>15
anni di esperienza
>25
numero di collaborazioni
Supply Chain Pianificazione e analisi.
Unificare i dati relativi alla domanda, alla Supply Chain e ai dati finanziari per ottenere il massimo valore aziendale. Operare in condizioni in rapida evoluzione richiede una maggiore agilità. Le aziende sono chiamate a rinnovare e adottare i propri processi di pianificazione della Supply Chain a causa di: aumento della volatilità della domanda; crescente complessità della Supply Chain; aumento del numero di parti coinvolte nel processo di pianificazione; quantità massiccia di dati che devono essere analizzati rapidamente. Ciò aumenta costantemente l’importanza di capacità informatiche affidabili.
La complessità della pianificazione della Supply Chain è in rapido aumento.
In tempi di Supply Chain complesse e in espansione, una pianificazione della Supply Chain efficace e basata sui dati è oggi più che mai fondamentale per creare un'azienda resiliente. Per alcuni, la pianificazione può non sembrare un investimento interessante, perché le previsioni possono essere imprecise e i piani possono andare diversamente dal previsto. Tuttavia, ecco la verità: con la pianificazione della Supply Chain, le aziende non creano previsioni, ma installano le competenze, i sistemi e i processi giusti per affrontare il futuro, sia che si tratti di rischi che di opportunità.
Trasformate la complessità in un’
opportunità per la vostra azienda.
opportunità per la vostra azienda.
Resilienza.
4 passi. Trasformate la complessità di oggi nel vostro vantaggio.
Stabilite gli
obiettivi giusti.
obiettivi giusti.
1
Uno dei motivi principali per cui le aziende introducono nuovi processi di pianificazione è quello di far uscire le persone dai propri silos e farle lavorare insieme. Ciò significa che gli indicatori chiave di performance (KPI) devono essere calibrati per riflettere obiettivi condivisi. Lavoriamo con i nostri clienti per creare scenari vantaggiosi per tutte le parti coinvolte.
Investite nelle
persone.
persone.
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L’attenzione principale dovrebbe essere rivolta alla mentalità delle persone e ai processi. Spesso, tuttavia, notiamo che l’attenzione si concentra sull’implementazione del sistema, mentre l’aspetto del change management dell’implementazione viene trascurato.
Definite i
vostri processi.
vostri processi.
3
Spesso riscontriamo la necessità non solo di bilanciare domanda e offerta, ma anche di allinearsi tra diverse regioni. Inoltre, raccomandiamo di integrare il processo di gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM) e la pianificazione finanziaria in un processo di pianificazione olistico.
Stabilite una
roadmap
tecnologica.
roadmap
tecnologica.
4
La moltitudine di piattaforme IT rende piuttosto impegnativo definire un approccio di pianificazione allineato a causa dei diversi processi e standard di dati. Una roadmap per i sistemi core aziendali e per le applicazioni altamente innovative deve essere concepita e gestita in modo efficace.
Il nostro modello di collaborazione con il cliente.
Il valore che portiamo ai nostri clienti è lo sviluppo di processi e soluzioni più adatti all’ambiente specifico del cliente. Abbiamo sviluppato un punto di vista per i diversi processi di pianificazione, basato sulla letteratura dei nostri influencer, ma anche per riflettere sulle lezioni apprese e sull’esperienza delle best practice.
In qualità di partner per l’implementazione, collaboriamo con i nostri clienti, traducendo i nostri punti di vista e la nostra esperienza in una migliore performance dei processi. Crediamo che un’implementazione di successo debba concentrarsi su processi, strumenti e change management in un approccio integrato, garantendo che i punti dolenti iniziali rimangano risolti a lungo termine.
Desiderate saperne di più sul nostro approccio strutturato al Sales & Operations Planning (S&OP)? Contattateci e richiedete oggi stesso la vostra copia del nostro “Point of view”.
Ci concentriamo su processi integrati.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Ottimizzazione dell’inventario
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Ottimizzazione dell’inventario
Demand Sensing
Master Scheduling
Detailed Scheduling
Response Management (ATP)
Supply Chain Control Tower (SCPA)
Ottenere vantaggi immediati con Westernacher.
Soluzioni Time-to-Value per la pianificazione della Supply Chain.
Fast Solution
“Demand planning”
La Fast Solution IBP di Westernacher “Demand Planning” viene implementata in 9 settimane dal kick-off iniziale del progetto fino al go-live e all’hypercare di successo. Sostituisce i processi manuali, basati su Excel o cartacei, con una rapida implementazione delle funzionalità standard SAP e l’integrazione con un sistema sorgente SAP esistente. Copre modelli di previsione di base, dashboard e formazione di base sul sistema. Offre un’esperienza reale come base per migliorare i processi.
