pianificazione della Supply Chain.
Trasforma i tuoi processi di pianificazione per favorire resilienza, efficienza e crescita.
25+
anni di competenza
80+
progetti di successo
33
città in 28 paesi
Westernacher Consulting supporta le organizzazioni globali nella trasformazione della pianificazione della Supply Chain da gestione reattiva delle emergenze a vantaggio strategico, offrendo risultati misurabili attraverso metodologie consolidate e profonda competenza nella pianificazione SAP.
Una pianificazione efficace della Supply Chain è essenziale per ottenere e mantenere un vantaggio competitivo. Westernacher porta oltre 25 anni di competenza nella pianificazione della Supply Chain, aiutando le organizzazioni a trasformare i loro processi di pianificazione per favorire resilienza, efficienza e crescita.
Una pianificazione efficace della Supply Chain è essenziale per ottenere e mantenere un vantaggio competitivo. Westernacher porta oltre 25 anni di competenza nella pianificazione della Supply Chain, aiutando le organizzazioni a trasformare i loro processi di pianificazione per favorire resilienza, efficienza e crescita.
Perché la pianificazione avanzata è importante.
Rapida volatilità della domanda e condizioni di mercato in evoluzione.
Crescente complessità della Supply Chain attraverso reti globali.
Volumi di dati massicci che richiedono strumenti di pianificazione sofisticati.
Necessità di cicli decisionali più rapidi per mantenere il vantaggio competitivo.
Westernacher aiuta le organizzazioni a trasformare la complessità della pianificazione in vantaggio strategico attraverso metodologie consolidate,
best practice del settore e tecnologia SAP all’avanguardia.
best practice del settore e tecnologia SAP all’avanguardia.
Perché investire nella pianificazione della Supply Chain.
Comprendere perché gli investimenti nella pianificazione offrono ritorni tangibili — da riduzioni dell’inventario del 5-30% a miglioramenti dell’accuratezza delle previsioni del 10-40% — e come una pianificazione efficace costruisce resilienza organizzativa oltre le semplici previsioni.
Una pianificazione efficace non riguarda la creazione di previsioni perfette, ma la costruzione delle capacità, dei sistemi e dei processi per affrontare un futuro incerto, sia che si presentino opportunità o minacce.
Vantaggi chiave della pianificazione avanzata.
Resilienza
e agilità
1
Costruisci la capacità di rispondere rapidamente a disruption e cambiamenti di mercato attraverso la pianificazione di scenari e l’analisi what-if, riducendo la risoluzione reattiva dei problemi in tutta l’organizzazione.
- Risposta più rapida a disruption e cambiamenti di mercato
- Capacità di valutare rapidamente scenari alternativi
- Riduzione della gestione delle emergenze e del processo decisionale reattivo
- Migliori strategie di identificazione e mitigazione dei rischi
Eccellenza operativa
2
Ottimizza i livelli di inventario mantenendo o migliorando il servizio clienti, ottenendo una migliore sincronizzazione tra domanda e offerta in tutta la tua rete.
- Riduzione dell’inventario del 5-30% mantenendo i livelli di servizio
- Miglioramento dell’accuratezza delle previsioni del 10-40%
- Migliore sincronizzazione tra domanda e offerta o tra orizzonti di pianificazione
- Miglioramento dell’utilizzo degli asset e della gestione della capacità
Performance finanziaria
3
Genera un impatto sui risultati finali attraverso la riduzione del capitale circolante, costi operativi inferiori e maggiori ricavi grazie a una migliore disponibilità dei prodotti.
- Riduzione del fabbisogno di capitale circolante
- Costi operativi inferiori attraverso l’ottimizzazione
- Maggiori ricavi grazie a una migliore disponibilità dei prodotti
- Previsioni finanziarie e budgeting più accurati
- Analisi della redditività di scenari alternativi
Allineamento strategico
4
Collega la pianificazione tra le funzioni di vendita, operazioni e finanza, creando una chiara visibilità dei compromessi e consentendo migliori decisioni di allocazione delle risorse.
- Pianificazione connessa tra vendite, operazioni e finanza
- Chiara visibilità di compromessi e vincoli
- Obiettivi e metriche di performance allineati
- Migliori decisioni di allocazione delle risorse
La nostra competenza nella pianificazione della Supply Chain.
La pianificazione della Supply Chain è la differenza tra gestire emergenze e prendere decisioni proattive. La nostra competenza end-to-end spazia da S&OP, previsione della domanda, ottimizzazione dell’inventario e visibilità in tempo reale della control tower — alimentata da SAP IBP e costruita intorno al tuo business.
