Kundenreferenz

Amcor plant jetzt langfristig.

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Kunde
Amcor Specialty Cartons
Branche
Verpackung
Schlüsselkompetenz
SAP IBP
Projektjahr
2020
Land
Global – 17 Standorte weltweit
Amcor Specialty Cartons wollte seine Prozesse zur Bedarfsplanung und -prognose umgestalten. Früher konzentrierte man sich vor allem auf die kurzfristige monatliche Planung, wobei mittel- bis langfristige Prognosen fehlten. Zusätzlich zu Fehlanpassungen in der Datenquelle, die von den verschiedenen Funktionen wie Vertrieb, Finanzen und Supply Chain genutzt wurde, war der Prozess komplett manuell und nahm viel Zeit in Anspruch. Durch die Zusammenarbeit mit Westernacher Consulting war Amcor Specialty Cartons in der Lage, seine Planungsfähigkeiten zu verbessern und kann nun eine mittel- bis langfristige Bedarfsplanung durchführen, was die Transparenz auf globaler Ebene erhöht.

Mit 20 Produktionsstandorten in 17 Ländern ist Amcor Specialty Cartons (ASC), ein Geschäftsbereich von Amcor, der einzige Spezialkartonhersteller mit globalen Kapazitäten. Sie helfen führenden Unternehmen, ihre Produkte zu differenzieren und den Umsatz durch Kartons in Premium-Optik zu steigern. ASC beliefert vor allem Kunden aus der Tabakindustrie. Mit Hilfe von Verarbeitungs- und Druckverfahren stellt Specialty Cartons sicher, dass Faltschachtelverpackungen die Qualitäts- und gesetzlichen Anforderungen erfüllen, den Markenwert am Point-of-Sale und darüber hinaus erhalten und dem Endverbraucher wichtige Produktinformationen liefern. Zusätzlich bedient ASC auch selektive Kunden in Nicht-Tabak-Segmenten.

Ziele

  • Plattform zur Abbildung aktueller und zukünftiger Produkte
  • Integriertes Planungswerkzeug für den gesamten Prozess
  • Möglichkeit, Daten aus mehreren Quellen zu integrieren
  • Prognoserechnung und Schaffung von Transparenz für die verschiedenen Funktionen innerhalb der Organisation
  • Fähigkeit zur Szenarioplanung
  • Schnellere Dateneingabe und Konsolidierung
  • Verkaufsprognose in die Finanzprognose einbringen und Cashflow-Analyse durchführen

Vorteile

  • Mittel- bis langfristige Bedarfsplanung
  • Transparenz über verschiedene Funktionen hinweg
  • Alle Daten unter einer Plattform – IBP
  • Verbesserung der Planungsmöglichkeiten

Highlights

  • Neue Planungsstruktur, mit neuen Hierarchieebenen für Produkte, Kunden und Ressourcen
  • Möglichkeit, auf aggregierter Ebene zu planen und detailliertere Planung zu ermöglichen
  • Agile Implementierung, die eine Kontrolle des Risikos durch kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht
  • Automatisierte Absatzprognoseplanung und Finanzprognoseplanung
  • Sehr erfolgreicher globaler Rollout
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