Kundenreferenz
Die Deli Group ist das größte Unternehmen für Schreibwaren sowie Büro- und Schulbedarf in China. Ihr Produktportfolio deckt alles ab, was eine Schule und ein Büro braucht, von Schreibwaren über Verbrauchsmaterialien bis hin zu Druckern und Kopierern. Sie ist in alle Aspekte von der Produktion, dem Einkauf, dem Verkauf bis hin zum Transport involviert. Die Deli Group verfügt landesweit über mehr als 100 Lagerhäuser unterschiedlicher Größe. Vor der Implementierung digitaler Supply-Chain-Projekte liefen diese ohne jegliche Unterstützung durch ein Lagerverwaltungssystem, was zu geringer Betriebseffizienz, geringer Bestandsgenauigkeit und hohen Gesamtbetriebskosten führte.
Außerdem gab es wenig Informationskonsistenz zwischen Vertrieb, Produktion, Transport und Lagerbetrieb. Mit einer jährlichen Steigerung von 20 % im stationären und Online-Geschäft benötigte das Unternehmen immer mehr Lager mit einer integrierten Plattform. Die digitale Transformation seines Lagersystems war unumgänglich geworden. Mit SAP EWM und seinem ImplementierungsÂpartner Westernacher Consulting hat die Deli Group eine höhere Effizienz und Genauigkeit in ihren Lagern im ganzen Land erreicht.
Ziele
- Erreichen von Lean Management in der Logistik, da die Anzahl der zentralen und regionalen Distributionszentren kontinuierlich steigt
- Reduzieren Sie die Kosten in der gesamten LieferketteÂ
- Erhöhung des Logistik-Servicelevels
- Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Spediteuren und Händlern
- Erstellen Sie eine logische Lagerlogistik-Architektur und KPIs
- Aufbau eines grünen Logistiksystems, das den Umweltschutz als Unternehmensverantwortung versteht
Durch die Implementierung der SAP EWM-Plattform hat die Deli Group ein schlankes Lagermanagement realisiert und eine solide Grundlage für den weiteren Aufbau einer starken digitalen Lagerlogistik geschaffen.
Cheng Xuekui, CIO bei der Deli Group
Vorteile
- Erreichen von Lean Management in der Logistik, da die Anzahl der zentralen und regionalen Distributionszentren kontinuierlich steigt Â
- Reduzieren Sie die Kosten in der gesamten LieferketteÂ
- Erhöhung des Logistik-ServicelevelsÂ
- Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Spediteuren und Händlern
- Erstellen Sie eine logische Lagerlogistik-Architektur und KPIs
- Aufbau eines grünen Logistiksystems, das den Umweltschutz als Unternehmensverantwortung verstehtÂ
0
%
Steigerung der
Kommissioniereffizienz
0
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Reduzierte Fehler im
Lagerbetrieb
0
%
Gesteigerte Effizienz des
Lagerbetriebs
Highlights
- Erreichen von Lean Management in der Logistik, da die Anzahl der zentralen und regionalen Distributionszentren kontinuierlich steigt Â
- Reduzieren Sie die Kosten in der gesamten Lieferkette
- Erhöhung des Logistik-Servicelevels
- Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Spediteuren und Händlern
- Erstellen Sie eine logische Lagerlogistik-Architektur und KPIs
- Aufbau eines grünen Logistiksystems, das den Umweltschutz als Unternehmensverantwortung versteht
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