Supply Chain Planning.
Transformieren Sie Ihre Planungsprozesse, um Resilienz, Effizienz und Wachstum zu fördern.
25+
Jahre Expertise
80+
erfolgreiche Projekte
33
Städte in 26 Ländern
Westernacher Consulting unterstützt Organisationen weltweit, ihre Supply-Chain-Planung mit markterprobten Methoden und fundierter SAP-Expertise zu stärken.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen und Regionen verfolgt Westernacher Consulting einen End-to-End-Ansatz, der strategische Beratung, SAP-Best-Practices und fortschrittliche Planungstechnologien kombiniert, um messbare Ergebnisse wie Agilität, höhere Prognosegenauigkeit und nachhaltige Leistung zu erzielen.
Westernacher Consulting hilft Ihnen, in jedem Markt, den Sie bedienen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Warum ist Advanced Planning wichtig?
Schnelle Nachfrageschwankungen
Zunehmend komplexe globale Lieferketten
Massive Datenmengen, die automatisierte Planungsfähigkeiten erfordern
Beschleunigung der Entscheidungsfindung
Arbeiten mit größerer Präzision und Agilität
Warum in Supply Chain Planning investieren?
Planungsinvestitionen liefern messbare Erträge und stärken gleichzeitig die Fähigkeit eines Unternehmens, unter unsicheren Bedingungen souverän zu agieren.
Effektive Planung geht weit über bessere Prognosen hinaus; sie schafft die Fähigkeiten, Systeme und Prozesse, die Organisationen benötigen, um schnell und intelligent auf Risiken und Chancen zu reagieren.
Was sind die wichtigsten Vorteile von Advanced Planning?
Resilienz
& Agilität
1
Aufbau der Fähigkeit, schnell auf Störungen und Marktveränderungen zu reagieren durch
- Schnellere Reaktion auf Störungen
- Rasche Bewertung alternativer Szenarien
- Weniger Krisenmanagement und Ad-hoc-Entscheidungen
- Stärkere Risikoidentifikation und -minderung
Operative Exzellenz
2
Verbesserung der Bestandseffizienz und des Kundenservice durch
- 5–30 % niedrigere Bestände bei gleichbleibenden Serviceniveaus
- 10–40 % bessere Prognosegenauigkeit
- Verbesserte Synchronisation über Planungshorizonte hinweg
- Effektivere Nutzung von Anlagen und Kapazitäten
Finanzielle Performance
3
Stärkung der Rentabilität durch
- Reduziertes Working Capital
- Niedrigere Betriebskosten durch optimierte Planung
- Höhere Umsätze durch bessere Verfügbarkeit
- Genauere Finanzprognosen und Budgets
- Klarer Vergleich alternativer Szenarien
Strategische Ausrichtung
4
Vernetzen Sie die Planung in den Bereichen Vertrieb, Betrieb und Finanzen, um Entscheidungsträgern vollständige Transparenz über Kompromisse und Ressourcenbedarf zu geben.
- Integrierte Planung über wichtige Geschäftsfunktionen hinweg
- Klares Verständnis von Einschränkungen und Optionen
- Abgestimmte Ziele und Leistungskennzahlen
- Bessere Ressourcenzuweisung und Priorisierung
Unsere Expertise in Supply Chain Planning.
Supply-Chain-Planung führt zu proaktiver Entscheidungsfindung. Die End-to-End-Expertise von Westernacher Consulting umfasst S&OP, Bedarfsprognosen, Bestandsoptimierung und Echtzeit-Control-Tower-Transparenz – unterstützt durch SAP IBP und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Das Ergebnis:
bis zu 30 % weniger Bestände, 10–40 % höhere Prognosegenauigkeit und verbesserte Termintreue. Und das in Ihrem gesamten Liefernetzwerk.
bis zu 30 % weniger Bestände, 10–40 % höhere Prognosegenauigkeit und verbesserte Termintreue. Und das in Ihrem gesamten Liefernetzwerk.
Sales & Operations- Planing (S&OP)
Westernacher Consulting etabliert effektive S&OP-Prozesse, indem Bedarfs-, Lieferanten- und Finanzplanung in einem Framework ausgerichtet werden. Dies reicht vom Aufbau grundlegender Meeting-Routinen und funktionsübergreifender Zusammenarbeit bis zur Implementierung fortschrittlicher IBP-Funktionen wie Echtzeit-Orchestrierung, Szenariomodellierung und kontinuierlicher Planabstimmung.
