设计最适合您的
解决方案
我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段：
定义
发现
设计
开发
部署
由高级规划开始
在设计最适合的解决方案时，协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”，计划和组织项目，详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN（业务流程模型和标记）图表，我们会举办业务流程管理研讨会。
主要交付成果
- 项目任务书
- 高层次项目计划
- 项目组织
- 启动计划、流程和内容
- BPM 研讨会计划
- 面谈反馈
- BPMN 图
构筑未来蓝图。
项目正式启动，开始规划活动。在发现阶段，对客户的实际情况和环境进行初步的健康检查。将详细的业务场景和项目范围、业务流程、流程步骤以及SAP解决方案实施要求记录下来。
付诸实践
主要交付成果
- 初步健康检查和快速筛查
- BPMN图完善工作
- 业务需求规范
- 适合性/差距清单
- 知识提升
- 粗略估算
- 工作范围界定文档
- 启动项目管理
进入设计
阶段
在对客户环境和要求进行筛查后，由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外，还须确定开发工作包。
主要交付成果
- 解决方案设计
- 业务需求规范
- 工作流、报表、界面、转换、增强和表单（WRICEF）、配置文档（CD）、功能设计文档（FSD）
- 适合性/差距要求、快速原型
- 系统架构
- 详细估算
- 项目管理规划/执行/控制