Planificación de la cadena de suministro.
Transforme sus procesos de planificación para impulsar la resiliencia, la eficiencia y el crecimiento.
25+
años de experiencia
80+
proyectos exitosos
33
ciudades en 28 países
Westernacher Consulting capacita a las organizaciones de todo el mundo para reforzar su planificación de la cadena de suministro con metodologías probadas en el mercado y una profunda experiencia en SAP.
Con más de 25 años de experiencia en diversos sectores y regiones, Westernacher Consulting sigue un enfoque integral que combina la consultoría estratégica, las mejores prácticas de SAP y tecnologías de planificación avanzadas para ofrecer resultados medibles, como la agilidad, una mayor precisión en las previsiones y un rendimiento sostenido.
Westernacher Consulting le ayuda a lograr una ventaja competitiva en cada mercado en el que opera.
¿Por qué es importante la planificación avanzada?
Rápida volatilidad de la demanda
Cadenas de suministro globales cada vez más complejas
Volúmenes masivos de datos que requieren capacidades de planificación automatizadas
Acelerar la toma de decisiones
Operar con mayor precisión y agilidad
¿Por qué invertir en la planificación de la cadena de suministro?
Las inversiones en planificación ofrecen rendimientos medibles al tiempo que refuerzan la capacidad de una empresa para operar con confianza en condiciones de incertidumbre.
Una planificación eficaz va mucho más allá de producir mejores predicciones; desarrolla las capacidades, los sistemas y los procesos que las organizaciones necesitan para responder con rapidez e inteligencia tanto a los riesgos como a las oportunidades.
¿Cuáles son los beneficios clave de la planificación avanzada?
Resiliencia
y agilidad
1
Desarrolle la capacidad de responder rápidamente a las interrupciones y a los cambios del mercado mediante:
- Reacción más rápida ante las interrupciones
- Evaluación rápida de escenarios alternativos
- Menos improvisación y decisiones ad hoc
- Mayor identificación y mitigación de riesgos
Excelencia operativa
2
Mejore la eficiencia del inventario y el servicio al cliente mediante:
- Reducción del inventario entre un 5 y un 30 % manteniendo los niveles de servicio
- Mejora de la precisión de las previsiones entre un 10 y un 40 %
- Sincronización mejorada en todos los horizontes de planificación
- Uso más eficaz de los activos y la capacidad
Rendimiento financiero
3
Refuerce la rentabilidad mediante:
- Reducción del capital circulante
- Menores costes operativos gracias a una planificación optimizada
- Aumento de los ingresos gracias a una mejor disponibilidad
- Previsiones financieras y presupuestos más precisos
- Comparación clara de escenarios alternativos
Alineación estratégica
4
Conecte la planificación de ventas, operaciones y finanzas para ofrecer a los responsables de la toma de decisiones una visibilidad total de las compensaciones y las necesidades de recursos.
- Planificación integrada en las funciones empresariales clave
- Comprensión clara de las limitaciones y opciones
- Objetivos y métricas de rendimiento alineados
- Mejor asignación de recursos y priorización
Nuestra experiencia en planificación de la cadena de suministro.
La planificación de la cadena de suministro conduce a una toma de decisiones proactiva. La experiencia integral de Westernacher Consulting abarca S&OP, previsión de la demanda, optimización del inventario y visibilidad de la torre de control en tiempo real, impulsada por SAP IBP y diseñada en torno a su negocio.
El resultado:
hasta un 30 % menos de inventario, una precisión de las previsiones entre un 10 y un 40 % mejor y una mayor puntualidad en las entregas. En toda su red de suministro.
hasta un 30 % menos de inventario, una precisión de las previsiones entre un 10 y un 40 % mejor y una mayor puntualidad en las entregas. En toda su red de suministro.
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Westernacher Consulting establece procesos de S&OP eficaces alineando la planificación de la demanda, el suministro y las finanzas en un único marco. Esto abarca desde la creación de rutinas de reuniones principales y la colaboración interfuncional hasta la implementación de capacidades avanzadas de IBP, como la orquestación en tiempo real, el modelado de escenarios y la conciliación continua de planes.
Planificación de la demanda y previsión
Westernacher Consulting mejora la precisión de las previsiones mediante la implementación de modelos estadísticos, detección de la demanda (demand sensing), planificación colaborativa y métodos especializados para nuevos productos y promociones.
Planificación y optimización del suministro
Westernacher Consulting transforma la planificación del suministro en una optimización proactiva basada en restricciones utilizando SAP IBP. Las implementaciones ayudan a equilibrar los niveles de servicio, los costes y la capacidad, al tiempo que mejoran la disponibilidad de materiales mediante técnicas avanzadas, gestión automatizada de excepciones y escenarios en tiempo real.
