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Unterschiedliche Beteiligte – unterschiedliche Ziele. Für eine profitable Lieferkette ist effektives Bestandsmanagement einer der Schlüsselfaktoren. Hierbei stehen konkurrierende Anforderungen der Prozessbeteiligten (Sales & Operations Planning) dem reibungslosen Betrieb allerdings oft im Weg.
Der Vertrieb wünscht immer einen hohen Bestand an Endprodukten, um einen guten Kundenservice und Kundenzufriedenheit gewährleisten zu können. Der Supply Chain Bereich ist daran interessiert, einen hohen Bestand an Rohstoffen vorzuhalten, um besser auf Lieferunsicherheiten reagieren zu können. Hohe Bestände an fertigen Produkten auf der einen Seite und der umfangreiche Rohstoffbestände auf der anderen Seite führen allerdings zu immensen Lagerhaltungskosten, und das wirkt sich negativ auf die finanzielle Leistungsfähigkeit aus.
Im Gegensatz zum Vertrieb und den operativen Bereichen fordert die Finanzabteilung niedrigere Lagerbestände, um Kapitalinvestitionen zu reduzieren und den Cashflow zu verbessern.
Wenn die konkurrierenden Ziele eines hohen Serviceniveaus und eines niedrigen Lagerbestands nicht richtig ausbalanciert werden, wirkt sich dies negativ auf den Kundendienst und die finanzielle Leistung aus – mit entsprechenden Umsatzverlusten, verringertem Kundenvertrauen und reduziertem Gewinn.
Was Sie aus dem Whitepaper mitnehmen.
- Worin liegen die Konflikte zwischen einer effektiven Lagerverwaltung und der Verkaufs- und Betriebsplanung?
- Wie lässt sich bei der Bestandsverwaltung ein Gleichgewicht zwischen Service-Level und Kosten herstellen?
- Was sind die Schritte, die ein Best-Practice-Bestandsoptimierungsprozess beinhaltet?
- Was sind die Schlüsselkomponenten des Inventars?
- Was sind die größten Herausforderungen, denen Unternehmen während einer Bestandsoptimierungsinitiative gegenüberstehen?
- Was sind die Hauptvorteile von SAP IBP für die Bestandsführung?
Startschuss für Ihre digitale Transformation. Mit Westernacher.
Innovationen seit über 50 Jahren – das ist Westernacher. Wir unterstützen unsere Kunden erfolgreich bei unterschiedlichsten Transformationsinitiativen. Wir bieten Lösungen für betriebliche, organisatorische und technische Fragen:
- Technisch:
von der Implementierung von EWM, S/4HANA, SCE und anderen SAP-Lösungen bis hin zur Entwicklung kundenspezifischer ABAP- und Fiori-Lösungen. - Organisatorisch:
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