Planung.

Maximieren Sie geschäftlichen Nutzen, indem Sie Bedarfs-, Logistik- und Finanzdaten vereinheitlichen – dynamische Marktbedingungen erfordern größtmögliche Agilität. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Planungsprozesse zu erneuern und anzupassen: Zunehmende Volatilität der Nachfrage. Zunehmende Komplexität der Supply Chain. Zunehmende Anzahl von Stakeholdern im Planungsprozess. Riesige Datenmengen, die schnell analysiert werden müssen. Dadurch nimmt die Bedeutung einer zuverlässigen IT kontinuierlich zu.

Die Komplexität der Supply-Chain-Planung nimmt rapide zu.

In Zeiten wachsender, komplexer Supply Chains ist eine effektive und datengesteuerte Planung wichtiger denn je, um ein robustes Unternehmen zu schaffen. Investitionen im Bereich Planung erscheinen manchmal nicht notwendig, da Prognosen ungenau sein können und Planungen nicht genauso eintreffen können wie erwartet. Bei der Supply-Chain-Planung erstellen Unternehmen jedoch keine Prognosen; sie schaffen im Gegenteil Kompetenzen, Systeme und Prozesse, um mit der Zukunft umgehen zu können. Unabhängig davon, ob es sich um Risiko oder Chance handelt.

Verwandeln Sie
Komplexität zu Ihrem Erfolg.

4 Schritte. Verwandeln Sie Komplexität in Chancen.

1
Setzen Sie die richtigen Ziele.

Einer der Hauptgründe, dass Unternehmen neue Planungsprozesse einführen, besteht darin, Menschen aus Silos herauszuholen und die Zusammenarbeit zu fördern. Leistungskennzahlen (KPIs) müssen so kalibriert werden, dass sie gemeinsame Ziele widerspiegeln. Mit unseren Kunden entwickeln wir Win-Win-Szenarien für die relevanten Interessengruppen.

2
In Menschen
investieren.
Der Fokus liegt auf der Einstellung der Menschen und den Prozessen liegen. Häufig sehen wir jedoch, dass der Schwerpunkt auf der System­implementierung liegt, während der Aspekt des Change Managements bei der Implementierung vernachlässigt wird.
3
Definieren Sie
Ihre Prozesse.
Wir sehen oft die Notwendigkeit, nicht nur Angebot und Nachfrage auszubalancieren, sondern auch die verschiedenen Regionen aufeinander abzustimmen. Weiterhin empfehlen wir, das Produkt­lebens­zyklus­management (PLM) und die Finanzplanung in einen ganzheitlichen Planungsprozess zu integrieren.
4
Erstellen Sie einen
Technologie-fahrplan.
Eine Vielzahl von IT-Plattformen machen es aufgrund der unterschiedlichen Prozesse und Datenstandards schwierig, einen abgestimmten Planungsansatz zu definieren. Es muss eine Roadmap für die technologische Entwicklung Ihrer betriebswirtschaftlichen Kernsystem und Ihrer hoch-innovativen Anwendungen entwickelt und umgesetzt werden.

>15

Jahre Erfahrung

>25

erfolgreiche Projekte

Unsere strukturierte Projektmethodik.

Der Nutzen, den wir unseren Kunden bieten, besteht darin, im kundenspezifischen Umfeld die am besten geeigneten Prozesse und Lösungen zu entwickeln. Wir haben einen eigenen Ansatz für die verschiedenen Planungs-Prozesse entwickelt, der auf der Literatur von Experten, aus unseren praktischen Erkenntnissen und bewährten Vorgehensweisen basiert.

Als Implementierungspartner arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen und setzen unsere Sichtweise und Erfahrungen in bessere Prozessleistung um. Prozesse, Tools und Change Management müssen in einem integrierten Ansatz implementiert werden, um sicherzustellen, dass die ursprünglich vorhandenen Probleme dauerhaft gelöst werden.

Erfahren Sie mehr über unseren strukturierten Ansatz für S&OP. Kontaktieren Sie uns und erhalten Sie noch heute Ihr Exemplar unseres "Standpunktes".

Wir konzentrieren uns auf integrierte Prozesse.

Sales & Operations Planning
Bestandsoptimierung
Nachfrageplanung
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)

Supply-Chain-Planung mit Westernacher: Integrierte Prozesse

SAP IBP besteht aus verschiedenen Anwendungen, die auch unabhängig voneinander eingesetzt werden können.