Il risultato: fino al 30% in meno di inventario, accuratezza delle previsioni migliore del 20-40% e consegne puntuali più solide. In tutta la tua rete di Supply Chain.
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Westernacher Consulting implementa processi di Sales and Operations Planning (S&OP) per le organizzazioni, allineando demand planning, supply planning e pianificazione finanziaria in un framework unificato. I servizi vanno dall’istituzione di strutture di riunioni S&OP di base e flussi di lavoro di collaborazione interfunzionale all’impiego di Integrated Business Planning (IBP) avanzato con orchestrazione della Supply Chain in tempo reale, modellazione di scenari e riconciliazione continua dei piani su tutti gli orizzonti di pianificazione.
Demand Planning e Forecasting
Westernacher Consulting migliora l’accuratezza delle previsioni della domanda del 20-40% attraverso l’implementazione di modelli di previsione statistica, tecnologie di demand sensing, processi di pianificazione collaborativa e metodi di previsione specializzati per l’introduzione di nuovi prodotti e la domanda promozionale.
Supply Planning e ottimizzazione
Westernacher trasforma il supply planning da elaborazione reattiva degli ordini a ottimizzazione proattiva basata sui vincoli utilizzando SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). Le implementazioni di supply planning di Westernacher bilanciano i livelli di servizio clienti, i costi operativi e i vincoli di capacità garantendo al contempo la disponibilità dei materiali e l’utilizzo ottimale delle risorse attraverso tecniche di pianificazione avanzate, gestione automatizzata delle eccezioni e analisi di scenari in tempo reale.
Inventory optimization
Westernacher Consulting applica metodi scientifici di ottimizzazione dell’inventario per ottenere una riduzione dell’inventario del 15-30% mantenendo o migliorando i livelli di servizio. Westernacher implementa l’ottimizzazione dell’inventario multi-echelon, il calcolo statistico delle scorte di sicurezza e strategie di stoccaggio basate sulla segmentazione in tutta la rete della Supply Chain, tenendo conto dell’incertezza della domanda, della variabilità dell’offerta e degli obiettivi di livello di servizio differenziati per ridurre al minimo il capitale circolante garantendo la disponibilità dei prodotti.
Pianificazione ricambi e aftermarket
Westernacher Consulting offre soluzioni specializzate di pianificazione aftermarket e ricambi utilizzando SAP Service Parts Planning (SAP eSPP) per affrontare le sfide uniche dei modelli di domanda sporadica e intermittente, ampi portafogli di SKU e requisiti critici di livello di servizio.
Control Tower e visibilità della Supply Chain
Consentiamo visibilità in tempo reale della Supply Chain e gestione proattiva delle eccezioni collegando i sistemi di pianificazione con i livelli di esecuzione. Le implementazioni della control tower della Supply Chain di Westernacher offrono una risposta più rapida alle disruption, migliori performance di consegna puntuale e maggiore collaborazione con i partner attraverso la gestione automatizzata degli avvisi, l’analisi delle cause principali e flussi di lavoro collaborativi di risoluzione dei problemi lungo l’intera Supply Chain end-to-end.
Il nostro approccio di implementazione della pianificazione.
Westernacher segue la consolidata metodologia Activate+, un approccio di implementazione in quattro fasi che comprende discovery, design, impiego e ottimizzazione continua, per realizzare progetti di pianificazione della Supply Chain con milestone chiare e fornitura di valore incrementale.
Acceleriamo le implementazioni dei progetti attraverso acceleratori proprietari costruiti da precedenti progetti e strumenti basati sull’AI, incorporando al contempo capacità di pianificazione a lungo termine e change management organizzativo in ogni fase.
Tecnologie SAP Planning in cui siamo specializzati.
Westernacher Consulting implementa l’intero panorama della piattaforma di pianificazione SAP, incluso SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) su cloud per la pianificazione completa di domanda, offerta e risposta, SAP Service Parts Planning (SAP SPP) per l’ottimizzazione dell’aftermarket, SAP Customer Activity Repository (SAP CAR) per la pianificazione retail e SAP Master Data Governance (SAP MDG) per la gestione dei dati di pianificazione.
SAP Integrated Business Planning
(SAP IBP)
SAP IBP è la piattaforma di pianificazione completa su cloud che unifica la pianificazione di domanda, offerta, inventario e S&OP in un’unica soluzione con capacità di collaborazione in tempo reale.
