Innovazione nel retail
La comprensione delle scorte lungo l’intera Supply Chain, dai fornitori ai centri di distribuzione fino ai negozi, è la base per migliorare le previsioni e le allocazioni, ridurre i costi di spedizione e le rotture di stock, diminuire le scorte in eccesso e i ribassi, aumentare la disponibilità dei prodotti e favorire le conversioni dei clienti.
Grazie alla nostra esperienza decennale con i retailer innovativi, sappiamo come raggiungere l’eccellenza nel retail con la visibilità end-to-end dello stock. La nostra Supply Chain Control Tower, ad esempio, consente di navigare e gestire la Supply Chain in tempo reale, garantendo consegne più intelligenti e veloci.
Le opportunità di acquisire nuovi clienti, aumentare i ricavi e migliorare i margini sono infinite. Immaginate e noi vi mostreremo come.
I retailer di fashion vendono ciò che comprano.
I retailer di fashion e abbigliamento sono spesso integrati verticalmente e hanno prodotti con cicli di vita molto brevi e Supply Chain molto lunghe.
I grandi magazzini realizzano i propri inventari, hanno accordi di negozio in negozio ed esternalizzano interamente alcuni dipartimenti a terzi.
I generi alimentari hanno un gran numero di SKU e un mix di alimenti confezionati, freschi e surgelati.
I retailer di fai-da-te devono gestire articoli piccoli come le viti e grandi come i playset, semplici come la sabbia e complessi come gli elettrodomestici.
L’e-commerce sta rivoluzionando il retail spostando la responsabilità delle consegne dell’ultimo miglio dai clienti ai retailer. Invece di rifornire i negozi una o due volte alla settimana con grandi camion, i retailer devono ora pianificare, organizzare, ottimizzare ed eseguire centinaia di consegne a domicilio o spedizioni di pacchi ogni giorno. Trovare il giusto equilibrio tra la soddisfazione delle aspettative dei clienti e la minimizzazione dei costi è una sfida per i retailer online e quelli tradizionali.
Siamo esperti nei processi della Supply Chain e capiamo quali sono i punti dolenti per i retailer. Offriamo soluzioni innovative che combinano soluzioni tecnologiche, reingegnerizzazione dei processi operativi e aziendali e miglioramenti organizzativi.
Sono tanti i problemi che possono insorgere nella Supply Chain: ritardi nell’accettazione degli ordini, errori negli ordini di acquisto, tempi di consegna sbagliati, incidenti come scioperi nei porti, incendi presso i fornitori o pandemie. Integriamo più sistemi con enormi volumi di dati, garantendo che da questa giungla di dati emergano le informazioni giuste al momento giusto nelle mani giuste e affrontiamo le sfide operative e organizzative. Chiamiamo questo approccio per una migliore visibilità end-to-end Supply Chain Performance Assurance (SCPA).
Per i retailer, la gestione dell'inventario è fondamentale. Questo vale per tutti i livelli della Supply Chain, dai centri di distribuzione fino ai negozi. Avere la merce giusta al prezzo giusto e nel posto giusto. Mantenere la merce fresca e attraente. Garantire la disponibilità per aumentare le conversioni. Click & Collect ha dato un'ulteriore spinta al settore retail tradizionale. Significa anche che i negozi hanno fatto un altro passo avanti per diventare luoghi di stoccaggio. Esperti di gestione del magazzino con 50 anni di esperienza in centinaia di progetti, Westernacher Consulting aiuta i clienti a migliorare, ottimizzare e innovare ogni giorno.
La gestione di tutti i negozi come parte di un sistema centrale di gestione del magazzino offre visibilità in tempo reale dello stock da tutti i siti in ogni livello della Supply Chain (interna). In passato, i negozi erano il luogo in cui si andava a vedere un prodotto, a provarlo e ad acquistarlo. Era il luogo in cui ci si informava, ci si ispirava, si trovavano nuove idee e si andava a caccia delle migliori offerte. Internet ha cambiato tutto questo. Per leggere il whitepaper completo, clicca sul pulsante qui sotto per scaricarne una copia.
Il retail omnichannel richiede visibilità. La Supply Chain e le operazioni in negozio sono generalmente separate e hanno un proprio landscape di sistemi. Sono necessarie architetture complesse con costose integrazioni per ottenere visibilità e integrare le informazioni del negozio con altri canali per offrire un’esperienza eccellente ai clienti. Westernacher è impegnata in un percorso di innovazione per semplificare i processi, i flussi di dati, le architetture di sistema e le operazioni per offrire un’esperienza omnichannel unificata. Parlate con noi per saperne di più sulle nostre idee per estendere la portata delle soluzioni di gestione del magazzino e dell’Internet of Things.
Breve introduzione di Westernacher
Identificare i temi chiave
Discutere le prime idee
1-2 ore
Identificare le opportunità di partnership
Presentare le funzionalità pertinenti di Westernacher
Discutere su come le capacità possono portare benefici
0,5 - 1 giorno
Identificare aree specifiche di innovazione
Esaminare lo stato attuale del processo aziendale, le capacità e i punti dolenti
Dimostrare e discutere le idee
3 - 5 giorni
Sviluppo di una roadmap di alto livello e di un caso aziendale
Identificare lo stato attuale dei processi aziendali, le capacità e i punti dolenti.
Sviluppare scenari, processi aziendali e capacità dello stato futuro
4-6 settimane
Sviluppare una roadmap dettagliata e un caso aziendale
Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.
Blockchain. Redefining value in the digital age.
Jim Rogers – Future of Money.
Witnessing Money being reinvented.
Gerd Leonhard – The future of AI, Global Collaboration, New Economic Logic
How do we build “The Good future”?
Competenze
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