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Unterschiedliche Beteiligte – unterÂschiedliche Ziele. Für eine profitable Lieferkette ist effektives BestandsÂÂmanageÂment einer der SchlüsselÂfakÂtoren. Hierbei stehen konkurÂrierende Anforderungen der ProzessÂbeteiligten (Sales & Operations Planning) dem reibungslosen Betrieb allerdings oft im Weg.
Im Gegensatz zum Vertrieb und den operativen Bereichen fordert die Finanzabteilung niedrigere Lagerbestände, um Kapitalinvestitionen zu reduzieren und den Cashflow zu verbessern.
Wenn die konkurrierenden Ziele eines hohen Serviceniveaus und eines niedrigen Lagerbestands nicht richtig ausbalanciert werden, wirkt sich dies negativ auf den Kundendienst und die finanzielle Leistung aus – mit entsprechenden Umsatzverlusten, verringertem Kundenvertrauen und reduziertem Gewinn.
Was Sie aus dem Whitepaper mitnehmen.
- Worin liegen die Konflikte zwischen einer effektiven Lagerverwaltung und der Verkaufs- und Betriebsplanung?
- Wie lässt sich bei der Bestandsverwaltung ein Gleichgewicht zwischen Service-Level und Kosten herstellen?
- Was sind die Schritte, die ein Best-Practice-BestandsÂoptimierungsÂprozess beinhaltet?
- Was sind die Schlüsselkomponenten des Inventars?
- Was sind die größten Herausforderungen, denen Unternehmen während einer BestandsÂoptimierungsÂinitiative gegenüberstehen?
- Was sind die Hauptvorteile von SAP IBP für die Bestandsführung?
Startschuss für Ihre digitale Transformation. Mit Westernacher.
Innovationen seit über 50 Jahren – das ist Westernacher. Wir unterstützen unsere Kunden erfolgreich bei unterschiedlichsten Transformationsinitiativen. Wir bieten Lösungen für betriebliche, organisatorische und technische Fragen:
- Technisch:
von der Implementierung von EWM, S/4HANA, SCE und anderen SAP-Lösungen bis hin zur Entwicklung kundenspezifischer ABAP- und Fiori-Lösungen. - Organisatorisch:
Unterstützung von Unternehmen bei der Transformation von Prozessen. Entwicklung motivierender Vision und Trainings, um schnelle Erfolge zu erzielen und (kulturelle) Barrieren zu beseitigen.
- Betrieblich:
Entwicklung innovativer Geschäftsprozesse, um beste Ergebnisse aus neuen Technologien und Information zu erzielen. Verbesserung von KPIs und Aufbau von KPPs, um das Unternehmen von einer reaktiven Phase in eine orchestrierende Phase zu überführen.
Wir möchten Ihnen zeigen, wie wir arbeiten und was wir können. Auf einem ersten Inspiration Day präsentieren Ihnen unsere Experten, wie eine planungszentrierte IT-Landschaft aussieht und wie sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken kann.