Integrazione tra piano di volume e piano finanziario
Westernacher Consulting integra i processi di pianificazione strategica, operativa e finanziaria in un framework a ciclo chiuso che collega budgeting, definizione degli obiettivi e pianificazione dei volumi.
Trasformazione da APO a SAP IBP
Supportiamo le organizzazioni nella transizione da SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) a SAP Integrated Business Planning (SAP IBP), con il 2026 che segna la finestra critica per iniziare questa trasformazione prima della fine del ciclo di vita di SAP APO.
SAP embedded Production Planning & Detailed Scheduling (ePP/DS)
SAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling (SAP ePP/DS), integrato in SAP S/4HANA, è un’area di competenza fondamentale per Westernacher Consulting.
SAP Service Parts Planning (SPP & eSPP)
Soluzioni specializzate per la pianificazione di ricambi e aftermarket, progettate per gestire le sfide uniche della domanda intermittente, ampi portafogli di SKU e requisiti critici di livello di servizio.
Caso di successo di un cliente.
Westernacher Consulting ha ottenuto risultati misurabili di trasformazione della pianificazione in diversi settori, inclusi miglioramenti significativi nell’accuratezza delle previsioni, riduzione dell’inventario e performance finanziaria. Questi risultati documentati dei clienti dimostrano l’impatto delle implementazioni di pianificazione della Supply Chain di Westernacher su indicatori chiave di performance come i livelli di servizio, l’ottimizzazione del capitale circolante e l’efficienza operativa.
Industrie di processo
Go-live di successo della pianificazione sincronizzata con SAP IBP e SAP ePP/DS presso Bachem.
Produzione discreta
Norgren ha implementato S&OP per affinare la pianificazione della domanda.
Produzione discreta
Amcor Specialty Cartons, leader mondiale nel settore degli imballaggi, finalizza i suoi piani a lungo termine con SAP IBP.
Perché scegliere Westernacher per la pianificazione della Supply Chain?
Con oltre 25 anni di comprovata competenza nella pianificazione della Supply Chain, Westernacher Consulting si differenzia come partner di trasformazione della pianificazione attraverso un approccio completo che bilancia ottimizzazione dei processi, implementazione tecnologica e abilitazione delle persone. La metodologia di Westernacher affronta l’intero scopo della maturità della pianificazione — combinando una profonda conoscenza della piattaforma SAP con best practice specifiche del settore, change management organizzativo e costruzione di capacità a lungo termine per offrire risultati di trasformazione sostenibili.
Competenza comprovata
Esperienza che offre risultati:
Con oltre 25 anni focalizzati esclusivamente sulla pianificazione della Supply Chain e più di 80 trasformazioni di successo in diversi settori, portiamo competenza testata sul campo alle tue sfide di pianificazione.
Con oltre 25 anni focalizzati esclusivamente sulla pianificazione della Supply Chain e più di 80 trasformazioni di successo in diversi settori, portiamo competenza testata sul campo alle tue sfide di pianificazione.
- Oltre 25 anni di esperienza nella pianificazione della Supply Chain
- Più di 80 trasformazioni di pianificazione di successo in diversi settori
- Profonda competenza SAP come SAP Expert Partner con competenza specializzata nella pianificazione
- Portata globale con competenza locale: 33 città in 26 paesi
- Certificazioni di settore e consulenti di pianificazione certificati SAP
Approccio completo
Oltre l’implementazione tecnologica:
Non implementiamo solo software di pianificazione — trasformiamo le tue capacità di pianificazione in modo olistico, affrontando processi, tecnologia, persone e cambiamento organizzativo.
Non implementiamo solo software di pianificazione — trasformiamo le tue capacità di pianificazione in modo olistico, affrontando processi, tecnologia, persone e cambiamento organizzativo.
- Eccellenza dei processi: progettazione di processi di pianificazione best practice su misura per il tuo settore
- Implementazione tecnologica: impiego e integrazione efficaci delle soluzioni di pianificazione SAP
- Change Management: costruzione di capacità di pianificazione e promozione della cultura della pianificazione
- Miglioramento continuo: evoluzione continua della maturità e ottimizzazione
- Trasferimento di conoscenze: garantire che il tuo team possa sostenere ed evolvere la soluzione
Competenza di settore
Profonda conoscenza del dominio:
I consulenti Westernacher combinano competenza nella pianificazione con una profonda conoscenza del settore, comprendendo le sfide specifiche e le best practice del tuo settore.
I consulenti Westernacher combinano competenza nella pianificazione con una profonda conoscenza del settore, comprendendo le sfide specifiche e le best practice del tuo settore.