Westernacher implementiert seit langem erfolgreich maßgeschneiderte integrierte Planungslösungen mit SAP. Als enger Partner der SAP waren wir an der frühen Einführung von SAP IBP im Jahr 2014 beteiligt. Bis heute können wir auf zahlreiche IBP-Implementierungen und Proof-of-Concepts in allen IBP-Modulen aufbauen. Gerne stellen wir Ihnen unsere Referenzen auf Anfrage zur Verfügung.

Supply-Chain-Planung mit Westernacher: Control Tower

Erzielen Sie schnelle Erfolge mit Westernacher.

Time-to-Value-Lösungen für die Businessplanung.

Fast Solution
“Bedarfsplanung”

Die Fast Solution „Bedarfsplanung“ ist in 10 Wochen einsatzbereit, vom Projektstart bis zur erfolgreichen Produktivsetzung und anschließender Hypercare. Sie ersetzt manuelle, Excel- oder papierbasierte Planungsprozesse durch die Implementierung von SAP-Standardfunktionalitäten und die Integration in ein bestehendes SAP-Quellsystem. Das Paket umfasst Basis-Prognosemodelle, Dashboards und grundlegende Systemschulungen. Es bietet Ihnen Erkenntnisse, die Sie als Grundlage für die Verbesserung Ihrer Prozesse nutzen können.

Fast Solution
“S&OP”

Die Westernacher IBP Fast Solution “S&OP” ist in 16 Wochen einsatzbereit, vom Projektstart bis zur erfolgreichen Produktivsetzung und anschließender Hypercare. Sie ersetzt manuelle, Excel- oder papierbasierte Prozesse durch die Implementierung von SAP-Standardfunktionalitäten und die Integration in ein bestehendes SAP-Quellsystem. Das Paket umfasst grundlegende Bedarfsplanungs-, Angebotsplanungs- und Ausgleichsfunktionen, Planungsvorlagen, Dashboards und grundlegende Systemschulungen. Es bietet Ihnen Erkenntnisse, die Sie als Grundlage für die Verbesserung Ihrer Prozesse nutzen können.

Basic Solution
“S&OP”

Die Westernacher IBP Basic Solution “S&OP” ist in 24 Wochen einsatzbereit, vom Projektstart bis zur erfolgreichen Produktivsetzung und anschließender Hypercare. Sie setzt das volle Potenzial der Bedarfsplanung in der gesamten Wertschöpfungskette um. Der Bereich der beplanten Kunden und Produkte ist gegenüber der Fast “S&OP”-Solution viel umfangreicher.

Wie schafft SAP IBP Mehrwerte für Ihren APO.

IBP wird sich zu einem wichtigen Teil vieler Planungsstrategien werden. Die alten S&OP-Prozesse müssen überprüft werden, um nicht nur Nachfrage und Angebot, sondern auch zusätzliche Informationen wie F&E, Marketing und Finanzzahlen zu berücksichtigen. Damit werden strategische Entscheidungen besser unterstützt (das Ziel der "integrierten" Geschäftsplanung). Im Vergleich erzielen Unternehmen, die IBP erfolgreich einsetzen, weitaus größere betriebliche und finanzielle Effekte als Unternehmen, die IBP nicht durchführen. Um das vollständige White Paper zu lesen, klicken Sie auf den Link, um Ihre persönliche Version zu laden.

Westernacher White paper: How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO)?

Kein Ersatzteil, kein Service. Eine effiziente und zuverlässige Ersatzteilversorgung ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Ihren Kundendienst. Im After-Sales-Geschäft spielt die Ersatzteilplanung eine Schlüsselrolle für: kontinuierliches Erreichen des Service-Levels, möglichst geringe Kosten in der Lagerhaltung und Logistik, maximale Effizienz in der Abwicklung.

Um dies zu erreichen, sind Best-in-Class-Prozesse erforderlich, die durch geeignete IT-Systeme gestützt und von Spezialisten betreut werden.

SAP SPP. Optimale Ersatzteil-verfügbarkeit im gesamten Netzwerk.

