米利肯(Milliken)是一家拥有 150 年历史的全球制造商，业务遍及 15 个国家，它与威内源咨询合作，用基于 S/4HANA 的 SAP Transportation Management (TM) 替换其旧版 ERP，从而简化了数十年来增长和收购所构建的复杂物流流程。此次实施使米利肯能够集中运输运营、优化所有模式的货运、自动选择承运商并改进货运合同管理，从而实现端到端的可视性、减少人工工作并显著节省货运成本。此次转型增强了业务连续性，使团队能够做出数据驱动的决策并促进承运商选择。
关于米利肯 – 自 1865 年以来，推动各行业的创新。
米利肯成立于 1865 年，是一家多元化的全球制造公司，生产纺织品和面料、特种化学品、地板覆盖物、高性能材料和跨多个行业的保健产品。米利肯总部位于美国南卡罗来纳州，在 15 个国家拥有 70 多个办事处。
米利肯公司产品负责人 Rachel McAllister 表示：
米利肯是一家历史悠久的公司。我们现在已经有大约 150 年的历史了，正如您可以想象的那样，我们通过自然增长和并购获得了显著发展。随之而来的是许多不同的流程。
挑战 – 通过基于 S/4HANA 的 SAP TM 从传统走向领先。
为了实现运营现代化并替换其定制 ERP 系统，米利肯与威内源咨询合作，在 SAP S/4HANA 上全面实施 SAP Transportation Management (TM)。目标：优化货运、将货物整合到拖车中、通过更好的承运商选择策略为团队赋能，并在系统中直接管理货运合同。
米利肯公司企业物流和运输总监 Keith Rourk 解释说：
我们希望通过 TMS 解决的挑战、传统知识、手动流程和有限的数据，从业务角度来看，您会遇到业务连续性问题。当您拥有传统知识并且某个人从一个角色转移到另一个角色时，如果这些知识不在系统中或未写入流程中，那么这些知识就会随他们一起消失。
深厚的专业知识和实际成果 – 成功上线后，米利肯现在可以：
计划海运和空运的销售订单和库存转移订单 (STO)，以及公路运输的基于交货的计划。
通过路线指南、货运成本和优先级， 优化公路运输计划。
维护货运合同，并简化货运费用计算。
成果 – 端到端的可视性和自动化推动更智能的物流。
因此，该公司实现了端到端的运输可视性、集中运营以及跨关键功能的自动化。手动流程已被消除，使团队能够专注于增值活动。自动化的承运商选择、平衡成本和优先级，实现了可衡量的货运成本节省。
完整
货物的系统处理
90%
自动承运商分配
97
超过 40 个地点的发货点
米利肯公司企业采购与物流副总裁 David Heichemer 表示：
自从 TMS 上线以来，我们所看到的结果确实是我们启动和考虑的回报，我们实际上正在看到和交付，这令人兴奋。
成果 – 轻松选择承运商。
据 Heichemer 称，米利肯之前的网络迫使他们进入一个僵化的流程来选择和部署承运商。有了新系统，他们现在拥有更大的灵活性——探索多个选项并自动识别最具成本效益的解决方案。这使他们能够自信地告诉他们的业务部门，他们始终如一地选择价格最低的选项和最适合他们需求的承运商。
米利肯公司敏捷高级 IT 项目经理 Katie Nix 总结道：
我会推荐威内源作为运输管理实施合作伙伴。他们带来了深厚的专业知识，组建了合适的团队，并提供端到端的项目支持。他们从不害怕卷起袖子、解决问题并确保我们为工厂提供正确的解决方案。
关于威内源咨询
威内源咨询是一家全球 SAP 专家，在数字化转型方面拥有超过 30 年的经验。威内源在欧洲、亚洲和北美设有办事处，支持公司实施 SAP S/4HANA、SAP Cloud 解决方案和行业特定的 ERP 项目。
威内源的专业能力：
SAP S/4HANA
绿地和棕地实施
绿地和棕地实施
SAP Cloud 解决方案
（RISE with SAP）
（RISE with SAP）
工业 4.0 和
物联网集成
物联网集成
变更管理
和培训
和培训
托管服务
和支持
和支持
常见问题(FAQ)。
实施持续时间因公司规模和复杂性而异。在 Rushil Décor，在短短 7 个月内就实现了跨 6 个生产工厂和 25 个仓库的完整 SAP S/4HANA 实施。平均项目需要 6-18 个月。
SAP S/4HANA 提供实时数据处理、现代用户界面 (SAP Fiori)、简化的数据模型和云就绪性。公司报告流程速度提高了 40-50%，数据质量显着提高。
层压板和 MDF 行业的制造公司（如 Rushil Décor）尤其受益于集成的生产计划和供应链管理。物流、零售和服务公司也成功使用了 SAP S/4HANA。
成本取决于公司规模、地点数量、选定的模块和部署模型（云/本地）。在进行单独分析后，将提供详细的成本估算。
变更管理对于项目成功至关重要。在 Rushil Décor，Westernacher 的结构化变更管理是在短短 7 个月内成功推出并获得用户高度接受的关键因素。
是的，SAP S/4HANA 通过 API、SAP Cloud Platform Integration 和第三方系统的标准接口提供广泛的集成功能。
全新实施意味着从 SAP S/4HANA 重新开始，而不迁移旧系统的配置。这种方法允许公司从一开始就实施 SAP 最佳实践，并避免技术债务。
SAP S/4HANA 提供跨整个供应链的实时可见性、预测分析和集成计划。像 Rushil Décor 这样的公司通过改进的供应链管理实现了 99% 的交付准确率和 10% 的成本降低。
- 典型的 SAP S/4HANA 实施需要多长时间？ 实施持续时间因公司规模和复杂性而异。在 Rushil Décor，在短短 7 个月内就实现了跨 6 个生产工厂和 25 个仓库的完整 SAP S/4HANA 实施。平均项目需要 6-18 个月。
- 与 SAP ECC 相比，SAP S/4HANA 的主要优势是什么？ SAP S/4HANA 提供实时数据处理、现代用户界面 (SAP Fiori)、简化的数据模型和云就绪性。公司报告流程速度提高了 40-50%，数据质量显着提高。
- 哪些行业从 SAP S/4HANA 中受益最多？ 层压板和 MDF 行业的制造公司（如 Rushil Décor）尤其受益于集成的生产计划和供应链管理。物流、零售和服务公司也成功使用了 SAP S/4HANA。
- SAP S/4HANA 的实施成本是多少？ 成本取决于公司规模、地点数量、选定的模块和部署模型（云/本地）。在进行单独分析后，将提供详细的成本估算。
- 变更管理在 SAP 项目中有多重要？ 变更管理对于项目成功至关重要。在 Rushil Décor，威内源的结构化变更管理是在短短 7 个月内成功推出并获得用户高度接受的关键因素。
- SAP S/4HANA 可以与现有系统集成吗？ 是的，SAP S/4HANA 通过 API、SAP 云平台集成和第三方系统的标准接口提供广泛的集成功能。
- 什么是全新实施？ 全新实施意味着从 SAP S/4HANA 重新开始，而不迁移旧系统的配置。这种方法允许公司从一开始就实施 SAP 最佳实践，并避免技术债务。
- SAP S/4HANA 如何改进供应链管理？ SAP S/4HANA 提供跨整个供应链的实时可见性、预测分析和集成计划。像 Rushil Décor 这样的公司通过改进的供应链管理实现了 99% 的交付准确率和 10% 的成本降低。
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