以数字化转型驱动价值
在当今快节奏和以技术为驱动的世界中，数字化转型是释放企业潜力并获得竞争优势的关键。这是关于传统流程的重新思考，并将数字技术集成到业务的各个方面，从而增强客户体验，简化流程并提高效率。
凭借在多个行业成功实施SAP的悠久历史，威内源咨询了解每个客户的独特需求和目标，并为他们定制了可持续解决方案，不仅推动客户的业务增长和提升了运营效率，还使企业在不断变化的数字环境中保持领先地位。
您的数字化转型动力源泉
- 为中型企业端到端数字化转型的SAP顶级合作伙伴
- 数字化转型战略的路线图和部署
- 领先的SAP Signavio合作伙伴
- 专注于营收、净利润和可持续性优化
- 第一个SAP S/4HANA共有云实施
衡量数字化转型成功的三个维度
释放现代企业应用程序的全部潜力，获得极大的竞争优势，并转变为智能企业，这一切您需要向一个真正的了解数字化转型的所有三个维度的伙伴进行咨询。在威内源，我们将这些维度联系起来，提供数字化转型的战略指导，实现数字化转型的专家建议，以及找到适合您独特需求和目标的方法。
1
The Why——
将目标与战略联系起来
有一个明确的目标是必不可少的，因为它是成功背后的驱动力。企业的一流实施是基于他们的战略目标，确定并克服行业挑战并且获得超越竞争对手所需的能力。数字化转型顾问通过建议和实施数字工具和技术来实现预期目标，同时他们在消除企业目标和战略之间的差距方面发挥着至关重要的作用。
2
The What——
实施SAP解决方案
为了实现一流的绩效，企业必须将下一代应用程序功能与他们的战略和面对的挑战联系起来，并优先考虑有效收益。这包括利用SAP解决方案来优化业务流程，提高运营效率并推动创新。实施SAP解决方案可以帮助企业保持敏捷和弹性，以适应不断变化的市场，并创造新的商业机会。
3
The How——
用正确的方法最大化价值
用正确的方法最大化价值
一流的企业理解“正确方法”的重要性，充分利用技术优势来确保他们的投资是非常值得的。凭借对转型方向的最佳实践经验和深刻了解，威内源数字化转型专家可以为客户提供最适合的建议，并构建一个考虑到所有三个维度的路线图。
数字化转型成功的三个指标
为了从数字化转型中获得巨大收益，必须平衡营收、利润和环保优化。很多企业主要专注于利润优化，这会为这会带来边际效益递减。在威内源，我们专注于这三个指标的优化，以有效、高效和可持续的方式指导客户完成转型之旅。
1
营收优化：
成长和适应性
营收优化通过创造新的收入来源和增加追加销售和交叉销售的机会来确保增长和适应性。这有助于企业扩大产品和服务的组合，并产生更多的服务收入。有效的实施数字技术能使企业能够做他们以前不能做的事情。
有效性
- 新产品和服务带来的收入增加
- 提高客户满意度
- 提高员工敬业度
- 整体设备效能的提升
- 提高预测准确度
- 改善资产回报率
2
利润优化：
运营效率
利润优化指在通过降低成本、优化研发支出、加速业务流程和使用任务自动化来提高运营效率。这种优化有助于企业更好地开展工作，并释放可用于推动增长举措的资源。
效率
- 降低制造成本
- 库存天数减少
- 降低资产维护成本
- 降低总物流成本
- 减少销售未付天数
- 缩短制造周期
- 改善直接支出的采购开销
3
环保优化:
可持续性
环保优化通过在价值链中添加生态角度来关注可持续性。这种优化确保了自然资源使用、可用替代品、供应商和运输的透明度，帮助客户变得更具可持续性和对环境负责。
可持续性
- 改善产品合规性
- 降低能源成本
- 减少环境、健康和安全处罚和罚款
- 减少损失时间的事故频率
- 减少碳足迹
实现数字化转型的六个步骤
威内源数字化转型方法旨在帮助采用SAP解决方案的企业最大限度地利用数字化的优势。我们的方法是将实施计划与客户的战略、面对的挑战和潜力尽可能紧密地结合起来。通过利用我们在数字化转型和SAP解决方案方面的专业知识和经验，企业可以高效地实现数字化转型目标。
步骤1
树立正确的思维方式
了解最佳 SAP 客户的背景、SAP 战略、最佳实践，以及 SAP 解决方案为其他带来收益的机制。
步骤2
通过过程发现来做正确的准备
构建流程图并区分标准流程和差异化流程。确定项目范围，并利用SAP Signavio等工具进行SAP S/4HANA Process Discovery。
步骤3
定义目标
通过与威内源的研讨会，确定最重要的战略目标和挑战，从行业角度获得见解。
步骤4
定义实现目标所需的能力
基于行业前提和技术优势，衍生差异化流程所需的功能。能力是指使客户能够成功实施其战略的功能、功能和技术的组合。
步骤5
构建架构和路线图
对功能进行优先级排序，并构建SAP应用的架构，以提供支持这些功能的特性和功能。制定路线图来指导SAP架构的实现。
步骤6
计算粗略的数量级
在进行详细规划之前，先通过计算粗略数量级(ROM)来大致了解项目的规模或成本。ROM估算在项目计划的早期阶段是很有用的，可以让你大致了解你的项目总体情况以及实现项目所需的资源。