
Supply Chain Planung & Lösungen zur Umsetzung: Von der Prognose bis zur Auslieferung.
End-to-End Supply Chain Planung & Ausführung, die Ergebnisse liefert.
Transformieren Sie Ihre gesamte Lieferkette – von intelligenter Planung bis zur fehlerfreien Ausführung. Westernacher Consulting kombiniert Supply Chain Planung mit umfassenden Lösungen für Lagerverwaltung, Transportabläufe und Yard Logistics. Mit über 25 Jahren SAP-Expertise und über 1.300 Fachleuten weltweit optimieren wir Ihre gesamte Lieferkette von der Prognose bis zur endgültigen Lieferung.
Was ist Supply Chain Execution?
Supply Chain Execution (SCE) umfasst die physische Bewegung, Lagerung und Verwaltung von Waren innerhalb Ihres Logistiknetzwerks. Im Gegensatz zur Supply Chain Planung konzentriert sich die Ausführung auf Echtzeit-Operationen, vom Wareneingang im Lager bis zur endgültigen Lieferung an Kunden.
Kernkomponenten
- Lageroperationen: Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand
- Transportmanagement: Routenplanung, Auswahl der Spediteure, Frachtoptimierung
- Yard Logistics: Torverwaltung, Dock-Planung, Trailer-Tracking
- Netzwerkzusammenarbeit: Echtzeit-Transparenz über Partner und Lieferanten hinweg
Auswirkung auf das Geschäft
Bei korrekter Implementierung reduzieren Supply Chain Execution Lösungen die Betriebskosten um 15-30 %, verbessern die Auftragsgenauigkeit auf über 99 % und beschleunigen die Abwicklungszyklen, während sie vollständige Transparenz von der Bestellung bis zur Lieferung bieten.
Supply Chain Planung mit SAP IBP.
Eine effektive Supply Chain Execution beginnt mit intelligenter Planung. Westernacher Consulting kombiniert SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) mit fortschrittlichen Analysen, um die Art und Weise zu transformieren, wie Sie die Nachfrage prognostizieren, den Lagerbestand optimieren und das Angebot mit der Marktdynamik in Einklang bringen.
Warum Supply Chain Planung wichtig ist?
Moderne Unternehmen bewegen sich in einem Umfled neuer und komplexer Hindernisse, wie es sie bisher noch nie gegeben hat.
Zunehmende Volatilität der Nachfrage:
Marktbedingungen ändern sich schnell.
Marktbedingungen ändern sich schnell.
Wachsende Komplexität der Lieferkette:
Globale Netzwerke mit mehreren Beteiligten.
Massive Datenmengen:
Informationen, die eine schnelle Analyse und Reaktionen erfordern.
Informationen, die eine schnelle Analyse und Reaktionen erfordern.
Bedarf an Agilität:
Schnelle Anpassung an Risiken und Chancen
Schnelle Anpassung an Risiken und Chancen
Mit der Supply Chain Planung erstellen Sie nicht nur Prognosen – Sie implementieren die richtigen Fähigkeiten, Systeme und Prozesse, um mit künfitgen Risiken oder Chancen umzugehen. Unternehmen, die eine integrierte Geschäftsplanung erfolgreich umsetzen, erzielen deutlich größere operative und finanzielle Vorteile als jene, die dies nicht tun.
Was sind die Kernfunktionen von SAP IBP?
SAP IBP ist eine fortschrittliche, cloudbasierte Planungs- und Optimierungslösung, die auf SAP HANA basiert und Vertrieb, Lagerbestand, Betriebsabläufe, Nachfragemanagement, Angebotsplanung und Projektmanagement in einer einzigen, einheitlichen Plattform integriert.
Bedarfsplanung
1
- Statistische Prognose mit mehreren Algorithmen
- Maschinelles Lernen zur Bedarfsermittlung
- Planung von Aktionen und neuen Produkten
- Funktionsübergreifende Konsens-Nachfrageplanung
- Echtzeit-Prognoseanpassungen
Sales & Operations- Planing (S&OP)
2
- Integrierte Geschäftsplanung über Abteilungen hinweg
- Integration der Finanzplanung
- Szenariomodellierung und Was-wäre-wenn-Analyse
- Executive Dashboards für die Entscheidungsfindung
- Vereinheitlichter Operationsplan zur Abstimmung von Vertrieb, Marketing und Finanzen
Lieferplanung & Reaktion
3
- Multi-Echelon-Bestandsoptimierung
- Restriktionsbasierte Angebotsplanung
- Schnelle Reaktion auf Nachfrageänderungen
- Available-to-Promise (ATP) und Allokation
- Bereitstellungs- und Nachschubplanung
Inventory Optimization
4
- Service-Level-Prognosen
- Optimale Sicherheitsbestandsberechnungen
- Mehrstufige Bestandsplatzierung
- Reduzierter Bedarf an Betriebskapital
- Balance zwischen Service und Kosten
Control Tower
5
- Echtzeit-Transparenz der Lieferkette
- Ausnahmebasiertes Management
- Alarm- und Benachrichtigungssysteme
- Proaktive Problemlösung
- End-to-End-Transparenz
KI-gestützte Planung
6
- Generative KI für Prognoseanalyse und Erklärungen
- Auslösen von Aufgaben in natürlicher Sprache mit Joule
- KI-gestützte Formelerstellung
- Automatisierte Prüfung der Stammdatenintegrität
- Prädiktive Analysen für bessere Entscheidungen
Schnelle Implementierungspakete.
Die Time-to-Value-Lösungen von Westernacher Consulting ermöglichen eine schnelle Bereitstellung mit bewährten Vorlagen:
IBP Fast Solution „Bedarfsplanung“
- Umfang: Grundlegende Prognosemodelle, Dashboards, Systemschulung
- Integration: Anbindung an bestehende SAP-Quellsysteme
- Vorteil: Ersetzen Sie manuelle Excel-Prozesse durch SAP-Standardfunktionen
- Grundlage: Solide Basis für die Erweiterung auf weitere Produktgruppen
9 Wochen
vom Start bis zum Go-Live
IBP Fast Solution „S&OP“
- Umfang: Bedarfsplanung, Lieferplanung, Ausgleichsfunktion
- Funktionen: Planungsvorlagen, Dashboards, Basisschulung
- Integration: Nahtlose SAP-Systemkonnektivität
- Prozess: Bewährte Methodik für schnelle Erfolge
16 Wochen
vom Kick-off bis zum Go-Live
IBP Basic Solution „S&OP“
- Umfang: Erweiterte S&OP-Lösung mit breiterer Produkt- und Kundenabdeckung
- Erweiterung: Baut auf der Fast Solution mit zusätzlichen Funktionen auf
- Reifegrad: Umfassendere Planung über die gesamte Organisation hinweg
24 Wochen
vom Kick-off bis zum Go-Live
SAP Service Parts Planning (SPP & eSPP).
Kein Service ohne Teile. Eine effiziente Ersatzteilplanung ist entscheidend für den After-Sales-Erfolg. SAP SPP und eSPP unterstützen Sie dabei:
Service-Levels optimieren
Erreichen Sie kontinuierlich die erforderlichen Service-Level-Ziele
Gleichen Sie Verfügbarkeit mit Lagerkosten aus
Gleichen Sie Verfügbarkeit mit Lagerkosten aus
Maximieren Sie die operative Effizienz
Reduzieren Sie Überbestände und veraltete Bestände
Reduzieren Sie Überbestände und veraltete Bestände
Spezialisierte Fähigkeiten
Statistische Prognose für intermittierende Nachfrage Multi-Echelon-Optimierung für Servicenetzwerke
Gerechte Verteilung über Standorte hinweg
Gerechte Verteilung über Standorte hinweg
Integration von Garantie- und Reklamationsmanagement
Service-Level-Simulation
Service-Level-Simulation
Branchenanwendungen
Ersatzteile für die Automobilindustrie Wartung von Industriemaschinen
Wartung medizinischer Geräte
Wartung medizinischer Geräte
Support für High-Tech-Ausrüstung
Luftfahrt- und Raumfahrt-MRO
Luftfahrt- und Raumfahrt-MRO
Seit 2005 berät Westernacher Consulting Unternehmen in der Ersatzteillogistik bei der Konzepterstellung, Prototypenentwicklung und SAP-Systemimplementierung.
Supply Chain Analytics & Control Tower.
Supply Chain Performance Assurance (SCPA)
Basierend auf SAP Analytics Cloud bietet diese Lösung Echtzeit-Supply-Chain-Monitoring:
- Identifizieren Sie die richtigen KPIs zur Lösung von Lieferkettenproblemen
- Kollaborationsfunktionen für funktionsübergreifende Teams
- Umfassende Analysefunktionen mit benutzerfreundlicher Oberfläche
- Beginnen Sie mit dem Monitoring nach einem einwöchigen Workshop
- Proaktive Problemerkennung, bevor Probleme eskalieren
Echtzeit-Einblicke
- Globale Bestandsübersicht über alle Standorte hinweg
- Überwachung des Nachfrage- und Angebotsgleichgewichts
- Verfolgung der finanziellen Leistung
- Hervorhebung von Ausnahmen für das Management by Exception
- Prädiktive Warnmeldungen für potenzielle Störungen
Integration mit Supply Chain Execution.