Bedarfsplanung & Prognose
Westernacher Consulting steigert die Prognosegenauigkeit durch Implementierung statistischer Modelle, Demand Sensing, kollaborativer Planung und spezialisierter Methoden für neue Produkte und Promotionen.
Bedarfsplanung & Optimierung
Westernacher Consulting wandelt die Bedarfplanung mithilfe von SAP IBP in eine proaktive, auf Ressourcenbeschränkungen basierende Optimierung um. Die Implementierungen tragen dazu bei, Service-Level, Kosten und Kapazitäten in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Materialverfügbarkeit durch fortschrittliche Techniken, automatisierte Ausnahmebehandlung und Echtzeit-Szenarien zu verbessern.
Bestandsoptimierung
Westernacher Consulting wendet datengesteuerte Bestandsmethoden an, um signifikante Bestandsreduzierungen zu erreichen und gleichzeitig Serviceniveaus zu schützen. Zu den Funktionen gehören Multi-Echelon-Optimierung, statistische Sicherheitsbestände und segmentierte Bevorratungsstrategien, die Nachfrageschwankungen und Serviceziele berücksichtigen.
Ersatzteile &
Aftermarket-Planung
Westernacher Consulting bietet spezialisierte Planung für Ersatzteile mit SAP eSPP und berücksichtigt dabei unregelmäßige Nachfragemuster, große Sortimente und hohe Serviceanforderungen.
Control Tower &
Supply-Chain-Transparenz
Westernacher Consulting schafft Echtzeit-Transparenz über Planung und Ausführung hinweg und ermöglicht schnellere Reaktionen auf Störungen sowie bessere Zusammenarbeit. Control-Tower-Lösungen bieten automatisierte Warnmeldungen, Ursachenanalysen und koordinierte Lösungs-Workflows.
Unser Ansatz zur Implementierung von Planungsprozessen
Westernacher Consulting wendet die bewährte Activate+ Methodik an, einen vierstufigen Implementierungsansatz, der die Phasen Erkundung, Konzeption, Einführung und kontinuierliche Optimierung umfasst, um Projekte zur Lieferkettenplanung mit klaren Meilensteinen und schrittweiser Wertschöpfung durchzuführen.
Wir beschleunigen die Projektumsetzung durch eigens entwickelte Tools, die auf früheren Projekten basieren, sowie durch KI-gestützte Lösungen, während wir in jeder Phase langfristige Planungsfähigkeiten und das Management organisatorischer Veränderungen einbeziehen.
SAP-Planungstechnologien, auf die wir spezialisiert sind.
Westernacher Consulting implementiert die gesamte SAP-Planungsplattform, einschließlich des cloudbasierten SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) für eine umfassende Bedarfs-, Angebots- und Reaktionsplanung, SAP Service Parts Planning (SAP SPP) zur Optimierung des Aftermarket-Geschäfts, SAP Customer Activity Repository (SAP CAR) für die Einzelhandelsplanung und SAP Master Data Governance (SAP MDG) für das Planungsdatenmanagement.
SAP Integrated Business Planning
(SAP IBP)
SAP IBP ist eine umfassende cloudbasierte Planungsplattform, die Bedarfs-, Versorgungs-, Bestands- und S&OP-Planung in einer einzigen Lösung mit Echtzeit-Kollaborationsfunktionen vereint.
Integration zwischen Volumen- & Finanzplan
Westernacher Consulting integriert strategische, operative und finanzielle Planungsprozesse in ein geschlossenes Framework, das Budgetierung, Zielsetzung und Volumenplanung verbindet.
APO-zu-SAP-IBP-Transformation
Wir unterstützen Organisationen beim Übergang von SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) zu SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), wobei 2026 das kritische Zeitfenster markiert, um diese Transformation vor dem End-of-Life von SAP APO zu beginnen.
SAP embedded Production Planning & Detailed Scheduling (ePP/DS)
SAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling (SAP ePP/DS), integriert in SAP S/4HANA, ist ein zentraler Kompetenzbereich von Westernacher Consulting.
