>15
ans d’expertise
>25
nombre de missions
Chaîne logistique Planification et analyse.
Unifier la demande, la Supply Chain et les données financières pour générer une valeur commerciale maximale. L’évolution rapide du monde des affaires exige une plus grande agilité. Les entreprises doivent renouveler et adopter leurs processus de planification de la Supply Chain pour les raisons suivantes : volatilité croissante de la demande ; complexité croissante de la Supply Chain ; nombre croissant de parties concernées dans le processus de planification ; quantité massive de données qui doivent être rapidement analysées. Cette situation accroît constamment l’importance de disposer de capacités informatiques fiables.
La complexité de la planification de la Supply Chain augmente rapidement.
À une époque où les Supply Chains sont complexes et en pleine expansion, une planification de la Supply Chain efficace et basée sur les données est plus que jamais essentielle à la création d’une entreprise résiliente. Pour certains, la planification peut ne pas sembler être un investissement indispensable, car les prévisions peuvent être inexactes et les plans peuvent prendre une tournure différente de celle prévue. Cependant, voici la vérité : avec la planification de la Supply Chain, les entreprises ne créent pas de prédictions, mais mettent en place les compétences, les systèmes et les processus adéquats pour aborder l’avenir, qu’il s’agisse de risques ou d’opportunités.
Transformez la complexité en une
opportunité pour votre entreprise.
opportunité pour votre entreprise.
Résilience.
4 étapes. Tourner la complexité d’aujourd’hui à votre avantage.
Fixez les
bons objectifs.
bons objectifs.
1
L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises introduisent de nouveaux processus de planification est de sortir les collaborateurs de leurs silos et de les faire travailler ensemble. Cela signifie que les indicateurs clés de performance (KPI) doivent être calibrés pour refléter des objectifs partagés. Nous travaillons avec nos clients pour créer des scénarios gagnant-gagnant pour les parties concernées concernées.
Investissez dans
l’humain.
l’humain.
2
L’accent principal devrait être mis sur l’état d’esprit des personnes et sur les processus. Souvent, cependant, nous constatons que l’attention se porte sur l’implémentation du système, tandis que l’aspect gestion du changement de l’implémentation est négligé.
Définissez
vos processus.
vos processus.
3
Nous constatons souvent la nécessité, non seulement d’équilibrer l’offre et la demande, mais aussi d’assurer un alignement entre les différentes régions. De plus, nous recommandons d’intégrer votre processus de gestion du cycle de vie des produits (PLM) et votre planification financière dans un processus de planification holistique.
Établissez une
roadmap
technologique.
roadmap
technologique.
4
La multitude de plateformes IT rend assez difficile la définition d’une approche de planification alignée en raison des différents processus et standards de données. Une roadmap pour vos systèmes cœurs de métier et vos applications hautement innovantes doit être conçue et gérée efficacement.
Notre modèle d’engagement client.
La valeur que nous apportons à nos clients est de développer les processus et les solutions les mieux adaptés à l’environnement spécifique du client. Nous avons développé un point de vue pour les différents processus de planification, basé sur la littérature de nos influenceurs, mais aussi pour refléter nos leçons apprises et notre expérience des meilleures pratiques.
En tant que partenaire d’implémentation, nous collaborons avec nos clients, traduisant nos points de vue et notre expérience en une meilleure performance des processus. Nous pensons qu’une implémentation réussie doit se concentrer sur les processus, les outils et la gestion du changement dans une approche intégrée, garantissant que les points de douleur initiaux restent résolus sur le long terme.
Souhaitez-vous en savoir plus sur notre approche structurée de la planification des ventes et des opérations (S&OP) ? Contactez-nous et obtenez votre exemplaire de notre « Point de vue » dès aujourd’hui.
Nous nous concentrons sur les processus intégrés.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Optimisation des stocks
Demand Sensing
Programme directeur de production
Ordonnancement détaillé
Gestion des réponses (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Optimisation des stocks
Demand Sensing
Programme directeur de production
Ordonnancement détaillé
Gestion des réponses (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Établissez des gains rapides avec Westernacher.
Solutions Time-to-Value pour la planification de la Supply Chain.
Fast Solution
« Demand Planning »
La Fast Solution IBP de Westernacher « Demand Planning » est implémentée en 9 semaines, du coup d’envoi initial du projet jusqu’au Go-live réussi et à l’hypercare. Elle remplace les processus manuels, sur Excel ou sur papier, par une implémentation rapide des fonctionnalités standard SAP et une intégration à un système source SAP existant. Elle couvre les modèles de prévision de base, les dashboards et la formation de base au système. Elle vous offre une expérience concrète comme base pour améliorer vos processus.