Planung und Ausführung arbeiten Hand in Hand
Nahtloser Datenfluss
- Nachfrageprognosen fließen direkt in die Lageroperationen ein
- Angebotspläne lösen Transportanforderungen aus
- Bestandspositionen aktualisieren Planungssysteme in Echtzeit
- Feedback aus der Ausführung verbessert die zukünftige Planungsgenauigkeit
Echtzeit-Intelligenz (RTI)
- Auftragsbasierte Planungsintegration mit S/4HANA
- Sofortige Transparenz von Produktions- und Logistikereignissen
- Synchronisierte Planung und Ausführung
Cloud-Integration
- Verbinden Sie IBP mit Nicht-SAP-Systemen
- Batch-Datenladungen für hohe Volumina
- Flexible Integrationsarchitektur über die SAP Integration Suite
SAP IBP Implementierungs-Expertise & Erfahrung.
Pionierstatus
Beteiligung an der frühen SAP IBP-Bereitstellung im Jahr 2014
Unter den Ersten bei SAP IBP, S&OP auf HANA
Unter den Ersten bei SAP IBP, S&OP auf HANA
Erste Full-Cycle IBP S&OP-Lösung in der diskreten Fertigungsindustrie
Mehrere Implementierungen über alle IBP-Module hinweg
Mehrere Implementierungen über alle IBP-Module hinweg
Bewährte Erfolgsbilanz
Referenzen branchenübergreifend verfügbar
Erfolgreiche Übergänge von SAP APO zu IBP
Erfolgreiche Übergänge von SAP APO zu IBP
Vorlagenbasierter Ansatz für schnellere Bereitstellung
Branchenspezifische Konfigurationen
Branchenspezifische Konfigurationen
Branchenspezifische Vorlagen
Wir bieten vier spezialisierte Vorlagen mit vorkonfigurierten Anforderungen.
Prozessindustrien: Angebotsplanung für Fertigwaren, Halbfertigwaren, Rohmaterialien über mehrere Werke (Tier 1, Tier 2)
Konsumgüter: Ressourcenplanung für Lagerkapazitäten (Silos, Tanks)
Konsumgüter: Ressourcenplanung für Lagerkapazitäten (Silos, Tanks)
Diskrete Fertigung: Bedarfsaufschlüsselung für die Kurzfristplanung
Einzelhandel: Warenplanung und Filialprognose
Einzelhandel: Warenplanung und Filialprognose
Unser Planungs-Engagement-Modell. Fünf Phasen.
Inspirationstag
1
Einzigartige Gelegenheit, Führungskräfte und Spezialisten für einen interaktiven, praxisorientierten Workshop zur Erkundung der SAP IBP-Funktionen und Best Practices zusammenzubringen.
Entwicklung von Business Cases
2
Vorteile quantifizieren, Umfang definieren, Investition rechtfertigen und die Unterstützung der Geschäftsleitung mit klaren ROI-Prognosen sichern.
Vorbereitungsphase / Proof of Concept
3
- Realisieren Sie einen Lösungsprototypen mit Ihren tatsächlichen Daten
- Bewerten Sie die Lösung anhand Ihrer Nachweispunkte
- Fokus auf Benutzer und Prozesse
- Eignung validieren
Agile Implementierung
4
Basierend auf bewährten Erfolgsfaktoren:
- Iterative Entwicklung mit regelmäßigem Feedback
- Benutzerzentriertes Design und Tests
- Durchgängig integriertes Change Management
- Wissenstransfer und Kompetenzaufbau
Kontinuierliche Verbesserung
5
- Prozessoptimierung nach dem Go-Live
- Erweiterung auf zusätzliche Produkte/Standorte
- Erweiterung um neue IBP-Funktionen
- Laufender Support und Verfeinerung
Planung und Ausführung: Zusammen geht es besser.
Integrierte Planung und Ausführung schaffen Wettbewerbsvorteile.
Von der Planung zur Ausführung
- Nachfrageprognosen steuern die Lagerauffüllung
- Angebotspläne lösen Transportbuchungen aus
- Bestandsziele optimieren die Lagerflächennutzung
- Service-Level-Ziele bestimmen die Sicherheitsbestandsplatzierung
Von der Ausführung zur Planung
- Tatsächliche Verkaufsdaten verfeinern Nachfrageprognosen
- Produktionsistdaten aktualisieren Angebotspläne
- Transportleistung verbessert die Planungsgenauigkeit
- Lagerbeschränkungen informieren über realisierbare Pläne
Vereinheitlichte Entscheidungsfindung
Wenn Planungs- und Ausführungssysteme zusammenarbeiten, erreichen Sie:
- Schnellere Reaktion auf Marktveränderungen
- Reduzierter Bullwhip-Effekt in der Lieferkette
- Bessere Abwägungsentscheidungen zwischen Kosten und Service
- Vollständige Transparenz von der Prognose bis zur Lieferung
Lagerverwaltung mit SAP EWM.
Maximieren Sie die Lagereffizienz mit SAP Extended Warehouse Management, der Unternehmenslösung für moderne Distributionszentren, von manuellen Operationen bis zu vollautomatisierten Anlagen.
Was sind die Kernfunktionen von SAP EWM?
Wareneingangsabwicklung
1
- Automatisierter Wareneingang mit Qualitätsprüfungs-Workflows
- Intelligente Einlagerung basierend auf Produkteigenschaften und Nachfrage
- Cross-Docking für schnell drehende Bestände
- Fortschrittliche Wareneingangsprozesse mit RFID- und Barcode-Scanning
Lager- & Bestandsverwaltung
2
- Echtzeit-Bestandstransparenz über alle Lagerorte hinweg
- Slotting-Optimierung für verbesserte Kommissioniereffizienz
- Automatische Nachschubversorgung zu Kommissionierplätzen
- Gefahrstoffhandling mit Sicherheitsprotokollen
- Chargen- und Seriennummernverfolgung für vollständige Rückverfolgbarkeit
Ausgehende Vorgänge
3
- Wave-Management für optimierte Kommissioniersequenzen
- Pick-by-Voice, Pick-by-Light und Unterstützung mobiler Geräte
- Verpackungsoptimierung und Kartonierung
- Sendungskonsolidierung und Bereitstellung
- Retourenabwicklung mit automatisierter Disposition
Automatisierungsintegration
4
- Robotersysteme (AMRs, AGVs, Roboterarme)
- Förderanlagen und Sortiertechnik
- Automatisierte Lager- und Bereitstellungssysteme (AS/RS)
- Pick-to-Light- und Put-to-Light-Systeme
- Smart Glasses und Wearable Technology
Was sind die Bereitstellungsmodelle für jeden Bedarf?
Embedded EWM (S/4HANA)
Ideal für Einzelstandort-Operationen, die eine enge Integration mit ERP erfordern. Gemeinsame Stammdaten, einzelne Datenbank, vereinfachte IT-Landschaft.
Dezentrales EWM
Perfekt für Distributionszentren mit hohem Volumen, Multi-ERP-Umgebungen oder Operationen, die erweiterte Lagerfunktionalität erfordern. Unabhängiges System mit flexiblen Integrationsoptionen.
Cloud-basierte Optionen
Skalierbare Bereitstellung auf der SAP Business Technology Platform für schnelle Implementierung und niedrigere Gesamtbetriebskosten.
Mobile Lagerlösungen.
Transformieren Sie Lageroperationen mit Mobile-First-Technologie:
- Handheld-Geräte: RFID-fähiges Scannen für Wareneingang, Kommissionierung, Inventurzählungen
- SAP Fiori Apps: Intuitive mobile Schnittstellen für Vorgesetzte und Bediener
- Sprachgesteuerte Kommissionierung: Freihändige Operationen für verbesserte Produktivität
- Smart Glasses: AR-gesteuerte Kommissionier- und Einlagerungsanweisungen
- Benutzerdefinierte mobile Apps: Maßgeschneiderte Lösungen über REST-APIs für einzigartige Anforderungen
Westernacher Warehouse Innovationen.
We scan

Beschleunigte Lageroperationen durch intelligente Scan-Workflows, die die Bearbeitungszeit um bis zu 40 % reduzieren.
EWM Insights

Echtzeit-Analyse-Dashboards, die auf SAP Datasphere basieren und über 40 kritische KPIs umfassen, darunter Bestandsgenauigkeit, Auftragsabwicklungsrate, Arbeitsproduktivität und Flächennutzung.
Distributionsausrüstung
Spezialisiertes Handling für komplexe Distributionsausrüstung, Mehrwegbehälter und mehrstufige Verpackungshierarchien.
Vernetzte Gabelstapler

IoT-fähige Gabelstaplerintegration, die Echtzeit-Standortverfolgung, Leistungsüberwachung des Bedieners und automatisierte Aufgabenvergabe bietet.
Fast Solution „Distributionszentrum“
Vorkonfigurierte EWM-Implementierung, die Kernfunktionalität in nur 12 Wochen liefert, ideal für eine schnelle Bereitstellung mit bewährten Best Practices.
Transportmanagement mit SAP TM.
Digitalisieren Sie Ihre gesamte Transportkette mit SAP Transportation Management, reduzieren Sie die Frachtkosten um 10-20 % und verbessern Sie gleichzeitig die Lieferleistung und die Zusammenarbeit mit Spediteuren.
Transportplanung & Optimierung.