Optimización del inventario
Westernacher Consulting aplica métodos de inventario basados en datos para lograr reducciones significativas de existencias protegiendo al mismo tiempo los niveles de servicio. Las capacidades incluyen la optimización multi-echelon, el stock de seguridad estadístico y estrategias de almacenamiento segmentadas que tienen en cuenta la variabilidad de la demanda y los objetivos de servicio.
Planificación de piezas de repuesto y
posventa
Westernacher Consulting ofrece una planificación especializada para piezas de repuesto utilizando SAP eSPP, abordando patrones de demanda irregulares, grandes surtidos y altos requisitos de servicio.
Torre de control y
visibilidad de la cadena de suministro
Westernacher Consulting crea visibilidad en tiempo real en la planificación y ejecución, lo que permite una respuesta más rápida a las interrupciones y una mejor colaboración. Las soluciones de torre de control proporcionan alertas automatizadas, información sobre las causas raíz y flujos de trabajo de resolución coordinados.
Nuestro enfoque de implementación de planificación.
Westernacher Consulting sigue la probada metodología Activate+, un enfoque de implementación de cuatro fases que abarca el descubrimiento, el diseño, el despliegue y la optimización continua, para entregar proyectos de planificación de la cadena de suministro con hitos claros y una entrega de valor incremental.
Aceleramos las implementaciones de proyectos mediante aceleradores propios desarrollados a partir de proyectos anteriores y herramientas impulsadas por IA, al tiempo que incorporamos capacidades de planificación a largo plazo y gestión del cambio organizacional en cada fase.
Tecnologías de planificación SAP en las que nos especializamos.
Westernacher Consulting implementa el panorama completo de la plataforma de planificación SAP, incluido SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) basado en la nube para una planificación integral de la demanda, el suministro y la respuesta, SAP Service Parts Planning (SAP SPP) para la optimización de posventa, SAP Customer Activity Repository (SAP CAR) para la planificación minorista y SAP Master Data Governance (SAP MDG) para la gestión de datos de planificación.
SAP Integrated Business Planning
(SAP IBP)
SAP IBP es una plataforma de planificación integral basada en la nube que unifica la planificación de la demanda, el suministro, el inventario y S&OP en una única solución con capacidades de colaboración en tiempo real.
Integración entre el plan de volumen y el plan financiero
Westernacher Consulting integra los procesos de planificación estratégica, operativa y financiera en un marco de circuito cerrado que conecta la presupuestación, el establecimiento de objetivos y la planificación de volúmenes.
Transformación de APO a SAP IBP
Apoyamos a las organizaciones en la transición de SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) a SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), siendo 2026 el período crítico para iniciar esta transformación antes del fin de vida útil de SAP APO.
Planificación de la producción y programación detallada integradas en SAP (ePP/DS)
SAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling (SAP ePP/DS), integrado en SAP S/4HANA, forma parte de las áreas clave de especialización de Westernacher Consulting.
SAP Service Parts Planning (SPP y eSPP)
Soluciones especializadas para la planificación de piezas de repuesto y posventa, diseñadas para abordar los desafíos únicos de la demanda intermitente, las grandes carteras de SKU y los requisitos críticos de nivel de servicio.
Caso de éxito de un cliente.
Westernacher Consulting ha obtenido resultados medibles de transformación de la planificación en diversos sectores, incluyendo mejoras significativas en la precisión de las previsiones, la reducción de inventarios y el rendimiento financiero. Estos resultados documentados de los clientes demuestran el impacto de las implementaciones de planificación de la cadena de suministro de Westernacher en indicadores clave de rendimiento como los niveles de servicio, la optimización del capital circulante y la eficiencia operativa.
Industrias de procesos
Go-live exitoso de planificación sincronizada con SAP IBP y SAP ePP/DS en Bachem.
Fabricación discreta
Norgren implementó S&OP para perfeccionar la planificación de la demanda.
Fabricación discreta
Amcor Specialty Cartons, líder mundial en embalajes, culmina sus planes a largo plazo con SAP IBP.
¿Por qué elegir Westernacher para la planificación de la cadena de suministro?
Westernacher Consulting aporta más de 25 años de experiencia dedicada a la planificación de la cadena de suministro y un enfoque holístico que integra la excelencia de los procesos, la tecnología moderna y una sólida capacitación de las personas. Nuestra metodología combina una profunda experiencia en SAP con las mejores prácticas del sector y una gestión del cambio eficaz para ofrecer una transformación de la planificación sostenible a largo plazo.
