15
年以上の実績
25
以上のエンゲージメント数
サプライチェーン計画＆アナリティクス
需要、サプライチェーン、財務に関するデータを統合し、ビジネス価値を最大化しましょう。変化の激しいビジネス環境ではより高い機敏性が求められ、企業はサプライチェーン計画プロセスの刷新や導入に迫られています。その背景には、需要の変動性、サプライチェーンの複雑化、計画プロセスにおけるステークホルダー数の増加、迅速な分析を必要とする膨大な量のデータが挙げられます。こうした課題に対処するため、信頼性の高いコンピューティング能力の重要性が確実に高まっています。
さらに複雑化するサプライチェーン計画
サプライチェーンが拡大し、複雑化する現在、データに基づく効果的なサプライチェーン計画は、レジリエントな企業を形成する上でこれまで以上に重要となっています。正確な予測は難しく、計画が期待通りに進まない場合もあることから、サプライチェーン計画への投資価値は低い、と考える企業もあるでしょう。しかし、サプライチェーン計画の真の目的は、予測ではなく、将来のリスクやチャンスに対処するための適切なスキルセット、システム、プロセスを導入することなのです。
複雑さを
ビジネスチャンスに変える
レジリエンス（回復力）
複雑性を強みに変える
4つのステップ
正しい目標設定
1
企業が新しい計画プロセスを導入する主な理由のひとつは、サイロ化した組織を改革し、協力し合える環境を作ることです。重要業績評価指標（KPI）は、共通の目標を反映するよう調整されなければなりません。Westernacherは、お客様とステークホルダーの両方にメリットがもたらされるようサポートします
人への投資
2
社員のマインドセットとプロセスが第一に考慮されるべきです。残念ながら、システム導入が重視され、導入における変更管理の側面がおろそかになるケースがよくあります。
プロセスの定義
3
需要と供給のバランスだけでなく、異なる地域間の調整が必要となるケースをよく目にします。弊社では、お客様の製品ライフサイクル管理（PLM）プロセスと財務計画を、総合的な計画プロセスに統合することをお勧めしています。
技術ロードマップの
確立
確立
4
複数のITプラットフォームが存在する場合、プロセスやデータ標準が異なるため、整合の取れた計画アプローチを定義することは非常に困難です。そこで、基幹システムと革新的アプリケーションのロードマップを作成し、効果的に管理する必要があります。
カスタマー
エンゲージメントモデル
私たちがお客様にもたらす価値とは、お客様固有の環境に最適なプロセスやソリューションを開発することです。私たちは、有識者の文献をもとに、またこれまでに得た教訓やベストプラクティスの経験を反映し、あらゆる計画プロセスに対する視点を養ってきました。
Westernacherは、導入パートナーとしてお客様と協力しながら、私たちの視点と経験を活かし、より良いプロセスパフォーマンスの実現をサポートします。導入を成功させるには、プロセス、ツール、変更管理への統合的アプローチに焦点を当て、初期の問題を長期的に解決することが重要だと考えます。
販売事業計画（S&OP）への体系的アプローチについては、「Point of view: Sales & Operations Planning（視点：販売事業計画）」でご紹介しています。下記リンクからお問い合わせください。
統合プロセスにフォーカス
販売事業計画（S&OP）
在庫最適化
デマンドセンシング
基準計画策定
詳細計画
対応管理（ATP）
サプライチェーンコントロールタワー（SCPA）
在庫最適化
デマンドセンシング
基準計画策定
詳細計画
対応管理（ATP）
サプライチェーンコントロールタワー（SCPA）
単体で導入可能な各種アプリケーションで構成されるSAP IBP
Westernacherは、SAPツールセットを使ったカスタム統合計画ソリューションの導入において、長年の経験と実績を誇ります。信頼のおけるSAPパートナーとして、SAP IBP初期の2014年からその導入に携わっています。これまでに経験した数多くのIBP導入の実績とその概念実証（POC）を、あらゆるIBPモジュールに活用します。ご要望があれば、リファレンス（参考事例）もご用意できます。
いち早く成功を勝ち取る
サプライチェーン計画Time-to-Value
ソリューション
Fast Solution
「需要計画」
WesternacherのIBP Fast Solution「需要計画」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが9週間で完了します。SAP標準機能をすばやく実装し、既存のSAPソースシステムと統合することで、手作業で行っていたExcelや紙ベースのプロセスを排除します。基本的な予測モデル、ダッシュボード、ベーシックなシステムトレーニングが含まれ、プロセス改善の基礎を実際に体験いただけるソリューションです。
Fast Solution
「S&OP」
WesternacherのIBP Fast Solution「S&OP」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが16週間で完了します。SAP標準機能をすばやく実装し、既存のSAPソースシステムと統合することで、手作業で行っていたExcelや紙ベースのプロセスを排除します。基本的な需要計画、供給計画、在庫バランス機能、計画テンプレート、ダッシュボード、ベーシックなシステムトレーニングが含まれ、プロセス改善の基礎を実際に体験いただけるソリューションです。
Basic Solution
「S&OP」
WesternacherのIBP Basic Solution「S&OP」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが24週間で完了します。Fast Solution「S&OP」よりも幅広い製品や顧客を対象としたソリューションです。
