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Veröffentlicht am 15. September 2023
In der heutigen schnelllebigen und technologiegetriebenen Geschäftswelt suchen Unternehmen ständig nach Möglichkeiten, ihre Prozesse zu optimieren, ihre IT-Strategie an den Unternehmenszielen auszurichten und mehr Flexibilität zu erreichen. Zwei leistungsstarke Werkzeuge, die dabei helfen können, sind SAP Signavio und LeanIX. SAP Signavio ist die führende ganzheitliche Business Process Management (BPM) Plattform, während LeanIX auf Enterprise Architecture Management (EAM) Lösungen spezialisiert ist. Durch die Integration dieser beiden Plattformen können Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen nutzen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Dies ist die Grundlage für den jüngsten strategischen Schritt der SAP, LeanIX zu übernehmen und in das Transformationsportfolio der SAP zu integrieren.
Warum eine Kombination von SAP Signavio und LeanIX?
Die Kombination von SAP Signavio und LeanIX vereint Prozessmanagement, Process Mining, Unternehmensarchitektur und IT-Management. Durch verbessertes Business-IT-Alignment, Prozessoptimierung und datenbasierte Entscheidungsfindung können Unternehmen ihre Effizienz, Agilität und Innovation steigern. Die kombinierte Stärke beider Lösungen ermöglicht es Organisationen, ihre Anwendungsarchitektur und Geschäftsprozesse erfolgreich zu transformieren.
Vorteile durch die Kombination von SAP Signavio und LeanIX
- Strategische Ausrichtung und digitale Transformation: Im heutigen Wettbewerbsumfeld sind diejenigen Unternehmen erfolgreich, die sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen und Technologie zu ihrem Vorteil nutzen können. Die Integration von SAP Signavio und LeanIX erleichtert die strategische Ausrichtung zwischen IT- und Business-Teams. Geschäftsprozesse können auf die zugrundeliegende IT-Architektur abgebildet werden, so dass Unternehmen Bereiche identifizieren können, in denen Technologie zur Prozessoptimierung und Innovation eingesetzt werden kann. Diese Ausrichtung ist entscheidend für die Umsetzung digitaler Transformationsinitiativen, die Effizienz, Kundenerlebnis und Wettbewerbsvorteile verbessern.
- End-to-End Sichtbarkeit und Alignment: Ein wesentlicher Vorteil der Kombination von SAP Signavio und LeanIX ist die Möglichkeit, eine End-to-End Sichtbarkeit der Prozesse und der IT-Landschaft einer Organisation zu erreichen. SAP Signavio ist führend in der Modellierung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und bietet ein klares Verständnis, wie verschiedene Prozesse innerhalb einer Organisation ablaufen. LeanIX hingegen ist spezialisiert auf IT Portfolio Management und bietet Einblicke in die IT Assets, Applikationen und Abhängigkeiten einer Organisation. Durch die Integration dieser beiden Datensätze erhalten Organisationen eine ganzheitliche Sicht darauf, wie IT-Systeme und -Anwendungen ihre Kernprozesse unterstützen und beeinflussen. Diese Transparenz ist von unschätzbarem Wert, um IT-Initiativen an den Geschäftszielen auszurichten und sicherzustellen, dass Technologieinvestitionen strategisch und zielgerichtet sind.
- Effizienz und Kostenoptimierung: Das getrennte Management von IT-Landschaft und Geschäftsprozessen kann zu administrativem Mehraufwand und Ineffizienzen führen. Die Integration von SAP Signavio und LeanIX rationalisiert diese Prozesse. Informationen über IT-Assets und Abhängigkeiten können direkt mit Geschäftsprozessen verknüpft werden, was den Aufwand für Dokumentation und Pflege reduziert. Diese Effizienz wirkt sich auch auf die Kostenoptimierung aus. Organisationen können IT-Ressourcen mit den wichtigsten Geschäftsprozessen in Einklang bringen und unnötige Ausgaben für redundante oder wenig effiziente Technologien reduzieren.
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Datenkonsistenz: Eine häufige Herausforderung in vielen Organisationen ist die Kluft zwischen IT- und Fachteams. SAP Signavio und LeanIX helfen, diese Lücke zu schließen, indem sie eine gemeinsame Plattform bereitstellen, auf der beide Teams effektiv zusammenarbeiten können. Fachanwender erhalten Einblicke in die IT-Systeme, die ihre Prozesse unterstützen, und IT-Teams gewinnen ein besseres Verständnis für den Geschäftskontext, in dem ihre Technologien eingesetzt werden. Diese Zusammenarbeit fördert nicht nur eine bessere Kommunikation, sondern stellt auch sicher, dass die Daten konsistent sind. Wenn IT- und Geschäftsprozessdokumentation integriert sind, werden Diskrepanzen und Fehler reduziert, und beide Teams arbeiten mit genauen und aktuellen Informationen.