Experiencia probada
Con décadas de experiencia, Westernacher Consulting aporta los conocimientos prácticos necesarios para resolver retos de planificación complejos.
- Más de 25 años de especialización en planificación de la cadena de suministro
- Más de 80 transformaciones exitosas en diversos sectores
- Socio experto de SAP con sólidas competencias en planificación
- Presencia global en 33 ciudades de 26 países
- Consultores de planificación certificados por SAP
Enfoque integral
No nos limitamos a desplegar herramientas: reforzamos toda su capacidad de planificación.
- Diseñar procesos de planificación de mejores prácticas adaptados a su sector
- Implementar e integrar las soluciones de planificación de SAP de forma eficaz
- Fomentar una cultura de planificación mediante una gestión del cambio estructurada
- Apoyar la mejora continua y el crecimiento de la madurez de la planificación
- Garantizar la transferencia total de conocimientos para que su equipo sea autosuficiente
Experiencia en el sector
Nuestros consultores combinan el conocimiento de la planificación con una profunda visión específica del sector, garantizando que las soluciones se ajusten a los requisitos del mundo real.
- Fabricación discreta
- Industrias de procesos
- Bienes de consumo, el comercio minorista y moda
- Ciencias de la vida e industrias reguladas
- Alta tecnología y electrónica
- Logística, 3PL y distribución
Enfoque de asociación
Actuamos como un socio a largo plazo centrado en su éxito sostenido, no solo como un implementador de software.
- Colaboración transparente e intercambio proactivo de conocimientos
- Modelos de compromiso adaptados a sus necesidades
- Compromiso más allá del go-live con soporte continuo
- Asociaciones de innovación utilizando las últimas capacidades de planificación de SAP
- Programas de AMS y optimización continua disponibles
Soluciones Time-to-Value para la planificación de la cadena de suministro.
Solución rápida
«Planificación de la demanda»
Acelere su transformación de previsión con nuestra solución rápida de planificación de la demanda.
En solo 12 semanas desde el inicio hasta el go-live, le ayudamos a pasar de cualquier solución heredada de planificación de la demanda a un entorno de SAP IBP Demand Planning totalmente integrado y automatizado que ofrece tanto victorias rápidas como valor a largo plazo.
12 semanas
Solución rápida
«SAP IBP S&OP»
Rompa los silos y unifique su proceso de planificación con nuestro paquete de solución rápida S&OP.
En solo 18 semanas, Westernacher Consulting implementará una solución SAP IBP de mejores prácticas que transformará su planificación de ventas y operaciones en un proceso estratégico basado en datos. Este paquete sustituye los procesos basados en hojas de cálculo o sistemas heredados por una solución IBP de mejores prácticas basada en la nube para Sales and Operations Planning. SAP IBP S&OP Fast Solution está integrada de forma nativa con SAP S/4HANA Private Cloud o SAP ECC.
18 semanas
Descubrimiento APO-a-IBP –
Acelerador de evaluación
¿Sigue utilizando SAP APO? Nuestra evaluación APO-a-IBP respalda su transición a SAP IBP de forma estructurada y con bajo riesgo.
En una semana, los experimentados consultores de Westernacher Consulting revisan su panorama actual de APO y proporcionan una hoja de ruta de migración clara y procesable, centrada en maximizar el valor empresarial y limitar las interrupciones.
5 días
Comience con la transformación de la planificación de la cadena de suministro.
Las organizaciones pueden comenzar su transformación de planificación de la cadena de suministro con Westernacher Consulting mediante un modelo de colaboración estructurado de tres pasos: un taller de inspiración inicial para evaluar la madurez actual e identificar oportunidades, una fase de desarrollo de casos de negocio para cuantificar el valor esperado y definir la hoja de ruta de transformación, y un programa de implementación completo para desplegar procesos de planificación optimizados y tecnología SAP en toda la organización.
Su recorrido
comienza aquí.
Programe un taller Inspiration Day
Un taller interactivo de media jornada o jornada completa en el que los expertos de Westernacher Consulting reúnen a sus principales partes interesadas para explorar las capacidades de planificación modernas y alcanzar un consenso sobre su visión de transformación.
Lo que cubre Westernacher Consulting:
- Explorar las capacidades de planificación modernas mediante casos de uso y demostraciones
- Analizar sus desafíos específicos de planificación y objetivos estratégicos
- Ver demostraciones de SAP IBP relevantes para su sector
- Crear consenso sobre la visión, las prioridades y los beneficios esperados
- Definir los próximos pasos concretos y posibles victorias rápidas
Quién debe asistir:
Liderazgo de la cadena de suministro, gerentes de planificación, partes interesadas de TI y patrocinadores ejecutivos
Whitepaper
De APO a SAP IBP. Dando forma al futuro de la planificación de la cadena de suministro con innovación en IA.
