能隨業務成長持續演進的倉儲策略。 您將了解 SAP EWM 如何在單一平台整合 AI、機器人及自動化技術，AI 如何推動下一波倉儲生產力提升，以及何時透過經驗驗證的延伸解決方案擴展 SAP EWM，才能創造最大的長期價值。
Marco Trottmann｜全球倉儲能力中心負責人，威內源管理諮詢有限公司
透過供應鏈協同（Supply Chain Orchestration），全面提升您的 IBP 與 S&OP 流程。
協同運作的供應鏈能將複雜化為清晰，將風險轉化為機會。了解端到端流程整合如何讓供應鏈成為企業成長的重要驅動力。 本場將介紹 SAP Signavio Process AI，以及如何透過實際示範發掘隱藏的流程低效率問題。我們也將透過具體規劃情境展示 SAP IBP 的實際應用，加速決策制定。
Vittorio Cotroni｜供應鏈規劃專家，Westernacher Consulting Switzerland
Phillip Wüst｜SAP Signavio 流程卓越專家，Westernacher Consulting Germany
Phillip Wüst｜SAP Signavio 流程卓越專家，Westernacher Consulting Germany
活動錄影.
講者陣容.
Nayan
Baseshankar
Baseshankar
Nayan 是一位企業技術架構師，擁有超過 12 年的解決方案設計與交付經驗，專精於以 SAP S/4HANA、SAP BTP 及開源技術為核心的企業架構與轉型方案。
曾於 SAP 總部擔任產品開發人員，也曾在四大會計師事務所擔任技術顧問，並於美國《財星》500 強企業及跨國企業集團擔任技術分析師。
其專長涵蓋透過 RISE with SAP 與 GROW with SAP 進行 S/4HANA 公有雲與私有雲導入，以及嵌入式分析、系統延伸、整合、企業行動化、物聯網（IoT）、UI／UX、數位體驗及身分與存取管理（IAM）等領域。
曾於 SAP 總部擔任產品開發人員，也曾在四大會計師事務所擔任技術顧問，並於美國《財星》500 強企業及跨國企業集團擔任技術分析師。
其專長涵蓋透過 RISE with SAP 與 GROW with SAP 進行 S/4HANA 公有雲與私有雲導入，以及嵌入式分析、系統延伸、整合、企業行動化、物聯網（IoT）、UI／UX、數位體驗及身分與存取管理（IAM）等領域。
全球負責人 – 企業技術，
威內源管理諮詢有限公司
威內源管理諮詢有限公司
Martin
Espenschied
Espenschied
Martin 是一位以客戶需求為導向的 SAP 專業顧問，擁有超過 14 年經驗，專注於建立並帶領團隊提供高品質的 24×7 應用管理服務（AMS）與技術支援。 他致力於深入了解客戶業務需求，以提供最適切的解決方案，並勇於提出專業且坦誠的建議。 Martin 相信 AMS 是一項長期合作的業務，並致力於建立以互信與可靠性為基礎的夥伴關係。 Martin 能夠與從現場作業人員到企業高階主管（C-Level）等不同層級的人員有效溝通，並擅長連結業務與 IT 觀點。其 SAP 專業領域聚焦於生產與物流，並取得 SAP PP 及 SAP EWM 認證。
AMS 全球實務負責人，
威內源管理諮詢有限公司
威內源管理諮詢有限公司
Alexander
Hero
Hero
Alexander 為 SAP 供應鏈管理顧問，專精於工業 4.0 領域，熟悉製造、資產管理及物聯網（IoT）相關 SAP 雲端解決方案。
工業 4.0 顧問，
威內源管理諮詢有限公司
威內源管理諮詢有限公司
Alexandru
Săsărean
Săsărean
Alex 認為供應鏈管理不僅是一份工作，更是他的熱情所在。他協助企業因應數位轉型浪潮，深信每項挑戰都蘊含著成長機會，而每一次創新都是邁向更美好未來的一步。憑藉過去 15 年累積的 SAP 專案經驗，Alex 已成為專精於運輸與物流、商業及流通產業的解決方案與開發架構師。
全球場站物流能力中心負責人暨董事總經理，Westernacher Consulting Romania
Marco
Trottmann
Trottmann
Marco 為威內源管理團隊成員，擔任全球工業 4.0 實務負責人及美國區倉儲管理實務總監。憑藉超過 20 年的產業經驗（其中 18 年專注於 SAP），他已成為數位供應鏈轉型領域的重要顧問與意見領袖。他以專案總監、解決方案架構師及企業高階主管顧問的角色，協助全球企業推動大型 SAP 專案，在倉儲管理及工業 4.0 領域擁有深厚專業知識。作為業界活動的常駐講者，他經常分享數位供應鏈領域的最新趨勢與創新發展。
美國區實務總監暨全球實務負責人，Westernacher Consulting US
Wei
Zhang
Zhang
資深 SAP 供應鏈解決方案架構師，擁有超過 18 年供應鏈管理與 SAP 導入顧問經驗。具備 SAP Integrated Business Planning（IBP）領域的深厚實務經驗，涵蓋 S&OP、需求規劃與供應最佳化等核心功能。以卓越的領導力、溝通能力及敏捷專案管理能力聞名，並在消費品、高科技、汽車、工業製造及物流服務等產業累積豐富經驗。
中國區供應鏈規劃實務總監，威內源管理諮詢有限公司
回顧歷屆 LEAP 活動精彩內容。
LEAP 2025.
以 AI 驅動企業成長。
邁向 SAP 創新的下一階段。
邁向 SAP 創新的下一階段。
探索如何消除營運斷層，將不確定性轉化為成長動能。活動聚焦於智慧倉儲，以及如何透過 AI 推動企業轉型。此外，SAP Signavio 與 SAP LeanIX 也展示了 SAP 創新的最新發展與應用。
LEAP 2024.
成為產業領航者：運用創新的 SAP 技術打造世界級企業能力。
了解如何透過世界級企業能力，引領產業發展。
活動亮點之一將由專家講者分享 SAP Signavio 與 SAP LeanIX 的最佳實務應用。此外，我們也將透過來自化工與流程製造產業的實際案例，說明企業如何運用創新的 SAP 技術解決特定業務挑戰，並推動業務成長與成功。
