实施最适合您的
解决方案
我们在设计和实施各级项目的解决方案方面拥有丰富的专业知识。威内源Q方案是一种高效的实施方法，可以带来快速的结果和快速的ROI。我们的方法结合了现有方法中最好的方法，可以根据您的项目治理框架以及手头项目的特点进行调整。
敏捷、瀑布式和激活方法的混合——威内源Q是一个框架，用于确保范围、预算和时间表与计划相符，同时该方法在适用的情况下为敏捷步骤赋予空间和灵活性。威内源Q基于以下五个阶段：
定义
发现
设计
开发
部署
由高级规划开始
在设计最适合的解决方案时，协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”，计划和组织项目，详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN（业务流程模型和标记）图表，我们会举办业务流程管理研讨会。
主要交付成果
- 项目任务书
- 高层次项目计划
- 项目组织
- 启动计划、流程和内容
- BPM 研讨会计划
- 面谈反馈
- BPMN 图
主要交付成果
- 初步健康检查和快速筛查
- BPMN图完善工作
- 业务需求规范
- 适合性/差距清单
- 知识提升
- 粗略估算
- 工作范围界定文档
- 启动项目管理
构筑未来蓝图。
进入设计阶段
在对客户环境和要求进行筛查后，由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外，还须确定开发工作包。
主要交付成果
- 解决方案设计
- 业务需求规范
- 工作流、报表、界面、转换、增强和表单（WRICEF）、配置文档（CD）、功能设计文档（FSD）
- 适合性/差距要求、快速原型
- 系统架构
- 详细估算
- 项目管理规划/执行/控制
构建和调整新的环境
在开发阶段构建新的解决方案，并做好与其他系统集成的准备工作。为切换活动和上线做好准备工作，指定进行性能测试和用户验收测试。对于此阶段以及整个项目的成功而言，最重要的在于对关键用户进行培训和知识转移。威内源是培训和知识转移方面的专家，致力于帮助关键用户、企业和IT部门配置和运行新系统，丰富专业知识以及确定个性化需求。
主要交付成果
- 最简可行产品（MVP）
- 功能设计文档（FSD）、技术规范文档（TSD）
- 自定义内容文档
- 迁移计划/切换计划
- COEX（共存）理念
- 关键用户培训理念
- 项目管理规划/执行/控制
- 功能性用户测试（FUT）和系统集成测试（SIT）实例
主要交付成果
- 最终系统集成测试
- 性能测试
- 用户验收测试（UAT）
- 交接和转换活动
- 系统上线
- 上线运营支持
- 汲取经验教训并开始持续改进
- 结束项目管理
以知识做好准备
威内源咨询提供全面培训，以确保不同目标群体获得有效资格认证：
- 开展项目团队在职学习
- 在功能单元测试和用户验收测试期间进行测试和学习
- 对关键用户进行课堂培训，以完成高质量的最终用户培训
培训师都是在SAP应用、业务流程和相关产业方面具有深厚知识和经验的咨询师。
