Lieferkette Planung & Analytics.

Vereinheitlichen Sie Bedarfs-, Supply-Chain- und Finanzdaten, um maximalen geschäftlichen Nutzen zu erzielen. Geschäfte unter schnelllebigen Bedingungen erfordern größere Agilität. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Supply-Chain-Planungsprozesse zu erneuern und anzupassen aufgrund von: Zunehmender Volatilität der Nachfrage. Wachsender Komplexität der Supply Chain. Zunehmender Anzahl von Stakeholdern im Planungsprozess. Riesiger Datenmengen, die schnell analysiert werden müssen. Dies erhöht kontinuierlich die Bedeutung zuverlässiger Rechenkapazitäten.

Die Komplexität der Supply-Chain-Planung nimmt rapide zu.

In Zeiten wachsender, komplexer Supply Chains ist eine effektive, datengesteuerte Supply-Chain-Planung wichtiger denn je, um ein robustes Unternehmen zu schaffen. Für manche erscheinen Investitionen in die Planung nicht überzeugend, da Prognosen ungenau sein können und Planungen anders verlaufen können als erwartet. Doch hier ist die Wahrheit: Bei der Supply-Chain-Planung erstellen Unternehmen keine Vorhersagen, sondern schaffen die richtigen Kompetenzen, Systeme und Prozesse, um mit der Zukunft umzugehen – ob es sich um Risiken oder Chancen handelt.

Verwandeln Sie Komplexität in eine
Chance für Ihr Unternehmen.

Resilienz.

4 Schritte. Verwandeln Sie die heutige Komplexität in Ihren Vorteil.

Setzen Sie die
richtigen Ziele.

1

Einer der Hauptgründe, warum Unternehmen neue Planungsprozesse einführen, besteht darin, Menschen aus ihren Silos herauszuholen und zur Zusammenarbeit zu bewegen. Das bedeutet, dass Leistungskennzahlen (KPIs) so kalibriert werden müssen, dass sie gemeinsame Ziele widerspiegeln. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Win-Win-Szenarien für die relevanten Stakeholder zu schaffen.

Investieren Sie in
Menschen.

2

Der Hauptfokus sollte auf der Einstellung der Menschen und den Prozessen liegen. Häufig sehen wir jedoch, dass der Schwerpunkt auf der Systemimplementierung liegt, während der Aspekt des Change Managements bei der Implementierung vernachlässigt wird.

Definieren Sie
Ihre Prozesse.

3

Wir sehen häufig die Notwendigkeit, nicht nur Nachfrage und Angebot auszugleichen, sondern auch über verschiedene Regionen hinweg abzustimmen. Außerdem empfehlen wir, Ihr Produktlebenszyklusmanagement (PLM) und die Finanzplanung in einen ganzheitlichen Planungsprozess zu integrieren.

Erstellen Sie eine
Technologie-
Roadmap.

4

Zahlreiche IT-Plattformen machen es ziemlich schwierig, einen abgestimmten Planungsansatz zu definieren, da unterschiedliche Prozesse und Datenstandards vorliegen. Eine Roadmap für Ihre geschäftskritischen Kernsysteme und Ihre hochinnovativen Anwendungen muss entwickelt und effektiv verwaltet werden.

>15

Jahre Expertise

>25

Anzahl der Projekte

Unser Kunden-Engagement-Modell.

Der Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten, besteht darin, bestmögliche Prozesse und Lösungen im kundenspezifischen Umfeld zu entwickeln. Wir haben eine Sichtweise für die verschiedenen Prozesse in der Planung entwickelt, basierend auf der Literatur unserer Vordenker, aber auch auf unseren gewonnenen Erkenntnissen und Best-Practice-Erfahrungen.

Als Implementierungspartner arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen und übersetzen unsere Sichtweisen und Erfahrungen in bessere Prozessleistung. Wir sind überzeugt, dass eine erfolgreiche Implementierung sich auf Prozess, Tool und Change Management in einem integrierten Ansatz konzentrieren muss, um sicherzustellen, dass die anfänglichen Probleme langfristig gelöst bleiben.

Möchten Sie mehr über unseren strukturierten Ansatz für Sales & Operations Planning (S&OP) erfahren? Kontaktieren Sie uns und erhalten Sie noch heute Ihr Exemplar unseres „Point of view“.

Wir konzentrieren uns auf integrierte Prozesse.

Sales & Operations Planning (S&OP)
Bestandsoptimierung
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)

Erzielen Sie schnelle Erfolge mit Westernacher.

Time-to-Value-Lösungen für Supply-Chain-Planung.

Fast Solution

„Demand Planning“

Die Westernacher IBP Fast Solution „Demand Planning“ wird in 9 Wochen vom initialen Projekt-Kick-off bis zum erfolgreichen Go-Live und Hypercare implementiert. Sie ersetzt manuelle, Excel- oder papierbasierte Prozesse durch eine schnelle Implementierung von SAP-Standardfunktionalitäten und die Integration in ein bestehendes SAP-Quellsystem. Sie umfasst grundlegende Prognosemodelle, Dashboards und eine grundlegende Systemschulung. Sie bietet Ihnen praktische Erfahrungen als Grundlage für die Verbesserung Ihrer Prozesse.