Lo que aprenderá:
- Comprenda todo el potencial de SAP IBP y su papel en la planificación moderna de la cadena de suministro.
- Descubra cómo se ofrecen capacidades avanzadas de planificación con sencillez y flexibilidad.
- Aprenda cómo la IA está transformando los procesos de planificación y la toma de decisiones.
- Vea cómo SAP IBP permite una planificación escalable, impulsada por IA, con una complejidad mínima.
- Obtenga un marco claro para definir su hoja de ruta hacia la madurez de la planificación impulsada por IA.
Preguntas más frecuentes (FAQ).
Preguntas frecuentes sobre transformaciones de la planificación de la cadena de suministro, que abarcan sectores compatibles, plazos típicos de implementación, ROI esperado, opciones tecnológicas de SAP y soporte posterior al go-live, así como servicios de optimización continua.
Prestamos servicio a todos los sectores, con especial experiencia en fabricación discreta, industrias de proceso, bienes de consumo, el comercio minorista, ciencias de la vida, alta tecnología y logística. Nuestros consultores combinan una profunda experiencia en planificación con conocimiento del dominio específico del sector para abordar sus retos únicos.
Los plazos varían según el alcance:
- Soluciones rápidas: 9-24 semanas para implementaciones focalizadas (p. ej., un único módulo o proceso)
- Implementaciones a nivel de departamento: 4-6 meses para una única unidad de negocio o función
- Transformaciones a nivel empresarial: 9-18 meses para implementaciones globales y multimódulo
- Mejora continua: optimización continua y avance de capacidades
Nos centramos en aportar valor incremental a lo largo de todo el recorrido, no solo en el go-live final.
Los beneficios típicos que logran nuestros clientes incluyen:
- Reducción del inventario del 5-30% en toda la red
- Mejora de la precisión de la previsión del 10-40%
- Reducción del tiempo del ciclo de planificación del 20-50%
- Reducción del esfuerzo manual de planificación del 30-70%
- Mejora de los niveles de servicio y de la satisfacción del cliente
La mayoría de las organizaciones recuperan la inversión en 12-24 meses, y los beneficios siguen creciendo a medida que aumenta la madurez de la planificación.
Por supuesto. Creemos que la gestión del cambio es fundamental para el éxito de la transformación de la planificación. Nuestra metodología incluye:
- Evaluación de la preparación organizativa y análisis de las partes interesadas
- Implicación específica de las partes interesadas y planificación de la comunicación
- Programas de formación y habilitación basados en roles
- Seguimiento de la adopción con acciones correctivas
- Facilitación de la mejora continua y desarrollo de capacidades
Estamos especializados en migraciones de APO a IBP, ayudando a las organizaciones a realizar una transición fluida a la plataforma de planificación basada en la nube. Dado que el mantenimiento estándar de APO finaliza en 2027, recomendamos iniciar la planificación de la migración en 2026 para garantizar tiempo suficiente para una transformación bien ejecutada. Podemos ayudarle a evaluar los siguientes pasos mediante una evaluación inicial de sus procesos de planificación en SAP APO y la definición de una posible hoja de ruta hacia SAP IBP.
Si actualmente utiliza APO, 2026 es el año clave para empezar a planificar su migración. Las migraciones complejas suelen requerir 12-18 meses, y comenzar en 2026 le permite completar la migración antes de que finalice el mantenimiento estándar de APO en 2027. La planificación temprana también asegura presupuesto y recursos, y permite una transformación estratégica en lugar de una actualización técnica apresurada.
Sí, ofrecemos múltiples opciones de soporte y mejora continua:
- Application Management Services (AMS): soporte y mantenimiento continuos del sistema
- Programas de optimización continua: revisiones periódicas e iniciativas de mejora
- Soporte de consultoría bajo demanda: ayuda experta cuando la necesite
- Formación y habilitación: desarrollo continuo de habilidades para su equipo
- Soporte para actualizaciones tecnológicas: ayuda con las actualizaciones de SAP y la adopción de nuevas funcionalidades
Conecte con nuestros expertos en planificación.
Múltiples formas de conectar con los expertos en planificación de Westernacher Consulting: desde programar un taller de inspiración hasta descargar recursos o encontrar su oficina local.
¿Está preparado para transformar la planificación de su cadena de suministro? Comencemos a hablar.