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年专业知识
>25
个项目合作次数
供应链 计划与分析。
统一需求、供应链和财务数据，推动实现最大商业价值。在快速变化的商业环境下，企业需要更敏捷的响应。由于需求波动增加、供应链复杂性增长、计划过程中利益相关者数量增多以及需要快速分析的大量数据等挑战，公司需要更新并采用新的供应链计划流程。这稳步提升了可靠计算能力的重要性。
供应链计划的 复杂性正在 迅速增加。
在供应链不断扩张、复杂化的时代，高效的、基于数据驱动的供应链计划比以往任何时候都更为关键，以建立一个具备韧性的企业。对于一些人来说，计划可能看起来并不是一个引人注目的投资，因为预测可能不准确，计划可能与预期不同。 然而，事实是：通过供应链计划，企业不是在创造预测，而是在建立正确的技能、系统和流程来应对未来的风险和机遇。
将复杂性转化为
您的业务机遇。
您的业务机遇。
韧性。
4 个步骤。 将当今的复杂性转化为您的优势。
设定正确
的目标。
的目标。
1
公司引入新的计划流程的主要原因之一是让员工摆脱各自的独立工作，并共同合作。这意味着关键绩效指标（KPI）必须经过校准以反映共同的目标。我们与客户合作，为相关利益相关者创建双赢的场景。
投资于
人员。
人员。
2
主要关注点应放在人员的观念和流程上。然而，通常我们会看到关注点集中在系统实施上，而忽视了实施中的变革管理维度。
定义
您的流程。
您的流程。
3
我们经常看到的需求，不仅是平衡需求和供应，还需要在不同区域进行协调。此外，我们建议将产品生命周期管理（PLM）流程和财务计划整合到一个整体的计划流程中。
建立
技术
路线图。
技术
路线图。
4
由于流程和数据标准不同，众多的 IT 平台使得定义统一的计划方法变得相当具有挑战性。必须制定并有效管理您的业务核心系统和高度创新应用的路线图。
我们的 客户 参与模型。
我们为客户带来的价值是在特定的客户环境中开发最适合的流程和解决方案。基于计划领域的经验和最佳实践，我们针对不同计划流程形成了独特的见解，同时也反映了我们的经验教训。
作为实施伙伴，我们与客户合作，将我们的观点和经验转化为更好的流程绩效。我们相信成功的实施需要以综合的方式专注于流程、工具和变革管理，确保初始的痛点得到长期解决。
我们专注于集成业务 流程。
销售与运营计划 (SOP)
库存优化
需求感知
主计划
详细排程
响应管理 (ATP)
供应链控制塔 (SCPA)
库存优化
需求感知
主计划
详细排程
响应管理 (ATP)
供应链控制塔 (SCPA)
让 Westernacher 帮助您制定速赢方案。
供应链计划的 速赢方案。
快速解决方案
“需求计划”
Westernacher IBP 快速解决方案“需求计划”从项目启动到成功投入使用和运维仅需 9 周。它通过快速实施 SAP 标准功能并与现有的 SAP 源系统集成，取代了手动、Excel 或纸质流程。它涵盖了基本的预测模型、仪表板和基本系统培训，为您提供了改进流程的基础实战经验。
快速解决方案
“SOP”
Westernacher IBP 快速解决方案“销售与运营计划 (SOP)”从项目启动到成功投入使用和运维仅需 16 周。它通过快速实施 SAP 标准功能并与现有的 SAP 源系统集成，取代了手动、Excel 或纸质流程。它涵盖了基本的需求计划、供应计划和平衡功能、计划模板、仪表板和基本系统培训，为您提供了改进流程的基础实战经验。
基础解决方案
“SOP”
Westernacher IBP 基础解决方案“销售与运营计划 (SOP)”从项目启动到成功投入使用和运维需要 24 周。它带您踏上一段旅程，将我们的快速 SOP 解决方案扩展到更广泛的产品和客户范围。
即时创新工具
您的供应链 实时可见。
提早洞察您的供应链体系至关重要。借助我们构建在 SAP Analytics Cloud 上的“供应链绩效保障”解决方案包，确定正确的 KPI 以解决整个供应链中的问题，并定位问题所在或可能发生的地方。 通过协作和深入分析的功能，以及用户友好的 interface，从中获益。在与我们进行为期一周的研讨会后，您可以立即开始实时供应链监控。
SAP 备品备件计划。 整个网络中最佳的零件可用性。
没有备件，就没有服务。高效可靠的备件运营对于售后服务业务的成功至关重要。在 SAP SPP 和 eSPP 的帮助下，备件计划对于持续实现必要的服务水平、以最低成本管理仓库和物流运营并最大限度提高处理效率至关重要。为了实现这一目标，由 SAP SPP、eSPP 和专家支持的一流流程必不可少。
零售 商品计划。
通过优化计划流程来提高零售业务的盈利能力。
有效的计划通过优化销售潜力和最小化库存问题来提高利润率。虽然销售潜力一直是公司关注的焦点，但库存优化尤其可以释放巨大的未开发潜力。避免由于缺货（售罄）导致的销售损失或只能通过降价销售的过量库存（过度备货），能为提高利润率提供直接且持久的贡献。
SAP 客户活动存储库 (CAR) 为所有消费应用程序提供了一个共同的基础和一个统一的多渠道交易数据模型。
MSCR
多渠道销售存储库。
多渠道销售存储库。
1
多渠道交易和库存可见性分析的基础。
分析
内容。
内容。
2
CAR 中存储的数据通过虚拟数据模型 (VDM) 提供给分析，并且 HANA 数据库以近实时方式响应。
DDF。
需求数据基础。
需求数据基础。
3
基于专有的数据模型、数据导入基础设施和大规模维护工具，提供计划和分析能力。
UDF。
统一需求预测。
统一需求预测。
4
为消费应用程序提供建模和预测服务。
在计划系统方面，Westernacher 拥有多年的专业知识和成熟的参考案例，能够满足有效零售计划系统的需求。
这一切都始于 研讨会。
灵感日
这是贵公司召集所有相关领导者和专家进行启发性、互动性和实践性研讨会的独特机会。
商业案例
通过商业案例，任何实施计划都将通过更好的聚焦、协调的组织和目标导向的执行达到更高的标准。
准备
基于客户数据实现解决方案原型。
基于客户证明点评估解决方案。
专注于用户和流程。
实施
Westernacher 建议基于我们的关键成功因素采用敏捷实施方法。
供应链计划与分析 洞察。
文章
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
客户案例
网络研讨会
白皮书
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