- Produzione discreta (automotive, macchinari, attrezzature industriali)
- Industrie di processo (chimici, food & beverage, farmaceutici)
- Beni di consumo e retail (CPG, moda, elettronica di consumo)
- Life sciences e farmaceutici (ambienti regolamentati)
- High-tech ed elettronica (cicli di innovazione rapidi)
- Logistica e distribuzione (3PL, trasporti, magazzinaggio)
Approccio di partnership
Partnership per il successo a lungo termine:
Lavoriamo come tuo partner di fiducia, non solo come fornitore — concentrati sul tuo successo a lungo termine e sulla costruzione continua di capacità.
Lavoriamo come tuo partner di fiducia, non solo come fornitore — concentrati sul tuo successo a lungo termine e sulla costruzione continua di capacità.
- Collaborazione trasparente con trasferimento proattivo di conoscenze
- Modelli di coinvolgimento flessibili su misura per le tue esigenze specifiche
- Focus sulla relazione a lungo termine che si estende ben oltre il go-live
- Partnership di innovazione che sfruttano le più recenti capacità di pianificazione SAP
- Opzioni di supporto continuo da AMS a programmi di ottimizzazione continua
Soluzioni Time-to-Value per la pianificazione della Supply Chain.
Fast Solution
"Demand Planning"
Accelera la tua trasformazione delle previsioni con la nostra Fast Solution Demand Planning.
In sole 12 settimane dal kick-off al go-live, ti aiutiamo a passare da qualsiasi soluzione legacy di demand planning a un ambiente SAP IBP Demand Planning completamente integrato e automatizzato che offre sia risultati rapidi che valore a lungo termine.
12 settimane
Fast Solution
"SAP IBP S&OP"
Abbatti i silos e unifica il tuo processo di pianificazione con il nostro package Fast Solution S&OP.
In sole 18 settimane, implementeremo una soluzione SAP IBP best practice che trasforma il tuo Sales & Operations Planning in un processo strategico basato sui dati. Questo package sostituisce i processi basati su fogli di calcolo o legacy con una soluzione IBP su cloud best practice per Sales and Operations Planning. SAP IBP S&OP Fast Solution è nativamente integrata con SAP S/4HANA Private Cloud o SAP ECC.
18 settimane
APO-to-IBP Discovery –
Acceleratore di valutazione
Usi ancora SAP APO? La nostra valutazione APO-to-IBP supporta la tua transizione a SAP IBP in modo strutturato e a basso rischio.
In una settimana, i nostri consulenti esperti esaminano il tuo attuale panorama APO e forniscono una roadmap di migrazione chiara e attuabile, focalizzata sulla massimizzazione del valore aziendale limitando al contempo la disruption.
5 giorni
Inizia con la trasformazione della pianificazione della Supply Chain.
Le organizzazioni possono iniziare la loro trasformazione della pianificazione della Supply Chain con Westernacher Consulting attraverso un modello di coinvolgimento strutturato in tre fasi: un workshop iniziale di ispirazione per valutare la maturità attuale e identificare le opportunità, una fase di sviluppo del caso aziendale per quantificare il valore atteso e definire la roadmap di trasformazione, e un programma di implementazione completo per implementare processi di pianificazione ottimizzati e tecnologia SAP in tutta l’organizzazione.
Il tuo percorso
inizia qui.
Pianifica un workshop Inspiration Day
Un workshop interattivo di mezza giornata o di una giornata intera in cui riuniamo le tue parti coinvolte chiave per esplorare le moderne capacità di pianificazione e costruire un consenso sulla tua visione di trasformazione.
Cosa copriamo:
- Esploriamo le moderne capacità di pianificazione attraverso casi d’uso e dimostrazioni
- Discutiamo le tue sfide specifiche di pianificazione e gli obiettivi strategici
- Vediamo dimostrazioni di SAP IBP rilevanti per il tuo settore
- Costruiamo un consenso su visione, priorità e benefici attesi
- Definiamo passi concreti successivi e potenziali risultati rapidi
Chi dovrebbe partecipare:
Leadership della Supply Chain, responsabili della pianificazione, parti coinvolte IT e sponsor esecutivi
Whitepaper
Da APO a SAP IBP. Plasmare il futuro della pianificazione della Supply Chain con l'innovazione AI.
Cosa imparerai:
- Comprendi il pieno potenziale di SAP IBP e il suo ruolo nella moderna pianificazione della Supply Chain.
- Scopri come le capacità di pianificazione avanzate vengono offerte con semplicità e flessibilità.
- Scopri come l’AI sta ridefinendo i processi di pianificazione e il processo decisionale.