SAP Service Parts Planning mit Westernacher Consulting

Seit 2005 berät Westernacher Unternehmen aus der Ersatzteillogistik bei der Erstellung von Konzepten und Prototypen sowie bei der Implementierung von SAP-Systemen. Im Bereich der Ersatzteilplanung arbeiten wir vor allem mit der von SAP entwickelten Lösung Service Parts Planning (SPP) – für Prognose, Bestandsplanung, Beschaffung und Distribution großer Mengen von Ersatzteilen unter Beibehaltung des angestrebten Servicelevels. Als Extended Service Parts Planning (eSPP) auf der S/4HANA-Plattform eignet sich die Lösung hervorragend für Unternehmen, die große Mengen von Ersatzteilen an zahlreiche Lagerstandorte halten.

Wenn Sie ein Typ sind, der nur das große Ganze im Blick hat, sind Sie nicht im Bild. Handel ist Detail.
James Sinegal, Mitbegründer und CEO von Costco

Planung von Waren für den Einzelhandel. Die effektive Planung erhöht die Gewinnspannen durch Optimierung des Verkaufspotentials und der Bestände.

Während bislang eher das Umsatzpotenzial stand, kann insbesondere die Bestandsoptimierung erhebliche ungenutzte Potenziale freisetzen. Die Vermeidung von Umsatzverlusten durch ausverkaufte Ware oder von Überbeständen, die nur durch Preissenkungen verkauft werden können, liefert einen direkten und nachhaltigen Beitrag zur Margensteigerung.

Das SAP Customer Activity Repository (CAR) bietet eine gemeinsame Grundlage und ein harmonisiertes Multichannel-Transaktionsdatenmodell für alle Anwendungen.

1
MSCR
Multichannel Sales Repository.

Grundlage für die Analyse der Sichtbarkeit von Multi-Channel-Transaktionen und -bestände.

2
Inhalte der
Analyse.

Die in CAR gespeicherten Daten werden für die Analyse durch virtuelle Datenmodelle (VDMs) zur Verfügung gestellt, die HANA-Datenbank reagiert nahezu in Echtzeit.

3
DDF.
Demand Data Foundation.

Stellt Planungs- und Analysefähigkeiten auf der Grundlage eines proprietären Datenmodells, einer Datenimportinfrastruktur und von Massenpflegetools bereit.

4
UDF.
Unified Demand Forecast.

Stellt die Modellierungs- und Prognosedienste für die Anwendungen bereit.

Wenn es um Planungssysteme geht, verfügt Westernacher über Know-how und Referenzen, um den Anforderungen an ein effektives Einzelhandelsplanungs-system gerecht zu werden.

SAP Analytics Cloud. Strategie, Finanzen, Budgets, Arbeitskräfte.

Themen:
  • Strategische / Langfristige Planung 
  • Finanzplan 
  • Gewinn und Verlust
  • Bilanz
  • Liquiditätsplanung
  • Planung der Belegschaft
Anforderungen der modernen Geschäftsplanung:
  • Echtzeitsimulation und Versionsverwaltung 
  • Webbasierte Benutzeroberfläche mit modernsten Datenvisualisierungstechniken 
  • Excel-basierte Benutzeroberfläche 
  • Verteilungs-, Zuteilungs- und Prognosefunktionen 
  • Unterstützung der Prozesssteuerung und Prozessverfolgung
  • Kollaboration
  • Integration von Ist-Daten aus beliebigen Quellen
Supply-Chain-Planung mit Westernacher Consulting: SAP Analytics Cloud

Alles startet mit einem Workshop.

Inspiration Day

Die Möglichkeit für Führungskräfte und Spezialisten Ihres Unternehmens, an einem anregenden, interaktiven und praxisnahen Workshop teilzunehmen.

Business Case

Mit einem definierten Business Case erreicht jede Implementierung durch bessere Fokussierung, koordinierte Organisation und zielorientierte Ausführung ein besseres Resultat.

Vorbereitung

Realisierung eines Lösungsprototypen auf Grundlage Ihrer Daten. Bewertung der Lösung mit dem Fokus auf den Benutzern und Prozessen.

Implementierung

Westernacher empfiehlt einen agilen Implementierungsansatz, der auf unseren Erfahrungen basiert.

Weiterkommen.

Business Planning – Time-to-Value Solutions

Fast Solution "Demand Planning".

This solution is available for a first ‘Time-to-Value’ Demand implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

Establishing in 45 workdays a Demand Planning process.

