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Eine strategische Einsatzplanung ist der Schlüssel, für einen Wettbewerbsvorteil sowie die Effizienz Ihrer Lieferkette. Vernachlässigen Sie die strategische Einsatzplanung, kann dies zu höheren Kosten, einem schlechteren Kundenservice und Ineffizienz in Ihrer Lieferkette führen. Erfahren Sie hier, warum Sie ihr Vorrang einräumen sollten:
1. Kostensenkung
Stehender Bestand kostet Geld. Durch die strategische Zuteilung der Bestände an die richtigen Verteilungszentren können Sie Langsamdreher und veraltete Bestände vermeiden und so Lagerkosten und Verschwendung reduzieren. Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein Lager voller Produkte, die niemand braucht – das ist wie Geld verbrennen!
2. Verbesserte Kundenbetreuung
Eine organisierte Bereitstellung stellt sicher, dass der Bestand zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar ist. Dadurch verbessert sich Ihr OTIF-KPI (On Time In Full). Das führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und stärkeren Lieferantenbeziehungen. Zufriedene Kunden sorgen für Folgegeschäfte und positive Mundpropaganda.
3. Verbesserte Effizienz der Lieferkette
Ein gut geplanter Bereitstellungsprozess verringert die Anzahl dringender Aufträge und entlastet somit den Cashflow. Dadurch haben Sie mehr Zeit, sich auf die Verbesserung der Umsatzprognosen zu konzentrieren. Weniger Chaos bedeutet mehr Zeit für Innovationen und das Wachstum Ihres Unternehmens.
Einsatzplanung mit SAP IBP meistern
Die Einsatzplanung ist ein entscheidender Prozess im Supply-Chain-Management. SAP Integrated Business Planning (IBP) for Response & Supply bietet hierfür robuste Werkzeuge. Durch die effiziente Verteilung des verfügbaren Angebots über Ihr Netzwerk kann die Einsatzplanung die Leistung Ihrer Lieferkette erheblich steigern.
Die Deployment-Planung stellt sicher, dass das vorhandene Angebot der Nachfrage entspricht, ohne dass neue Bestellungen aufgegeben werden müssen. SAP IBP unterstreicht diese Bedeutung, indem es ein spezielles Planungslaufprofil sowie einen Algorithmus für die Einsatzplanung bereitstellt. Dieser Algorithmus konzentriert sich auf die Nutzung aktueller Angebotselemente zur Befriedigung der Nachfrage und macht den Prozess somit sowohl effizient als auch effektiv.
In der folgenden Abbildung spielt die Planung der Bestandsverteilung eine Schlüsselrolle innerhalb der IBP-Prozesse. Die Disposition basiert auf den täglichen Änderungen innerhalb der S&OE-Prozesse für die Versorgung und Zuteilung. Der Output der Disposition kann im Prozess der Transportlastbildung weiterverwendet werden. In diesem Prozess werden die Transportlasten auf der Grundlage der Dispositionsanforderungen optimiert.
Maßgeschneiderte Strategie für Sie
SAP IBP bietet zwei Algorithmen für die Einsatzplanung, die Flexibilität gewährleisten: die endliche Heuristik und den Optimierer.
- Heuristischer Algorithmus: Dieser Algorithmus ist ideal für einfachere Versorgungsnetze. Er verwendet Auftragsdaten und Priorisierungsregeln, um einen einfachen, prioritätsgesteuerten Versorgungsplan zu erstellen.
- Optimierungsalgorithmus: Dieser Algorithmus eignet sich für komplexere Netze. Er aggregiert die Auftragsdaten zu Tagesperioden und berechnet unter Berücksichtigung verschiedener Einschränkungen und Kostenregeln einen kostenoptimierten Versorgungsplan.
Die Wahl des Algorithmus hängt von der Komplexität Ihres Netzwerks und Ihren strategischen Prioritäten ab. Ein heuristischer Ansatz ist einfacher zu verstehen und zu implementieren, während ein Optimierungsansatz möglicherweise eine kostengünstigere Lösung bietet.
Taktische Planungsansätze und Parameter
1. Verfügbar für die Bereitstellung des Profils
- Legt fest, an welche Auftragsarten Umlagerungen gekoppelt sein müssen, um eine ordnungsgemäße Bereitstellung von Bestellanforderungen zu gewährleisten.
- Kann ein allgemeines Profil oder mehrere Profile für verschiedene Transportstufen verwenden (z. B. von der Fabrik zu regionalen Distributionszentren und von regionalen DCs zu lokalen DCs).
- Legt fest, ob Umlagerungsbestellungen ihren Verfügbarkeitsstatus über das Netzwerk verbreiten.
2. Umschaltbare Beschränkungen
- Ermöglicht die selektive Aktivierung oder Deaktivierung von Beschränkungen für verschiedene Planungsphasen (z. B. Beschränkungen in frühen Planungsphasen, die in späteren Phasen gelockert werden).
- Unterstützt die explorative Analyse, indem das Umschalten von Beschränkungen auf der Grundlage vordefinierter Regeln ermöglicht wird.
- Die wichtigsten umschaltbaren Beschränkungen sind:
- Lieferantenbeschränkungen: Sie begrenzt die Liefermengen der Lieferanten pro Periode.
- Kapazitätsbeschränkungen: Reguliert die Produktions- bzw. Transportmengen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen.
- Zuteilungen: Stellt sicher, dass das Angebot strategisch auf mehrere Kunden verteilt wird.
- Maximale Eingänge/Bedarfe: Begrenzt Auftragsgrößen für eine bessere Lagerverwaltung.