Strategische Planung
- Netzwerkdesign und Streckenoptimierung
- Modusauswahl (LKW, Bahn, See, Luft, Intermodal)
- Spediteurwahl und Tarifmanagement
- Routenoptimierung mit Echtzeit-Verkehrsdaten
- Strategien für Ladungszusammenstellung und Konsolidierung
Operative Ausführung
- Frachtauftragsmanagement
- Automatisierte Speditionsausschreibung und -annahme
- Sendungsverfolgung und Meilensteinüberwachung
- Erfassung von Liefernachweisen
- Ausnahmemanagement und -lösung
Finanzmanagement
- Frachtkostenberechnung und -zuordnung
- Überprüfung und Begleichung von Speditionsrechnungen und Begleichung
- Periodenabgrenzungsmanagement für eine genaue Finanzberichterstattung
- Cost-to-Serve-Analyse nach Kunde und Strecke
- Frachtprüfung und Zahlungsabwicklung
Echtzeit-Transparenz der Transporte.
Überwachen Sie Sendungen über alle Verkehrsträger hinweg mit Live-GPS-Tracking, automatisierten Statusaktualisierungen, prädiktiven ETAs und proaktiven Ausnahmebenachrichtigungen. Die Integration mit wichtigen Visibility-Plattformen gewährleistet eine vollständige Transparenz vom Ursprung bis zum Zielort.
Westernacher Transportation Innovations.
We drive App

Mobile Anwendung, die Fahrer auf jedem Smartphone oder Tablet durch die gesamte Transportausführung führt, von der Abholung bis zur Auslieferung mit digitalen Signaturen und Fotodokumentation.
Westernacher Collaboration Platform (WCP)
Unternehmensweites Carrier Portal ermöglicht:
- Elektronische Ausschreibung mit sofortiger Annahme/Ablehnung
- Echtzeit-Sendungstransparenz und Statusaktualisierungen
- Dokumentenaustausch und digitaler Lieferungsnachweis
- Leistungs-Scorecards und KPI-Dashboards
- Integrierte Kommunikation über die Standard-SAP-Funktionen hinaus
Westernacher Control Tower
SAP Fiori-basierte Analyseplattform für Management by Exception, die kritische Sendungen hervorhebt, die Aufmerksamkeit erfordern, mit KI-gestützten Empfehlungen.

Nahtlose Integration mit Kurier-/Express-/Paketdiensten wie DHL Express, FedEx, UPS, DPD und GLS für den Versand von Kleinpaketen.
TINA – Zahlungsmanagement
Vollständige Kontrolle über die Zahlungen an Transportpartner mit automatisierter Rechnungsabstimmung, Streitfallmanagement und Finanzberichterstattung.
Logistiknetzwerk-Konnektivität.
Vorkonfigurierte Integrationen mit
- Transparenzplattformen: FourKites, project44, ClearMetal, UberFreight
- Tarif-Engines: Webcargo, SMC3, Freightos
- Buchungsplattformen: Descartes, Inttra, Infor Nexus
- Zollagenten: Automatisierte Dokumentation und Abfertigung
- EDI-Netzwerke: Konnektivität von Handelspartnern
Yard Logistics mit SAP YL und We Yard.
Beseitigen Sie Engpässe auf dem Hof mit SAP Yard Logistics und Westernacher Consulting We Yard – der umfassenden Lösung für die Verwaltung aller Aktivitäten vom Gate-Check-in über den Dockbetrieb bis zur Abfahrt.
Komplettes Yard Management.
Gate Operations
- Driver Self-Check-in-Kioske für eine schnellere Bearbeitung
- Automatisierte Überprüfung der Berechtigungsnachweise und Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen
- QR-Code- und RFID-basierte Trailer-Identifizierung
- Echtzeit-Slotverfügbarkeit und Dockzuweisung
- Fotodokumentation des Zustands der Ausrüstung
Yard Orchestration
- Live-3D-Visualisierung des Yard-Status und der Anlagenstandorte
- Automatisierte Parkplatzzuweisung basierend auf der Sendungspriorität
- Optimierung der Aufgaben des Yard Jockeys und Routenplanung
- Überwachung der Verweilzeit mit automatisierten Warnmeldungen
- Equipment Pooling und Yard Inventory Management
Dock Management
- Terminplanung mit Zeitfensteroptimierung
- Automatisierte Torzuweisung basierend auf dem Sendungstyp
- Verfolgung des Fortschritts beim Be- und Entladen
- Integration mit Lager- und Transportsystemen
- Leistungskennzahlen für die Dockproduktivität
Branchenspezifische Anwendungen.
Einzelhandel und
Vertrieb
Cross-Dock-Operationen mit hoher Geschwindigkeit und schnellen Durchlaufzeiten für eingehende und ausgehende Sendungen.
Containerterminals
Vollständiges Container Yard Management für Seehäfen und Inlandterminals mit spezialisierter Handhabung für TEU und FEU.
Automobil
Roll-on/Roll-off-Operationen für die Logistik von fertigen Fahrzeugen mit VIN-Tracking und Schadensdokumentation.
Fertigung
Just-in-Time-Materialanlieferung in Abstimmung mit Produktionsplänen und Anforderungen an die Anlieferung an die Produktionslinie.
Chemie & Energie
Umgang mit Gefahrgut unter Einhaltung von Sicherheitsprotokollen, Dokumentationsanforderungen und spezialisiertem Gerätemanagement.
Kühlkette
Temperaturkontrollierte Yard-Abläufe, die die Produktintegrität und die Einhaltung der Dokumentation gewährleisten.
Westernacher Yard Logistics Lösungen.
Time-to-Value Fast Solution „Starter“
Schnelle 10-wöchige Implementierung der wichtigsten Yard-Logistikfunktionen mit vorkonfigurierten Best Practices.

Slot Management & Carrier Portal
Webbasiertes Self-Service-Portal, das es Spediteuren ermöglicht, Termine anzufordern, Buchungen zu ändern und automatisierte Bestätigungen zu erhalten.
Driver Self-Check-In
Für Mobilgeräte optimierte Anwendungen, die es Fahrern ermöglichen, Check-in-Prozesse von ihren Smartphones aus zu erledigen, wodurch die Wartezeiten um 60 % reduziert werden.
Foto- und Videoaufnahmen von Ladevorgängen mit Zeitstempel- und GPS-Verifizierung zur Schadensverhütung.
Erweiterte Trailer-Handhabung
Unterstützung für Chassis-Pooling, Trailer-Tracking über mehrere Yards hinweg und komplexe Eigentumsverhältnisse.
Queue Management
Automatisierte Anrufsysteme, die in den Dockbetrieb integriert sind, um Trailerbewegungen zu sequenzieren und Staus zu minimieren.
Logistics Business Network.
Bauen Sie Supply-Chain-Silos mit SAP Business Network for Logistics ab, der Cloud-Plattform, die über 850.000 Unternehmen weltweit für eine nahtlose Zusammenarbeit verbindet.
Freight Collaboration
Tendering & Capacity Management
- Mehrstufige Subunternehmervergabe mit automatisierten Workflows
- Echtzeit-Kapazitätsabgleich und Ladungsannahme
- Tarifverhandlungen und Vertragsmanagement
- Leistungsbasierte Spediteurauswahl
Collaborative Planning
- Dockterminplanung über Partner hinweg
- Auftrags- und Sendungstransparenz für alle Beteiligten
- Dokumentenaustausch ohne E-Mail- oder EDI-Kosten
- Standardisierte Kommunikationsprotokolle
Global Track & Trace
End-to-End Visibility
Transformieren Sie die Transparenz der Lieferkette mit
- Echtzeit-Sendungsverfolgung über alle Transportarten hinweg
- Prädiktive ETAs mit KI und maschinellem Lernen
- Automatisierte Verfolgung von Entwicklungsstufen und Statusaktualisierungen
- Benutzerdefinierte Visibility-Szenarien für Ihre spezifischen Bedürfnisse
- Mobiler Zugriff für die Überwachung unterwegs
Proaktives Ausnahmemanagement
Erhalten Sie automatisierte Warnmeldungen bei potenziellen Verzögerungen, sodass Sie Korrekturmaßnahmen ergreifen können, bevor es sich auf die Kunden auswirkt.
Material Traceability
Blockchain-Powered Transparency
- Vollständige Materialherkunft von der Quelle bis zum Zielort
- Unveränderlicher Nachweis der Verwahrkette
- Compliance-Dokumentation für regulierte Branchen
- Nachhaltigkeitsverifizierung und Verfolgung des CO2-Fußabdrucks
Intelligent Supply Chain Insights
Data-Driven Decision Making
- Anpassbare Dashboards zur Visualisierung der Supply-Chain-Performance
- Netzwerkübergreifende Analysen, die Optimierungsmöglichkeiten aufzeigen
- Benchmarking anhand von Industriestandards
- Prädiktive Analysen für die Bedarfserkennung
Business Benefits
Unternehmen, die Business Network for Logistics nutzen, erzielen in der Regel eine Reduzierung der Transportkosten um 15-25 %, eine Verkürzung der Auftrags- bis zur Auslieferungszeit um 30 % und eine Verbesserung der pünktlichen Lieferleistung um 40 %.
Digital Supply Chain Transformation Strategie.
Eine erfolgreiche Digitalisierung der Lieferkette erfordert mehr als Technologie, sie erfordert strategische Vision, organisatorische Ausrichtung und Exzellenz im Change Management.
Strategic Foundation.
Klare Ziele, die auf die Geschäftsziele abgestimmt sind
1
Definieren Sie messbare Ergebnisse wie Kostensenkungsziele, Servicelevelverbesserungen oder Nachhaltigkeitsverpflichtungen. Verbinden Sie Supply-Chain-Initiativen mit der Unternehmensstrategie.
