組織變革管理
組織變革管理（OCM）是一種系統化且結構化的方法，幫助組織有效地應對轉型。透過靈活運用一套方法、工具和範本，OCM 使利害關係人能夠識別、規劃並執行活動，以實現組織期望的未來狀態。這包括培養實現目標願景所需的心態、行為和技能，從而達到可持續的導入效果。
組織變革管理（OCM）不僅僅是安裝軟體或改變流程；它著重於將期望的變革深入嵌入組織的框架中。OCM 的目標是實現預期的商業價值，並通過成功導入變革，確保在組織變革計畫中所做的投資能夠獲得回報。
為何組織變革管理（OCM）至關重要
組織變革管理（OCM）對組織來說是不可或缺的，提供了諸多無價的好處，包括：
- 順利過渡：OCM 能夠實現平穩且高效的過渡，將對業務營運和生產力的干擾降到最低。
- 員工參與：OCM 直接讓員工參與變革過程，解決疑慮並提供反饋機會。
- 減少抗拒：透過積極應對對變革的抗拒，OCM 有助於減少員工的抵觸情緒，並提高對新計畫的接受度。
- 加強溝通：OCM 強調清晰且有效的溝通，確保所有利害關係人都能了解變革進程。
- 提高適應力：導入 OCM 的組織能夠培養更強的適應力和韌性，讓他們更有能力應對未來的挑戰和機會。
- 提升績效：有效的 OCM 有助於提升組織績效，將系統、流程和行為與戰略目標對齊。
- 可持續變革：OCM 旨在將變革融入組織文化中，確保變革在長期內得以持續。
- 實現商業價值：通過確保變革的成功導入和採納，OCM 幫助組織實現預期的商業價值。
威内源的方法
以人為本
我們專注於人員的心態及其對流程的採納。
威内源致力於實現的目標。