  • Scope: up to 500 products, 500 customers
  • Local business process, one region
  • Up to 3 key users
  • Demand Planning templates – light re-branding
  • Roles and authorization (up to 3 roles)
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 3)
  • Dashboards (max 5 KPIs)
  • IBP basic system training
  • 1 SAP source system (transactional data integration)
Business Planning – Time-to-Value Solutions

Fast Solution "S&OP".

Pick your desired supply chain planning process. Two solutions are available for a first ‘Time-to-Value’ Sales & Operation Planning implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

80 workdays for a Sales & Operations Planning process.

  • Scope: up to 500 products, 500 customers
  • Local business process, one region
  • Templates -light re-branding
  • Roles and authorization (up to 5 roles)
  • JAM config
  • Process modelling
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 5)
  • Web planning views (max 3 views)
  • Dashboards (max 10 KPIs)
  • IBP basic system training
  • Unconstrained supply heuristic
  • 1 SAP source system (standard IBP add-on extractions)

Industry Best Practice & IBP Solution expertise.

We provide four industry specific templates where we have captured the main requirements from each industry domain.

We deliver industry specific:
  • Data models
  • Planning views
  • Dashboards
  • Process modelling in IBP
  • Roles and authorization
  • System training
Discrete Industry Template
  • High vertical integrated manufacturing with complex BOM structures
  • Demand planning using planning materials
  • Supply planning for finished goods, semi-finished goods and raw material over different plants (Tier 1, Tier 2)
Process Industry Template
  • Production creates by-products
  • Campaign planning
  • Demand planning is pull based from main-products and push based for by-products
  • Resource planning additionality on storage capacity (i.e. Silos)
Consumer Goods Template
  • Long-term Demand planning based on product hierarchy
  • Disaggregation of demand in short-term horizon.
  • Planning on promotion (i.e. 2-for-1)
  • Planning for product sets
  • Supply planning for distribution
Aftersales
Template
  • Demand planning on each individual spare-part
  • Sporadic demand with 0-periods
  • Product stocking and destocking decisions
  • Identify excess and obsolete stocks
Business Planning – Time-to-Value Solutions

Basic Solution "S&OP".

Pick your desired supply chain planning process. Two solutions are available for a first ‘Time-to-Value’ Sales & Operation Planning implementation.
Set up a pilot using a template approach, allowing the business department to get real working experience with the process and the system, enabling a learning curve for the organization without any risk to the business. This creates a solid foundation for expanding the solution into additional product groups, business units and functionalities.

120 workdays for a Sales & Operations Planning process.

  • Scope: up to 4000 products, 4000 customers
  • Regional process model, two business units
  • Templates -light re-branding
  • Roles and authorization (max 5 roles)
  • JAM config
  • Process modelling
  • Forecasting (basic models)
  • ABC / XYZ segmentation
  • Copy operators (max 5)
  • Web planning views (max 3 views)
  • Dashboards (max 15 KPIs)
  • IBP basic system training
  • Unconstrained supply heuristic
  • 1 SAP source system (standard IBP add-on extractions)

Industry Best Practice & IBP Solution expertise.

We provide four industry specific templates where we have captured the main requirements from each industry domain.

We deliver industry specific:
  • Data models
  • Planning views
  • Dashboards
  • Process modelling in IBP
  • Roles and authorization
  • System training
Discrete Industry Template
  • High vertical integrated manufacturing with complex BOM structures
  • Demand planning using planning materials
  • Supply planning for finished goods, semi-finished goods and raw material over different plants (Tier 1, Tier 2)
Process Industry Template
  • Production creates by-products
  • Campaign planning
  • Demand planning is pull based from main-products and push based for by-products
  • Resource planning additionality on storage capacity (i.e. Silos)
Consumer Goods Template
  • Long-term Demand planning based on product hierarchy
  • Disaggregation of demand in short-term horizon.
  • Planning on promotion (i.e. 2-for-1)
  • Planning for product sets
  • Supply planning for distribution
Aftersales
Template
  • Demand planning on each individual spare-part
  • Sporadic demand with 0-periods
  • Product stocking and destocking decisions
  • Identify excess and obsolete stocks

Get in touch with our experts.
Stay informed.

Subscribe to our newsletter and stay informed about our latest insights.
SAP S/4HANA ERP & Finance

Basic workshop.