Accurate Planning & Forecasting
2
Implementieren Sie KI-gestützte Bedarfsplanung, um die Materialverfügbarkeit sicherzustellen und gleichzeitig überschüssige Lagerbestände zu minimieren. Integrieren Sie Vertrieb, Betrieb und Finanzplanung.
Inventory Optimization
3
Gleichen Sie Servicelevel mit den Anforderungen an das Betriebskapital ab. Implementieren Sie eine Multi-Echelon-Bestandsoptimierung in Ihrem gesamten Vertriebsnetz.
Supplier Collaboration
4
Schaffen Sie transparente Partnerschaften durch gemeinsame Transparenz, kollaborative Planung und leistungsbasierte Beziehungen, die allen Parteien zugute kommen.
Integration der Nachhaltigkeit
5
Integrieren Sie ökologische Verantwortung in alle Abläufe – von der Routenoptimierung zur Reduzierung von Emissionen bis hin zu Kreislaufwirtschaftsprinzipien in der Retourenlogistik.
Risikomanagement
6
Schützen Sie sich vor Störungen durch Szenarioplanung, alternative Beschaffungsstrategien und Echtzeitüberwachung potenzieller Risiken.
Digital Enablers.
Echtzeit-Daten & IoT
Setzen Sie Sensoren in Ihrer gesamten Lieferkette ein – von Lagerraumtemperaturüberwachungen bis hin zu Sendungsverfolgern während des Transports – und schaffen Sie so einen digitalen Zwilling des physischen Betriebs.
Künstliche Intelligenz
Wenden Sie maschinelles Lernen auf Bedarfsplanung, Routenoptimierung, vorausschauende Wartung und autonome Entscheidungsfindung für Routine-Szenarien an.
Prozessautomatisierung
Eliminieren Sie manuelle Aufgaben durch robotergesteuerte Prozessautomatisierung, Workflow-Orchestrierung und intelligente Dokumentenverarbeitung.
Erweiterte Analysen
Wechseln Sie von der deskriptiven Berichterstattung zu prädiktiven und präskriptiven Analysen, die auf der Grundlage historischer Muster und Echtzeitbedingungen optimale Maßnahmen empfehlen.
Unser Transformationsansatz.
Wir glauben nicht an Standardlösungen. Ihre Digitalisierungsreise der Lieferkette sollte Ihr einzigartiges Geschäftsmodell, Ihre Wettbewerbsposition und Ihre organisatorischen Fähigkeiten widerspiegeln.
Unsere Methodik
- Kollaborative Visioning-Workshops zur Definition der zukünftigen Architektur
- Bestandsaufnahme des aktuellen Zustands zur Identifizierung von Quick Wins und strategischen Initiativen
- Phasenweiser Fahrplan, der kurzfristige Wertschöpfung mit langfristiger Transformation in Einklang bringt
- Umfassendes Change Management zur Sicherstellung der Akzeptanz auf allen Ebenen
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur Aufrechterhaltung der Ergebnisse im Laufe der Zeit
Wir arbeiten als Partner, nicht nur als Lieferanten – wir integrieren unser Team in Ihres, um Wissenstransfer und Kompetenzaufbau zu gewährleisten.
Integriertes Lieferkettenökosystem.
Die Lösungen von Westernacher Consulting lassen sich nahtlos in die gesamte Technologielandschaft der Lieferkette integrieren und verbinden SAP- und Nicht-SAP-Systeme, um einen einheitlichen Betrieb zu schaffen.
SAP Ecosystem Integration.
Planning & Analytics
- SAP IBP: Integrierte Geschäftsplanung für Bedarf, Angebot und S&OP
- SAP SPP & eSPP: Service Parts Planning für Aftermarket-Aktivitäten
- SAP Analytics Cloud: Echtzeit-Einblicke und -Planung
- SAP Datasphere: Vereinheitlichtes Datenmanagement
- SAP Signavio: Prozessintelligenz und Mining
Enterprise Core
- SAP S/4HANA: Echtzeit-ERP mit eingebetteten Analysen
- SAP Ariba: Strategische Beschaffung und Einkauf
Supply Chain Execution
- SAP EWM: Extended Warehouse Management
- SAP TM: Transportation Management
- SAP YL & Westernacher We Yard solution: Yard Logistics
- Business Network for Logistics: Kollaborative Plattform
Technology Platform
- SAP BTP: Benutzerdefinierte Erweiterungen und Integrationen
- SAP AI Core: Eingebettete künstliche Intelligenz
- SAP Integration Suite: Hybride Integration
- Real-Time Interface (RTI): Auftragsbasierte Planungsintegration
Integration externer Systeme.
Transport-Ökosystem
- Transparenz-Plattformen (FourKites, project44, ClearMetal, Fourkites, UberFreight)
- Buchungsplattformen (Descartes, Inttra, Seeburger, E2open)
- Tarif-Engines (Webcargo, SMC3, Freightos, DAT)
- Paketdienste (DHL, FedEx, UPS, DPD, GLS, USPS)
- Frachtvermittler und 3PLs über API und EDI
Warehouse Technology
- Warehouse Control Systems (WCS)
- Material Handling Equipment
- Sprachsysteme (Vocollect, Honeywell)
- Vision Picking und AR-Systeme
- IoT-Sensoren und RFID-Infrastruktur
Business Applications
- E-Commerce-Plattformen (Shopify, Magento, SAP Commerce)
- CRM-Systeme (Salesforce, Microsoft Dynamics)
- Finanzsysteme für Frachtprüfung und -zahlung
- Zoll- und Compliance-Systeme
Branchengerechte Supply Chain Expertise.
Herausforderung
Lösung
Ergebnisse
Retail & Consumer Goods Excellence
Erfüllung in der Hochsaison mit Volumensteigerungen von 300 %, Omnichannel-Komplexität und steigenden Kundenerwartungen an die Lieferung am selben Tag.
Implementiertes SAP EWM mit erweitertem Wellenmanagement, mobiler Kommissionierung und Versandautomatisierung in 12 Verteilzentren.
- 35 % Steigerung der Spitzenkapazität ohne Erweiterung der Einrichtung
- 99,7 % Auftragsgenauigkeit
- 45 % Reduzierung der Arbeitskosten pro Auftrag
- Versand am selben Tag für 90 % der Bestellungen
Manufacturing & Automotive Precision
Just-in-Time-Materialanlieferung an Produktionslinien, komplexe Sequenzierungsanforderungen und globale Koordination der Lieferkette.
Eingesetztes integriertes SAP EWM und SAP TM mit Lieferanten-Collaboration-Portal und Echtzeit-Produktionsintegration.
- Keine Bandstillstände aufgrund von Materialengpässen
- 60 % Reduzierung der Lagerhaltungskosten
- 28 % Rückgang der beschleunigten Fracht
- Vollständige Transparenz über 40+ Lieferanten
Chemical & Process Industries
Umgang mit Gefahrstoffen, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, temperaturgeführte Logistik und Schüttgutmanagement.
Spezialisiertes SAP EWM mit Gefahrgutkapazitäten, Tankmanagement und integriertem Transport mit Speditionszertifizierungsverfolgung.
- 100 % bestandene Compliance-Audit-Rate
- 40 % Reduzierung der Demurrage-Gebühren
- Vollständige Dokumentation der Verwahrkette
- 25 % Verbesserung der Anlagenauslastung
Food & Beverage Distribution
Kurze Haltbarkeit, Temperaturkontrolle während der gesamten Kühlkette, Einhaltung der Lebensmittelsicherheit und FIFO/FEFO-Bestandsverwaltung.
SAP EWM mit Temperaturüberwachung, Chargenverfolgung und integriertem Qualitätsmanagement sowie Kühlketten-Transporttransparenz.
- 99,9 % Einhaltung der Lebensmittelsicherheit
- 30 % Reduzierung von Verderb und Abfall
- Vollständige Dokumentation der Temperaturhistorie
- 50 % schnellere Produktrückrufe bei Bedarf
Logistik-Dienstleister (3PL/4PL)
Mandantenfähiger Betrieb mit unterschiedlichen Anforderungen, komplexer Abrechnung, schneller Einarbeitung neuer Kunden und skalierbaren Abläufen.
Mandantenfähiges SAP EWM und SAP TM mit flexibler Abrechnungsengine und kundenspezifischen Prozessvorlagen.
- 60 % schnellere Kundenintegration
- Unterstützung für über 50 Kunden in einem einzigen System
- Automatisierte, präzise Kundenabrechnung
- 40 % Verbesserung der Arbeitsproduktivität
Retail & Consumer Goods Excellence
Herausforderung
Erfüllung in der Hochsaison mit Volumensteigerungen von 300 %, Omnichannel-Komplexität und steigenden Kundenerwartungen an die Lieferung am selben Tag.
Lösung
Implementiertes SAP EWM mit erweitertem Wellenmanagement, mobiler Kommissionierung und Versandautomatisierung in 12 Verteilzentren.
Ergebnisse
- 35 % Steigerung der Spitzenkapazität ohne Erweiterung der Einrichtung
- 99,7 % Auftragsgenauigkeit
- 45 % Reduzierung der Arbeitskosten pro Auftrag
- Versand am selben Tag für 90 % der Bestellungen
Manufacturing & Automotive Precision
Herausforderung
Just-in-Time-Materialanlieferung an Produktionslinien, komplexe Sequenzierungsanforderungen und globale Koordination der Lieferkette.