Fast Solution
« S&OP »
La Fast Solution IBP de Westernacher « S&OP » est implémentée en 16 semaines, du coup d’envoi initial du projet jusqu’au Go-live réussi et à l’hypercare. Elle remplace les processus manuels, sur Excel ou sur papier, par une implémentation rapide des fonctionnalités standard SAP et une intégration à un système source SAP existant. Elle couvre la planification de la demande de base, la planification de l’offre et les fonctionnalités d’équilibrage, les modèles de planification, les dashboards et la formation de base au système. Elle vous offre une expérience concrète comme base pour améliorer vos processus.
Basic Solution
« S&OP »
La Basic Solution IBP de Westernacher « S&OP » est implémentée en 24 semaines à partir du coup d’envoi initial du projet jusqu’au Go-live réussi et à l’hypercare. Elle vous accompagne dans l’extension de notre solution Fast S&OP à un périmètre de produits et de clients beaucoup plus large.
Instant Innovation Tools
Votre Supply Chain en temps réel.
Une vision précoce de votre Supply Chain est cruciale. Avec notre package de solutions, « Supply Chain Performance Assurance », basé sur SAP Analytics Cloud, identifiez les bons KPI pour résoudre les problèmes au sein de votre Supply Chain et déterminez où le problème se situe ou pourrait survenir. Bénéficiez de fonctionnalités de collaboration et d’analyse approfondie, ainsi que d’une interface conviviale. Vous pouvez commencer immédiatement le suivi de votre Supply Chain en temps réel après un atelier d’une semaine avec nous.
SAP Service Parts Planning. Disponibilité optimale des pièces dans l’ensemble du réseau.
Pas de pièces, pas de service. Une exploitation des pièces de rechange efficace et fiable est cruciale pour le succès de votre activité de service après-vente. La planification des pièces de rechange, à l’aide de SAP SPP et eSPP, est essentielle pour atteindre continuellement les niveaux de service nécessaires et gérer les opérations d’entrepôt et de logistique au coût le plus bas possible tout en maximisant l’efficacité du traitement. Pour y parvenir, des processus de premier ordre soutenus par SAP SPP et eSPP ainsi que des spécialistes sont essentiels.
Commerce de détail planification des marchandises.
Améliorez la rentabilité d’une entreprise de commerce de détail en optimisant le processus de planification.
Une planification efficace augmente les marges en optimisant le potentiel de vente et en minimisant les problèmes de stock. Alors que le potentiel de vente a toujours été au cœur des préoccupations de l’entreprise, l’optimisation des stocks en particulier peut libérer un potentiel inexploité significatif. Éviter les pertes de ventes dues à des ruptures de stock (stock out) ou à des stocks excédentaires (over-stocking) qui ne peuvent être vendus que par des réductions de prix apporte une contribution directe et durable à l’amélioration des marges.
SAP Customer Activity Repository (CAR) fournit une base commune et un modèle de données de transaction multicanal harmonisé pour toutes les applications utilisatrices.
MSCR
Référentiel de ventes multicanal.
Référentiel de ventes multicanal.
1
Base pour l’analyse de la visibilité des transactions et des stocks multicanaux.
Contenu
analytique.
analytique.
2
Les données stockées dans CAR sont mises à disposition pour analyse via des modèles de données virtuels (VDM) et la base de données HANA répond en quasi temps réel.
DDF.
Demand Data Foundation.
Demand Data Foundation.
3
Fournit les capacités de planification et d’analyse basées sur un modèle de données propriétaire, une infrastructure d’importation de données et des outils de maintenance de masse.
UDF.
Unified Demand Forecast.
Unified Demand Forecast.
4
Fournit les services de modélisation et de prévision aux applications utilisatrices.
En matière de systèmes de planification, Westernacher possède de nombreuses années d’expertise et des références éprouvées pour répondre aux exigences d’un système de planification efficace pour le commerce de détail.
Tout commence par un atelier.
Inspiration Day
Une opportunité unique pour votre entreprise de réunir tous les dirigeants et spécialistes concernés pour un atelier inspirant, interactif et pratique.
Business Case
Avec un business case, tout programme d’implémentation atteindra des standards plus élevés grâce à une meilleure concentration, une organisation coordonnée et des exécutions orientées vers les objectifs.
Préparer
Réaliser un prototype de solution basé sur les données client.
Évaluer la solution sur la base des points de preuve client.
Se concentrer sur les utilisateurs et les processus.
Implémenter
Westernacher recommande une approche d’implémentation agile basée sur nos facteurs clés de succès.
Perspectives sur la planification et l’analyse de la Supply Chain.
Articles
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
Références
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
Webinaires
Livre blanc
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
