Milliken 是一家擁有 150 年歷史的全球製造商，業務遍及 15 個國家，與威內源咨詢合作，以 SAP Transportation Management (TM) on S/4HANA 取代其傳統 ERP，簡化了數十年來成長和收購所建立的複雜物流流程。此實施使 Milliken 能夠集中運輸作業、優化所有模式的貨運、自動化承運商選擇，並改善貨運合約管理，從而提供端到端的可見性、減少人工工作並推動可衡量的貨運成本節省。此轉型增強了業務連續性，使團隊能夠做出數據驅動的決策並促進承運商選擇。
關於 Milliken – 自 1865 年以來，推動各產業的創新。
Milliken 成立於 1865 年，是一家多元化的全球製造公司，生產紡織品和布料、特種化學品、地板覆蓋物、高性能材料和跨多個產業的保健產品。Milliken 的總部位於美國南卡羅來納州，在 15 個國家/地區設有 70 多個據點。
Milliken 的產品負責人 Rachel McAllister 表示：
Milliken 是一家歷史悠久的公司。我們現在大約有 150 年的歷史，您可以想像，我們自然地不斷發展，並且透過收購，我們成長了很多。隨之而來的是許多不同的流程。
挑戰 – 透過 SAP TM on S/4HANA 從傳統走向領先。
為了實現營運現代化並取代其客製化 ERP 系統，Milliken 與威內源咨詢合作，在 SAP S/4HANA 上全面實施 SAP Transportation Management (TM)。目標：優化貨運、將貨物整合到拖車中、使團隊能夠制定更好的承運商選擇策略，並直接在系統中管理貨運合約。
Milliken 的公司物流與運輸總監 Keith Rourk 解釋說：
我們希望透過 TMS 解決的挑戰、傳統知識、手動流程和有限的數據，從業務角度來看，您會遇到業務連續性問題。當您擁有傳統知識並且有人從一個角色轉移到另一個角色時，如果這些知識沒有寫在系統或流程中，就會隨著他們一起消失。
深厚的專業知識和實際成果 – 成功上線後，Milliken 現在可以：
為海運和空運貨物規劃銷售訂單和庫存轉帳訂單 (STO)，以及為公路貨運規劃基於交貨的規劃。
透過路線指南、貨運成本和優先順序優化公路運輸規劃。
維護貨運合約並簡化貨運費用計算。
成果 – 端到端的可見性和自動化推動更智慧的物流。
因此，該公司已實現端到端的運輸可見性、集中營運以及跨關鍵功能的自動化。手動流程已消除，使團隊能夠專注於增值活動。自動化的承運商選擇，平衡成本和優先順序，已實現可衡量的貨運成本節省。
完整
貨物的系統處理
90%
自動承運商分配
97
超過 40 個地點的裝運點
Milliken 的公司採購與物流副總裁 David Heichemer 表示：
自 TMS 上線以來，我們看到的成果確實是我們啟動和思考的回報，我們實際上正在看到和交付，這令人興奮。
成果 – 輕鬆選擇承運商。
根據 Heichemer 的說法，Milliken 之前的網路迫使他們採用嚴格的流程來選擇和部署承運商。有了新系統，他們現在擁有更大的靈活性 – 探索多種選擇並自動識別最具成本效益的解決方案。這使他們能夠自信地告訴他們的業務部門，他們始終如一地為他們的需求選擇價格最低的選項和最佳的承運商。
Milliken 的敏捷資深 IT 專案經理 Katie Nix 總結說：
我會推薦威內源作為運輸管理的實施合作夥伴。他們帶來深厚的專業知識、組建合適的團隊，並提供端到端的專案支援。他們從不害怕捲起袖子、解決問題，並確保我們在工廠面前獲得正確的解決方案。
關於威內源諮詢
威內源諮詢是一家全球 SAP 專家，在數位轉型方面擁有超過 30 年的經驗。威內源在歐洲、亞洲和北美設有據點，支援公司實施 SAP S/4HANA、SAP 雲端解決方案和特定產業的 ERP 專案。
威內源的專業能力：
SAP S/4HANA
