サプライチェーン計画＆アナリティクス

需要、サプライチェーン、財務に関するデータを統合し、ビジネス価値を最大化しましょう。変化の激しいビジネス環境ではより高い機敏性が求められ、企業はサプライチェーン計画プロセスの刷新や導入に迫られています。その背景には、需要の変動性、サプライチェーンの複雑化、計画プロセスにおけるステークホルダー数の増加、迅速な分析を必要とする膨大な量のデータが挙げられます。こうした課題に対処するため、信頼性の高いコンピューティング能力の重要性が確実に高まっています。

サプライチェーン計画の急速な複雑化

サプライチェーンが拡大し、複雑化する現在、データに基づく効果的なサプライチェーン計画は、レジリエントな企業を形成する上でこれまで以上に重要となっています。正確な予測は難しく、計画が期待通りに進まない場合もあることから、サプライチェーン計画への投資価値は低い、と考える企業もあるでしょう。しかし、サプライチェーン計画の真の目的は、予測ではなく、将来のリスクやチャンスに対処するための適切なスキルセット、システム、プロセスを導入することなのです。

複雑さを
ビジネスチャンスに変える

レジリエンス（回復力）

4つのステップ現代の複雑性を強みに変える

正しい
目標設定

1

企業が新しい計画プロセスを導入する主な理由のひとつは、サイロ化した組織を改革し、協力し合える環境を作ることです。重要業績評価指標（KPI）は、共通の目標を反映するよう調整されなければなりません。ウェスタナッハ・コンサルティングは、お客様とステークホルダーの両方にメリットがもたらされるようサポートします。

人への
投資

2

社員のマインドセットとプロセスが第一に考慮されるべきです。残念ながら、システム導入が重視され、導入における変更管理の側面がおろそかになるケースがよくあります。

プロセスの
定義

3

需要と供給のバランスだけでなく、異なる地域間の調整が必要となるケースをよく目にします。弊社では、お客様の製品ライフサイクル管理（PLM）プロセスと財務計画を、総合的な計画プロセスに統合することをお勧めしています。

技術
ロードマップの
確立

4

多数のITプラットフォームが存在すると、プロセスやデータ標準の違いにより、整合の取れた計画アプローチを定義することが非常に難しくなります。ビジネスのコアシステムと高度に革新的なアプリケーションに対するロードマップを策定し、効果的に管理する必要があります。

>15

年以上の実績

>25

以上のエンゲージメント数

ウェスタナッハ・コンサルティングのカスタマーエンゲージメントモデル

私たちがお客様にもたらす価値とは、お客様固有の環境に最適なプロセスやソリューションを開発することです。私たちは、有識者の文献をもとに、またこれまでに得た教訓やベストプラクティスの経験を反映し、あらゆる計画プロセスに対する視点を養ってきました。

ウェスタナッハ・コンサルティングは、導入パートナーとしてお客様と協力しながら、私たちの視点と経験を活かし、より良いプロセスパフォーマンスの実現をサポートします。導入を成功させるには、プロセス、ツール、変更管理への統合的アプローチに焦点を当て、初期の問題を長期的に解決することが重要だと考えます。

販売事業計画（S&OP）への体系的アプローチについては、「Point of view: Sales & Operations Planning（視点：販売事業計画）」でご紹介しています。下記リンクからお問い合わせください。

統合プロセスにフォーカス

販売事業計画（S&OP）
在庫最適化
デマンドセンシング
基準計画策定
詳細計画
対応管理（ATP）
サプライチェーンコントロールタワー（SCPA）

ウェスタナッハでクイックウィンを実現。

いち早く成功を勝ち取るのTime-to-Valueソリューション

Fast Solution

「需要計画」

ウェスタナッハ・コンサルティングのIBP Fast Solution「需要計画」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが9週間で完了します。SAP標準機能をすばやく実装し、既存のSAPソースシステムと統合することで、手作業で行っていたExcelや紙ベースのプロセスを排除します。基本的な予測モデル、ダッシュボード、ベーシックなシステムトレーニングが含まれ、プロセス改善の基礎を実際に体験いただけるソリューションです。

Fast Solution

「S&OP」

ウェスタナッハ・コンサルティングのIBP Fast Solution「S&OP」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが16週間で完了します。SAP標準機能をすばやく実装し、既存のSAPソースシステムと統合することで、手作業で行っていたExcelや紙ベースのプロセスを排除します。基本的な需要計画、供給計画、在庫バランス機能、計画テンプレート、ダッシュボード、ベーシックなシステムトレーニングが含まれ、プロセス改善の基礎を実際に体験いただけるソリューションです。

Basic Solution

「S&OP」

ウェスタナッハ・コンサルティングのIBP Basic Solution「S&OP」は、プロジェクト開始から本稼働、ハイパーケアまでが24週間で完了します。Fast Solution「S&OP」よりも幅広い製品や顧客を対象としたソリューションです。

