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In der heutigen unbeständigen Welt reicht die traditionelle Planung der Lieferkette nicht mehr aus. Unterbrechungen sind die neue Norm und Unternehmen benötigen einen flexibleren und vernetzten Ansatz. Hier kommt die netzwerkbewusste Planung ins Spiel – eine Strategie, bei der die Vernetzung und das Bewusstsein für die gesamte Lieferkette im Vordergrund stehen.
In einer kürzlich erschienenen Folge des The Future of Supply Chain Podcast erklärte Alexis Lozada, Practice Director für Supply Chain Planning bei Westernacher Consulting, warum eine netzwerkbewusste Planung für den Erfolg einer modernen Lieferkette unerlässlich ist. Hier sind die 5 wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion:
1. Konnektivität ist entscheidend.
Bei der netzorientierten Planung geht es um die Konnektivität. Dies beinhaltet die Vernetzung von Prozessen, Materialflüssen, Informationsflüssen und Geldflüssen. Es geht darum zu verstehen, wie sich Entscheidungen auf die gesamte Lieferkette auswirken, sowohl auf vorgelagerte (Lieferanten, Zulieferer) als auch auf nachgelagerte (Kunden, Vertrieb).
2. Kennen Sie Ihre Position im Netzwerk?
Lieferkettenexperten müssen ihre Rolle innerhalb des größeren Netzwerks verstehen. Unabhängig davon, ob Sie die Beziehungen zu Lieferanten managen, den Vertrieb überwachen oder die Produktion leiten, ist es wichtig, Ihre Position zu kennen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können, die der gesamten Wertschöpfungskette zugutekommen.
3. Die Zuverlässigkeit der Daten bleibt eine Herausforderung.
Während die Technologie beispiellose Transparenz und Datenverarbeitungsmöglichkeiten bietet, bleibt die Zuverlässigkeit der Daten eine große Hürde – eine Hürde, die jedoch mit den heutigen Angeboten an Stammdatentechnologie schnell überwunden werden kann. Unternehmen müssen sich auf Master Data Management und Data Governance konzentrieren, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit ihrer Planungsprozesse zu gewährleisten.
4. Netzwerkbasierte Prozesse.
Viele Unternehmen sind immer noch in isolierten, deterministischen Entscheidungsprozessen gefangen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Planer darin zu schulen und umzuschulen, vernetzt zu denken und die weiterreichenden Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die gesamte Lieferkette zu berücksichtigen. Das Festhalten an silobasierten Entscheidungen kann zu Lösungen führen, die lediglich die Kosten an andere Stellen der Wertschöpfungskette verlagern.
5. Einsatz von Simulationen und „Was-wäre-wenn“-Analysen.
Mit einer netzorientierten Planung können Unternehmen die Vorteile von Simulationen und „Was-wäre-wenn“-Analysen voll ausschöpfen. Durch das Verständnis der Schlüsselvariablen, die ihre Entscheidungen beeinflussen, können Unternehmen Szenarien und Sensitivitätsanalysen durchführen, um die wichtigsten Faktoren zu identifizieren, die überwacht und gesteuert werden müssen. Dies hilft bei der effektiven Vorhersage und Minderung von Risiken.
Die Zukunft der Lieferkettenplanung gestalten.
Vernetzte Planung ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit, um die Komplexität moderner Lieferketten zu bewältigen. Durch die Nutzung von Konnektivität, die Priorisierung von Datenqualität und die Schulung von Fachkräften in ganzheitlichem Denken können Unternehmen widerstandsfähigere, effizientere und anpassungsfähigere Lieferketten aufbauen, die für die Zukunft gerüstet sind.
