Integriertes Datenmodell für eine einheitliche Planung.

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Kunde

Hirschmann Automotive

Branche

Automobil

Schlüsselkompetenz

SAP IBP

Go-live

2020

Land

Österreich
Vereinheitlichung von Bedarfs-, Liefer­ketten- und Finanz­daten, um den maximalen Geschäfts­wert zu erzielen. Unter­nehmen stehen im Planungs­­prozess vor zahlreichen Heraus­­forderungen, die sich aus der zunehmenden Anzahl beteiligter Akteure, der wachsenden Volatilität der Nachfrage und der Komplexität der Liefer­kette ergeben. Eine konsolidierte Daten­plattform ist erforderlich, um dem globalen Angebot und der Nachfrage gerecht zu werden.
Kunden Use Case
Wie die Integration von Budget, rollierenden Prognosen und Vertriebsplanung bei Hirschmann Automotive gelang.
Hirschmann brachte eine Möglichkeit, mit dem allgemeinen Wachstum ihres Unternehmens, der zunehmenden Komplexität ihres Produktportfolios und einem immer kürzeren Produktlebenszyklus umzugehen. Ziel war es, einen integrierten Prozess zu entwerfen, in dem das Budget, die rollierenden Prognosen und der Absatzplan aufeinander abgestimmt und aktualisiert wurden. Somit konnte Hirschmann die Vertriebsplanung und das Kostencontrolling wesentlich effizienter steuern, indem es in der Lage war, Was-wäre-wenn-Szenarien durchzuführen, die Einbindung des Vertriebsmanagements in den Prozess zu verbessern und generel die Transparenz und Verantwortlichkeit des Prozesses zu erhöhen.
Philipp
Müller
Koordinator SCM & Finance, Hirschmann Automotive
Lars
Sondergaard
Global Practice Lead – Planning & Analytics, Westernacher Consulting
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