インスタントイノベーションツール

リアルタイムで把握するサプライチェーン。

早い段階でサプライチェーンのインサイトを得ることは非常に重要です。SAP Analytics Cloud上に構築された弊社のソリューションパッケージ「Supply Chain Performance Assurance」があれば、サプライチェーン全体の問題解決に必要な正しいKPIを特定し、問題の部分、または問題が発生する可能性がある部分に対策を講じることができます。コラボレーションや詳細な分析のための機能、そして使いやすいインタフェースをご活用ください。弊社との1週間のワークショップ後、すぐにリアルタイムのサプライチェーン監視を開始できます。

SAPサービスパーツ計画。ネットワーク全体で最適な部品可用性を実現。

部品がなければ、サービスは提供できません。効率的で信頼性の高いスペアパーツ運用は、アフターサービス事業の成功に不可欠です。SAP SPPおよびeSPPを活用したスペアパーツ計画は、必要なサービスレベルを継続的に達成し、倉庫および物流オペレーションを可能な限り低コストで運営しながら、処理効率を最大化するうえで中核となります。そのためには、SAP SPPとeSPPに支えられた一流のプロセスと専門家が不可欠です。

小売業向け商品計画

計画プロセスを最適化し、小売ビジネスの収益性を向上させます。

効果的な計画は、売上見込を最適化し、在庫問題を最小限に抑えることで利益率を高めます。売上見込は常に企業の焦点でしたが、特に在庫最適化は、大きな未開拓の可能性を引き出すことができます。品切れ（ストックアウト）による販売機会損失や、値下げでしか販売できない過剰在庫（オーバーストッキング）を回避することで、利益率の向上に直接的かつ持続的に貢献します。

SAP Customer Activity Repository（CAR）は、すべての利用アプリケーションに共通の基盤と統一されたマルチチャネルトランザクションデータモデルを提供します。

MSCR
マルチチャネル販売リポジトリ

1

マルチチャネルトランザクションと在庫可視性分析の基盤。

アナリティクス
コンテンツ

2

CARに保存されたデータは、仮想データモデル（VDM）を通じて分析に利用でき、HANAデータベースがほぼリアルタイムで応答します。

DDF
需要データ基盤

3

独自のデータモデル、データインポートインフラストラクチャ、一括更新ツールに基づく計画および分析機能を提供します。

UDF
統合需要予測

4

利用アプリケーションにモデリングおよび予測サービスを提供します。

計画システムに関して、ウェスタナッハ・コンサルティングは長年の専門知識と実績のあるお客様事例を有しており、効果的な小売計画システムの要求に応えます。

すべてはワークショップから始まります。

Inspiration Day

関連するリーダーや専門家を集め、インスピレーションに満ちたインタラクティブで実践的なワークショップを開催する、貴社にとってユニークな機会です。

ビジネスケース

ビジネスケースがあれば、あらゆる導入プログラムは、より良い焦点、組織的な調整、目標志向の実行を通じて、より高い水準を達成します。

準備

顧客データに基づくソリューションプロトタイプを実現。
顧客の検証ポイントに基づいてソリューションを評価。
ユーザーとプロセスに焦点を当てる。

導入

ウェスタナッハ・コンサルティングは、成功要因に基づくアジャイル導入アプローチを推奨します。

サプライチェーン計画＆アナリティクスインサイト

記事

Leveraging S&OP platform to handle disruption.

Agile S&OP – Planning with black and white swans in mind.

EWM Insights on Data Warehouse Cloud now available for free download on SAP App Center.

Why move to centralized planning in aftersales logistics.

Integrated Business Planning: Building the foundation.

お客様事例

Norgren implemented S&OP to refine Demand Planning.

Global packaging leader Amcor Specialty Cartons wrap up long plans with SAP IBP.

How Hirschmann Automotive integrated budget rolling forecast and sales planning.

INEOS Styrolution better equipped to meet global supply with integrated planning.

ウェビナー

Meet customer expectations with a modern S&OP process.

Level up service parts planning with SAP eSPP.

Discover how SAP IBP Response & Supply empowers proactive planning.

Learn how IMI Norgren achieved supply chain transparency with new rolling Sales, Inventory, and Operations Planning.

Smarter short-term planning with Demand Sensing.

How to strategize with dynamic supply chain planning and SAP IBP.

ホワイトペーパー

Sustainability Roadmap with an integrated planning solution.

Strategic gains with centralized spare parts planning.

Why invest in inventory optimization?

Spare Parts Planning: Centralized vs. Decentralized.

End-to-end supply chain inventory visibility in retail. The evolution of the retail store.

Supply chain is the heart of the organization.

How does SAP Integrated Business Planning (IBP) add value to your Advanced Planning and Optimization (APO).

Let's work together.