綠地和棕地實施
綠地和棕地實施
SAP 雲端解決方案
(RISE with SAP)
(RISE with SAP)
工業 4.0 和
物聯網整合
物聯網整合
變更管理
和培訓
和培訓
託管服務
和支援
和支援
常見問題 (FAQ)。
實施時間長度取決於公司規模和複雜性。在 Rushil Décor，跨 6 個生產工廠和 25 個倉庫的完整 SAP S/4HANA 實施僅在 7 個月內實現。平均專案需要 6-18 個月。
SAP S/4HANA 提供即時資料處理、現代化的使用者介面 (SAP Fiori)、簡化的資料模型和雲端就緒性。公司報告流程速度加快 40-50%，資料品質顯著提高。
層壓板和 MDF 部門的製造公司（如 Rushil Décor）尤其受益於整合的生產規劃和供應鏈管理。物流、零售和服務公司也成功使用 SAP S/4HANA。
成本取決於公司規模、地點數量、選定的模組和部署模型（雲端/內部部署）。在個別分析後提供詳細的成本估算。
變更管理對於專案成功至關重要。在 Rushil Décor，Westernacher 的結構化變更管理是在短短 7 個月內成功推出和高使用者接受度的關鍵因素。
可以，SAP S/4HANA 透過 API、SAP Cloud Platform Integration 和第三方系統的標準介面提供廣泛的整合功能。
全新實施意味著從 SAP S/4HANA 重新開始，而無需從舊系統遷移配置。這種方法允許公司從一開始就實施 SAP 最佳實務，並避免技術債務。
SAP S/4HANA 提供跨整個供應鏈的即時可見性、預測分析和整合規劃。像 Rushil Décor 這樣的公司透過改善的供應鏈管理實現了 99% 的交貨準確性和 10% 的成本降低。
- 典型的 SAP S/4HANA 實施需要多長時間？ 實施時間長度取決於公司規模和複雜性。在 Rushil Décor，跨 6 個生產工廠和 25 個倉庫的完整 SAP S/4HANA 實施僅在 7 個月內實現。平均專案需要 6-18 個月。
- 與 SAP ECC 相比，SAP S/4HANA 的主要優勢是什麼？ SAP S/4HANA 提供即時資料處理、現代化的使用者介面 (SAP Fiori)、簡化的資料模型和雲端就緒性。公司報告流程速度加快 40-50%，資料品質顯著提高。
- 哪些產業從 SAP S/4HANA 中受益最多？ 層壓板和 MDF 部門的製造公司（如 Rushil Décor）尤其受益於整合的生產規劃和供應鏈管理。物流、零售和服務公司也成功使用 SAP S/4HANA。
- SAP S/4HANA 實施的成本是多少？ 成本取決於公司規模、地點數量、選定的模組和部署模型（雲端/內部部署）。在個別分析後提供詳細的成本估算。
- 變更管理在 SAP 專案中有多重要？ 變更管理對於專案成功至關重要。在 Rushil Décor，Westernacher 的結構化變更管理是在短短 7 個月內成功推出和高使用者接受度的關鍵因素。
- SAP S/4HANA 可以與現有系統整合嗎？ 可以，SAP S/4HANA 透過 API、SAP Cloud Platform Integration 和第三方系統的標準介面提供廣泛的整合功能。
- 什麼是全新實施？ 全新實施意味著從 SAP S/4HANA 重新開始，而無需從舊系統遷移配置。這種方法允許公司從一開始就實施 SAP 最佳實務，並避免技術債務。
- SAP S/4HANA 如何改善供應鏈管理？ SAP S/4HANA 提供跨整個供應鏈的即時可見性、預測分析和整合規劃。像 Rushil Décor 這樣的公司透過改善的供應鏈管理實現了 99% 的交貨準確性和 10% 的成本降低。
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