>15
años de experiencia
>25
número de proyectos
Cadena de suministro Planificación y análisis.
Unifique la demanda, la cadena de suministro y los datos financieros para impulsar al máximo el valor empresarial. Los negocios en rápida evolución exigen una mayor agilidad. Las empresas se enfrentan al reto de renovar y adoptar sus procesos de planificación de la cadena de suministro debido a: La creciente volatilidad de la demanda. La creciente complejidad de la cadena de suministro. El aumento del número de partes interesadas en el proceso de planificación. La cantidad masiva de datos que deben analizarse rápidamente. Esto aumenta la importancia de disponer de capacidades informáticas fiables.
La complejidad de la planificación de la cadena de suministro está aumentando rápidamente.
En tiempos de cadenas de suministro complejas y en expansión, la planificación eficaz y basada en datos de la cadena de suministro es ahora más crítica que nunca para crear una empresa resiliente. Para algunos, la planificación puede no parecer una inversión atractiva porque las previsiones pueden ser inexactas y los planes pueden salir de forma distinta a la esperada. Sin embargo, he aquí la verdad: con la planificación de la cadena de suministro, las empresas no crean predicciones, sino que instalan el conjunto de habilidades, sistemas y procesos adecuados para afrontar el futuro, ya sean riesgos u oportunidades.
Convierta la complejidad en una
oportunidad para su empresa.
oportunidad para su empresa.
Resiliencia.
4 pasos. Convierta la complejidad actual en su ventaja.
Establezca los
objetivos correctos.
objetivos correctos.
1
Una de las principales razones por las que las empresas introducen nuevos procesos de planificación es para sacar a las personas de sus silos y hacer que trabajen juntas. Esto significa que los KPI deben calibrarse para reflejar objetivos compartidos. Trabajamos con nuestros clientes para crear escenarios beneficiosos para todas las partes interesadas relevantes.
Invierta en
personas.
personas.
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El enfoque principal debe estar en la mentalidad de las personas y los procesos. Sin embargo, a menudo vemos que el enfoque se dirige a la implementación del sistema, mientras que el aspecto de gestión del cambio de la implementación se descuida.
Defina
sus procesos.
sus procesos.
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A menudo vemos la necesidad, no solo de equilibrar la demanda y la oferta, sino también de alinear las diferentes regiones. Además, recomendamos integrar su proceso de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y la planificación financiera en un proceso de planificación holístico.
Establezca una
hoja de ruta
tecnológica.
hoja de ruta
tecnológica.
4
La multitud de plataformas de TI hace que sea bastante desafiante definir un enfoque de planificación alineado debido a los diferentes procesos y estándares de datos. Se debe diseñar y gestionar eficazmente una hoja de ruta para sus sistemas centrales de negocio y sus aplicaciones altamente innovadoras.
Nuestro modelo de interacción con el cliente.
El valor que aportamos a nuestros clientes es desarrollar procesos y soluciones óptimos en el entorno específico del cliente. Hemos desarrollado un punto de vista para los diferentes procesos de planificación, basado en la literatura de nuestros referentes, pero también para reflexionar sobre nuestras lecciones aprendidas y la experiencia de mejores prácticas.
Como socio de implementación, colaboramos con nuestros clientes, traduciendo nuestros puntos de vista y experiencia en un mejor rendimiento de los procesos. Creemos que una implementación exitosa debe centrarse en el proceso, la herramienta y la gestión del cambio en un enfoque integrado, asegurando que los problemas iniciales permanezcan resueltos a largo plazo.
¿Le gustaría saber más sobre nuestro enfoque estructurado para Sales & Operations Planning (S&OP)? Contáctenos y obtenga hoy mismo su copia de nuestro “Point of view”.
Nos centramos en procesos integrados.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Optimización de inventario
Demand Sensing
Programación maestra
Programación detallada
Gestión de respuestas (ATP)
Torre de control de la cadena de suministro (SCPA)
Optimización de inventario
Demand Sensing
Programación maestra
Programación detallada
Gestión de respuestas (ATP)
Torre de control de la cadena de suministro (SCPA)
Logre victorias rápidas con Westernacher.
Soluciones Time-to-Value para la planificación de la cadena de suministro.
Fast Solution
“Demand planning”
La solución rápida IBP de Westernacher “Demand Planning” se implementa en 9 semanas desde el inicio del proyecto hasta el go-live y hypercare exitosos. Reemplaza los procesos manuales, basados en Excel o en papel con una implementación rápida de las funcionalidades estándar de SAP y la integración a un sistema fuente SAP existente. Cubre modelos básicos de previsión, cuadros de mandos y formación básica del sistema. Le brinda experiencia real como base para mejorar sus procesos.