SAP Service Parts Planning (SPP & eSPP)
Spezialisierte Lösungen für die Ersatzteil- und Aftermarket-Planung, die speziell auf die besonderen Herausforderungen durch schwankende Nachfrage, umfangreiche Artikelportfolios und strenge Anforderungen an die Servicequalität zugeschnitten sind.
Erfolgreiche Referenzen.
Westernacher Consulting hat messbare Ergebnisse der Planungstransformation über verschiedene Branchen hinweg erzielt, darunter signifikante Verbesserungen bei Prognosegenauigkeit, Bestandsreduzierung und finanzieller Leistung. Diese dokumentierten Kundenergebnisse zeigen die Auswirkungen der Supply-Chain-Planungsimplementierungen von Westernacher auf wichtige Leistungsindikatoren wie Serviceniveaus, Working-Capital-Optimierung und operative Effizienz.
Prozessindustrie
Erfolgreicher Go-live der synchronisierten Planung mit SAP IBP und SAP ePP/DS bei Bachem.
Diskrete Fertigung
Norgren implementierte S&OP zur Verfeinerung der Bedarfsplanung.
Diskrete Fertigung
Globaler Verpackungsführer Amcor Specialty Cartons schließt lange Planungen mit SAP IBP ab.
Warum Westernacher für Supply Chain Planning wählen?
Westernacher Consulting verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Supply-Chain-Planung und verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der Prozessexzellenz, moderne Technologie und die umfassende Förderung der Mitarbeiter miteinander verbindet. Unsere Methodik verbindet fundiertes SAP-Fachwissen mit bewährten Branchenverfahren und effektivem Change Management, um eine nachhaltige, langfristige Transformation der Planung zu erreichen.
Bewährte Expertise
Mit jahrzehntelanger Erfahrung bietet Westernacher Consulting das praktische Know-how, das zur Lösung komplexer Planungsherausforderungen erforderlich ist.
- 25+ Jahre Spezialisierung auf Supply-Chain-Planung
- 80+ erfolgreiche Transformationen über Branchen hinweg
- SAP Expert Partner mit starken Planungskompetenzen
- Globale Präsenz in 33 Städten in 26 Ländern
- SAP-zertifizierte Planungsberater
Umfassender Ansatz
Wir implementieren nicht einfach nur Tools – wir stärken Ihre gesamte Planungsfähigkeit.
- Entwicklung branchenspezifischer Best-Practice-Planungsprozesse
- Effektive Implementierung und Integration von SAP-Planungslösungen
- Aufbau einer Planungskultur durch strukturiertes Change Management
- Unterstützung kontinuierlicher Verbesserung und Wachstum der Planungsreife
- Sicherstellung eines vollständigen Wissenstransfers, um Ihr Team eigenständig zu machen
Branchenexpertise
Unsere Berater kombinieren Planungswissen mit fundierter branchenspezifischer Expertise und stellen sicher, dass Lösungen den realen Anforderungen entsprechen.
- Diskrete Fertigung
- Prozessindustrien
- Konsumgüter, Einzelhandel und Mode
- Life Sciences und regulierte Branchen
- High-Tech und Elektronik
- Logistik, 3PL und Distribution
Partnerschaftlicher Ansatz
Wir agieren als langfristiger Partner, der auf Ihren nachhaltigen Erfolg fokussiert ist – nicht nur als Software-Implementierer.
- Transparente Zusammenarbeit und proaktiver Wissensaustausch
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Engagement-Modelle
- Engagement über den Go-live hinaus mit fortlaufender Unterstützung
- Innovationspartnerschaften unter Nutzung der neuesten SAP-Planungsfunktionen
- AMS- und kontinuierliche Optimierungsprogramme verfügbar
Time-to-Value-Lösungen für Supply Chain Planning.
Fast Solution
„Demand Planning“
Beschleunigen Sie Ihre Forecasting-Transformation mit unserer Demand Planning Fast Solution.
In nur 12 Wochen vom Kickoff bis zum Go-live helfen wir Ihnen, von jeder Legacy-Bedarfsplanungslösung zu einer vollständig integrierten, automatisierten SAP IBP Demand Planning-Umgebung zu wechseln, die sowohl schnelle Erfolge als auch langfristigen Wert liefert.