Reinvent yourself. See what is possible with S/4HANA.
This workshop is designed for decision-makers from business and IT who want to get a first basic overview of fundamental innovations, functions and technology of SAP S/4HANA.
SAP S/4HANA is currently intensely under discussion, there are lots of sometimes confusing information about S/4HANA. It is difficult to find out what S/4HANA really means for current and future SAP customers. Find the right answer for your company in our individual expert discussions and get the information you need to define your companies IT-strategy.

Goals. Expectations. Lessons.

Your individual workshop program.
  • What is S/4HANA?
  • What does it mean for your company?
  • What innovations does S/4HANA really have, what significance do they have for your company, processes and IT?
  • What is the best way to implement S/4HANA
  • On Premise or Cloud – which model fits your strategy?
  • How are S/4HANA projects planned and implemented successfully?

Your workshop details.

Get more information about your workshop and register now for free.

Date

We will contact you directly to find the most suitable date for your workshop day.

Place

We are happy to conduct the workshop on your premises or in our training rooms.

Time

Please contact us for your individual workshop offer.

Businessplanung – Time-to-Value Lösungen

Fast Solution "Bedarfsplanung".

Diese Lösung ist für eine erste “Time-to-Value”-Demand-Implementierung verfügbar.

Richten Sie ein Pilotprojekt ein, bei dem ein Template-Ansatz verwendet wird. Beteiligten Abteilungen können praktische Erfahrungen mit dem Prozess und dem System sammeln – ganz ohne Risiko für Ihr Unternehmen. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für die Erweiterung der Lösung auf zusätzliche Produktgruppen, Geschäftsbereiche und Funktionalitäten.

Einführung eines Bedarfsplanungsprozesses innerhalb von 45 Arbeitstagen.

  • Umfang: bis zu 500 Produkte, 500 Kunden
  • Lokaler Geschäftsprozess, eine Region
  • Bis zu 3 Hauptnutzer
  • Vorlagen für die Bedarfsplanung – leichtes Re-Branding
  • Rollen und Berechtigung (bis zu 3 Rollen)
  • Forecasting (Grundmodelle)
  • ABC / XYZ-Segmentierung
  • Kopieroperatoren (maximal 3)
  • Dashboards (maximal 5 KPIs)
  • IBP-Grundsystem-Schulung
  • 1 SAP-System (transaktionale Datenintegration)

Businessplanung – Time-to-Value-Lösungen

Fast Solution "S&OP".

Wählen Sie aus unseren zwei Paketen die Time-to-Value’-Bedarfsplanung-Implementierung für Ihren gewünschten Supply-Chain-Planungsprozess.

Richten Sie ein Pilotprojekt ein, bei dem ein Template-Ansatz verwendet wird. Beteiligten Abteilungen können praktische Erfahrungen mit dem Prozess und dem System sammeln – ganz ohne Risiko für Ihr Unternehmen. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für die Erweiterung der Lösung auf zusätzliche Produktgruppen, Geschäftsbereiche und Funktionalitäten.

In 80 Arbeitstagen zur Verkaufs- und Betriebsplanung.

  • Umfang: bis zu 500 Produkte, 500 Kunden
  • Lokaler Geschäftsprozess, eine Region
  • Vorlagen für die Bedarfsplanung – leichtes Re-Branding
  • Rollen und Berechtigung (bis zu 5 Rollen)
  • JAM-Konfiguration
  • Prozess-Modellierung
  • Forecasting
  • ABC / XYZ-Segmentierung
  • Kopier-Operatoren
  • Web-Planungsansichten (max. 3 Ansichten)
  • Dashboards (max. 10 KPIs)
  • IBP-Grundsystem-Schulung
  • 1 SAP-System (Standard-IBP-Add-on-Extraktionen)
  • Unconstrained supply heuristic (???)

Best Practices aus der Industrie & IBP-Lösungsexpertise.

Wir bieten vier branchenspezifische Templates an, mit denen die Hauptanforderungen aus jedem Industriebereich abgedeckt werden.

