Diesen Artikel teilen.
Folgen Sie uns auf Linkedin
Wer mit innovativen Technologien ganz vorne dabei ist, hat mehr Vorteile als die Konkurrenz, die nur abwartet. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um in die Zukunft Ihres Unternehmens zu investieren.
Warum es bereits zu spät ist, auf Kosten zu reagieren.
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen Unternehmen zwangsläufig ihre Kosten auf den Prüfstand stellen. Doch wenn Sie Ihre Ausgaben auf den Prüfstand stellen, haben Ihre Konkurrenten bereits Maßnahmen ergriffen. Erfolgreiche Unternehmen senken ihre Kosten nicht nur als Reaktion auf die Marktbedingungen, sondern entwickeln kontinuierlich Innovationen, um ihre Kosten proaktiv zu managen.
Wie Marshall Goldsmith sagte: „Was dich hierher gebracht hat, wird dich nicht dorthin bringen. Den Status quo beizubehalten und radikal andere Ergebnisse zu erwarten, ist keine Erfolgsstrategie. Eine gesunde Unzufriedenheit mit dem Bestehenden ist für die Erhaltung eines Wettbewerbsvorteils unerlässlich.
Die Innovationslücke: Wie sich Ihre Wettbewerber entwickeln.
Vorbei sind die Zeiten, in denen sich die Bedarfsplanung ausschließlich auf historische Daten in Tabellenkalkulationen stützte oder SharePoint das primäre Werkzeug für die Logistikplanung war. Führende Unternehmen haben sich von veralteten Methoden wie der Verfolgung von Lagerbewegungen in Excel oder der Verwendung von QuickBooks für die Buchhaltung verabschiedet. Stattdessen setzen sie auf Innovation – insbesondere auf den volatilen Rohstoffmärkten.
Denken Sie an die Volatilität der letzten fünf Jahre:
- Rohöl-Futures sind von ihrem COVID-Tief im Jahr 2020 um 60% gestiegen, von ihrem Höchststand im Jahr 2022 aber um 30% gefallen.
- Mais- und Sojafutures schwankten um 20-30%, und die aktuellen Preise liegen in der Nähe der Tiefststände von 2020.
Diese Schwankungen wirken sich auf alles aus – von den Benzinpreisen an den Tankstellen bis hin zu den Versandkosten von Amazon und den großen Einzelhändlern. Selbst verpackte Konsumgüter bekommen die Auswirkungen zu spüren, sei es durch steigende Rohstoff- oder Transportkosten. Die Überalterung der Lkw-Fahrer und sinkende Einkommen in der Landwirtschaft sorgen für zusätzlichen wirtschaftlichen Druck. Während die niedrigeren Rohstoffpreise den Herstellern zugute kommen, stellen sie für die amerikanischen Landwirte ein Problem dar, da sie ihre Möglichkeiten einschränken, in neue Ausrüstung, nachhaltige Praktiken und die lokale Wirtschaft zu investieren.
Die wahren Kosten des Nichthandelns.
Die Volatilität der Märkte ist zwar unvermeidlich, aber nicht die eigentliche Ursache für das Missmanagement der Kosten. Das eigentliche Problem? Ein Mangel an Innovation.
Wenn Ineffizienzen sichtbar werden, ist es zu spät. Ihr Team kann nur noch reagieren, anstatt das Unternehmen proaktiv auf Erfolgskurs zu bringen. Echte Führung fördert auf allen Ebenen eine Eigentümermentalität, in der die Mitarbeiter nicht nur die Unternehmensstrategie verstehen, sondern auch aktiv Ideen für Prozessverbesserungen, neue Technologien und intelligentere Arbeitsabläufe einbringen.
Ich habe allzu oft erlebt, dass Unternehmen sich damit zufrieden geben, den Status quo zu erhalten, und sich der Verantwortung für kontinuierliche Innovation entziehen. Aber Stagnation ist eine Wahl – und auf dem heutigen Markt eine Verliererwahl.
Innovation ist nicht nur eine Technologie, sondern auch eine Denkweise.
Innovation kann viele Formen annehmen: die Verfeinerung von Geschäftsprozessen, die Verbesserung der organisatorischen Kommunikation und die Einführung neuer Technologien. Doch keine dieser Bemühungen ist für sich allein genommen erfolgreich.
Nach Patrick Lencionis The Five Behaviors of Highly Effective Teams zeichnen sich die erfolgreichsten Teams durch Vertrauen, Konflikte, Engagement, Verantwortlichkeit und Ergebnisse aus. Erfolgreiche Unternehmen lassen keine Chance ungenutzt – sie nutzen alle Instrumente, die ihnen zur Verfügung stehen.
Denken Sie einmal darüber nach: Glauben Sie, dass die Kansas City Chiefs drei Super Bowls in fünf Jahren gewonnen haben, weil sie wichtige Spieler an der Seitenlinie gelassen haben? Nein, natürlich nicht. Unternehmen sollten dieselbe Philosophie verfolgen – jede Ressource optimal nutzen, um proaktive Veränderungen voranzutreiben.
Wegweisende Technologien im Jahr 2025.
Die Technologie hat sich erheblich weiterentwickelt und bietet Lösungen, die den Unternehmen helfen, von einer reaktiven zu einer proaktiven Haltung überzugehen. SAP, einer der führenden Anbieter, hat hochmoderne Lösungen entwickelt und verbessert, um Wachstum und Innovation im ERP-Bereich zu fördern:
Business Network for Logistics : Nahtlose Anbindung an Spediteure und Optimierung der Distributionsprozesse.
Transport Management (TM): Ermöglicht die Verfolgung von Frachtaufträgen in Echtzeit und optimiert so die Abläufe in der Lieferkette.
SAP Integrated Business Planning (IBP): Umgestaltung der Bedarfs- und Produktionsplanung mit modernen, datengesteuerten Strategien.
Erfolgsfaktoren (HCM): Hilft bei der Anwerbung, Bindung und Entwicklung von Spitzentalenten und stellt sicher, dass Ihre wertvollste Ressource – Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ein Wettbewerbsvorteil bleibt.
In Verbindung mit einem starken Wandel in der Unternehmensführung können diese Lösungen die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, revolutionieren. Anstatt endlose Wunschlisten mit „Nice-to-haves“ zu erstellen, gestalten Branchenführer die Zukunft aktiv mit.
Gehen Sie voran und seien Sie nicht der Nachzügler.
Wir bei Westernacher sind nicht nur Lösungsanbieter, sondern auch Geschäftsexperten, die sich der Lösung realer Herausforderungen verschrieben haben. Wenn Sie bereit sind, sich von veralteten Prozessen zu befreien und die Zukunft der Innovation zu begrüßen, dann lassen Sie uns darüber sprechen. Unternehmen, die heute handeln, werden morgen erfolgreich sein.
