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在当今变幻莫测的世界中，传统的供应链规划已不再足够。供应链中断已成为新常态，企业需要一种更具敏捷性和互联性的方法。于是，网络感知规划应运而生 —— 这是一种强调贯穿整个供应链的连通性和感知能力的策略。
在《供应链的未来》播客的最近一期节目中威内源咨询公司供应链规划业务总监亚历克西斯・洛萨达（Alexis Lozada）解释了为什么网络感知规划对现代供应链的成功至关重要。以下是这次讨论的五大要点：
1. 连通性是关键.
网络感知规划的核心在于连通性。这包括流程连通性、物料流连通性、信息流连通性以及资金流连通性。其重点在于了解各项决策如何影响整个供应链，包括上游（供应商、卖方）和下游（客户、分销环节）。
2. 了解你在网络中的位置.
供应链专业人员需要了解自己在更广泛的网络中所扮演的角色。无论你是在管理供应商关系、监督分销工作还是领导制造环节，了解自身位置对于做出有利于整个价值链的明智决策至关重要。
3. 数据的可信度仍然是一个挑战.
虽然技术提供了前所未有的可见性和数据处理能力，但数据的可信度仍然是一个重大障碍 —— 不过，借助当今的主数据技术解决方案，这一障碍可以迅速得以克服。企业必须专注于主数据管理和数据治理，以确保其规划流程的准确性和可靠性。
4. 流程需要以网络为基础.
许多组织仍然困于确定性的、各自为政的决策流程中。对规划人员进行培训和再培训，使其从网络的角度去思考问题至关重要，要考虑到他们的决策对整个供应链产生的更广泛影响。如果一直局限于各自为政的决策，可能会导致所制定的解决方案只是简单地将成本转移到价值链的其他地方。
5. 利用模拟和 “假设分析”.
网络感知规划使企业能够充分利用模拟和 “假设分析”。通过了解影响其决策的关键变量，企业可以运行各种情景和敏感性分析，以确定需要监控和管理的最关键因素。这有助于有效地预测和减轻风险。
拥抱供应链规划的未来.
网络感知规划并非只是一个流行词汇；它是应对现代供应链复杂性的必要条件。通过拥抱连通性、优先考虑数据质量，并培训专业人员进行全面思考，企业可以构建更具弹性、更高效且更具适应性的供应链，以应对未来的各种挑战。