部品がなければサービスも存在しません。効率的かつ安定したスペアパーツの供給は、アフターサービス事業の成功を左右する大事な要素です。アフターサービス事業では、求められるサービス水準を維持し、倉庫および物流業務の管理コストを最小限に抑え、プロセス効率を最大化するために、スペアパーツ計画がとても重要な役割を果たします。
スペアパーツ計画を成功させるには、適切なITシステムを導入し、スペシャリストの力を借りて、業界最高クラスのプロセスを確立する必要があります。
SAP Service Parts Planningネットワーク全体での最適な部品供給
Westernacherは2005年以降、スペアパーツ管理に携わるお客様に対して、コンセプトとプロトタイプを作成し、SAPシステムの導入に関するアドバイスを行ってきました。スペアパーツ計画の分野では、SAPが提供するサービスパーツ計画（SPP）ソリューションを主に使用し、目標とするサービスレベルを維持しながら、大量のサービスパーツの予測、在庫計画、調達、流通をサポートしています。S/4HANA実装のExtended Service Parts Planning（eSPP）は、大量のスペアパーツを複数の倉庫で管理する企業とって理想的なソリューションです。
小売業の商品計画
計画プロセスの最適化で小売業の収益を向上
効果的な計画により、売上見込みの最適化、在庫問題の最小化が実現し、利益率が向上します。企業が常に売上見込みを重視する一方、特に在庫を最適化することにより、未開拓の潜在性が大きく解き放たれる場合があります。売り切れの商品（在庫切れ）や値下げでしか販売できない売れ残り商品（過剰在庫）による販売機会損失を回避することが、利益率を向上させる直接的かつ長期的な鍵となります。
SAP Customer Activity Repository (CAR) は、あらゆる消費者向けアプリケーションに対応した共通基盤と調和型のマルチチャネルトランザクションデータモデルを提供します。
MCSR
マルチチャネル
販売リポジトリ
マルチチャネル
販売リポジトリ
1
マルチチャネルトランザクションと在庫可視化分析のための基盤を提供します。
アナリティクス
コンテンツ
コンテンツ
2
CARに格納されたデータを仮想データモデル（VDM）で分析でき、HANAデータベースがほぼリアルタイムで応答します
DDF
需要データ基盤
需要データ基盤
3
独自のデータモデル、データインポート基盤、一括更新ツールをベースにした計画および分析機能を提供します。
UDF
統合需要予測
統合需要予測
4
消費者向けアプリケーションにモデリングおよび予測サービスを提供します。
Westernacherは、計画システムに関する長年の専門知識と実績を活かし、効果的な小売計画システムのニーズにお応えします。
ワークショップから 始めましょう
インスピレーションデイ
業界のリーダーやスペシャリストが集うまたとない機会で、心に強く訴えるインタラクティブなハンズオンワークショップに参加できます。
ビジネスケース
ビジネスケースにより、目標が定まり、組織がうまく調整され、目的重視のアクションが推進されるため、導入プログラムをより高いレベルで実現できます。
準備
顧客データをもとにソリューションのプロトタイプを作成します。また、事例に基づくソリューション評価を行い、ユーザーとプロセスにフォーカスします。
導入
主要な成功要因に基づくアジャイル導入アプローチを推奨しています。
サプライチェーン計画＆アナリティクス
インサイト
記事
Leveraging S&OP platform to handle disruption.
Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.
EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.
Why move to centralized planning in aftersales logistics.
Integrated Business Planning: Building the foundation.
ウェビナー
Meet customer expectations with a modern S&OP process.
Level up service parts planning with SAP eSPP.
Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.
Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.
Smarter short-term planning with Demand Sensing.
How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.
ホワイトペーパー
Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.
Strategic gains with centralized spare parts planning.
Why invest in inventory optimization?
Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.
End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.
Supply chain is the heart of the organization.
How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).
お客様事例
Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.
Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.
How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.
INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.