Fast Solution
“S&OP”
La solución rápida IBP de Westernacher “S&OP” se implementa en 16 semanas desde el inicio del proyecto hasta el go-live y hypercare exitosos. Reemplaza los procesos manuales, basados en Excel o en papel con una implementación rápida de las funcionalidades estándar de SAP y la integración a un sistema fuente SAP existente. Cubre la planificación básica de la demanda, la planificación de la oferta y la funcionalidad de equilibrio, plantillas de planificación, cuadros de mandos y formación básica del sistema. Le brinda experiencia real como base para mejorar sus procesos.
Basic Solution
“S&OP”
La solución básica IBP de Westernacher “S&OP” se implementa en 24 semanas desde el inicio del proyecto hasta el go-live y hypercare exitosos. Le lleva en un viaje para extender nuestra solución rápida de S&OP a un alcance mucho más amplio de productos y clientes.
Instant Innovation Tools
Su cadena de suministro en tiempo real.
Una visión temprana de su cadena de suministro es crucial. Con nuestro paquete de soluciones, “Supply Chain Performance Assurance”, construido sobre SAP Analytics Cloud, identifique los KPI correctos para resolver problemas en toda su cadena de suministro y aborde dónde está o puede ocurrir el problema. Benefíciese de funciones de colaboración y análisis profundo, así como de una interfaz fácil de usar. Puede comenzar inmediatamente el monitoreo de la cadena de suministro en tiempo real después de un taller de una semana con nosotros.
SAP Service Parts Planning. Disponibilidad óptima de piezas en toda la red.
Sin piezas, no hay servicio. Una operación eficiente y fiable de piezas de repuesto es crucial para el éxito de su negocio de servicio posventa. La planificación de piezas de repuesto, con la ayuda de SAP SPP y eSPP, es fundamental para lograr continuamente los niveles de servicio necesarios y gestionar las operaciones de almacén y logística al menor coste posible, maximizando la eficiencia del procesamiento. Para lograr esto, son esenciales procesos de primer nivel respaldados por SAP SPP y eSPP, y especialistas.
El comercio minorista planificación de mercancías.
Mejore la rentabilidad de un negocio minorista optimizando el proceso de planificación.
Una planificación eficaz aumenta los márgenes al optimizar el potencial de ventas y minimizar los problemas de stock. Si bien el potencial de ventas siempre ha sido el foco de la empresa, la optimización del inventario en particular puede liberar un potencial significativo sin explotar. Evitar las ventas perdidas debido a productos agotados (falta de stock) o al exceso de inventario (sobrestock) que solo se puede vender mediante reducciones de precio, contribuye de forma directa y duradera a la mejora de los márgenes.
SAP Customer Activity Repository (CAR) proporciona una base común y un modelo de datos de transacciones multicanal armonizado para todas las aplicaciones consumidoras.
MSCR
Repositorio de ventas multicanal.
Repositorio de ventas multicanal.
1
Base para el análisis de transacciones multicanal y la visibilidad del inventario.
Contenido
analítico.
analítico.
2
Los datos almacenados en CAR están disponibles para su análisis a través de modelos de datos virtuales (VDM) y la base de datos HANA responde casi en tiempo real.
DDF.
Base de datos de demanda.
Base de datos de demanda.
3
Proporciona las capacidades de planificación y análisis basadas en un modelo de datos propietario, infraestructura de importación de datos y herramientas de mantenimiento masivo.
UDF.
Previsión de demanda unificada.
Previsión de demanda unificada.
4
Proporciona los servicios de modelado y previsión a las aplicaciones consumidoras.
En lo que respecta a los sistemas de planificación, Westernacher cuenta con muchos años de experiencia y referencias probadas para satisfacer las demandas de un sistema de planificación minorista eficaz.
Todo comienza con un taller.
Día de Inspiración
Una oportunidad única para que su empresa reúna a todos los líderes y especialistas relevantes para un taller inspirador, interactivo y práctico.
Caso de Negocio
Con un caso de negocio, cualquier programa de implementación alcanzará un estándar más alto a través de un mejor enfoque, una organización coordinada y ejecuciones orientadas a objetivos.
Preparar
Realizar un prototipo de solución basado en datos del cliente.
Evaluar la solución basada en puntos de prueba del cliente.
Centrarse en los usuarios y los procesos.
Implementar
Westernacher recomienda un enfoque de implementación ágil basado en nuestros factores clave de éxito.
Planificación y análisis de la cadena de suministro Insights.
Artículos
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
References New | ES
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
Webinarios
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
White paper
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