Lösung
Eingesetztes integriertes SAP EWM und SAP TM mit Lieferanten-Collaboration-Portal und Echtzeit-Produktionsintegration.
Ergebnisse
- Keine Bandstillstände aufgrund von Materialengpässen
- 60 % Reduzierung der Lagerhaltungskosten
- 28 % Rückgang der beschleunigten Fracht
- Vollständige Transparenz über 40+ Lieferanten
Chemical & Process Industries
Herausforderung
Umgang mit Gefahrstoffen, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, temperaturgeführte Logistik und Schüttgutmanagement.
Lösung
Spezialisiertes SAP EWM mit Gefahrgutkapazitäten, Tankmanagement und integriertem Transport mit Speditionszertifizierungsverfolgung.
Ergebnisse
- 100 % bestandene Compliance-Audit-Rate
- 40 % Reduzierung der Demurrage-Gebühren
- Vollständige Dokumentation der Verwahrkette
- 25 % Verbesserung der Anlagenauslastung
Food & Beverage Distribution
Herausforderung
Kurze Haltbarkeit, Temperaturkontrolle während der gesamten Kühlkette, Einhaltung der Lebensmittelsicherheit und FIFO/FEFO-Bestandsverwaltung.
Lösung
SAP EWM mit Temperaturüberwachung, Chargenverfolgung und integriertem Qualitätsmanagement sowie Kühlketten-Transporttransparenz.
Ergebnisse
- 99,9 % Einhaltung der Lebensmittelsicherheit
- 30 % Reduzierung von Verderb und Abfall
- Vollständige Dokumentation der Temperaturhistorie
- 50 % schnellere Produktrückrufe bei Bedarf
Logistik-Dienstleister (3PL/4PL)
Herausforderung
Mandantenfähiger Betrieb mit unterschiedlichen Anforderungen, komplexer Abrechnung, schneller Einarbeitung neuer Kunden und skalierbaren Abläufen.
Lösung
Mandantenfähiges SAP EWM und SAP TM mit flexibler Abrechnungsengine und kundenspezifischen Prozessvorlagen.
Ergebnisse
- 60 % schnellere Kundenintegration
- Unterstützung für über 50 Kunden in einem einzigen System
- Automatisierte, präzise Kundenabrechnung
- 40 % Verbesserung der Arbeitsproduktivität
Was Westernacher Consulting auszeichnet.
Tiefe SAP-Partnerschaft &
Innovation
Strategische Zusammenarbeit
- SAP Pinnacle Partner mit höchstem Zertifizierungsgrad
- Aktive Teilnahme an SAP Co-Innovationsprogrammen
- Früher Zugang zu neuen Releases und Funktionen
- Einfluss auf die Produkt-Roadmap basierend auf Kundenbedürfnissen
Kontinuierliche Innovation
Mit über 50 proprietären „Instant Innovation“-Tools, die die Standardfunktionen von SAP erweitern, lösen wir reale Herausforderungen, denen unsere Kunden täglich begegnen.
Globale Reichweite &
Lokale Expertise
Weltweite Abdeckung
Über 1.300 Supply-Chain-Experten in Europa, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum bieten 24/7-Support und lokales Marktwissen.
Branchenkenntnisse
Spezialisierte Teams mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Automobil, Chemie, Konsumgüter, Lebensmittel & Getränke, Einzelhandel, Pharma, industrielle Fertigung und Logistikdienstleistungen.
Bewährte Implementierungsmethodik
Beschleunigte Lieferung
Unsere „Fast Solution“-Pakete liefern innerhalb von 10–12 Wochen Mehrwert durch vorkonfigurierte Vorlagen, bewährte Best Practices und optimierte Projektansätze.
Qualitätssicherung
Umfassende Teststrategien, Qualitätssicherung in jeder Phase und strenge Validierung stellen sicher, dass die Systeme vom ersten Tag an wie vorgesehen funktionieren.
End-to-End-Service
Portfolio
Wir unterstützen Sie über den gesamten Lebenszyklus hinweg:
- Strategie: Roadmaps für die digitale Transformation und Entwicklung von Business Cases
- Implementierung: Full-Cycle-Lieferung vom Design bis zum Go-Live
- Schulung: Benutzerbefähigung und Change Management
- Support: Anwendungsmanagement und kontinuierliche Optimierung
- Evolution: Regelmäßige Verbesserungen und Technologie-Upgrades
Umfassendes Serviceangebot.
Beratung zur digitalen Transformation
1
Verwirklichen Sie Ihre Supply-Chain-Vision mit strategischer Roadmap-Erstellung, Prozessdesign, organisatorischem Change Management und Stakeholder-Abstimmung. Wir helfen Ihnen, Komplexität zu bewältigen und Initiativen für maximale Geschäftsauswirkungen zu priorisieren.
End-to-End-Implementierung
2
Implementieren Sie SAP EWM, SAP TM, SAP YL oder Business Network for Logistics mit unseren bewährten Methoden. Von der Anforderungserfassung bis zum Go-Live und Hypercare stellen wir erfolgreiche Implementierungen termingerecht und im Budget sicher.
Qualität als Service
3
Stellen Sie die Systemzuverlässigkeit durch umfassende Teststrategien sicher, einschließlich Unit-Tests, Integrationstests, User Acceptance Tests, Performance-Tests und Regressionstests. Unsere Qualitätsexperten validieren, dass die Systeme die Anforderungen vor dem Go-Live erfüllen.
Application Management Services (AMS)
4
Laufender Systemsupport mit Incident Management, Problemlösung, Systemüberwachung, regelmäßigen Gesundheitschecks, Optimierungsempfehlungen und Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung.
Schulung & Wissenstransfer
5
Bauen Sie interne Fähigkeiten durch Benutzerschulungsprogramme, Train-the-Trainer-Sitzungen, umfassende Dokumentation, Video-Tutorials und nachhaltiges Coaching auf, das eine langfristige Systemakzeptanz gewährleistet.
Internationale Rollout-Services
6
Expandieren Sie global mit vorlagenbasierten Bereitstellungsmethoden, harmonisierten Prozessen über Länder hinweg, Lokalisierung für regionale Anforderungen und zentralisierten Supportstrukturen mit lokalen Sprachkenntnissen.
Analyse- und Visibilitätslösungen.
EWM-Einblicke in
SAP Datasphere
Echtzeit-Lagerintelligenz
Gewinnen Sie globale Transparenz über Lagerabläufe mit Dashboards, die Folgendes verfolgen:
Gewinnen Sie globale Transparenz über Lagerabläufe mit Dashboards, die Folgendes verfolgen:
- Bestandsgenauigkeit und -umschlag nach Standort
- Arbeitsproduktivität und Effizienzkennzahlen
- Auftragserfüllungsraten und Zykluszeiten
- Raumnutzung und Lagerdichte
- Geräteleistung und Wartung
- Über 40 vorgefertigte KPIs für alle Lagerfunktionen
Multi-System-Integration:
Konsolidieren Sie Daten aus SAP EWM, älteren SAP WM-Systemen und Drittanbieter-Lagersystemen zu einer einheitlichen Analyse, die unternehmensweite Transparenz bietet.
Konsolidieren Sie Daten aus SAP EWM, älteren SAP WM-Systemen und Drittanbieter-Lagersystemen zu einer einheitlichen Analyse, die unternehmensweite Transparenz bietet.
Transportanalysen
Frachtintelligenz
- Kosten pro Sendung, Strecke und Kundenanalyse
- Carrier-Performance-Scorecards mit pünktlichen Lieferraten
- Optimierungsmöglichkeiten für den Transportmodus
- Frachtausgaben-Trends und Benchmarking
- Schadensanalyse und Präventionsstrategien
Yard Operations Analytics
Gate-to-Gate-Transparenz
- Verweildaueranalyse zur Identifizierung von Engpässen
- Gate-Durchsatz und Bearbeitungszeitmetriken
- Optimierung der Dock-Auslastung und Durchlaufzeit
- Verfolgung der Geräteleistung und -verfügbarkeit
- Carrier-Compliance und Leistungsmessung
Prädiktive Analysen
Anwendung von maschinellem Lernen auf historische Daten für:
- Bedarfsprognose auf SKU- und Standortebene
- Prädiktive Wartung für Materialtransportgeräte
- Kapazitätsplanung für Spitzensaisonen
- Routenoptimierung basierend auf historischen Mustern
- Risikoprognose für potenzielle Störungen
Erreichen von Supply Chains ohne Latenz.
Die wettbewerbsfähige Zukunft gehört Unternehmen, die in Echtzeit erkennen und reagieren können. Zero-Latency-Supply-Chains eliminieren Verzögerungen zwischen Ereignissen und Aktionen durch Automatisierung, Integration und Intelligenz.
