SAP Activate
通过 SAP Activate 实施最适合您的解决方案。
成功实施复杂的 SAP 项目需要精心规划、精准执行和结构化方法来克服挑战。为支持项目经理和企业实现这些目标，SAP 开发了 SAP Activate—— 一个强大的框架，作为交付高质量 SAP 解决方案的路线图。SAP Activate 结合最佳实践、高级配置和经过验证的方法论，确保实施过程顺畅高效，同时支持持续改进。该框架基于三个核心支柱构建：SAP 最佳实践、引导式配置和SAP Activate 方法论，每个支柱在简化和优化项目交付中均发挥关键作用。
什么是 SAP Activate?
SAP 最佳实践
SAP Activate 框架的核心是专为 SAP S/4HANA 优化的即用型业务流程。作为框架的第一支柱，这些流程可通过 SAP 最佳实践资源管理器访问，提供标准业务流程流、角色、职责、测试脚本等。这些资源可与客户的独特工作流程无缝集成。
引导式配
为简化系统配置，SAP 引入引导式配置，使顾问和客户能够高效定制 SAP 系统。这些配置通过提供符合各行业最佳实践的预开发设置，支持业务流程的全球化和标准化。
SAP Activate 方法论
SAP Activate 方法论是 SAP 最新的项目实施方法，旨在简化更新和解决方案的交付。该方法论借助特定于解决方案的路线图，确保以结构化流程实施和持续改进 SAP 项目及迁移，最终推动项目成功。
SAP Activate 方法论的 6 个阶段
发现
准备
探索
实现
部署
运行
1 发现
在发现阶段，客户识别并选择最符合其业务需求和目标的 SAP 解决方案。此阶段通常包括申请免费试用解决方案，使客户能够探索满足其特定需求的功能并实现价值最大化。威内源通过提供行业特定的价值主张支持这一过程，确保所选解决方案适配客户的独特场景。到该阶段结束时，客户与销售团队将协作定义实施范围、制定项目时间表，并就目标解决方案模型达成一致。试用系统等赋能活动进一步推动明智决策，最终达成明确定义 SAP 解决方案的里程碑。
2 准备
准备阶段通过聚焦初始规划和筹备，为项目成功奠定基础。在此阶段，项目正式启动，完成项目计划的最终确定、项目团队的组建与职责分配，并开展各项活动以确保顺利开局。同时定义协作规则和后续步骤，明确前进路径。目标是就项目整体范围和使命达成共识，解决 “人员分工”“工作方式”“实现目标所需工具” 等关键问题。向客户介绍项目经理、解决方案架构师等首批关键利益相关者，并在完整团队到位后正式启动项目。此阶段还注重赋能项目团队，确保其充分准备好履行职责。阶段结束的里程碑是项目正式启动。
规划你的未来
3 探索
探索阶段聚焦于执行适配 / 差距分析，验证项目范围内 SAP 解决方案的功能并确保其满足业务需求。在此阶段，所有识别出的差距和配置值将被记录并纳入项目待办事项，以便下一阶段解决。对于本地部署实施，探索阶段的范围比云解决方案更广泛。威内源的行业和解决方案专家将主导一系列结构化演示会和解决方案设计研讨会，审查 SAP 解决方案的最佳实践功能，识别差异需求或差距，并记录未来 SAP 企业解决方案的概念设计。团队将细致记录所有功能和技术需求、项目问题及差距。阶段结束时，设计方案最终确定并签署，标志着项目的关键里程碑。
4 实现
实现阶段的目标是基于前一阶段定义的业务场景和流程需求，通过一系列迭代周期开发并验证集成的业务和系统环境。这包括数据加载、执行采用活动以及规划运营就绪性。项目团队通过多轮迭代对解决方案进行配置、测试、验证和文档记录，与业务代表密切合作以确保符合待办事项需求。每轮迭代的结果将提前交付业务用户使用，实现价值快速落地，并进行全面的端到端集成和用户验收测试。此阶段的里程碑是业务批准上线。
5 部署
在部署阶段，将设置生产系统，确认客户组织就绪，并成功将业务操作迁移至新系统。客户将培训最终用户有效使用新软件解决方案。同时制定详细的切换计划，列出确保系统平稳过渡所需的技术和组织活动。业务上线后，威内源将在超关怀期（Hypercare）提供密集支持，并可在超关怀期结束后选择性提供应用管理服务 (AMS)。
6 运行
运行阶段的目标是优化解决方案运营的效率和自动化。此阶段聚焦于确保 IT 系统的可操作性，维持其功能和运行状态，以保障系统可用性和性能水平，支持企业的业务活动。