以数字化转型 驱动价值。
在当今快节奏和以技术为驱动的世界中，数字化转型是释放企业潜力并获得竞争优势的关键。这是关于传统流程的重新思考，并将数字技术集成到业务的各个方面，从而增强客户体验，简化流程并提高效率。
凭借在多个行业成功实施 SAP 的悠久历史，Westernacher Consulting 了解每个客户的独特需求和目标，并为他们定制了可持续解决方案，不仅推动业务增长和提升运营效率，还赋能企业在不断变化的数字环境中保持领先地位。
您的 数字化转型 动力源泉。
- 为中型企业提供端到端数字化转型的顶级 SAP 合作伙伴
- 战略性数字化转型路线图和部署
- 领先的 SAP Signavio 合作伙伴
- 专注于营收、净利润和可持续性优化
- 首个 SAP S/4HANA 公有云实施
成功数字化转型的 三个维度 数字化转型的成功要素。
释放现代企业应用程序的全部潜力，获得极大的竞争优势，并转变为智能企业，这一切您需要向一个真正了解并能解决数字化转型所有三个维度的伙伴进行咨询。在 Westernacher，我们将这些维度联系起来，提供“为何 (WHY)”进行转型的战略指导，关于“如何 (HOW)”实现转型的专家建议，以及针对您独特需求和目标提供“什么 (WHAT)”最有效的成功实施记录。
为何 (WHY) —— 将愿景与战略相连
1
拥有明确的愿景至关重要，因为它是任何成功事业背后的驱动力。企业的一流实施基于其战略目标，并确定克服行业挑战和超越竞争对手所需的能力。数字化转型顾问通过建议和实施有助于实现预期目标的数字工具和技术，在弥合组织愿景与战略之间的差距方面发挥着至关重要的作用。
什么 (WHAT) —— 实施 SAP 解决方案
2
为了实现一流的绩效，组织必须将下一代应用能力与其战略和挑战联系起来，并优先考虑有效的收益。这涉及利用 SAP 解决方案优化业务流程、提高运营效率并驱动创新。实施 SAP 解决方案可以帮助组织在不断变化的市场条件下保持敏捷性和韧性，并创造新的业务机会。
如何 (HOW) —— 通过正确的方法实现价值最大化
3
一流的采用者了解“正确方法”对于充分利用技术优势并确保投资物有所值的重要性。凭借对所有转型方案最佳实践的丰富经验和深厚知识，Westernacher 数字化转型专家可以就最适合客户的方法提供建议，并构建兼顾所有三个维度的路线图。
成功数字化转型的 三个指标 实现数字化转型的成功路径。
为了从数字化转型中获得巨大收益，必须平衡营收、利润和环保优化。很多市场参与者主要专注于利润优化，这会为采用者带来边际效益递减。在 Westernacher，我们专注于这三个优化领域，以有效、高效和可持续的方式指导客户完成转型之旅。
营收 (Top Line)：增长与适应性
1
营收优化通过创造新的收入流以及增加追加销售和交叉销售的机会，确保增长和适应性。它还有助于扩大产品和服务组合，并产生更多的服务收入。数字技术的有效实施使企业能够做到以前无法做到的事情。
有效性。
- 新产品和服务带来的收入增加
- 提高客户满意度
- 提高员工敬业度
- 整体设备效能 (OEE) 的提升
- 提高预测准确度
- 改善资产回报率
利润 (Bottom Line)：运营效率
2
利润优化旨在通过降低成本、优化研发支出、加速流程和自动化任务来提高运营效率。这种优化有助于企业在所从事的领域变得更好，并释放可用于推动增长计划的资源。
效率。
- 降低制造成本
- 库存天数减少
- 降低资产维护成本
- 降低总物流成本
- 减少销售未付天数 (DSO)
- 缩短制造周期
- 改善直接支出的采购节支
环保 (Green Line)：可持续性
3
环保优化通过为价值链增加生态视角来关注可持续性。这种优化确保了自然资源使用、可用替代方案、供应商和运输方面的透明度，帮助客户变得更加可持续并对环境负责。
可持续性。
- 提高产品合规性
- 降低能源成本
- 减少环境、健康与安全 (EH&S) 处罚
和罚款 - 减少工伤事故频率
- 减少碳足迹
实现数字化转型的 六个步骤。
Westernacher 数字化转型方法旨在帮助采用 SAP 解决方案的企业最大限度地利用数字化的优势。我们的方法核心是将实施计划与客户的战略、挑战和潜力尽可能紧密地结合起来。通过利用我们在数字化转型和 SAP 解决方案方面的专业知识和经验，您将高效且有效地实现数字化转型目标。
步骤 1
树立正确的思维方式。
了解背景、SAP 战略、一流 SAP 采用者的最佳实践，以及 SAP 解决方案为采用者创造收益的机制。
了解背景、SAP 战略、一流 SAP 采用者的最佳实践，以及 SAP 解决方案为采用者创造收益的机制。
步骤 2
通过过程发现来准备正确的方法。
构建流程图并区分标准流程和差异化流程。确定范围项，并利用 SAP Signavio 等工具进行 SAP S/4HANA 过程发现 (Process Discovery)。
构建流程图并区分标准流程和差异化流程。确定范围项，并利用 SAP Signavio 等工具进行 SAP S/4HANA 过程发现 (Process Discovery)。
步骤 3
定义愿景。
通过与 Westernacher 的研讨会，确定最重要的战略目标和挑战，从行业角度获得见解。
通过与 Westernacher 的研讨会，确定最重要的战略目标和挑战，从行业角度获得见解。
步骤 4
定义实现目标所需的能力。
基于行业前提和技术优势，推导差异化流程所需的能力。能力是指使客户能够成功实施其战略的功能、特性和技术的组合。
基于行业前提和技术优势，推导差异化流程所需的能力。能力是指使客户能够成功实施其战略的功能、特性和技术的组合。
步骤 5
构建架构和路线图。
对能力进行优先级排序，并构建 SAP 应用架构，以提供支持这些能力的特性和功能。制定路线图来指导 SAP 架构的实现。
对能力进行优先级排序，并构建 SAP 应用架构，以提供支持这些能力的特性和功能。制定路线图来指导 SAP 架构的实现。
步骤 6
计算粗略数量级 (ROM)。
在进行详细规划之前，先通过计算粗略数量级 (ROM) 来大致了解项目的规模或成本。ROM 估算在项目计划的早期阶段非常有用，可以让您大致了解项目的总体情况以及实现项目所需的资源。
在进行详细规划之前，先通过计算粗略数量级 (ROM) 来大致了解项目的规模或成本。ROM 估算在项目计划的早期阶段非常有用，可以让您大致了解项目的总体情况以及实现项目所需的资源。