Automatisierungsstrategien
Lagerautomatisierung
- Robotergestützte Kommissionier- und Verpackungssysteme
- Autonome mobile Roboter (AMRs) für den Materialtransport
- Automatisierte Lager- und Bereitstellungssysteme (AS/RS)
- Sortiersysteme und Förderbänder
- Automatisches Be- und Entladen von LKWs
Transportautomatisierung
- Routenoptimierung mit Echtzeit-Verkehrsintegration
- Automatisierte Carrier-Auswahl basierend auf Kosten und Leistung
- Dynamische Ladeplanung und Konsolidierung
- Autonome Frachtausschreibung und -annahme
- Selbstabrechnung basierend auf GPS- und Systemdaten
Administrative Automatisierung
- Robotergesteuerte Prozessautomatisierung für Routineaufgaben
- Intelligente Dokumentenverarbeitung für PODs und Rechnungen
- Workflow-Orchestrierung über Systeme hinweg
- Chatbots für Kundendienstanfragen
Echtzeit-Datenerfassung
IoT-Sensoren
- GPS-Tracker an Sendungen und Geräten
- Temperatur- und Feuchtigkeitsmonitore für empfindliche Produkte
- Schock- und Neigungssensoren zur Erkennung von Handhabungsproblemen
- RFID-Tags zur automatischen Identifizierung
- Wiegesensoren zur Bestandsverifizierung
Mobile Geräte
- Smartphone-Apps für Fahrer und Lagerarbeiter
- Tablets für Vorgesetzte und Qualitätsprüfer
- Wearable Devices für den freihändigen Betrieb
- Sprachgesteuerte Geräte für Kommissionierung und Einlagerung
Systemintegration
- Echtzeit-Datenaustausch zwischen SAP- und Nicht-SAP-Systemen
- API-basierte Konnektivität für sofortige Updates
- Ereignisgesteuerte Architektur, die sofortige Reaktionen auslöst
- Cloud-basierte Plattformen, die von überall zugänglich sind
Vernetzte Prozesse
Nahtlose Übergaben
- Bestellungen fließen automatisch in den Wareneingang des Lagers
- Lagerversand löst Transportausführung aus
- Transportankunft aktualisiert das Yard Management
- Yard-Check-in initiiert die Zuweisung des Lagerdocks
- Alle Parteien teilen eine gemeinsame Statusübersicht
Kollaborative Netzwerke
- Lieferanten erhalten Echtzeit-Nachfragesignale
- Spediteure greifen sofort auf Sendungsdetails zu
- Kunden verfolgen Bestellungen ohne Telefonanrufe
- Alle Stakeholder kommunizieren über gemeinsame Plattformen
Nachhaltigkeit in der Supply Chain Execution.
Umweltverantwortung ist keine Option mehr – sie ist unerlässlich für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Kundenerwartungen und Unternehmenswerte. Westernacher Consulting hilft Ihnen, Nachhaltigkeit in Ihre gesamten Supply-Chain-Operationen zu integrieren.
CO2-Fußabdruck-Management
Messung
- Berechnung der Emissionen für jede Sendung basierend auf Transportart, Entfernung und Ladung
- Verfolgung des Energieverbrauchs im Lager nach Anlage und Betrieb
- Überwachung von Verpackungsmaterialien und Abfallerzeugung
- Aggregierter CO2-Fußabdruck über das gesamte Netzwerk
Reduktionsstrategien
- Routenoptimierung zur Minimierung von Kilometern und Kraftstoffverbrauch
- Verlagerung auf emissionsärmere Transportoptionen
- Ladungskonsolidierung zur Verbesserung der Fahrzeugauslastung
- Lagerautomatisierung zur Reduzierung des Energieverbrauchs pro bearbeiteter Einheit
Compliance & Berichterstattung
Regulatorische Anforderungen
- CO2-Berichterstattung für Scope 1, 2 und 3 Emissionen
- Verfolgung und Dokumentation von Konfliktmineralien
- Handhabung und Manifeste von Gefahrstoffen
- Offenlegung von Produktursprung und -zusammensetzung
ESG-Berichterstattung
Vorgefertigte Berichte zur Unterstützung von ESG-Offenlegungsrahmen, einschließlich:
- Global Reporting Initiative (GRI)
- Carbon Disclosure Project (CDP)
- Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
- Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Supply Chain Assessment Services & Implementierungsplanung.
Lager-Gesundheitscheck
Umfassende Bewertung:
Unsere Berater bewerten Ihre aktuellen Lagerabläufe in Bezug auf Personal, Prozesse und Technologie, um Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und potenzielle Vorteile zu quantifizieren.
Bewertungsbereiche:
- Lagerlayout und Raumnutzung
- Bestandsverwaltung und -genauigkeit
- Arbeitsproduktivität und Prozesse
- Technologienutzung und Lücken
- KPI-Benchmarking nach Industriestandards
Ergebnisse:
- Bericht zur aktuellen Situation
- Priorisierte Verbesserungsmöglichkeiten
- ROI-Schätzungen für empfohlene Initiativen
- High-Level-Implementierungs-Roadmap
- Executive-Präsentation
2-4 Wochen
Kontakt für Preise
Supply Chain Assessment
End-to-End-Bewertung:
Ganzheitliche Überprüfung Ihrer Supply-Chain-Ausführungsfähigkeiten in Bezug auf Lager, Transport, Yard-Operationen und Zusammenarbeit mit Partnern.
Bewertungsumfang:
- Prozessabbildung und Identifizierung von Schwachstellen
- Systemlandschafts- und Integrationsanalyse
- Datenqualität und Sichtbarkeitslücken
- Performance-Benchmarking
- Organisatorische Fähigkeiten und Änderungsbereitschaft
Ergebnisse:
- Umfassender Bewertungsbericht
- Gap-Analyse mit Best Practices der Branche
- Roadmap für die digitale Transformation
- Business Case für vorrangige Initiativen
- Anbieter- und Technologieempfehlungen
4-8 Wochen
Individuell je nach Umfang
Proof of Concept
Validieren Sie, bevor Sie investieren:
Schnelles Prototyping mit Ihren tatsächlichen Daten und Prozessen, um Lösungsfähigkeiten zu demonstrieren, die Passung zu validieren und die Zustimmung der Stakeholder zu sichern, bevor Sie sich zu einer vollständigen Implementierung verpflichten.
POC-Ansatz:
- Auswahl eines fokussierten Anwendungsfalls mit klaren Erfolgskriterien
- Konfiguration des Systems mit Ihren Daten und Regeln
- Durchführung von Benutzer-Workshops und Feedback-Sitzungen
- Präsentation der Ergebnisse vor den Führungskräften
- Empfehlung für die nächsten Schritte
Typische POC-Szenarien:
- Wellenmanagement und Kommissionieroptimierung
- Routenoptimierung und Frachtkostenreduzierung
- Yard-Terminplanung und Gate-Automatisierung
- Lieferantenkollaboration und Transparenz
4-8 Wochen
Individuell je nach Szenario
Entwicklung von Business Cases
Den Business Case für Investitionen erstellen:
Detaillierte Finanzanalyse zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen und zur Sicherung der Unterstützung durch die Geschäftsleitung für Initiativen zur Supply Chain Execution.
Analysekomponenten:
- Kostenbasis des aktuellen Zustands (Arbeitskosten, Frachtkosten, Lagerhaltungskosten)
- Kostenprognosen für den zukünftigen Zustand mit der vorgeschlagenen Lösung
- Implementierungskosten einschließlich Software, Dienstleistungen, Change Management
- Quantifizierung des Nutzens einschließlich harter und weicher Einsparungen
- ROI-Berechnung und Amortisationszeit
- Risikobewertung und Strategien zur Risikominderung
Ergebnisse:
- Präsentation der Zusammenfassung für die Geschäftsleitung
- Detailliertes Finanzmodell
- Implementierungs-Roadmap mit Phasen
- Bewertung der organisatorischen Auswirkungen
- Empfehlung und nächste Schritte
2-4 Wochen
Kontakt für Preise
Zukunftssicher: Neue Technologien.
Bleiben Sie der Entwicklung der Lieferkette mit der frühzeitigen Einführung transformativer Technologien voraus. Westernacher hilft Ihnen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und gleichzeitig den Wert Ihrer aktuellen Investitionen zu maximieren.
Fortgeschrittene Automatisierung
Flexible Roboter, die autonom durch Lager navigieren, sich an wechselnde Layouts anpassen und sicher neben Menschen arbeiten.
Selbstfahrende Yard-Trucks und Terminal-Zugmaschinen, die Anhänger ohne menschliche Bediener bewegen, 24/7 verfügbar.
Roboterarme, die KI-Vision-Systeme verwenden, um Artikel zu kommissionieren und zu platzieren und verschiedene Produkttypen zu handhaben.
Robotersysteme zum Be- und Entladen von Anhängern, die die Ladezeit um 60 % reduzieren.
Lagerbestandszählung mittels autonomer Drohnen, Yard-Überwachung und sogar Last-Mile-Lieferung in ausgewählten Szenarien.
Künstliche Intelligenz & Maschinelles Lernen
KI-Algorithmen analysieren Sensordaten von Geräten, um Ausfälle vorherzusagen, bevor sie auftreten, wodurch ungeplante Ausfallzeiten um 70 % reduziert werden.
Maschinelles Lernen verarbeitet Echtzeitsignale (Wetter, Ereignisse, soziale Medien) für genauere kurzfristige Prognosen.
KI-Agenten treffen Routineentscheidungen autonom – von der Lageraufgabenverteilung bis zur Auswahl des Transportmodus.
Visuelle Inspektionssysteme zur Erkennung von Produktfehlern, zur Überprüfung geladener Mengen und zur Sicherstellung der Verpackungsqualität.
Sprachgesteuerte Systeme, die es Mitarbeitern ermöglichen, konversationell mit Lager- und Transportsystemen zu interagieren.
Internet der Dinge (IoT)
Jede Palette, jeder Container und jedes Fahrzeug wird intelligent mit eingebetteten Sensoren, die Standort, Zustand und Status melden.