- Losgrößen: Festlegung von Mindest-, Höchst- und Rundungswerten für Aufträge.
- Planungsstart: Festlegung des „Jetzt“-Punkts in der Planung und Verhinderung einer frühzeitigen Auftragserstellung.
- Horizonte einfrieren: Sperrt Versorgungspläne für kurzfristige Stabilität und koordiniert mit Ausführungssystemen.
3. Allgemeine Parameter
- Horizonte: Hier wird die Dauer des Freeze-Horizonts definiert (in Kalendertagen, Arbeitstagen, Wochen oder Monaten), um ihn mit den operativen Systemen (z. B. SAP IBP und S/4HANA) abzustimmen.
- Prioritätsgrenzen für Bezugsquellen: Schließt Quellen mit niedriger Priorität aus, um die Effizienz zu verbessern.
- Grenzen für die Substitutionspriorität: Schränkt Substitutionsszenarien ein, um eine bessere Kontrolle über Abkündigungen, gegenseitige Substitutionen und Werbesubstitutionen zu ermöglichen.
- Überschussbestand verschieben (endliche Heuristik): Verschiebt überschüssige Bestände, die einen vordefinierten Schwellenwert überschreiten, mithilfe von Umlagerungsbestellanforderungen. Dies ist nützlich für Nichtlagerstandorte (z. B. Seehäfen, die als Standort eingerichtet sind).
4. Planung mit Teilnetzen
- Unterteilt das Lieferkettennetz in kleinere Planungseinheiten (z. B. vor-/nachgelagerte Bereiche, regionale Planung).
- Gewährleistet lokalisierte Planungsstrategien für verschiedene Teile des Netzwerks.
5. Planung mit Quoten
- Wendet die quotenbasierte Beschaffung an, um die Erfüllung der Nachfrage auszugleichen.
- Optimierer: Minimiert die Kosten durch Einhaltung von Quotenverteilungen.
- Heuristik: Priorisiert die Verbesserung des Quotenausgleichs bei gleichzeitiger Sicherstellung der Bedarfsdeckung.
Heuristisch basierte taktische Entscheidungen
1. Regeln für die Nachfragepriorisierung
- Legt eine Hierarchie der Bedarfsdeckung auf der Grundlage von Kunden-, Standort- oder Produktattributen fest.
- Entscheidet sich für eine Pegging-Strategie: Just-in-Time Supply (verzögert die Erfüllung) vs. Stable Supply (gewährleistet eine frühzeitige Zuteilung).
2. Nachfrage nach Fair-Share-Segmenten
- Es sorgt für eine gerechte Verteilung des Angebots auf verschiedene Kundensegmente.
- Prioritätensetzung auf der Grundlage der Kundenregion oder anderer Merkmale.
Optimierungsbasierte taktische Entscheidungen
1. Kosten und Einstellungen des Optimierers
- Nutzt die kostenbasierte Optimierung zur Steuerung von Einsatzstrategien.
- Wichtige Kostenüberlegungen sind:
- Lagerhaltungskosten: Überschüssige Bestände werden bestraft.
- Transportkosten: Kosteneffiziente Transportarten werden bevorzugt
- Transportkosten: Kosteneffiziente Transportarten werden bevorzugt.
- Fair-Share-Mechanismen sorgen für eine ausgewogene Verteilung des Angebots und des Sicherheitsbestands.
- Erweiterte Einstellungen ermöglichen eine Laufzeitoptimierung, die ein Gleichgewicht zwischen Komplexität und Effizienz herstellt.
Strategische Entscheidungen jenseits von Algorithmen
Die Auswahl des richtigen Algorithmus ist nur ein Teil der Gleichung. Es gibt zahlreiche taktische Entscheidungen, die Ihrer Lieferkette einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Indem Sie den vollen Funktionsumfang von SAP IBP nutzen, können Sie Ihre Bereitstellungsplanung so abstimmen, dass Sie Ihre Geschäftsziele effektiv erreichen.
Bei der Planung von Bereitstellungsstrategien ist es wichtig, zunächst Ihre Geschäftsprozesse zu skizzieren und die verschiedenen Bereitstellungseinstellungen und ihre Auswirkungen zu verstehen. Beginnen Sie einfach, testen Sie ausgiebig und verwenden Sie User Stories, um die Geschäftsanforderungen zu klären.
SAP Integrated Business Planning (IBP) bietet eine Reihe von Einstellungen und Werkzeugen zur Rationalisierung von Bereitstellungsprozessen. Der IBP Planner Workspace ist eine leistungsstarke App, die regelmäßig aktualisiert wird, um die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern.
Es umfasst Funktionen wie benutzerdefinierte Warnungen und Dashboards, die Planern helfen, sich auf bestimmte Szenarien zu konzentrieren und konsolidierte Geschäftsdaten auf einen Blick zu sehen/zu ändern.
Im zweiten Halbjahr 2025 wird SAP einen neuen, harmonisierten Planungsbereich für IBP einführen. Dieser vereint die mittelfristige Angebots-, Nachfrage- und Bestandsplanung mit der kurz- bis mittelfristigen Angebotsplanung in einem integrierten Bereich. Diese Aktualisierung wird zahlreiche Vorteile bringen, darunter eine bessere Integration und höhere Effizienz.
Insgesamt kann die Kombination verschiedener Deployment-Strategien effektiv sein. Es ist jedoch wichtig, Ihre Geschäftsanforderungen und -prozesse genau zu verstehen. SAP IBP bietet die entsprechenden Werkzeuge und Flexibilität, um diese Strategien zu unterstützen und die Bereitstellung sowie den Aufbau von Transportlasten effizienter und integrierter zu gestalten.