Fast Solution
“S&OP”
La Fast Solution IBP di Westernacher “S&OP” viene implementata in 16 settimane dal kick-off iniziale del progetto fino al go-live e all’hypercare di successo. Sostituisce i processi manuali, basati su Excel o cartacei, con una rapida implementazione delle funzionalità standard SAP e l’integrazione con un sistema sorgente SAP esistente. Copre le funzionalità di base di demand planning, supply planning e bilanciamento, template di pianificazione, dashboard e formazione di base sul sistema. Offre un’esperienza reale come base per migliorare i processi.
Basic Solution
“S&OP”
La Basic Solution IBP di Westernacher “S&OP” viene implementata in 24 settimane dal kick-off iniziale del progetto fino al go-live e all’hypercare di successo. Vi accompagna in un percorso per estendere la nostra soluzione Fast S&OP a uno scopo molto più ampio di prodotti e clienti.
Strumenti di innovazione istantanea
La vostra Supply Chain in tempo reale.
Una visione tempestiva della Supply Chain è fondamentale. Con il nostro package di soluzioni, “Supply Chain Performance Assurance”, basato su SAP Analytics Cloud, identificate i KPI corretti per risolvere i problemi in tutta la Supply Chain e individuate dove il problema si presenta o potrebbe verificarsi. Approfittate delle funzionalità per la collaborazione e l'analisi approfondita, oltre a un'interfaccia user-friendly. Potete iniziare immediatamente il monitoraggio della Supply Chain in tempo reale dopo un workshop di una settimana con noi.
SAP Service Parts Planning. Disponibilità ottimale dei ricambi nell'intera rete.
Senza ricambi, niente assistenza. Un'operatività dei ricambi efficiente e affidabile è fondamentale per il successo del vostro business di assistenza post-vendita. La pianificazione dei ricambi, con l'aiuto di SAP SPP ed eSPP, è fondamentale per raggiungere costantemente i livelli di servizio necessari e gestire le operazioni di magazzino e logistica al minor costo possibile, massimizzando al contempo l'efficienza dei processi. Per ottenere questo risultato, sono essenziali processi di prim'ordine supportati da SAP SPP ed eSPP e da specialisti.
Retail pianificazione della merce.
Migliorare la redditività di un'attività retail ottimizzando il processo di pianificazione.
Una pianificazione efficace aumenta i margini ottimizzando il potenziale di vendita e riducendo al minimo i problemi di stock. Mentre il potenziale di vendita è sempre stato al centro dell’attenzione dell’azienda, l’ottimizzazione dell’inventario in particolare può liberare un significativo potenziale inespresso. Evitare la perdita di vendite dovuta a merce esaurita (stock out) o a scorte in eccesso (over-stocking) che possono essere vendute solo attraverso riduzioni di prezzo fornisce un contributo diretto e duraturo al miglioramento dei margini.
SAP Customer Activity Repository (CAR) offre una base comune e un modello di dati transazionali multicanale armonizzato per tutte le applicazioni utilizzatrici.
MSCR
Multichannel sales repository.
Multichannel sales repository.
1
Base per l’analisi delle transazioni multicanale e della visibilità dello stock.
Contenuti
analitici.
analitici.
2
I dati memorizzati in CAR sono resi disponibili per l’analisi attraverso modelli di dati virtuali (VDM) e il database HANA risponde quasi in tempo reale.
DDF.
Demand data foundation.
Demand data foundation.
3
Offre le capacità di pianificazione e analisi basate su un modello di dati proprietario, un’infrastruttura di importazione dati e strumenti di manutenzione di massa.
UDF.
Unified demand forecast.
Unified demand forecast.
4
Offre i servizi di modellazione e previsione alle applicazioni utilizzatrici.
Quando si tratta di sistemi di pianificazione, Westernacher vanta un'esperienza pluriennale e referenze comprovate con cui soddisfare le esigenze di un efficace sistema di pianificazione retail.
Tutto inizia con un workshop.
Inspiration Day
Un'opportunità unica per la vostra azienda di riunire tutti i leader e gli specialisti competenti per un workshop ispiratore, interattivo e pratico.
Caso aziendale
Con un caso aziendale, qualsiasi programma di implementazione raggiungerà standard più elevati grazie a una migliore focalizzazione, un'organizzazione coordinata ed esecuzioni orientate agli obiettivi.
Preparazione
Realizzazione di un prototipo di soluzione basato sui dati del cliente.
Valutazione della soluzione basata sui punti di prova del cliente.
Focus su utenti e processi.
Implementazione
Westernacher raccomanda un approccio di implementazione agile basato sui nostri fattori chiave di successo.
Approfondimenti su Pianificazione della Supply Chain e analisi.
Articoli
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
References | IT
Webinar
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
Whitepaper
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