Echtzeit-Temperatur-, Feuchtigkeits- und Schockerkennung in der gesamten Kühlkette mit automatischen Alarmen.
Gabelstapler, Förderbänder und Sortiersysteme melden Leistungsmetriken und Wartungsbedürfnisse.
Gabelstapler, Förderbänder und Sortiersysteme melden Leistungsmetriken und Wartungsbedürfnisse.
Blockchain & Distributed Ledger
Blockchain erstellt manipulationssichere Audit-Trails der Produktbewegung und der Lieferkette.
Selbstausführende Vereinbarungen, die Zahlungen, Übertragungen oder Aktionen automatisch basierend auf Bedingungen auslösen.
Vollständige Transparenz über Produktursprung, Handhabung und Transformation in der gesamten Lieferkette.
Blockchain ermöglicht eine sichere Zusammenarbeit zwischen Partnern ohne zentrale Autorität.
Wir helfen Ihnen, neue Technologien zu bewerten, vielversprechende Innovationen zu pilotieren und bewährte Lösungen zu skalieren – Innovation mit Pragmatismus in Einklang zu bringen.
Kontaktieren Sie unsere Experten für Supply Chain Execution.
Bereit, Ihre Lagerabläufe zu transformieren, den Transport zu optimieren und End-to-End-Transparenz zu gewinnen?
Lassen Sie uns Ihre spezifischen Herausforderungen und Chancen besprechen.
Lassen Sie uns Ihre spezifischen Herausforderungen und Chancen besprechen.
Was Sie erwartet.
Erstberatung
- Verständnis Ihres aktuellen Zustands und Ihrer Schwachstellen
- Besprechung Ihrer Ziele und Erfolgskriterien
- Teilen relevanter Erfahrungen von ähnlichen Kunden
- Skizzierung potenzieller Ansätze und Lösungen
30-60 Minuten
Bewertung & Entdeckung
- Bewertung des aktuellen Zustands
- Stakeholder-Interviews und Workshops
- Prozessbeobachtung und Datenanalyse
- Überprüfung der Technologielandschaft
vor Ort oder virtuell
Lösungsempfehlung
- Maßgeschneidertes Lösungsdesign, das auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist
- Implementierungs-Roadmap mit Phasen und Meilensteinen
- Investitionsschätzung einschließlich Software und Dienstleistungen
- ROI-Prognosen und Unterstützung des Business Case
Partnerschaft für den Erfolg
- Engagiertes Projektteam, das in Ihr Team integriert ist
- Transparente Kommunikation und Fortschrittsverfolgung
- Umfassendes Change Management und Schulung
- Laufender Support und kontinuierliche Verbesserung
Transformieren Sie noch heute Ihre Supply Chain.
Beenden Sie die tägliche Brandbekämpfung bei logistischen Herausforderungen. Gewinnen Sie die Transparenz, Kontrolle und Effizienz, die eine erstklassige Supply-Chain-Ausführung bietet.
Was Sie erreichen werden
- 15-30 % Reduzierung der Betriebskosten
- 99%+ Auftragsgenauigkeit und Erfüllungsraten
- 20-40 % Verbesserung der Arbeitsproduktivität
- Vollständige Echtzeit-Transparenz über alle Abläufe hinweg
- Schnellere Reaktion auf Störungen und Ausnahmen
- Verbesserte Kundenzufriedenheit und -bindung
- Wettbewerbsvorteil durch operative Exzellenz
Unser Engagement:
Wir arbeiten als Partner, nicht als Lieferanten. Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Mit mehr als 25 Jahren SAP Supply Chain-Expertise und mehr als 1.300 Fachleuten weltweit verfügen wir über die Erfahrung, die Werkzeuge und das Engagement, um Ergebnisse zu liefern.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre widerstandsfähige, intelligente und nachhaltige Supply Chain aufbauen.
Wichtigste Erkenntnisse: Supply Chain Planning & Execution Lösungen.
Umfassende Lösungen End-to-End-Supply-Chain-Planung und -Ausführung, die Bedarfsplanung (SAP IBP), Angebotsplanung, Lagerverwaltung (SAP EWM), Transportmanagement (SAP TM), Yard Logistics (SAP YL) und kollaborative Logistiknetzwerke abdecken.
Planungsexzellenz
Gehören zu den ersten SAP IBP-Implementierern (seit 2014) mit Fast Solutions, die Bedarfsplanung in 9 Wochen und S&OP in 16 Wochen liefern.
KI-gestützte Innovation
Neueste SAP IBP-Funktionen mit generativer KI, maschinellem Lernen für Prognosen und Schnittstellen für die Planung in natürlicher Sprache.
Mehr als 25 Jahre SAP-Expertise
Tiefe Partnerschaft mit SAP, einschließlich Co-Innovationsprogrammen, frühzeitigem Zugang zu neuen Funktionen und Einfluss auf die Produkt-Roadmap.
Schnelle Wertschöpfung
Fast-Solution-Pakete, die Kernfunktionen in 9-24 Wochen bereitstellen
mit vorkonfigurierten Vorlagen und bewährten Best Practices.
Proprietäre Innovation
Mehr als 50 Instant Innovation Tools, die die Standardfunktionen von SAP mit Lösungen wie We drive, WCP Collaboration Platform und EWM Insights erweitern.
Branchenerprobte Ergebnisse
Führende Implementierungen für Einzelhandel, Fertigung, Chemie, Lebensmittel und Getränke, Automobil und Logistikdienstleister mit messbarem ROI.
Globale Reichweite & Support
Mehr als 1.300 Supply-Chain-Experten in Europa, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum, die einen 24/7-Support und lokales Fachwissen bieten.
Integrierte Planung & Ausführung
Nahtlose Verbindung von der Bedarfsprognose über den Lagerbetrieb bis zur endgültigen Auslieferung, um sicherzustellen, dass Pläne ausführbar sind und die Ausführung die Planung beeinflusst.
Führungsrolle bei der digitalen Transformation
Strategischer Ansatz zur Digitalisierung, der KI, Automatisierung, IoT, Analytik und neue Technologien in Planung und Ausführung integriert.
Integration der Nachhaltigkeit
Umweltverantwortung, die in alle Abläufe eingebettet ist, mit CO2-Tracking, Unterstützung der Kreislaufwirtschaft und ESG-Berichterstattung.
Kontinuierliche Optimierung
Process Mining, Predictive Analytics und Application Management Services, die eine kontinuierliche Verbesserung und Wertschöpfung gewährleisten.
Konnektivität des Ökosystems
Vorgefertigte Integrationen mit Visibility-Plattformen, Spediteuren, Buchungssystemen, Raten-Engines und Anbietern von Supply-Chain-Intelligence.
Westernacher Consulting – Ihr Partner für Supply Chain Planning & Execution Excellence.
Wir bedienen Industrien weltweit
Einzelhandel & Konsumgüter
Fertigung & Automobil
Chemie- & Prozessindustrie
Nahrungsmittel & Getränke
Fertigung & Automobil
Chemie- & Prozessindustrie
Nahrungsmittel & Getränke
Pharmazeutika
Logistikdienstleister (3PL/4PL)
Industrielle Fertigung
Logistikdienstleister (3PL/4PL)
Industrielle Fertigung
Globale Präsenz
Europa
Amerika
Amerika
Asien-Pazifik
24/7-Support
24/7-Support
SAP-Partnerschaft
Pinnacle Partner
Co-Innovationsprogramme
Mehr als 25 Jahre Erfahrung
Co-Innovationsprogramme
Mehr als 25 Jahre Erfahrung
Häufig gestellte Fragen.
Supply chain execution (SCE) encompasses the physical movement, storage, and management of goods throughout your logistics network. Unlike supply chain planning which focuses on forecasting and strategy, execution handles real-time operations including warehouse management (receiving, putaway, picking, packing, shipping), transportation management (route planning, carrier selection, freight optimization), yard logistics (gate management, dock scheduling, trailer tracking), and network collaboration providing real-time visibility across partners and suppliers. Bei korrekter Implementierung reduzieren Supply Chain Execution Lösungen die Betriebskosten um 15-30 %, verbessern die Auftragsgenauigkeit auf über 99 % und beschleunigen die Abwicklungszyklen, während sie vollständige Transparenz von der Bestellung bis zur Lieferung bieten.
Supply Chain Planning konzentriert sich auf Prognosen, Bedarfsmanagement und die Erstellung von Strategien für das, was in Ihrer Supply Chain geschehen soll. Sie umfasst Bedarfsplanung, Angebotsplanung, Bestandsoptimierung und Vertriebs- & Produktionsplanung (S&OP). Supply Chain Execution hingegen befasst sich mit den physischen Abläufen und der Echtzeitverwaltung der Warenbewegung durch Ihr Netzwerk. Die Planung sagt Ihnen, was zu tun ist, die Ausführung setzt es um. Die beiden arbeiten Hand in Hand: Bedarfsprognosen aus der Planung steuern die Lagerauffüllung in der Ausführung, während tatsächliche Leistungsdaten aus der Ausführung die zukünftige Planungsgenauigkeit verfeinern. Westernacher bietet integrierte Lösungen, die sowohl die Planung (SAP IBP) als auch die Ausführung (SAP EWM, TM, YL) abdecken, um einen nahtlosen Betrieb von der Prognose bis zur endgültigen Auslieferung zu schaffen.
