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走进阿里:三位一体 共话全球供应链新路径

产品 + AI云 + 咨询实施,让供应链从被动响应走向主动预测。

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走进阿里:三位一体

走进阿里 · 供应链管理交流沙龙|杭州阿里巴巴云谷园区

产品 + AI 云 + 咨询实施

2026年8月20日,在杭州阿里巴巴云谷园区,SAP、阿里云与威内源围绕“供应链破局,全球韧性增长”,把产品能力、智能底座和咨询实施连接在同一条业务主线上。
SAP
产品与业务流程

以供应链产品和企业管理能力承载计划、流程、数据与执行。>

阿里云
AI 与云基础设施

增强数据连接、分析预测与弹性运营,为智能决策提供底座
威内源
咨询与实施落地

把全球方法、SAP专业能力和实施资产转化为可执行的运营路径。

产品决定能力边界,AI云提升感知与决策效率咨询实施让价值进入日常运营。

威内源亚太区CEO花振峰领导出席,与企业嘉宾共同聆听、交流供应链议题

走进阿里:近距离感受AI云技术底座

园区参访让抽象的技术能力回到真实业务场景,也为供应链讨论建立共同语境。

与会嘉宾走进阿里云计算园区,从智能计算、AI Native理念与企业级创新场景,观察云技术为供应链数据连接、预测分析和弹性运营提供的支撑。

当需求、库存、供应与履约横跨多个区域,企业需要的不只是计算能力,还需要可被业务流程调用、可被运营团队使用的智能底座。现场参访由此连接技术能力与供应链业务问题。

园区参访|从计算基础设施、AI Native理念到企业级创新场景

多行业客户同场,真实问题在场

现场交流|专注聆听、会间交流、客户提问与观点回应

多行业共性问题的集中出现,也进一步凸显威内源的专业价值:以全球供应链方法理解复杂业务,以场景化设计和实施资产把问题转化为可执行路径。

SAP × 阿里云 × 威内源

三方能力并非简单叠加,而是从业务目标出发形成闭环:感知变化、判断影响、协同行动,并持续衡量价值。
SAP
承载业务

以产品能力连接计划、流程、数据与执行,为全球运营建立稳定的业务基础。
阿里云
增强智能

以AI与云基础设施支撑数据连接、分析预测和弹性运营,提升感知与计算效率
威内源
连接并落地

从全球运营目标出发,把产品、数据与AI云能力编排为场景、流程和项目路径,并以经营结果检验价值。
威内源承担关键的连接角色。它既理解中国企业全球运营的复杂度,也理解SAP供应链产品的流程承载方式,并能够把AI与云能力嵌入具体业务场景。真正的咨询价值,不只在于提出蓝图,更在于将其转化为可执行、可验证、可持续迭代的运营机制。

多方视角在同一业务命题下形成连接

从实施到价值:张伟 的一线洞察

威内源全球合伙人、供应链首席专家张伟,以强方法论与强实施感,将复杂供应链问题转化为企业能够启动、衡量和持续优化的项目路径。

张伟|威内源全球合伙人、供应链首席专家

演讲主题|从实施到价值——威内源助力企业供应链数字化的一线洞察

张伟没有从抽象技术概念切入,而是先回到品牌商出海的真实经营矛盾:跨境链路与市场速度、全球布局与资金占用、政策变化与组织响应。三组矛盾叠加,意味着企业需要同步处理交付速度、库存资金、区域协同与政策变化。
在问题诊断之后,他以“需求感知—供给协同—履约交付”三大支柱和七个业务场景继续拆解,并进一步以四层预置实施资产回答“如何落地”。这套由矛盾识别、能力框架、业务场景到实施资产的完整路径,集中展现了威内源连接战略视野、SAP供应链专业能力与一线交付经验的优势。

三重矛盾  →  三大支柱  →  七个场景  →  四层预置资产

把复杂问题,拆成可执行路径

威内源方法论的价值,不在于增加概念,而在于把全球供应链的复杂度拆解为可确认、可配置、可交付的对象。

03

三重结构性矛盾
长链路 vs 快市场|广布局 vs 重资金|快政策 vs 慢响应。由经营矛盾出发,明确速度、资金与响应机制的优先级。

07

七个供应链业务场景
AI需求预测与智能补货、多仓库存动态平衡、采购与生产协同、关税驱动的全球寻源优化、PSI全景仪表盘、订单精准交期应答、海外物流追溯可视。

04

四层预置实施资产
业务流程模板|全渠道数据接口|计划视图库|经营仪表盘。把“从白纸开始”转变为“从样板开始确认”。

从场景结构到预置资产,威内源缩短从方案确认到运营价值的距离

SAP、阿里云与威内源同企业伙伴相聚杭州,共话全球供应链新路径

从杭州出发,为全球运营
增添确定性

从园区参访到主题分享,从SAP供应链产品到阿里云AI与云基础设施,再到威内源咨询与实施落地,本次“走进阿里”供应链管理交流沙龙让不同视角在同一业务命题下形成连接。

对中国企业而言,全球供应链建设没有一套脱离业务的标准答案,但可以有一条更清晰的行动路径:以SAP产品承载流程与数据,以阿里云增强感知与计算,再由威内源把全球方法、业务场景与实施能力贯穿其中,让技术真正服务于计划、协同与履约。
从中国出发,让供应链为全球运营增添确定性。
进一步交流全球供应链数字化、SAP IBP与实施加速路径,请访问  westernacher.com
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