物流与港口运营行业是全球贸易的关键支柱，但面临着拥堵、瓶颈、效率低下和可见性不足等挑战，这些问题直接影响行业效率与盈利能力。数字化转型通过增强运营透明度、实现流程自动化、利用预测分析、整合平台、优化产能及改善成本管理，为解决上述难题提供了有效路径。物联网 (IoT)、人工智能 (AI) 和云解决方案等技术可简化操作流程、降低成本并提升客户满意度。拥抱数字化创新是构建弹性、高效且以客户为中心的供应链的核心。
威内源提供量身定制的数字化转型战略，以优化整个价值链，特点如下：
敏捷性
灵活性
数据驱动知识
端到端的覆盖
客户案例_____________
在全球货物往来频繁的台湾新竹市，Tranceed 物流有限公司是行业领先者，致力于提供卓越的物流服务。该公司专注于货运卡车运输、运输管理和仓储管理，拥有约 170 名员工。鉴于持续改进的需求，这家物流公司启动了一项战略计划，以变革其物流运营，主要目标是提高效率、透明度，并最终提升客户满意度。Tranceed 成功上线集成的 SAP 运输管理 (TM) 和扩展仓储管理 (EWM) 系统，标志着台湾地区的首次历史性突破。
我们的客户案例展示了基于SAP S/4HANA 系统和供应链管理的解决方案。结合我们的专业知识，这些案例证明了成功的转型，也能为贵公司带来同样的成效。
客户案例_____________
Norgren 是 IMI 的一部分，需要改进需求计划流程，以加强客户服务，为客户提供一流的准时交货服务，并为供应商提供更好的预测。为了实现这一目标，Westernacher Consulting 为 Norgren 提供了支持，帮助其成功实施了可持续的销售和运营计划 (S&OP) 系统。
自然语言处理和机器学习算法，自动生成复杂的财务报告
无缝整合不同来源的财务数据
结合历史财务数据、市场趋势和情景模拟的预测分析模型
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服务
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