Diese beinhalten branchenspezifische:

  • Datenmodelle
  • Planungsansichten
  • Dashboards
  • Prozessmodellierung in IBP
  • Rollen und Berechtigungen
  • System-Schulungen

Vorlage für die diskrete Industrie

  • Vertikal integrierte Fertigung mit komplexen Stücklistenstrukturen
  • Bedarfsplanung unter Verwendung von Planungsmaterialien
  • Versorgungsplanung für Fertigwaren, Halbfertigwaren und Rohmaterial über verschiedene Werke (Tier 1, Tier 2)

Vorlage für die Prozess-Industrie

  • Produktion erzeugt Nebenprodukte
  • Kampagnen-Planung
  • Bedarfsplanung ist pull-basiert für Hauptprodukte und push-basiert für Nebenprodukte
  • Zusätzliche Ressourcenplanung in Bezug auf Lagerkapazität (d.h. Silos)

Vorlage für die Konsumgüter-Industrie

  • Langfristige Bedarfsplanung auf Grundlage der Produkthierarchie
  • Aufteilung der kurzfristigen Nachfrage.
  • Planung der Verkaufsförderung (d.h. 2 für 1)
  • Planung für Produktsätze
  • Angebotsplanung für die Verteilung

Vorlage für Aftersales-Aktivitäten

  • Bedarfsplanung für jedes einzelne Ersatzteil
  • Sporadische Nachfrage mit 0-Perioden
  • Entscheidungen über Produktbevorratung und Lagerabbau
  • Identifizieren Sie überschüssige und veraltete Bestände

Businessplanung – Time-to-Value-Lösungen

Basic Solution "S&OP".

Wählen Sie aus unseren zwei Paketen die Time-to-Value’-Bedarfsplanung-Implementierung für Ihren gewünschten Supply-Chain-Planungsprozess.

Richten Sie ein Pilotprojekt ein, bei dem ein Template-Ansatz verwendet wird. Beteiligten Abteilungen können praktische Erfahrungen mit dem Prozess und dem System sammeln – ganz ohne Risiko für Ihr Unternehmen. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für die Erweiterung der Lösung auf zusätzliche Produktgruppen, Geschäftsbereiche und Funktionalitäten.

In 120 Arbeitstage zur Verkaufs- und Betriebsplanung.

  • Umfang: bis zu 4000 Produkte, 4000 Kunden
  • Regionales Prozessmodell, zwei Geschäftseinheiten
  • Vorlagen – leichtes Re-Branding
  • Rollen und Berechtigung (max. 5 Rollen)
  • JAM-Konfiguration
  • Prozess-Modellierung
  • Forecasting (Grundmodelle)
  • ABC / XYZ-Segmentierung
  • Kopieroperatoren (maximal 5)
  • Web-Planungsansichten (max. 3 Ansichten)
  • Dashboards (maximal 15 KPIs)
  • IBP-Grundsystem-Schulung
  • Unconstrained supply heuristic
  • 1 SAP-System (Standard-IBP-Add-on-Extraktionen)

Best Practices aus der Industrie & IBP-Lösungsexpertise.

Wir bieten vier branchenspezifische Templates an, mit denen die Hauptanforderungen aus jedem Industriebereich abgedeckt werden.

Diese beinhalten branchenspezifische:

  • Datenmodelle
  • Planungsansichten
  • Dashboards
  • Prozessmodellierung in IBP
  • Rollen und Berechtigungen
  • System-Schulungen

Vorlage für die diskrete Industrie

  • Vertikal integrierte Fertigung mit komplexen Stücklistenstrukturen
  • Bedarfsplanung unter Verwendung von Planungsmaterialien
  • Versorgungsplanung für Fertigwaren, Halbfertigwaren und Rohmaterial über verschiedene Werke (Tier 1, Tier 2)

Vorlage für die Prozess-Industrie

  • Produktion erzeugt Nebenprodukte
  • Kampagnen-Planung
  • Bedarfsplanung ist pull-basiert für Hauptprodukte und push-basiert für Nebenprodukte
  • Zusätzliche Ressourcenplanung in Bezug auf Lagerkapazität (d.h. Silos)

Vorlage für die Konsumgüter-Industrie

  • Langfristige Bedarfsplanung auf Grundlage der Produkthierarchie
  • Aufteilung der kurzfristigen Nachfrage.
  • Planung der Verkaufsförderung (d.h. 2 für 1)
  • Planung für Produktsätze
  • Angebotsplanung für die Verteilung

Vorlage für Aftersales-Aktivitäten

  • Bedarfsplanung für jedes einzelne Ersatzteil
  • Sporadische Nachfrage mit 0-Perioden
  • Entscheidungen über Produktbevorratung und Lagerabbau
  • Identifizieren Sie überschüssige und veraltete Bestände

Kontaktieren Sie unsere Experten.
Bleiben Sie auf dem Laufenden.

Abonnieren Sie unseren Newsletter und bleiben Sie stets informiert.