客户案例_____________
INEOS Styrolution： 通过集成规划系统满足全球供应需求
INEOS Styrolution 希望全面升级其规划系统。作为全球领先的苯乙烯供应商，该公司原有的供需规划流程已无法满足业务需求，急需重构。威内源携手客户，通过 SAP IBP 平台实施集成规划系统。项目取得了显著成果，例如销售代表的数据收集时间大幅缩短，预测准确性显著提升。
为流程行业构建面向未来的发展体系
当今流程行业面临一系列复杂挑战，包括供应链中断、严格的法规要求、技术革新、环境压力以及维持高质量产品的持续需求。数字化转型通过提升运营效率、支持智能决策和助力可持续发展目标，成为解决这些问题的关键。与此同时，它还有助于降低成本和改善客户体验。在日益动态化和竞争激烈的市场中，采用数字化工具已不再是可选项 —— 而是构建弹性能力和确保长期成功的必要条件。
威内源提供量身定制的数字化转型战略，以优化整个价值链，特点如下：
敏捷性
灵活性
数据驱动知识
端到端的覆盖
成功案例参考
我们的客户案例展示了基于 SAP S/4HANA 系统和供应链管理的解决方案。结合我们的专业知识，这些案例证明了成功的转型，也能为贵公司带来同样的成效。
数字核心
客户案例_____________
诺冠（Norgren）公司 实施了销售与运营规划，以完善需求规划。
Norgren 是 IMI 的一部分，需要改进需求计划流程，以加强客户服务，为客户提供一流的准时交货服务，并为供应商提供更好的预测。为了实现这一目标，威内源为 Norgren 提供了支持，帮助其成功实施了可持续的销售和运营计划 (S&OP) 系统。
威内源的核心创新领域
实现现金回笼
采购到付款
计划到执行 —— 计划阶段
计划到执行 —— 生产阶段
计划到执行 —— 场地物流（仓库管理、堆场管理）
计划到执行 —— 运输
服务
资产全生命周期管理
记录到报告
实现现金回笼
采购到付款
计划到执行 —— 计划阶段
计划到执行 —— 生产阶段
计划到执行 —— 场地物流（仓库管理、堆场管理）
计划到执行 —— 运输
服务
资产全生命周期管理
记录到报告
实时财务报告和分析
实时了解财务业绩
自动化财务流程
应付账款、应收账款和总分类账流程自动化
综合财务规划与分析 (FP&A)
预算编制、预测和财务规划的综合工具
现金和流动资金管理
管理现金流和优化流动性
成本管理和控制
确定节约成本的机会，提高盈利能力
财务和风险管理
管理金融工具和优化投资组合
实时财务报告和分析
实时了解财务业绩
自动化财务流程
应付账款、应收账款和总分类账流程自动化
综合财务规划与分析 (FP&A)
预算编制、预测和财务规划的综合工具
现金和流动资金管理
管理现金流和优化流动性
成本管理和控制
确定节约成本的机会，提高盈利能力
财务和风险管理
管理金融工具和优化投资组合