- Change Management und Risikominimierung: Veränderungen sind in jeder Organisation unvermeidlich und betreffen oft sowohl Geschäftsprozesse als auch IT-Systeme. Der integrierte Ansatz von SAP Signavio und LeanIX ermöglicht es Organisationen, die Auswirkungen von Änderungen umfassend zu bewerten. Wenn eine Änderung vorgeschlagen wird, ist es möglich zu verstehen, wie sie sich sowohl auf die Geschäftsprozesse als auch auf die IT-Infrastruktur auswirkt. Diese Einblicke sind entscheidend für ein effektives Änderungsmanagement, die Risikominimierung und die Sicherstellung, dass Änderungen keine kritischen Betriebsabläufe stören oder Compliance-Probleme verursachen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kombination von SAP Signavio und LeanIX die Fähigkeit eines Unternehmens verbessert, seine IT-Assets und Geschäftsprozesse strategisch zu managen.
Erfolgreiche SAP S/4HANA Transformation mit SAP Signavio und LeanIX
Eine SAP S/4HANA Transformation ist ein wesentlicher Bestandteil der übergeordneten Geschäfts- und Technologiestrategie eines Unternehmens. Sie ist auch eines der größten Projekte, die ein Unternehmen in Angriff nehmen kann, da sie sich auf alle Aspekte des Geschäftsbetriebs auswirkt. Untersuchungen von LeanIX zeigen, dass die drei größten Probleme bei großen Transformationen, einschließlich ERP, folgende sind
- Alignment von Business, IT und Projektteams
- Definition von Zielarchitekturen und Roadmaps
- Identifizierung von Abhängigkeiten (ERP/Nicht-ERP)
Große Transformationsprojekte wie SAP S/4HANA-Transformationen werden von immer mehr Unternehmen durchgeführt, wobei die Komplexität und Interdependenzen dieser Projekte häufig unterschätzt werden. Dies kann unter anderem zu irrationalen Zeitplänen und Budgetüberschreitungen führen. Mit LeanIX Enterprise Architecture Management (EAM) können Sie wesentlich schneller datenbasierte Entscheidungen treffen. Dank der integrierten Lösung für SAP Signavio kann LeanIX die kombinierte Leistung von EAM und BPM nutzen, um die gesamte Transformationslandschaft Ihres Unternehmens effektiv zu gestalten.
Wenn es darum geht, Ihre SAP S/4HANA Transformation mit LeanIX und SAP Signavio sicher zu navigieren, haben Sie die Möglichkeit, vollständige Transparenz über Ihre aktuelle Softwarelandschaft zu schaffen und eine Roadmap zum Zielzustand zu erstellen, die alle Ihre Geschäftsprozesse berücksichtigt.
Dies ermöglicht Ihnen
- vollständige Transparenz über die Ist-Landschaft und alle Interdependenzen zu erhalten
- Transformationsinitiativen mit den Fähigkeiten und Zielen des Unternehmens abzustimmen und zu koordinieren.
- effektive Architektur-Roadmaps zu erstellen, um Ihre SAP S/4HANA-Transformation erfolgreich zu steuern
- eine einzige Quelle für die Wahrheit über Geschäftsprozesse zu fördern.
Sie können SAP Signavio und LeanIX für ein effektives Business Process Mapping nutzen, um
- die Geschäftsprozesse zu identifizieren, die mit den Funktionen verbunden sind, die von der ERP-Migration betroffen sind.
- Schlüsselprozesse mit SAP Signavio zu überprüfen und zu entscheiden, ob diese beibehalten oder neu gestaltet werden sollen.
- Nutzen Sie die nahtlose Integration mit SAP Signavio, um Prozesse neu zu gestalten und zu optimieren.
- die Transparenz der IT- und Prozesslandschaft zu nutzen, um Budgets und Ressourcen entsprechend zu planen.
Letztendlich decken sowohl SAP Signavio als auch LeanIX alle Phasen der SAP Activate Projektmethodik ab, um Ihre SAP S/4HANA Transformation zu beschleunigen und zuverlässig zu unterstützen. In der nächsten Folge widmen wir uns diesem Thema!
Zusammenfassung
Die Vorteile der Kombination von SAP Signavio und LeanIX sind zahlreich und signifikant. Die Integration ermöglicht Unternehmen eine durchgängige Transparenz, strategische Ausrichtung, effizientes Change Management und Kostenoptimierung. Sie fördert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und stellt die Datenkonsistenz über IT- und Geschäftsprozesse hinweg sicher. In einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld, in dem Technologie und Prozesse eng miteinander verknüpft sind, ist diese Synergie zwischen BPM- und EAM-Lösungen ein wertvolles Gut für Unternehmen, die im digitalen Zeitalter erfolgreich sein wollen. Durch die Nutzung der Stärken beider Plattformen können sich Unternehmen für mehr Erfolg, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in ihren jeweiligen Branchen positionieren.
