产品生命周期

1. 构思和设计阶段

产品生命周期的初始阶段是其成功的基础。IBP通过促进对市场趋势、客户需求和技术进步的全面分析，在这个早期阶段起着至关重要的作用。通过整合来自不同部门(如营销、研发和供应链管理)的见解，IBP使公司能够就产品特性、设计和定位做出明智的决策。这种协作方法确保产品与组织的战略目标保持一致，并与目标受众产生共鸣。 在这个初始阶段，只有部分或没有关于产品工业化的信息(意味着其生产所需的组件/资源)，通常最好的猜测是使用新产品最终要取代的旧产品的信息。如果不可能做到这一点，则可能需要一些“虚拟”主数据来确定所需组件或资源可用的预期交付时间。  

2. 开发和测试

当产品进入开发和测试阶段时，IBP为管理与这些阶段相关的复杂性提供了一个稳固的平台。它确保所有利益相关者都意识到他们的责任和最后期限，促进透明和协调的工作流程。IBP工具还可以帮助监视开发过程，识别潜在的瓶颈或问题，并在它们升级之前主动解决它们。这种流线型的方法减少了延迟和缺陷的可能性，最终在保持产品质量的同时加快了上市时间。 在此阶段，将知道诸如最终材料清单和所需资源产能之类的附加信息。这也将允许在ERP系统中创建所需的主数据，并且从计划的角度来看，将要求初始虚拟件(旧材料或“虚拟”)的需求被真正的新产品取代。  

3. 成熟度和市场饱和度

发布阶段是产品正式进入市场的阶段，IBP继续在其成功关键因素中发挥作用。通过利用IBP的数据分析功能，公司可以微调他们的营销策略，以瞄准最有希望的客户群。IBP还可以帮助优化定价策略、促销活动和基于实时性能指标的分销渠道。当产品达到市场饱和阶段时，IBP可以帮助分析销售数据，以确定产品变更的机会，从而重新激发消费者的兴趣并延长产品的生命周期。 在此阶段，重点还将放在降低成本，以实现利润最大化。  

4. 衰退

当产品达到成熟并开始看到需求下降时，IBP可以在此阶段为最大化盈利能力提供有价值的见解。通过详细的成本效益分析，IBP可以指导决定是继续投资于当前产品还是将资源转向更新的、更有前途的商业机会。此外，IBP可以通过支持后续产品的开发或为现有产品探索替代市场来促进有序的过渡。 这个阶段有时可以通过预警来识别，例如，当过去一个季度的销售额下降了一定百分比时产生的预警。在大多数情况下，由于市场趋势或技术的变化，企业可以确定了产品无法满足新客户的需求。这种内部或外部因素代表了可以触发新一代产品概念。这一阶段可以根据产品逐步退出市场时预期的销售下降进行提前计划。  

5. 退市

最后，当需要逐步淘汰产品时，IBP将确保平稳有效地管理该过程。它可以帮助评估停止生产产品对市场的影响，管理库存的逐步淘汰，并与客户和利益相关者沟通变更。IBP还可以帮助捕获在整个产品生命周期中获得的经验教训，这对于未来的产品开发工作是非常宝贵的。 为了避免库存过剩，公司可以监控淘汰产品的供应天数，并可以计划促销或将产品重新定向到其他市场，以减少他们的营运成本。