12 Wochen
Fast Solution
„SAP IBP S&OP“
Durchbrechen Sie Silos und vereinheitlichen Sie Ihren Planungsprozess mit unserem S&OP Fast Solution-Paket.
In nur 18 Wochen implementiert Westernacher Consulting eine Best-Practice-SAP-IBP-Lösung, die Ihre Sales & Operations Planning in einen strategischen, datengesteuerten Prozess transformiert. Dieses Paket ersetzt tabellenbasierte oder Legacy-Prozesse durch eine cloudbasierte Best-Practice-IBP-Lösung für Sales and Operations Planning. SAP IBP S&OP Fast Solution ist nativ in SAP S/4HANA Private Cloud oder SAP ECC integriert.
18 Wochen
APO-to-IBP Discovery –
Assessment Accelerator
Nutzen Sie noch SAP APO? Unser APO-to-IBP Assessment unterstützt Ihren Übergang zu SAP IBP auf strukturierte und risikoarme Weise.
In einer Woche überprüfen die erfahrenen Berater von Westernacher Consulting Ihre aktuelle APO-Landschaft und liefern eine klare, umsetzbare Migrations-Roadmap, die auf Maximierung des Geschäftswerts bei minimaler Störung fokussiert ist.
5 Tage
Starten Sie mit der Transformation Ihrer Supply Chain Planning.
Unternehmen können ihre Transformation der Lieferkettenplanung gemeinsam mit Westernacher Consulting anhand eines strukturierten dreistufigen Modells in Angriff nehmen: einem ersten Inspirationsworkshop zur Bewertung des aktuellen Reifegrades und zur Ermittlung von Chancen, einer Phase zur Entwicklung eines Business Case zur Quantifizierung des erwarteten Nutzens und zur Festlegung der Transformations-Roadmap sowie einem umfassenden Implementierungsprogramm zur unternehmensweiten Einführung optimierter Planungsprozesse und SAP-Technologie.
Ihre Reise
beginnt hier.
Vereinbaren Sie einen Inspiration Day-Workshop
Ein interaktiver halb- oder ganztägiger Workshop, in dem Westernacher Consulting-Experten Ihre wichtigsten Stakeholder zusammenbringen, um moderne Planungsfunktionen zu erkunden und einen Konsens über Ihre Transformationsvision zu schaffen.
Was Westernacher Consulting abdeckt:
- Erkunden Sie moderne Planungsfähigkeiten anhand von Use Cases und Demonstrationen
- Diskutieren Sie Ihre spezifischen Planungsherausforderungen und strategischen Ziele
- Sehen Sie SAP IBP-Demonstrationen, die für Ihre Branche relevant sind
- Schaffen Sie Konsens über Vision, Prioritäten und erwartete Vorteile
- Definieren Sie konkrete nächste Schritte und potenzielle Quick Wins
Wer sollte teilnehmen:
Supply Chain Leadership, Planning Manager, IT-Stakeholder und Executive Sponsors
Whitepaper
Von APO zu SAP IBP. Die Zukunft des Supply Chain Planning mit KI-Innovation gestalten.
Was Sie lernen werden:
- Verstehen Sie das volle Potenzial von SAP IBP und seine Rolle im modernen Supply Chain Planning.
- Entdecken Sie, wie fortschrittliche Planungsfähigkeiten mit Einfachheit und Flexibilität bereitgestellt werden.
- Erfahren Sie, wie KI Planungsprozesse und Entscheidungsfindung neu gestaltet.
- Sehen Sie, wie SAP IBP skalierbare, KI-gesteuerte Planung mit minimaler Komplexität ermöglicht.
- Gewinnen Sie einen klaren Rahmen, um Ihre Roadmap in Richtung KI-gestützter Planungsreife zu definieren.
Häufig gestellte Fragen.
Häufig gestellte Fragen zu Supply Chain Planning-Transformationen, die unterstützte Branchen, typische Implementierungszeiträume, erwarteten ROI, SAP-Technologieoptionen sowie Post-Go-live-Support und kontinuierliche Optimierungsservices abdecken.