Fast Solution

„S&OP“

Die Westernacher IBP Fast Solution „S&OP“ wird in 16 Wochen vom initialen Projekt-Kick-off bis zum erfolgreichen Go-Live und Hypercare implementiert. Sie ersetzt manuelle, Excel- oder papierbasierte Prozesse durch eine schnelle Implementierung von SAP-Standardfunktionalitäten und die Integration in ein bestehendes SAP-Quellsystem. Sie umfasst grundlegende Funktionalitäten für Bedarfsplanung, Supply Planning und Balancing, Planungs-Templates, Dashboards und eine grundlegende Systemschulung. Sie bietet Ihnen praktische Erfahrungen als Grundlage für die Verbesserung Ihrer Prozesse.

Basic Solution

„S&OP“

Die Westernacher IBP Basic Solution „S&OP“ wird in 24 Wochen vom initialen Projekt-Kick-off bis zum erfolgreichen Go-Live und Hypercare implementiert. Sie ermöglicht es Ihnen, unsere Fast S&OP Solution auf einen wesentlich breiteren Produkt- und Kundenkreis auszudehnen.

Instant Innovation Tools

Ihre Supply Chain in Echtzeit.

Frühe Einblicke in Ihre Supply Chain sind entscheidend. Mit unserem Lösungspaket „Supply Chain Performance Assurance“, das auf SAP Analytics Cloud basiert, identifizieren Sie die richtigen KPIs, um Probleme in Ihrer gesamten Supply Chain zu lösen und zu erkennen, wo das Problem liegt oder auftreten könnte. Profitieren Sie von Funktionen für Zusammenarbeit und Tiefenanalyse sowie einer benutzerfreundlichen Oberfläche. Sie können nach einem einwöchigen Workshop mit uns sofort mit der Echtzeit-Überwachung Ihrer Supply Chain beginnen.

SAP Service Parts Planning. Optimale Ersatzteilverfügbarkeit im gesamten Netzwerk.

Keine Teile, kein Service. Ein effizienter und zuverlässiger Ersatzteilbetrieb ist entscheidend für den Erfolg Ihres After-Sales-Service-Geschäfts. Die Planung von Ersatzteilen mit Hilfe von SAP SPP und eSPP ist von zentraler Bedeutung, um kontinuierlich die erforderlichen Service-Level zu erreichen und Lager- und Logistikbetriebe zu den niedrigsten Kosten bei maximaler Prozesseffizienz zu verwalten. Um dies zu erreichen, sind erstklassige Prozesse, unterstützt durch SAP SPP und eSPP, sowie Spezialisten unerlässlich.

Einzelhandel Sortimentsplanung.

Verbessern Sie die Rentabilität eines Einzelhandelsgeschäfts durch Optimierung des Planungsprozesses.

Effektive Planung erhöht die Margen durch Optimierung des Verkaufspotenzials und Minimierung von Bestandsproblemen. Während das Verkaufspotenzial schon immer im Fokus des Unternehmens stand, kann insbesondere die Bestandsoptimierung erhebliches ungenutztes Potenzial freisetzen. Die Vermeidung von Umsatzverlusten durch ausverkaufte Waren (Stock-out) oder überschüssige Bestände (Überbestände), die nur durch Preissenkungen verkauft werden können, leistet einen direkten und nachhaltigen Beitrag zu verbesserten Margen.

SAP Customer Activity Repository (CAR) bietet eine gemeinsame Grundlage und ein harmonisiertes Multichannel-Transaktionsdatenmodell für alle nutzenden Anwendungen.

MSCR
Multichannel-Verkaufs-Repository.

1

Basis für Multichannel-Transaktions- und Bestandstransparenzanalyse.

Analytics
Content.

2

Die in CAR gespeicherten Daten werden durch virtuelle Datenmodelle (VDMs) für die Analyse verfügbar gemacht, und die HANA-Datenbank antwortet nahezu in Echtzeit.

DDF.
Demand Data Foundation.

3

Bietet die Planungs- und Analysefunktionen basierend auf einem proprietären Datenmodell, einer Datenimport-Infrastruktur und Tools für Massenpflege.

UDF.
Unified Demand Forecast.

4

Bietet die Modellierungs- und Prognosedienste für die nutzenden Anwendungen.

Wenn es um Planungssysteme geht, verfügt Westernacher über langjährige Expertise und bewährte Referenzen, um den Anforderungen eines effektiven Einzelhandels-Planungssystems gerecht zu werden.

Alles beginnt mit einem Workshop.

Inspiration Day

Eine einzigartige Gelegenheit für Ihr Unternehmen, alle relevanten Führungskräfte und Spezialisten für einen inspirierenden, interaktiven und praxisnahen Workshop zusammenzubringen.

Business Case

Mit einem Business Case erreicht jedes Implementierungsprogramm einen höheren Standard durch besseren Fokus, koordinierte Organisation und zielorientierte Umsetzung.

Vorbereiten

Realisieren Sie einen Lösungsprototyp basierend auf Kundendaten.
Bewerten Sie die Lösung anhand von Kunden-Proof-Points.
Fokus auf Benutzer und Prozesse.

Implementieren

Westernacher empfiehlt einen agilen Implementierungsansatz basierend auf unseren wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Supply Chain Planung & Analytics Insights.

Artikel

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Business Analytics: Der Westernacher-Ansatz für KPI-gesteuertes Performance Management.

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Whitepaper

Warum Sie in Bestandsoptimierung investieren sollten.

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Lassen Sie uns zusammenarbeiten.