Rushil Décor Ltd. ist ein führender Hersteller von Laminaten und Mitteldichten Faserplatten (MDF) in Indien mit einer weltweiten Präsenz in mehr als 50 Ländern. Seit der Gründung im Jahr 1993 hat sich das Unternehmen zu einem der größten indischen Hersteller von Laminaten und Komplementärprodukten entwickelt. Um diesen wachsenden Markt zu bedienen, strebte das Unternehmen eine digitale Transformation an. Die Logistikprozesse sollten rationalisiert, die Geschäftsabläufe vereinfacht und die Effizienz deutlich gesteigert werden.
Westernacher Consulting, Experte für Digitale Transformation, wurde mit der Implementierung von SAP S/4HANA in sechs Produktionsstätten und 25 Lagern von Rushil Décor beauftragt. In nur sieben Monaten konnte das Unternehmen von den Vorteilen digitalisierter Geschäftsprozesse profitieren.
Die Implementierung von SAP S/4HANA bringt viele strategische Vorteile mit sich: Kostenüberwachung, höhere betriebliche Effizienz sowie die Vereinfachung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen. „Das Unternehmen kann sich auf seine Kernkompetenzen und Wirtschaftlichkeit konzentrieren“, so Rushil Takar, Executive Director bei Rushil Décor.
Die Entscheidung der Geschäftsleitung, und die Wahl des richtigen Partners war von größter Bedeutung. „Westernacher kam wie gerufen, weil sie Best Practices implementierten, das richtige Change Management einbrachten und das Projekt innerhalb des Zeitplans abschlossen. Notwendige Schulungen und die Anpassungsfähigkeit der Geschäftsprozesse wurden sichergestellt „, so Chirag Vyas, Projektmanager bei Rushil Décor.
SAP S/4HANA ist die Basis für nachhaltige Innovation. Durch den Einsatz dieses zukunftssicheren ERP-Systems, das sich durch Schnelligkeit, Einfachheit und Datenverfügbarkeit auszeichnet, hat Rushil Décor nach dem erfolgreichen Go-Live des Projekts zahlreiche Vorteile erzielt. Dazu gehören Zeiteinsparungen von 40 bis 50 % beim Periodenabschluss, eine Liefergenauigkeit von 99 %, eine Steigerung der Teamproduktivität um mehr als 50 % und eine Senkung der gesamten Logistikkosten um 10 %.
Unsere Implementierungen, die auf Change Management und Best Practices der Branche basieren, haben die Herausforderungen des Unternehmens genau adressiert und eine robuste Transformation von Menschen, Prozessen und Technologien sichergestellt.
Amit Amin, Market Unit Lead für Indien, SEA, ANZ & ME bei Westernacher Consulting
Roopesh Shah, Solution Architect bei Westernacher Consulting, führt den Erfolg des Projekts auf die frühzeitige Einbindung der Nutzer, ein engagiertes Datenmigrationsteam und effektive Change-Management-Praktiken zurück. Takar freut sich besonders über die schnellere strategische Entscheidungsfindung, die durch die Migration möglich wurde. „Wir verfügen jetzt über ein effizientes Supply Chain Management, das auch unseren Beschaffungsprozess beschleunigt hat“, erklärt Takar.
Mit der Implementierung von SAP S/4HANA durch Westernacher hat Rushil Décor schlankere Prozesse, standardisierte Daten und integrierte Finanz- und Geschäftsprozesse erreicht. Moderne, innovative und nachhaltige Logistikprozesse sind Realität.
40-50%
Zeitersparnis beim Periodenabschluss
99%
Genauigkeit bei der Kundenbelieferung
>50%
Steigerung der Teamproduktivität
10%
Reduzierung der gesamten Logistikkosten
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