SAP Extended Warehouse Management (EWM) ist die Warehouse-Management-Lösung der nächsten Generation, die SAP WM (Warehouse Management) ersetzt. EWM bietet deutlich fortschrittlichere Funktionen, darunter Wave Management für optimierte Kommissioniersequenzen, integriertes Labor Management, KI-gestützte Slotting-Optimierung, fortschrittliche Automatisierungsunterstützung für Robotik- und AS/RS-Systeme, Mobile-First-Betrieb mit SAP Fiori Apps und ausgefeilte Yard-Logistics-Integration. EWM kann als Embedded in S/4HANA für Einzelstandortbetriebe oder als dezentrales System für großvolumige Verteilzentren und Multi-ERP-Umgebungen eingesetzt werden. Während SAP WM in bestehenden Systemen weiterhin funktionsfähig ist, stellt EWM die Zukunft des Warehouse Management mit kontinuierlicher Innovation und Unterstützung durch SAP dar.
SAP Yard Logistics (YL) verwaltet alle Yard-Aktivitäten vom Gate-Check-in über den Dockbetrieb bis zur Abfahrt. Es bietet Driver Self-Check-in-Funktionen über Kioske oder mobile Geräte, automatisierte Yard-Orchestrierung mit 3D-Visualisierung von Anlagenstandorten, intelligente Dock-Door-Zuweisung basierend auf Sendungstyp und Priorität, Echtzeit-Equipment-Tracking einschließlich Trailer und Container sowie Dwell-Time-Monitoring mit automatisierten Alerts. YL eliminiert Yard-Engpässe, reduziert LKW-Wartezeiten, verbessert die Dock-Produktivität und bietet vollständige Transparenz des Yard-Inventars. Es lässt sich nahtlos in SAP EWM für den Lagerbetrieb und SAP TM für das Transportmanagement integrieren und schafft so eine End-to-End-Transparenz von der Ankunft des Spediteurs bis zur Abfahrt. Branchen mit hoher Yard-Komplexität wie Distribution, Fertigung, Containerterminals und Automotive profitieren besonders von Yard-Logistics-Lösungen.
Die Wahl zwischen Embedded EWM (innerhalb von S/4HANA) und Decentralized EWM hängt von Ihren betrieblichen Anforderungen und Ihrer IT-Strategie ab. Wählen Sie Embedded EWM, wenn Sie Einzelstandortbetriebe oder mehrere kleinere Lager haben, enge ERP-Integrationsanforderungen mit gemeinsamen Stammdaten, eine Präferenz für eine vereinfachte IT-Landschaft mit einem System und primär Standard-Lagerprozesse ohne umfangreiche Automatisierung. Wählen Sie Decentralized EWM für großvolumige Verteilzentren mit komplexen Abläufen, Multi-ERP-Umgebungen, in denen das Lager mehrere Geschäftsbereiche bedient, Bedarf an fortschrittlichen Lagerfunktionen und Automatisierungsintegration, Wunsch nach unabhängiger Systemleistung ohne Beeinträchtigung des ERP und Szenarien, in denen das Lager auch dann funktionieren muss, wenn das ERP ausfällt. Viele große Unternehmen verwenden einen hybriden Ansatz: Embedded EWM für kleinere Einrichtungen mit einfacheren Abläufen und Decentralized EWM für große Verteilzentren mit hoher Komplexität und Automatisierung. Westernacher Consulting kann eine Bewertung durchführen, um das optimale Bereitstellungsmodell für Ihre spezifische Situation zu empfehlen.
Unternehmen, die SAP Supply-Chain-Execution-Lösungen implementieren, erzielen in der Regel erhebliche Renditen in verschiedenen Dimensionen. Betriebskostensenkungen von 15-30 % ergeben sich aus verbesserter Arbeitsproduktivität, reduzierten Überstunden, optimierter Raumnutzung und reduzierten beschleunigten Frachtkosten. Verbesserungen der Auftragsgenauigkeit auf über 99 % eliminieren kostspielige Fehler, Retouren und Kundendienstprobleme. Steigerungen der Arbeitsproduktivität von 20-40 % resultieren aus optimierten Workflows, mobiler Technologie und Automatisierungsintegration. Frachtkostensenkungen von 10-20 % werden durch bessere Ladekonsolidierung, Spediteuroptimierung und Routenplanung erzielt. Reduzierungen der Lagerhaltungskosten von 15-25 % ergeben sich aus besserer Transparenz, Umschlag und Positionierung. Weitere Vorteile sind schnellere Order-to-Delivery-Zyklen, verbesserte On-Time-Delivery-Performance, reduzierte Sicherheitsbestandsanforderungen und eine höhere Kundenzufriedenheit. Die meisten Unternehmen sehen Amortisationszeiten von 12-24 Monaten, abhängig vom Ausgangspunkt und Implementierungsumfang. Westernacher Consulting bietet umfassende Business-Case-Entwicklungsdienste an, um die erwarteten Vorteile speziell für Ihre Abläufe zu quantifizieren.
Westernacher Consulting zeichnet sich durch mehrere wichtige Unterscheidungsmerkmale aus. Als SAP Pinnacle Partner mit dem höchsten Zertifizierungsniveau pflegen wir eine enge strategische Zusammenarbeit, einschließlich der Teilnahme an Co-Innovationsprogrammen und des frühzeitigen Zugangs zu neuen Releases. Unsere mehr als 25-jährige Supply-Chain-Expertise mit mehr als 1.300 Fachleuten weltweit bietet unübertroffene Tiefe und globale Reichweite. Wir haben die SAP IBP-Implementierung ab 2014 vorangetrieben und gehören damit zu den allerersten Partnern mit dieser Expertise. Unsere mehr als 50 proprietären „Instant Innovation“-Tools erweitern die Standardfunktionen von SAP, um reale Herausforderungen zu lösen, darunter We drive für mobiles Fahrermanagement, Westernacher Collaboration Platform für die Spediteurintegration, EWM Insights für Echtzeit-Analysen und We Yard für fortschrittliche Yard Logistics. Unsere Fast-Solution-Pakete liefern bewährte Funktionen in 9-24 Wochen mit vorkonfigurierten Vorlagen und Best Practices. Wir bieten branchenspezifische Expertise mit spezialisierten Teams und Konfigurationen für Einzelhandel, Fertigung, Chemie, Lebensmittel & Getränke und andere Schlüsselsektoren. Schließlich deckt unser End-to-End-Servicemodell Strategie, Implementierung, Schulung, laufenden Support und kontinuierliche Optimierung ab – wir sind Partner, nicht nur Lieferanten.
Ja, Westernacher Consulting bietet umfassenden fortlaufenden Support über unsere Application Management Services (AMS). Unmittelbar nach dem Go-Live bieten wir einen erweiterten Hypercare-Support mit dedizierten Ressourcen vor Ort oder remote an, um Probleme während der kritischen Stabilisierungsphase schnell zu beheben. Unsere AMS-Services umfassen Incident Management mit definierten Service Level Agreements für die Problemlösung, Problem Management zur Identifizierung und Behebung von Ursachen und nicht nur von Symptomen, Systemüberwachung und regelmäßige Health Checks zur proaktiven Identifizierung potenzieller Probleme, Optimierungsempfehlungen basierend auf Systemnutzungsmustern und Leistungsdaten sowie kontinuierliche Verbesserungsinitiativen, die Ihnen helfen, neue Funktionen zu nutzen und Prozesse zu verbessern. Wir bieten auch Support für System-Upgrades und die Einführung neuer SAP-Releases, um sicherzustellen, dass Sie mit den neuesten Funktionen auf dem Laufenden bleiben. Unser globales Supportmodell mit 24/7-Abdeckung und lokalen Sprachkenntnissen bedeutet, dass Hilfe immer verfügbar ist, wenn Sie sie benötigen. Viele Kunden pflegen langfristige Beziehungen zu Westernacher Consulting und betrachten uns als eine Erweiterung ihrer internen IT- und Betriebsteams.
Absolut. Westernacher Consulting ist auf internationale Rollout-Services für Supply-Chain-Lösungen in mehreren Ländern und Regionen spezialisiert. Unsere globale Präsenz mit mehr als 1.300 Fachleuten in Europa, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum ermöglicht lokalen Support mit globaler Koordination. Wir verwenden vorlagenbasierte Bereitstellungsmethoden, bei denen wir eine Mastervorlage an einem Pilotstandort entwickeln und diese dann systematisch mit entsprechender Lokalisierung auf zusätzliche Standorte ausrollen. Dieser Ansatz bietet harmonisierte Kernprozesse über alle Länder hinweg und berücksichtigt gleichzeitig regionale Anforderungen an Sprache, Vorschriften, Steuervorschriften, Währung und lokale Geschäftspraktiken. Unsere zentralisierten Supportstrukturen mit lokalen Sprachkenntnissen gewährleisten eine konsistente Servicequalität weltweit. Wir haben erfolgreich Rollouts in mehr als 50 Ländern für multinationale Konzerne in allen wichtigen Branchen geleitet. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören ein starkes globales Programmmanagement, klare Governance-Strukturen, kulturelle Sensibilität und lokales Engagement, umfassender Wissenstransfer und phasenweise Bereitstellungsansätze, die es ermöglichen, von jedem Standort zu lernen. Egal, ob Sie von einem Land in viele expandieren oder unterschiedliche Systeme in einer bestehenden globalen Präsenz standardisieren, Westernacher Consulting bietet das Fachwissen und die Ressourcen für erfolgreiche internationale Implementierungen.