- Vedi come SAP IBP consente una pianificazione scalabile basata sull’AI con complessità minima.
- Ottieni un framework chiaro per definire la tua roadmap verso la maturità della pianificazione basata sull’AI.
Connettiti con i nostri esperti di pianificazione.
Portata globale, competenza locale:
- 33 città in 26 paesi
- Oltre 25 anni di esperienza nella trasformazione della pianificazione
- Più di 80 implementazioni di pianificazione di successo
- Conoscenza specifica del settore e competenza SAP
Diversi modi per connettersi con i nostri esperti di pianificazione — dalla pianificazione di un workshop di ispirazione al download di risorse o alla ricerca del tuo ufficio locale.
Pronto a trasformare la pianificazione della tua Supply Chain? Iniziamo la conversazione.
Domande frequenti (FAQ).
Domande frequenti sulle trasformazioni della pianificazione della Supply Chain, che coprono i settori supportati, le tempistiche tipiche di implementazione, l’ROI previsto, le opzioni tecnologiche SAP e i servizi di supporto post-go-live e ottimizzazione continua.
Serviamo tutti i settori con una particolare competenza nella produzione discreta, nelle industrie di processo, nei beni di consumo, nel retail, nelle scienze della vita, nell’high-tech e nella logistica. I nostri consulenti combinano una profonda esperienza nella pianificazione con una conoscenza specifica del settore per affrontare le tue sfide uniche.
Le tempistiche variano in base allo scopo:
- Soluzioni rapide: 9-24 settimane per implementazioni mirate (ad es. singolo modulo o processo)
- Implementazioni a livello di dipartimento: 4-6 mesi per una singola business unit o funzione
- Trasformazioni a livello aziendale: 9-18 mesi per implementazioni globali e multi-modulo
- Miglioramento continuo: ottimizzazione costante e avanzamento delle capacità
Ci concentriamo sulla fornitura di valore incrementale durante tutto il percorso, non solo al go-live finale.
I vantaggi tipici che i nostri clienti ottengono includono:
- Riduzione delle scorte del 5-30% in tutta la rete
- Miglioramento dell’accuratezza delle previsioni del 10-40%
- Riduzione del tempo del ciclo di pianificazione del 20-50%
- Riduzione del 30-70% dell’impegno di pianificazione manuale
- Miglioramento dei livelli di servizio e della soddisfazione del cliente
La maggior parte delle organizzazioni ottiene il rientro dell’investimento entro 12-24 mesi, con vantaggi che continuano a crescere all’aumentare della maturità della pianificazione.
Assolutamente. Crediamo che il change management sia fondamentale per il successo della trasformazione della pianificazione. La nostra metodologia include:
- Valutazione della prontezza organizzativa e analisi delle parti coinvolte
- Coinvolgimento mirato delle parti coinvolte e pianificazione della comunicazione
- Programmi di formazione e abilitazione basati sui ruoli
- Monitoraggio dell’adozione con azioni correttive
- Facilitazione del miglioramento continuo e costruzione delle capacità
Siamo specializzati nelle migrazioni da APO a IBP, aiutando le organizzazioni a passare in modo fluida alla piattaforma di pianificazione su cloud. Con la fine della manutenzione ordinaria di APO nel 2027, ti consigliamo di iniziare la pianificazione della migrazione nel 2026 per garantire il tempo necessario per una trasformazione ben eseguita. Possiamo aiutarti a valutare i passi successivi attraverso una valutazione iniziale dei tuoi processi di pianificazione in SAP APO e la definizione di una potenziale roadmap verso SAP IBP.
Se attualmente utilizzi APO, il 2026 è l’anno critico per iniziare la pianificazione della migrazione. Le migrazioni complesse richiedono in genere 12-18 mesi e iniziare nel 2026 ti consente di completare la migrazione prima che la manutenzione ordinaria di APO termini nel 2027. Una pianificazione anticipata assicura anche budget e risorse, e permette una trasformazione strategica piuttosto che un aggiornamento tecnico affrettato.
Sì, offriamo diverse opzioni di supporto e miglioramento continuo:
- Application Management Services (AMS): supporto e manutenzione costanti del sistema
- Programmi di ottimizzazione continua: revisioni regolari e iniziative di miglioramento
- Supporto di consulenza on-demand: aiuto esperto quando ne hai bisogno
- Formazione e abilitazione: sviluppo continuo delle competenze per il tuo team
- Supporto per l’aggiornamento tecnologico: aiuto con gli aggiornamenti SAP e l’adozione di nuove funzionalità
