活动回顾 / SAP × 阿里云 × Westernacher 威内源

走进阿里：三位一体共话全球供应链新路径

2026年8月20日 · 杭州阿里巴巴云谷园区

产品 + AI 云 + 咨询实施，让供应链从被动响应走向主动预测。

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2026年8月20日，“走进阿里”供应链管理交流沙龙在杭州阿里巴巴云谷园区举行。SAP、阿里云与 Westernacher 威内源围绕“供应链破局，全球韧性增长”，与企业嘉宾共同探讨全球供应链布局、数字化转型及业务落地路径。

曾晓东

SAP 大中华地区

供应链管理总经理

张轲

阿里云智能集团

全球战略伙伴部副总经理

花振峰

威内源全球董事合伙人

东亚区 CEO

曾晓东、张轲与花振峰三位领导出席本次活动，将供应链产品、AI 与云技术、咨询实施的不同视角带到同一交流现场。花振峰与企业嘉宾共同聆听、交流供应链议题；曾晓东的主题分享、张轲的开场致辞，以及后续技术与实践讨论，围绕企业全球运营形成了贯穿活动的业务主线。

花振峰 威内源全球董事合伙人、东亚区CEO

SAP 大中华地区供应链管理总经理曾晓东围绕中国企业从“世界工厂”走向“全球运营商”的发展趋势，分享了全球化布局中的供应链挑战。面对外部环境的不确定性，以及本土化、区域化和多元化并存的供应网络，企业需要兼顾运营效率与供应链韧性，加强跨区域团队和生产供应环节的协同。

分享从研发协同延伸到供应链计划与执行：通过 SAP PLM 与一体化研发平台支持产品信息共享、流程标准化和全球团队协作，连接产品设计、生产与供应链管理；通过数据整合与 AI 支持分析、决策和协同响应，让计划与执行更紧密地衔接。

数字化价值的实现，还需要管理层支持、团队适应与持续优化，并结合原厂服务及合作伙伴的咨询实施能力，推动业务、流程与数据不断改进。

曾晓东
SAP 大中华地区供应链管理总经理

阿里云智能集团全球战略伙伴部副总经理张轲出席活动并作开场致辞，与 SAP、威内源及企业嘉宾共同参与供应链管理交流。

张轲
阿里云智能集团全球战略伙伴部副总经理

阿里云在现场围绕“云 + AI 驱动的‘感知—计划—执行’闭环”展开分享，关注 AI 应用如何转化为实际业务成果。演示文稿中提出“AI 无处不在，但成果却并非如此”，引出技术应用与业务成效之间的差距。

从供应链业务角度理解，这一思路是通过数据感知变化，将信息用于计划与决策，再结合执行反馈持续调整，让云与 AI 能力融入日常运营。该方向也与 SAP 官方活动议程所列“阿里云视角：AI + 云基础设施如何重塑供应链协同网络”相呼应。

园区参访则为这些议题提供了更直观的背景。与会嘉宾走进阿里云计算园区，从智能计算、AI Native 理念与企业级创新场景，观察云技术为数据连接、预测分析和弹性运营提供的支撑。当需求、库存、供应与履约横跨多个区域，企业需要的不只是计算能力，还需要可被业务流程调用、可被运营团队使用的智能底座。

园区参访｜从计算基础设施、AI Native 理念到企业级创新场景

多行业企业代表的参与，让交流连接起不同的业务场景。围绕全球供应链布局、计划协同、运营韧性与数字化落地，现场交流将产品能力和技术应用放回企业经营语境，关注计划、供应与履约之间的衔接。

从业务维度看，全球运营需要统筹需求变化、库存与资金占用、跨区域协同以及交付节奏。这些议题为理解 SAP、阿里云与威内源的互补能力提供了具体背景：如何让产品与流程、AI 与云技术、咨询与实施共同服务于业务目标，并形成可执行、可衡量的运营路径。

对威内源而言，这也体现了咨询与实施的连接价值：既理解中国企业全球运营的复杂度，也理解 SAP 供应链产品承载业务流程的方式，再把技术能力转化为具体场景、项目路径和持续改进的运营机制。

威内源全球合伙人、供应链首席专家张伟以“从实施到价值——威内源助力企业供应链数字化的一线洞察”为题，分享如何将复杂供应链问题转化为企业能够启动、衡量和持续优化的项目路径。

张伟
威内源全球合伙人、供应链首席专家

张伟从品牌商出海的真实经营矛盾切入：跨境链路与市场速度、全球布局与资金占用、政策变化与组织响应。三组矛盾叠加，意味着企业需要同步处理交付速度、库存资金、区域协同与政策变化，明确速度、资金与响应机制的优先级。

在问题诊断之后，他以“需求感知—供给协同—履约交付”三大支柱继续拆解，形成从矛盾识别、能力框架、业务场景到实施资产的完整路径。

三重矛盾：明确经营优先级。长链路与快市场、广布局与重资金、快政策与慢响应，是全球供应链建设需要面对的结构性矛盾。方法论的起点，是将这些矛盾转化为可确认的业务问题与行动重点。

七个场景：连接计划与执行。 AI 需求预测与智能补货、多仓库存动态平衡、采购与生产协同、关税驱动的全球寻源优化、PSI 全景仪表盘、订单精准交期应答、海外物流追溯可视，共同覆盖从需求到履约的关键业务环节。

四层资产：加速实施落地。业务流程模板、全渠道数据接口、计划视图库与经营仪表盘，为企业提供可复用的实施基础，把“从白纸开始”转变为“从样板开始确认”，缩短从方案确认到运营价值的距离。

三重矛盾、三大支柱、七个场景与四层预置实施资产，将全球供应链的复杂度逐步拆解为可配置、可交付、可验证的对象，也呈现了威内源连接战略视野、SAP 供应链专业能力与一线交付经验的实践方式。

从场景结构到预置资产，连接方案确认与运营价值

从园区参访到主题分享，从产品与技术到业务场景，本次沙龙把 SAP、阿里云与威内源的不同能力连接在企业全球运营这一共同命题之下：SAP 产品承载流程、数据与执行，阿里云增强数据连接、分析预测与弹性运营，威内源将全球方法、业务场景与咨询实施贯穿其中。

全球供应链建设没有一套脱离业务的标准答案。围绕企业目标设计场景、连接流程，并在实施与运营中持续检验价值，才能让技术真正服务于计划、协同与履约。从中国出发，让供应链为全球运营增添确定性。

SAP、阿里云与威内源同企业伙伴相聚杭州，共话全球供应链新路径

进一步交流全球供应链数字化、SAP IBP 与实施加速路径，请访问 Westernacher 威内源官网。

原文：威内源官网活动报道 · 活动信息：SAP 官方活动介绍与议程