Wir betreuen alle Branchen mit besonderer Expertise in der Fertigungsindustrie, Prozessindustrie, Konsumgütern, Einzelhandel, Life Sciences, High-Tech und Logistik. Unsere Berater kombinieren tiefgreifende Planungsexpertise mit branchenspezifischem Fachwissen, um Ihre individuellen Herausforderungen zu bewältigen.
Die Zeiträume variieren je nach Umfang:
- Fast Solutions: 9–24 Wochen für fokussierte Implementierungen (z. B. einzelnes Modul oder Prozess)
- Implementierungen auf Abteilungsebene: 4–6 Monate für eine einzelne Geschäftseinheit oder Funktion
- Unternehmensweite Transformationen: 9–18 Monate für globale Multi-Modul-Implementierungen
- Kontinuierliche Verbesserung: Laufende Optimierung und Weiterentwicklung der Fähigkeiten
Wir konzentrieren uns darauf, während der gesamten Reise inkrementellen Mehrwert zu liefern, nicht nur beim finalen Go-live.
Typische Vorteile, die unsere Kunden erzielen, umfassen:
- 5–30 % Bestandsreduzierung im gesamten Netzwerk
- 10–40 % Verbesserung der Prognosegenauigkeit
- 20–50 % Reduzierung der Planungszykluszeit
- 30–70 % Reduzierung des manuellen Planungsaufwands
- Verbesserte Servicelevel und Kundenzufriedenheit
Die meisten Unternehmen erreichen einen Payback innerhalb von 12–24 Monaten, wobei die Vorteile mit zunehmender Planungsreife weiter wachsen.
Selbstverständlich. Wir sind überzeugt, dass Change Management entscheidend für den Erfolg der Planungstransformation ist. Unsere Methodik umfasst:
- Bewertung der organisatorischen Bereitschaft und Stakeholder-Analyse
- Gezielte Stakeholder-Einbindung und Kommunikationsplanung
- Rollenbasierte Schulungs- und Enablement-Programme
- Überwachung der Akzeptanz mit Korrekturmaßnahmen
- Förderung kontinuierlicher Verbesserung und Kompetenzaufbau
Wir sind spezialisiert auf APO-zu-IBP-Migrationen und helfen Unternehmen, reibungslos zur cloudbasierten Planungsplattform zu wechseln. Da die Mainstream-Wartung von APO 2027 endet, empfehlen wir, Ihre Migrationsplanung 2026 zu beginnen, um ausreichend Zeit für eine gut durchgeführte Transformation zu gewährleisten. Wir können Sie bei der Bewertung der nächsten Schritte durch ein initiales Assessment Ihrer Planungsprozesse in SAP APO und die Definition einer potenziellen Roadmap in Richtung SAP IBP unterstützen.
Wenn Sie derzeit APO nutzen, ist 2026 das entscheidende Jahr, um mit Ihrer Migrationsplanung zu beginnen. Komplexe Migrationen erfordern in der Regel 12–18 Monate, und ein Start in 2026 ermöglicht es Ihnen, die Migration abzuschließen, bevor die Mainstream-Wartung von APO 2027 endet. Eine frühzeitige Planung sichert auch Budget und Ressourcen und ermöglicht eine strategische Transformation anstelle eines überstürzten technischen Upgrades.
Ja, wir bieten mehrere Support- und kontinuierliche Verbesserungsoptionen:
- Application Management Services (AMS): Laufender System-Support und Wartung
- Kontinuierliche Optimierungsprogramme: Regelmäßige Reviews und Verbesserungsinitiativen
- On-Demand Consulting Support: Expertenunterstützung, wenn Sie sie benötigen
- Schulung und Enablement: Laufende Kompetenzentwicklung für Ihr Team
- Technologie-Upgrade-Support: Unterstützung bei SAP-Updates und Einführung neuer Funktionen
Kontaktieren Sie unsere Planning-Experten.
Mehrere Möglichkeiten, mit den Planungsexperten von Westernacher Consulting in Kontakt zu treten – von der Planung eines Inspiration-Workshops über das Herunterladen von Ressourcen bis hin zum Finden Ihres lokalen Büros.
Bereit, Ihre Supply-Chain-Planung zu transformieren? Lassen Sie uns das Gespräch beginnen.